- •Ключові програмні питання
- •1.1. Визначення, цілі і напрямки діяльності
- •Б. Місія і загальнофірмові цілі
- •В. Головні напрямки діяльності Паралельно і послідовно здійснювані
- •Інтегровані
- •1.2. Правові основи функціонування
- •А. Закон України «Про підприємства в Україні»
- •Б. Статут підприємства
- •В. Колективний договір
- •1.3. Класифікація і структура підприємств
- •Б. Структура підприємств та організацій Виробнича структура
- •1.4. Добровільні та інституціональні об’єднання підприємств (організацій)
- •1.5. Ринкове середовище господарювання підприємств та організацій
- •Б. Структура, типи та інфраструктура ринку
- •Типи ринків з урахуванням поведінки їх суб’єктів
- •Інфраструктура ринку
- •В. Принципи поведінки суб’єктів господарювання на ринку
- •Розділ 2. Основи підприємницької діяльності Ключові програмні питання
- •2.1. Підприємництво як сучасна форма господарювання а. Підприємництво і бізнес
- •Б. Окремі елементи загальної характеристики підприємництва
- •Сутнісна і порівняльна характеристика організаційно-правових форм підприємницької діяльності
- •В. Визначення термінів до рис. 2.5
- •2.2. Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у підприємницькій діяльності а. Сутнісна характеристика і класифікація договорів
- •Класифікація підприємницьких договорів за сферами діяльності
- •Б. Типовий зміст підприємницького договору
- •В. Важливі форми співробітництва (партнерських зв’язків)
- •Г. Сутнісно-змістова характеристика окремих форм співробітництва (партнерських зв’язків)
- •2.3. Міжнародна підприємницька діяльність а. Поняття і форми міжнародного бізнесу
- •Б. Спільні підприємства
- •Типова схема техніко-економічного обґрунтування створення мсп
- •В. Регулювання міжнародної підприємницької діяльності
- •Національні
- •Міжнародні
- •На національному рівні
- •На міжнародному рівні
ЧАСТИНА ПЕРША
Підприємство в сучасній системі господарювання
Розділ 1
Підприємство як суб’єкт господарювання
Розділ 2
Основи підприємницької діяльності
Розділ 3
Управління підприємствами
Розділ 1. ПІДПРИЄМСТВО ЯК СУБ’ЄКТ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Ключові програмні питання
1.1. Визначення, цілі і напрямки діяльності
1.2. Правові основи функціонування
1.3. Класифікація і структура підприємств
1.4. Добровільні та інституціональні об’єднання підприємств (організацій)
1.5. Ринкове середовище господарювання підприємств та організацій
1.1. Визначення, цілі і напрямки діяльності
А. Визначення терміна
Підприємство — організаціонно відокремлена та економічно самостійна первинна ланка сфери народного господарства, яка виготовляє продукцію (виконує роботу або надає платні послуги).
Будь-яке підприємство має історично усталену конкретну назву (завод, фабрика, шахта, електростанція тощо). Воно може включати кілька організаційних утворень (комбінат, об’єднання). У більшості країн світу такі організаційні утворення прийнято називати фірмами (корпораціями).
Б. Місія і загальнофірмові цілі
Місія — це головна мета підприємства, тобто чітко позначена причина його існування. Місія сучасного підприємства зводиться до виробництва продукції (надання послуг) для задоволення потреб ринку та одержання максимально можливого прибутку.
***
На основі встановленої загальної місії визначаються загальнофірмові цілі, які мають бути:
1. Конкретними і вимірювальними, що дає можливість їм бути реальною вихідною базою для наступних правильних господарських і соціальних рішень стосовно діяльності підприємства (фірми, корпорації);
2. Зорієнтованими у часі, тобто мати конкретний горизонт прогнозування (прогноз розвитку подій на тривалі і відносно короткі періоди часу — відповідно на 5—10 років і 1—2 роки;
3. Досяжними, аби слугувати підвищенню ефективності діяльності підприємства;
4. Взаємно підтримуючими, тобто дії і рішення, що необхідні для досягнення однієї мети, не повинні перешкоджати реалізації інших цілей діяльності підприємства (фірми, корпорації);
5. Чітко сформульованими по кожному виду (напрямку) діяльності підприємства, що робить їх реальними щодо досягнення у часі.
В. Головні напрямки діяльності Паралельно і послідовно здійснювані
Вивчення ринку товарів (ситуаційний аналіз), що передбачає комплексне дослідження ринку, рівня конкурентоспроможності продукції, вимог споживачів, методів формування попиту і каналів просування товарів.
Інноваційна діяльність — здійснення нових науково-технічних розробок, конструкторсько-технологічної підготовки виробництва; використання ефективних нововведень; формування інвестиційних ресурсів для інноваційної діяльності.
Виробнича діяльність — обґрунтування обсягу випуску продукції у відповідності з потребами ринку, узгодження програми випуску виробів (виробничої програми) і виробничої потужності підприємства, забезпечення виробництва необхідними ресурсами, дотримання оперативно-календарних графіків виготовлення продукції.
Комерційна діяльність — організаційно-економічні заходи щодо досягнення очікуваних прибутковості (дохідності) та інших показників фінансової результативності виробництва.
Післяпродажний сервіс — здійснення обумовлених угодою (договором) пуско-налагоджувальних робіт по поставленому устаткуванню та гарантійного технічного обслуговування і ремонту відповідних виробів (проданої побутової техніки).