- •1.Объект, предмет и методы науки управления.
- •2.Сущность, цели и задачи планирования. Этапы планирования. Виды планов.
- •3.Понятие мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •4.Типы организационных структур. Преимущества и недостатки оргструктур.
- •5.Методология принятия управленческих решений.
- •6.Особенности системного подхода. Элементы и составляющие системы управления.
- •7.Понятие и роль контроля в организации. Функции, задачи, виды контроля.
- •8.Адаптивные структуры управления. Их актуальность.
- •9.Классификация управленческих решений.
- •11 .Кадровая политика на предприятии. Этапы формирования и развития трудовых ресурсов.
- •12.Административные методы управления: воздействия, ответственность, взыскания.
- •13.Анализ внутренней среды организации.
- •14.Социально-психологические методы управления (тесты, анкетирование, моральное стимулирование).
- •15.Экономические методы управления: планирование, стимулирование,
- •17.Особенности азиатской (японской) модели менеджмента.
- •18.Периоды развития теории и практики управления. Причины эволюции науки управления.
- •19.Власть и способы ее реализации.
- •20.Евразийская модель менеджмента (Российский менеджмент). Варианты развития менеджмента в России.
- •21 .Процессный подход к управлению. Функции управления. Стратегическое и оперативное управление.
- •1. Кризисы в социально-экономических системах: понятия, сущность, классификация, причины возникновения.
- •2. Особенности и содержание антикризисного управления
- •3. Маркетинг в антикризисном управлении.
- •4. Особенности правового положения предприятия в условиях кризиса.
- •5. Управление рисками в условиях кризиса.
- •6. Диагностика кризисных явлений.
- •1. Стратегия: понятие, структура, содержание.
- •4. Стратегический анализ внешней среды организации.
- •5.Реализация стратегии: особенности, задачи, подходы.
- •7. Деловая стратегия: задачи, содержание, методы разработки.
- •1. Управление финансами организации
- •2. Сущность и функции финансов. Финансовая система рф.
- •3.Сущность и функции государственного бюджета. Основные доходы и расходы бюджетов.
- •4. Финансовые ресурсы, доходы и расходы коммерческих предприятий.
- •5. Сущность и необходимость кредита. Основные формы и виды кредита.
- •6. Организация кредитного процесса.
- •7. Сущность и функции гос.Кредита. Управление гос.Кредитом.
- •8. Бюджетное устройство и бюджетная система рф.
- •1. Научно-технический прогресс, новшество и инновация.
- •2.Объективная необходимость активизации инновационной деятельности.
- •4. Сущность и особенности инновационного менеджмента
- •5. Этапы инновационного процесса.
- •1. Организация как система. Классификация организационных систем.
- •3. Основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения, закон развития.
- •4. Управление противоречиями в организации.
- •1. Должностные модели поведения.
- •2. Балансировка сотрудничества в организации.
- •1. Понятие системы управления персоналом, ее принципы. Функциональное разделение труда.
- •2. Кадровая стратегия и политика предприятия.
- •3. Организационно-кадровая документация.
- •4. Методы обучения персонала организации.
- •6. Мотивация Трудового коллектива. Материальное стимулирование.
3. Основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения, закон развития.
Закон синергии. Синергией в теории управления называется процесс изменения потенциала организации какой-то материальной системы. Закон синергии: для любой организации существует такой набор элементов при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов либо существенно меньше. Задача руководителя в том, чтобы найти такое сочетание элементов при котором синергия носила бы созидательный характер. Законы могут в 3х вариантах
1. руководитель и подчиненный не знают о существовании закона, результат его стихийного действия. Руководитель и персонал заботясь о процветании фирмы, основное внимание будет уделяться личным и профессиональным качествам вновь принимаемых специалистов, техническим характеристикам оборудования. Однако проф. специалист может не вписаться в микроклимат коллектива и его отдача будет меньше. Приобретенное оборудование не реализовать свои возможности в виду уже имеющегося морально устаревшего. Т.о. потенциал приобретенных ресурсов может дать меньше чем запланированный результат. 2. руководитель знает, а подчиненный нет. Руководитель будет стараться приобрести или расставить ресурсы в организации для достижения гармонии или положительного синергетического эффекта, подчиненные могу не понять стратегических замыслов руководителя, начнут сопротивляться согласно закону самосохранения – это самый плохой вариант для руководителя. 3. руководитель и подчиненный знают о законе. Руководитель и сотрудники в рамках своих полномочий и обязанностей с пониманием будут относится к гармонизации деятельности организации. Кроме того подчиненные сами будут совершенствоваться для достижения синергии.
Закон самосохранения. В деятельности каждой организации бывают ситуации когда она оказывается на грани банкротства. Одни организации на данном этапе заканчивают свое существование, другие преодолевают трудности успешно восстанавливает ситуацию, ситуацию и доминируют на рынке. Закон самосохранения: каждая материальная система, организация, коллектив, семья стремиться сохранить себя (выжить), и использует для достижения этого весь свой потенциал, ресурс. Например: конкуренты желают вытеснить компанию с рынка, возможно 3 варианта результата 1. у компании нет ресурсов для противостояния, терпит существенные убытки и ликвидируется. 2. компания имеет достаточно ресурсов, чтобы остаться на своих позициях. 3. жесткий нажим на компанию со стороны конкурентов активизирует деятельность персонала, повышается суммарный потенциал ресурсов и она либо выходит на рынок с новой продукцией, либо существенно расширяет сегмент рынка с прежней продукцией. Закон развития. Развитие – необратимое направленное закономерное изменение материи и сознания. Закон: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Закон может проявляться в 3-х вариантах: 1. результат стихийного действия закона в любой организации руководитель и подчиненный. В любой организации у руководителей и персонала постоянно ощущается стремление обезопасить себя путем наращивания ресурсов на всякий случай. Идет процесс бессистемного наращивания потенциала. Груз накопленного потенциала снизит маневренность организации, не позволит выйти на этапы роста и, израсходовав все ресурсы, организациям прервать свои жизненный цикл. 2 руководитель знает о законе а подчиненный нет. Руководитель в своей деятельности будет опираться на бизнес план в рамках которого разработано ресурсное обеспечение по этапам жизненного цикла продукции, запасов быть не должно. Это буде восприниматься сотрудниками болезненно и он сотрудник будет принимать меры по их созданию. Дополнительные запасы, площади требуют охрану и уход и т.д. у руководителя трудная задача убедить персона в ненадобности дополнительных ресурсов. Результат деятельности закона будет зависеть от ряда факторов, авторитета, от стиля руководства руководителя и заинтересованности работников. 3 руководитель и подчиненный знают о законе - результат закона будет проявляться в снижении себестоимости, увеличении оборачиваемости средств, выполнение плана.