Ситуаційне завдання 8

Проаналізувавши наведений матеріал, дайте відповіді на такі завдання:

1. Які стратегічні орієнтири оволодіння закордонними ресурсами використали компанії “British Petroleum”, “Conoco”, “Total”, “Shell”, “Exxon”, “Mitsubisi”? Порівняйте їх.

2. Які проблеми вирішила для себе “Petroleos de Venezuela SA”?

3. Як вплинули інвестиції від ТНК-партнерів на економіку Венесуели?

У 1976 р. нафтову промисловість Венесуели було націоналізовано і весь сектор ефективно ізольовано від іноземних інвесторів. Метою цієї акції було забезпечення контролю за використанням цього важливого природного ресурсу в інтересах народу Венесуели, а не інозем­них нафтових компаній. Однак досягнуті результати не виправдали сподівань. Державна нафтова монополія “Petroleos de Venezuela SA (“PDVSA”) не змогла освоїти нові нафтові родовища з метою заміни старих, на яких запаси нафти вже вичерпувалися, і з середини 1980-х років видобуток нафти в цій країні почав зменшуватися.

Зіткнувшись із перспективою скорочення експортних надходжень від продажу нафти, уряд Венесуели в 1991 р. кардинально змінив свою політику у сфері нафтовидобування і почав посту­пово відкривати дану галузь своєї країни для іноземних інвесто­рів. Венесуельський уряд вдався до пошуку інвесторів із трьох причин.

По-перше, було визнано, що “PDVSA” не має досить ка­піталу, необхідного для здійснення інвестицій власними силами.

По-друге, з'ясувалося, що “PDVSA” бракує технологічних ре­сурсів і знань, якими володіють чимало основних нафтових ком­паній, особливо у сфері пошуково-розвідувальних робіт, освоєн­ня нафтових родовищ та переробки нафти. Уряд розумів, що для того, аби “PDVSA” могла своєчасно освоїти нові родовища у Ве­несуелі, немає іншого виходу, як звернутися по допомогу до іно­земних компаній.

По-третє, уряд сподівався, що “PDVSA” зможе використати спільні підприємства з іноземними нафтовими ком­паніями як засіб для вивчення сучасних схем організації менедж­менту в галузі. Після цього “PDVSA” могла б скористатися одер­жаними знаннями для підвищення ефективності власної роботи.

Поточними планами передбачено інвестиції в нафтову галузь сумою 73 млрд дол. План, складений Густаво Рузеном (Gustavo Roosen), президентом “PDVSA”, розрахований на розвиток до 2002 р. потенціалу видобутку сирої нафти до 4 млн. барелів на день і до 7 млн. барелів на день у 2007 р. (1991 р. в країні видобувалося 2,6 млн. барелів нафти на день). З 73 млрд дол. капітальних ви­трат “PDVSA” планує інвестувати 45 млрд, а решту 28 млрд що передбачено одержати у формі інвестицій іноземних нафтових ком­паній. Першу угоду щодо ПІІ було підписано в 1992 р. з компанією “British Petroleum” (“ВР”), “ВР” погодилася інвестувати до 1995 р 60 млн. дол. в освоєння прикордонних нафтових родовищ за умови якщо їй буде надано право експлуатувати їх упродовж 20 років. Ви­користовуючи дослідження, здійснені “ВР”, “PDVSA” визначила сектори в східних регіонах Венесуели, де були великі шанси знайти потужні поклади нафти, і створила низку спільних підприємств з іншими західними партнерами для освоєння цих регіонів. У разі ви­явлення комерційних покладів нафти “PDVSA” та її партнери одер­жуватимуть частку від її видобутку. За умовами більшості угод, “PDVSA” отримуватиме 35 % надходжень від кожного успішного пошуково-розвідувального проекту. Крім того, разом з іноземними інвесторами, такими як “Conoco” й “Total”, “PDVSA” вкладає кош­ти в реконструкцію існуючих заводів для переробки важкої сирої нафти в мазут та підготовки сирої нафти на експорт. І, нарешті, “PDVSA” разом із “Shell”, “Exxon” та “Mitsubishi” взяла участь у створенні спільного підприємства, вартістю 5,6 млрд дол., з вироб­ництва зрідженого природного газу на експорт.

До 1997 р. у Венесуелі виконувалися 40 пошуково-розвідувальних проектів щодо нафти, у тому числі й спільні проекти “PDVSA” та іноземних компаній. Практично всі великі світові наф­тові компанії беруть певну участь у роботах, що розгорнулися в цій країні, тоді як до 1991 р. жодна з них не вела тут справ. Видобуток венесуельської нафти збільшився і досяг 1997 р. позначки 3,5 млн. барелів на день (для порівняння  у 1985 р. ця цифра становила 1,7 млн. барелів).