- •Технико-экономическая характеристика объекта автоматизации
- •Разработка it-стратегии
- •Обзор отечественного рынка информационных систем
- •Сфера и виды деятельности, форма собственности предприятия
- •1.2 Экономическая сущность разрабатываемого комплекса задач
- •Разработка it-стратегии
- •Обзор отечественного рынка информационных систем
- •Сравнительная характеристика информационных систем
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Уфимский государственный авиационный технический университет
Расчетно-графическая работа
по дисциплине «Информационный менеджмент»
Выполнил: студент 4 курса группы ПИЭ-405з факультета ИРТ заочной формы обучения А.Р.Усманова «_____» _______________2011 г.
|
Проверил: М.С.Демченко ________________ «____» _________________ 2011 г. оценка: _______________________
|
Уфа 2011
Содержание
Технико-экономическая характеристика объекта автоматизации
Сфера и виды деятельности, форма собственности предприятия
Организационная структура предприятия, штатное расписание, форма оплаты труда.
Схема взаимодействия функциональных подразделений предприятия
Состояние автоматизации управления на объекте
Мнемосхема взаимодействия бизнес-процессов одного из подразделений предприятия
Выводы
Разработка it-стратегии
Бизнес-стратегия объекта автоматизации
Концептуализация IT – стратегии
Определение контура автоматизации управления
Формирование стратегического плана
Формирование организационной структуры
Формирование аппаратной и коммуникационной среды
Выводы
Обзор отечественного рынка информационных систем
Сравнительная характеристика информационных систем
Обоснование выбора информационной системы_______________
Выводы
Мнемосхема взаимодействия функциональных подразделений предприятия с использованием информационной системы_____________
Введение
Информационные технологии обеспечивают выполнение множества бизнес-функцией, открывая новые перспективы реализации конкурентных преимуществ и взаимодействия с клиентами и бизнес-партнерами. В связи с этим особое значение приобретает долгосрочное планирование развития компании в сфере информационных технологий. Основополагающим направлением работ в этой области становится разработка ИТ-стратегии.
ИТ-стратегия - это комплексный план развития информационной инфраструктуры организации на несколько лет, четко определяющий приоритеты и цели развития ИТ и ориентированный на повышение эффективности бизнеса в целом. ИТ-стратегия является своего рода продолжением общей бизнес-стратегии организации в сфере развития информационных технологий. Иными словами, ИТ-стратегия представляет собой совокупность ИТ-решений и ресурсов, обеспечивающих воплощение основных бизнес-задач компании. В стратегии определяются перспективы, технологии, сроки и бюджет, необходимые конкретной организации для сокращения издержек или получения дополнительной прибыли, т.е. в конечном счете повышения стратегические и конкурентных преимуществ.
Цель грамотно составленной ИТ-стратегии - помочь компании в более эффективном достижении ее задач на основе информационных технологий и указать понятный бизнесу механизм такого сотрудничества.
Практическая потребность в разработке и принятии ИТ-стратегии возникает у организаций по нескольким причинам:
4несоответствие текущего состояния информатизации потребностям бизнеса;
5структурные и организационные изменения (например, появление и развитие новых направлений бизнеса, новых офисов);
6существенная зависимость бизнеса от информационных технологий;
7системный подход к реализации общих стратегических задач внутри организации;
8появление новых технологий, способных повысить эффективность деятельности компании;
9оптимизация затрат на информационные технологии;
10отсутствие прозрачности управления и принятия решений в сфере ИТ;
11совершенствование корпоративного управления.
Роль ИТ в зависимости от вида деятельности организации может начинаться с базовой поддержки, обеспечения стабильной работы ИТ-инфраструктуры и сервисов и заканчиваться определяющей в основных бизнес-процессах. В ИТ-стратегию входят следующие компоненты:
12ИТ-инфраструктура (компьютеры, телекоммуникации, системное ПО);
13информационные системы (прикладное ПО и ИТ-сервисы);
14ИТ-служба (цели и задачи ИТ-службы, оргструктура, методы управления и др.).
Разработка ИТ-стратегии и практическая реализация, указанных в ней рекомендаций, позволит добиться наибольшего эффекта от внедрения и развития ИТ, более рационально использовать ИТ-ресурсы. ИТ-стратегия должна обеспечивать планирование развития информационных технологий организации, динамично изменяясь в соответствии с требования бизнеса и не теряя при этом своей целостности. Только в этом случае результатом станет повышение уровня отдачи ИТ для бизнеса, согласованная деятельность ИТ-подразделения с бизнес-задачами.
1 Технико – экономическая характеристика объекта