Глава 25. Организация управленческого учета на предприятии

Задание 25.1. Составьте план мероприятий по внедрению управленческого учета во вновь созданной компании по пошиву автомобильных чехлов на заказ.

Исходные данные:

1) сформулируйте миссию (цель) компании на рынке и возможные пути ее достижения.

2) установите тип производства и выберите объекты учета затрат, объекты калькулирования, калькуляционные единицы, а также метод учета затрат и метод калькулирования;

3) определите организационную структуру, места возникновения затрат, и центры ответственности, продумайте систему взаимосвязи между ними (можно использовать схемы);

4) выберите показатели для оценки центров ответственности и разработайте формы внутренней отчетности;

5) разработайте график документооборота (кто, кому, какие документы или отчеты представляет и в какие сроки),

1. установите права и обязанности руководителей центров ответственности

2. продумайте систему стимулирования сотрудников

3. определите место управленческого учета в структуре управления организацией и функции бухгалтера-аналитика;

4. составьте регламент бюджетирования (какие виды бюджетов, на какой период, на основе каких данных, кто и в какие сроки будет составлять бюджеты и контролировать их исполнение и т.п.),

5. систему нормирования ресурсов (кто и каким образом будет определять нормы расхода ресурсов, контролировать и анализировать отклонения и т.п.)

Задание 25.2. Подготовить проект учетной политики для управленческого учета.

Исходные данные:

Используя организационно-методическую модель управленческого учета, разработанную при решении задания 26.1. разработайте учетную политику:

1) составьте перечень статей калькуляции, установите субсчета и шифры аналитического учета к счетам учета затрат для получения информации в различных разрезах (по местам возникновения, по видам продукции (заказам), по видам ресурсов, по нормам и отклонениям и др.);

2) разработайте типовые корреспонденции счетов по учету затрат (регламент корреспонденции счетов);

3) выберите базы распределения косвенных производственных расходов, порядок списания управленческих и коммерческих расходов;

4) установите способы оценки незавершенного производства и готовой продукции, разработайте методику расчета;

5) определите необходимость и способы оценки брака и отходов производства, установите способы контроля за расходованием материальных ресурсов и др.

Задания для контроля тесты и ключи к тестам для самоконтроля

Раздел III. Управленческий учет

Глава 1. Введение в управленческий учет

1. Ведение управленческого учета на предприятиях:

а) обязательно

б) не обязательно

в) не обязательно, но желательно

2.Какое соотношение между управленческим и производственным учетом:

а) производственный учет является основой управленческого учета

б) управленческий учет является основой производственного учета

в) управленческий учет не связан с производственным учетом

3. Источники информации и формируемые показатели в управленческом учете:

а) аналогичны финансовому учету

б) шире, чем в финансовом учете

в) уже, чем в финансовом учете

1. Требование к информации для целей управления:

а) оперативность

б) публичность

в) достоверность

2. Какие измерители используются в управленческом учете:

а) денежные

б) натуральные

в) любые измерители, в зависимости от их полезности

Ответы: 1в, 2а, 3б, 4а, 5в.