19.3. Санація (фінансове оздоровлення) суб’єктів господарювання

Санація (фінансове оздоровлення — це комплекс послідовних взаємозв’язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного та соціального характеру, спрямованих на виведення суб’єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності.

Загальновідома модель фінансового оздоровлення підприємства (організації) передбачає послідовне здійснення відповідних заходів, представлених на рис. 19.7.

Змістова характеристика окремих структурних елементів моделі фінансового оздоровлення.

На підставі виявлення та аналізу причин фінансової кризи підприємства (організації) формулюється висновок про доцільність проведення його (її) санації. Рішення про доцільність санації приймається лише у тому випадку, коли підприємство: має реальну можливість відновити платоспроможність, ліквідність і прибутковість; має достатньо підготовлений управлінський персонал та ринками збуту товарів, а виробництво продукції відповідає затвердженим стандартам і забезпечує її конкурентоспроможність.

Практичне значення має правильне формування стратегічних цілей і тактики проведення санацій. Кінцева стратегічна мета санації має полягати в досягненні довготривалих конкурентних переваг підприємства шляхом вибору найкращих варіантів його розвитку та оптимізації потрібних для цього інвестиційних ресурсів, а також досягнення достатньо високого рівня рентабельності виробництва продукції. При цьому необхідно враховувати, що успішна діяльність підприємства приблизно на 70% залежить від правильної стратегії його розвитку в перспективі.

Рис. 19.7. Класична модель процесу фінансового оздоровлення підприємства (організації)

Відповідно до прийнятої стратегії розробляється програма санації у вигляді системи заходів, спрямованих на подолання кризового стану підприємства (організації). Вона формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, висновків щодо можливостей залучення капіталу та стратегічних завдань санації.

Проект санації розробляється на підставі її програми за кількома варіантами. Він може мати таку структуру:

● загальна характеристика підприємства (фактичний фінансовий стан; аналіз причин, внаслідок яких воно опинилось у скрутному фінансовому стані; перспективи подолання такого стану);

● план фінансового оздоровлення (виробнича програма за роками прогнозованого періоду; баланс грошових доходів і витрат; розрахунок ефективності заходів стосовно фінансового оздоровлення підприємства);

● очікування кінцеві результати реалізації проекту санації.

План фінансового оздоровлення підприємства (організації) може бути представлено у формі бізнес-плану санації, що має звичайно розділи, виокремлені на рис. 19.8.

Для визначення підприємств (організації), які потребують дер­жавної фінансової підтримки, обов’язкового є експертиза санаційних проектів.

Вибір підприємств (організацій), яким економічно доцільно надати державну підтримку, здійснюється за певними критеріями — див. 19.9.

Ефективність (доцільність) санаційних програм звичайно визна­чають за економічними показниками, які наведено в табл. 19.1.

Рис. 19.8. Типова структура бізнес-плану санації підприємства (організації)

Рис. 19.9. Критерії вибору підприємств (організацій) для державної фінансової підтримки