Тема 8. Людина на ринку праці

План:

1. Кадрова політика підприємства

2. Кадрове планування в організації

3. Управління набором і добором персоналу

4. Орієнтація та адаптація персоналу. Оцінка діяльності персоналу

5. Трудова кар’єра: поняття, значення, види, планування та реалізація.

6. Трудовий контракт та резюме.

1. Кадрова політика підприємства

Кадрова політика – це система роботи з персоналом, що об’єднує різні форми діяльності й має на меті створення згуртованого й відповідального колективу для реалізації можливостей підприємства адекватно реагувати на зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищах.

Серед елементів кадрової політики слід назвати:

1. Політику зайнятості.

2. Політику навчання.

3. Політику оплати праці.

4. Політику добробуту.

5. Політику трудових відносин.

Вирізняють такі типи кадрової політики:

1. Пасивна – при ній керівництво не має чіткої програми дій стосовно персоналу. Кадрова політика зводиться до ліквідації негативних наслідків. Відсутні прогноз кадрової потреби в способах оцінки та персоналу й діагностика кадрової ситуації в цілому.

2. Рекреативна – за неї кадрові служби мають засоби діагностики наявної ситуації, здійснюють контроль за ознаками негативного стану в роботі з персоналом і причинами розвитку можливої кризи.

3. Активна кадрова політика ґрунтується на тому,що керівництво має не ли ше прогноз, а й засоби впливу на ситуацію.

2. Кадрове планування в організації

Найефективніше реалізувати кадрову політику підприємства можна за допомогою кадрового планування. Мета кадрового планування полягає в тому, щоб надати працівникам робочі місця в потрібний час, в потрібній кількості й відповідно до здібностей і кваліфікації персоналу та вимог організації.

Кадрове планування в організації складається з:

1. Кадрові стратегії:

1. Розробка основ майбутньої кадрової політики;

2. Створення можливостей для посадового та професійного просування працівників;

3. Забезпечення розвитку кадрів для виконання нових робіт та адаптація їхніх знань до умов, що змінюються.

2. Кадрові цілі:

1. Визначення конкретних цілей організації та працівників відповідно до кадрової стратегії;

2. Досягнення максимального зближення мети організації та індивідуальних цілей працівників.

3. Кадрові завдання

1. Забезпечення організації в потрібний час в необхідній кількості, в конкретному місці таким персоналом, який є найкращим для досягнення цілей.

4. Кадрові заходи

1. Розробка плану кадрових заходів для реалізації цілей організації і кожного працівника.

2. Визначення витрат на реалізацію плану кадрових планів.

Для реалізації кадрової політики організації використовують маркетинг персоналу – це вид управлінської діяльності, спрямований на визначення та покриття потреби в персоналі.

Вихідною інформацією для формування плану персонал-маркетингу й заходів щодо його реалізації є аналіз зовнішніх та внутрішніх чинників. Під зовнішніми чинниками слід розуміти умови, які організація не може змінити, але повинна враховувати.

До зовнішніх відносять:

1. Ситуація на ринку.

2. Розвиток технології.

3. Особливості соціальних потреб.

4. Розвиток законодавства.

5. Кадрова політика організації конкурентів.

До внутрішніх відносять:

1. Мета організації.

2. Фінансові ресурси.

3. Кадровий потенціал.

4. Джерела покриття кадрової потреби.