47. Персонал предприятия как объект управления.

Персонал предприятия – совокупность физ.лиц, состоящих с организацией в отношениях, регулируемых договором найма.

Признаки персонала:

1) квалификация - степень профессиональной подготовленности к выполнению работы

2) компетенция - единство знаний, опыта, поведения человека

3) установки - готовность и предрасположенность человека к какой-либо деятельности

Функции персонала:

1. общественно продуктивная (выполнение работы)

2. социально интегративная (обеспечение и общественных и индивидуальных интересов каждого человека)

3. управленческо-политическая (возможность самоуправления)

Характеристики персонала как объекта управления:

1. физиологические (здоровье, выносливость, работоспособность),

2. психологические (мышление, увлечения),

3. социокультурные: личностные (мировоззрение, мотивация), профессиональные (навыки, квалификация)

Персонал можно рассматр-ть 1. На уровне коллектива 2. Группы 3. Отдельного работника

Структура персонала

1. Функциональная – отражает распред упр-ких ф-ций м/д рук-ми и подчиненными

2. Организационная – состав и соподчиненность отдел звеньев в орг-ции

3. Ролевая – творческие, коммуникативные и поведенческие роли

4. Социальная – трудовой коллектив предприятия как совок-ть групп по полу, возрасту, стажу, образованию

5. Штатная – опред колич.-профес. состав, состав подразделений, перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд з/п

Персонал делится на :

1. Руководители – управляющие, кот распоряжаются ресурсами предприятия, принимают решения об их использовании и разрабатывают тактику и стратегию предприятия

2. Специалисты – категория работников, осущ разработку и освоение новых видов продукции, создание технич и эконом нормативов, выпонение проектных расчетов.

3. Исполнители – осущ своими силами выполнение основных произ-ных целей и принятых рук-ми решений

Цель, задачи системы управления персоналом на предприятии.

СУП- совокупность органов управления, должностных лиц предприятия и организационной информации, связи между ними.

Цели:

1. Экономическая – получение прибыли от реализации продукции/услуг заданного объема и требуемого качества.

2. Научно-техническая - обеспечение заданного научно-технического уровня продукции/услуг.

3. Производственная – обеспечение планового объема продукции и оказания услуг заданного уровня качества и ритмичности производства.

4. Коммерческая – обеспечение реализации продукции/услуг, результатов НИОКР в заданные сроки.

5. Социальная – обеспечение организации кадрами, эффективного использования, профессионального и социального развития.

Задачи:

1. Основные - Планирование потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка. Управление конфликтами. Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Разработка кадровой политики. Адаптация персонала. Обеспечение безопасности труда. Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения.

2. Дополнительные - Охрана труда и техника безопасности; расчет и выплата з/п; оказание различного рода услуг (организация информационной связи, услуги в области социальной инфраструктуры).

Важнейшая задача службы УП - обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации. Качественные характеристики персонала: 1. способности (уровень образования, профессиональные навыки, опыт работы); 2. мотивации (круг профессиональных и личных интересов); 3. свойства (личностные качества, влияющие на выполнение профессиональной роли).