Методические рекомендации по выполнению курсовой работы

по дисциплине «Теория организации» студентами 3 курса

080507 «Менеджмент организации» очной формы обучения

Цель курсовой работы:

Проанализировать систему управления предприятием и предложить мероприятия по ее совершенствованию.

Задачи курсовой работы:

• изучить литературу по выбранной теме;

• провести анализ существующей организационной структуры управления организации;

1. Структура курсовой работы

Структура курсовой работы включает в себя следующие элементы:

Титульный лист (Приложение 1.)

Содержание

Введение……………………………………………………………………

1. Теоретическая часть …согласно варианта……………………………

1.1………………………………………………………………………….

1.2………………………………………………………………………….

1.3………………………………………………………………………….

2. Практическая часть Совершенствование (проектирование) организационной структуры организации……………………………………

Заключение………………………………………………………………….

Список литературы…………………………………………………………

2. Краткая характеристика основных элементов композиционной структуры курсовой работы

Во введении обосновывается актуальность избранной темы (согласно варианта), формулируются цели и задачи, место и роль в системе управления предприятием, характеризуется ее научное и практическое значение для развития современного производства.

Примерный объем данного раздела 1-2 страницы машинописного текста.

В теоретической части курсовой работы необходимо провести всесто­роннее исследование вопросов избранной темы с использованием мето­дов ретроспективного и системного критического анализа; раскрыть сущность темы на основе изучения имеющейся отечественной и зарубежной научной и специальной литературы, законодательных и нормативных актов. Необходимо провести обзор и критический анализ различных точек зрения на дис­куссионные вопросы по теме исследования. На основе теоретических положений и обобщений существующих точек зрения автор курсовой работы должен выразить свое отношение к иссле­дуемым вопросам, обосновав собственную точку зрения (или принять чью-либо точку зрения с обоснованием такого решения).

Теоретический раздел состоит, как правило, из трех параграфов.

В курсовой работе необходимо четко и ло­гично излагать материал. Перед каждым разделом или параграфом должна быть поставлена совершенно конкретная цель. Автору нужно сле­дить за тем, чтобы изложение материала точно соответствовало цели и названию раздела и параграфа.

Необходимо обратить внимание, что в тексте работы, после приведенной цитаты или фамилии автора обязательно нужно ссылаться на номер источника из списка литературы в круглых или квадратных скобках. Например: Иванов С.И. (3) отмечал, что…….

Примерный объем данного раздела 15-20 страниц.

Вариант исследуемой проблемы выбирается по номеру в групповом журнале:

1. Жизнеспособность организации. Стратегия выживания и самосохранения на различных стадиях развития в современном обществе.

2. Управление организацией на разных стадиях и ее жизненного цикла.

3. Системный анализ противоречий и формирование внутренней среды современной организации.

4. Жизнь организации как репродуцирование структур.

5. Взаимосвязь жизненных циклов продукции и предприятия.

6. Проблемы взаимосвязи жизненных циклов и технической, техноло­гической, организационной, экономической, социальной и кадровой под­систем предприятия.

7. Проблемы выживаемости хозяйственных организаций в пост- кризисный период общественного и экономического развития.

8. Тенденции и формы производственно-хозяйственной интеграции.

9. Правительственные организации (состав, функции, механизмы и схемы внутренних и внешних взаимодействий).

10. Общественные организации (состав, функции, механизмы и схемы внутренних и внешних взаимодействий).

11. Коммерческие организации (состав, функции, механизмы и схемы внутренних и внешних взаимодействий).

12. Организационные структуры: назначение и содержание, тенденции развития.

13. Диагностика организационных дефектов и симптоматические признаки плохой организации.

14. Особенности проектирования организационных структур.

15. Проектирование организационных систем как метод научной формализации. Нормативное и методическое обеспечение процесса проектирования.

16. Пропорции в строении организации. Объективные основы пропорциональности.

17. Выбор признаков интеграции и дифференциации при структурной перестройке органов управления организацией: создание, реорганизация (изменение статуса, соединение или разъединение), упразднение (ликви­дация).

18. Современные направления теоретических разработок в области организации и управления. Вклад отечест­венных ученых в разработку теории организации.

19. Система управления организацией: методология, процесс, структура, техника и технология управления.

20. Современные виды, основные элементы и схемы отношений самоор­ганизации

21. Современная организационная "культура личности" и "культура власти".

22. Современное управление организационным развитием компании.

23. Информационные технологии и их влияние на деятельность организации.

24. Проблемы количественного определения организационных харак­теристик социально-экономических систем.

25. Сопротивление организационным переменам и их преодоление.

26. Коммуникационные процессы в организации.

27. Демонополизация и создание конкурентной среды как изменение организационных отношений.

28. Самосохранение и мотивация персонала: организационные цели и личностные интересы.

29. «Организационная» культура и «корпоративная» культура: общее и особенное.

30. Информационная культура организации.

31. Влияние организационной культуры на качество и эффективность.

32. Методы профилактики обюрокрачивания организации.

33. Реорганизация предприятия как санационная процедура.

34. Характеристики и критерии оценки качества организационных процессов.

2. Практическая часть курсовой работы

«Совершенствование (проектирование) организационной структуры организации»

В практической части проводится анализ существующей организационной структуры конкретного предприятия. Анализ должен быть критическим, вскрывающим недостатки, недоиспользован­ные резервы организации производства и управления на исследуемом объекте.

На основе результатов анализа, автором должны быть предложены мероприятия по дальнейшему совершенствованию и эффективному использованию производственного потенциала предприятия.