12. Організаційно-економічна структуризація підприємства

Організаційна структуризація передбачає внутрішню побудову підприємства для розділення праці і розподілу посадових обов’язків серед працівників, визначення норми управління і ліній підпорядкування, а також для координації завдань підприємства.

Типи організаційних структур управління:

1. Лінійна – це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії, кожен підлеглий має лише одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідному підрозділі

«+»:

-Чіткість і простота взаємодії

-Надійність,контроль,дисципліна

-Оперативність прийняття та виконання рішень

-Економічність за умов невеликих розмірів організації

« - »:

-Потреба у робітниках універсальної кваліфікації

-Обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів

-Перевантаження вищого керівництва

2. Лінійно-штабна – для розвантаження вищого керівництва створюється штаб, до складу якого включають фахівців із різних видів діяльності (механік, економіст, технолог,диспетчер).

3. Функціональна – структура, яка передбачає наявність штабів, але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і прийняття рішень

«+»:

-Розвантаження вищого керівництва

-Інформаційна оперативність

-Спеціалізація функціональних керівників

«- »:

-Порушення принципу єдиноначальності

-Складність контролю

-Недостатня гнучкість

4. Лінійно-функціональна – структура управління, яка спирається на розподіл повноважень та відповідальність за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі

«+»:

-Поєднання переваг лінійних та функціональних структур

«-»:

-Складність взаємодії лінійних і функціональних керівників

-Перевантаження керівників в умовах реорганізації

-Опір змінам в організації

5. Дивізіональна – це структура управління, яка будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування

-Самостійність підрозділів

-Внутрішньо фірмова конкуренція

-Підвищення якості рішень

«-»:

-Дублювання функцій управління на рівні підрозділів

-Збільшення витрат на управління

6. Матрична – це структура, яка передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції (послуг).

«+»:

-Висока адаптивність до змін середовища

-Ефективні механізми координації

«-»:

-Обмежена сфера застосування

-Конфлікти між функціональними керівниками проектів

Оскільки ці типи оргструктур важко пристосувати до змін в зовнішнього середовища, зявилась департаменталізація – поділ фірми на підрозділи в залежності від функцій, асортименту, кола клієнтів та регіональних ринків.Згодом вона трансформувалася в адаптивні організаційні структури (тимчасові робочі групи,які є мобільними і самостійними-команда).

Види:

- Зірка

Один керівник контролює діяльність усіх працівників.

Якість залежить від здібностей керівника.

Головне значення має те, кого обрано за керівника.

- Коло

Розподіл або відсутність лідерства

Тут більш сприятливий моральний клімат

- Шпора

В структурі моделі 3 рівні:

Керівник групи, 2-ий керівник групи, який має більші повноваження, але підпорядкований першому.Третій рівень-підлеглі обох керівників.

Керівник 1 має великий об’єм повноважень і несе відповідальність за усю группу.

Його рішення є остаточними, але багато в чому залежать від керівника 2. Позиція керівника 22 дуже вигідна-він швидше і в більших обсягах отримує інформацію,має можливість швидше навчатися,фільтрує інформацію для передачі першому.

- Тент

Стійка структура за умови, що влада і відповідальність чітко визначені

- Палатка

Чітко визначені права і обов’язки кожного рівня робітників, проте якщо згода через розбіжність у поглядах не досягається,то рішення залишається за керівником, а якщо він не справляється-система повертається до кола

- Дім

Повністю замкнена модель, де кожен може зв’язатися з іншою точкою по декільком каналам,при цьому не обов’язково слідувати встановленим ланцюжком команд.

Наявні 3 кола комунікацій:велике (всі члени групи), мале верхнє (керівник і підлеглі найближчого до нього рівня),мале нижнє(входять всі позиції підлеглих).