7.4. Критерии выбора организационно-правовых форм

Необходимость выбора организационно-правовой формы возникает всякий раз при:

• создании нового предприятия;

• преобразовании существующего.

Выбор организационно-правовой формы - это долговременное решение. Изменение формы может быть связано с организационными издержками (издержки перерегистрации), материальными и финансовыми потерями, потерей поставщиков и клиентов.

Причинами изменения организационно правовой формы в сложившейся рыночной системе является:

• изменение законодательства;

• изменение размеров и объема производства.

Существуют следующие законодательные ограничения в выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности:

• минимальный / максимальный размер капитала, количество учредителей и участников;

• ограничения в выборе организационно-правовых форм для некоторых видов деятельности (в финансовой сфере банки, страховые компании могут быть организованы только в форме акционерного общества);

• характер целей (виды деятельности, которые могут быть выполнены только в рамках некоммерческих или государственных предприятий).

Экономические критерии выбора организационно-правовой формы предпринимательской деятельности:

Выбирая ту или иную организационно-правовую форму предпринимателю предстоит сделать выбор:

• между индивидуальным предпринимательством и предпринимательством в рамках организации;

• между статусом юридического и физического лица.

Этот выбор предопределяет:

• гарантии прав и обязательств;

• издержки управления и ошибки управления фирмой (кто представляет фирму за ее пределами, кто решает текущие проблемы фирмы, кто долговременные; насколько легок доступ к управлению, кто несет риск за неправильные решения, каковы возможности использования формализованных процедур бизнеса);

• характер ответственности (участие в прибылях и убытках, наличие неявных издержек);

• ликвидность вложенных инвестиций (риски и потери вложенных инвестиций);

• финансовые источники (доступность финансовых источников, неформальный рынок капитала);

• гибкость и продолжительность жизненного цикла фирмы (разные цели фирмы; непродолжительный проект);

• виды совместного финансирования – (консорциум; фирма с длительным жизненным циклом);

• конфиденциальность бизнеса (риски, связанные с потерей коммерческой тайной и издержки, связанные с необходимостью представления отчетов о деятельности фирмы).

   

7.5. Внутрифирменное предпринимательство.

Сущность внутрифирменного предпринимательства состоит в организации в крупнейших компаниях (корпо­рациях) внутрифирменных рискованных предприятий на основе предпринимательской инициа­тивы в целях эффективного использования ресурсов и достижения внутренними предпринимателями высоких конечных результатов.

Внутрифирменное предпринимательство может развиваться при соблюдении следующих условий:

- свобода в распоряжении финансовыми и материаль­но-техническими ресурсами, необходимыми для осуществления предпринимательского проекта;

• самостоятельный выход на рынок с законченными продуктами труда;

• возможность проведения собственной кадровой по­литики и особой мотивации работников, необходимых для реали­зации собственного предпринимательского проекта;

• распоряжение частью прибыли, полученной от реализации личного проекта;

• принятие на себя части риска при осуществлении про­екта.

Основополагающим является принцип, что предприниматель действует внутри фирмы как владелец собственной фирмы, а не как наемный работник. Следовательно, внутренний предпринима­тель должен быть поступательно нацелен на реали­зацию своей личной идеи, на достижение конкретного конечного результата.

Но руководство фирмы (корпорации) для развития внутрен­него предпринимательства должно создать своего рода сеть для под­держки интрапредприятий, специальные структурные подразделе­ния – венчурные группы, отделы нововведений и др.

Первое слагае­мое создаваемой сети – формирование финансового обеспечения рискованных проектов внутрифирменных предпринимателей.

Как показывает зарубежная практика, это могут быть обще­корпоративные средства на научно-исследовательские и опыт­но-конструкторские работы, самостоятельные средства внутрен­них подразделений, специальные фонды для финансирования рискованных проектов.

Внутрифирменный предпринима­тель должен убедить руководство корпорации (фирмы) в эконо­мической выгоде осуществления своего проекта, разработав свой бизнес-план. Отдельные фирмы разрешают внутренним предпри­нимателям выпускать собственные акции (своего внутрифирмен­ного рискованного предприятия) и продавать их внутри фирмы. Правда, по российскому законодательству, акции могут выпус­кать только акционерные общества. Прообразом организа­ции внутрифирменного предпринимательства на российских фир­мах можно считать организацию арендного подряда, организа­цию внутреннего хозрасчета.