- •Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:
- •Опис завдання
- •Індивідуальне завдання складається з таких розділів:
- •Методичні вказівки до виконання індивідуально завдання
- •Загальний опис підприємства
- •Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації
- •2.1. Pest-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу)
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії і можливі «відповіді» підприємства
- •2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п'яти конкурентних сил Портера»
- •Основні споживачі
- •Загроза появи товарів-замінників
- •Основні конкуренти
- •Р ис. 3.1. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів радіоактивного каротажу станом на 01.01.2009р.
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища прямого і можливі «відповіді» підприємства
- •2.3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
- •3. Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства.
- •Оцінка фінансового стану підприємства
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Перша група показників - показники ліквідності.
- •Друга група показників – показники фінансової стійкості.
- •5. Коефіцієнт співвідношення статутного фонду позичальника до суми кредиту (Кск):
- •Третя група показників - показники "солідності" підприємства.
- •3.2. Дослідження маркетингової діяльності підприємства
- •3.3. Дослідження виробництва продукції.
- •3.4. Аналіз персоналу підприємства
- •Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства
- •Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку
- •Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.
- •Побудова матриці swot-аналізу та оцінка середовища методом swot.
- •Аналіз матриці swot-аналізу
- •Висновки по проведеному swot-аналізу. Визначення стратегій розвитку компанії.
- •Список рекомендованої літератури:
- •Львівський інститут банківської справи Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)
- •Індивідуальне завдання з дисципліни «Стратегічне управління» («Стратегічний менеджмент»)
- •Баланс 31 2007
- •Звіт про фінансові результати за 2007 р.
- •І. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників
Львівський інститут банківської справи
Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)
кафедра економіки та управління персоналом
Завдання та методичні вказівки до написання індивідуальної роботи з дисципліни «Стратегічне управління» («Стратегічний менеджмент»)
Укладач:
Викладач Завидівська О.І.
Львів 2012
Загальна частина
Індивідуальна робота студента – невід'ємна складова частина, навчального процесу, яка відіграє важливу роль у процесі формування майбутнього фахівця банківської справи, фінансів, чи управління персоналом. Метою індивідуального завдання є перевірка засвоєння студентами знань, необхідних їм як майбутнім фахівцям.
Завдання виконується студентами в групі по 2-3 чоловіки або індивідуально.
Індивідуальне завдання виконується письмово. Захист індивідуального завдання відбувається на 2-3 останніх парах з індивідуальної роботи шляхом мультимедійної презентації та співбесіди з викладачем.
Індивідуальне завдання виконують на комп'ютері на стандартних аркушах форматом А4. Обсяг роботи не повинен перевищувати 25-35 сторінок друкованого тексту. На титульній сторінці роботи студент повинен поставити свій підпис і дату (див. Додаток А), в кінці роботи – розмістити список використаної літератури, відповідні додатки.
Перед виконанням індивідуального завдання студент відповідно до питань повинен підібрати літературу (монографії, підручники, навчальні посібники, журнальні й газетні статті, Інтернет-сайти), опрацювати її і використати.
Матеріал слід викладати логічно, послідовно, не допускаючи скорочення слів і назв.
Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:
Наявність реального практичного матеріалу, творчий підхід у здійсненні аналітичного аналізу, наявність чітких та ґрунтовних висновків, грамотність оформлення роботи, якісна, креативна презентація та науково-грамотний виступ оцінюється в 10 балів;
За умов відсутності кожного з вищенаведених критеріїв кількість балів зменшуватиметься на 2.
Опис завдання
Базою для виконання індивідуального завдання є українські підприємства. Обирати підприємство студенти можуть самостійно за узгодженням з викладачем.
Підприємства можуть належати до довільної галузі народного господарства України. Основним джерелом інформації про підприємства є дані з періодичної літератури та Інтернет-видань.
Індивідуальне завдання складається з таких розділів:
Загальний опис підприємства.
Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації:
PEST-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу;
Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п’яти конкурентних сил Портера»;
Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.
Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства:
Оцінка фінансового стану підприємства;
Дослідження маркетингової діяльності підприємства;
Дослідження виробництва продукції;
Аналіз персоналу підприємства;
Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства;
Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку технологій на підприємстві;
Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.
Побудова матриці SWOT-аналізу та оцінка середовища методом SWOT.
Висновки по проведеному SWOT-аналізу. Визначення стратегій розвитку підприємства.
Методичні вказівки до виконання індивідуально завдання
Загальний опис підприємства
В розділі «Загальний опис підприємства» необхідно викласти основні дані про підприємство, його засновників, історичні дані про розвиток підприємства, описати організаційну структуру, місію та стратегічне бачення компанії.
Приклад:
ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" було засновано вiдповiдно до рiшення регiонального вiддiлення ФДМУ по м. Києву вiд 18.06.1996 року № 1199 шляхом перетворення державного пiдприємства "Київський державний дослiдно-експериментальний завод "Геофiзприлад" у Вiдкрите акцiонерне товариство.
Акцiонерами товариства є юридичнi та фiзичнi особи, якi набули права власностi на акцiї Товариства в процесi приватизацiї та на вторинному ринку цiнних паперiв.
Органiзацiйна структура ВАТ є функціональною і складається з Голови Правлiння (бухгалтерiя, вiддiл капiтального будiвництва, юрист, головний спецiалiст по охоронi працi, вiддiл кадрiв, вiддiл технiчного контролю, лабораторiя якостi); Першого заступника Голови Правлiння - головного iнженера (енергомеханiчний вiддiл, вiддiл головного конструктора, вiддiл головного технолога, iнструментальний цех, науково-дослідний підрозділ); заступника Голови Правлiння з виробництва (виробничо-диспетчерський вiддiл, заготовчий цех, гальванiчний цех, випускний цех); заступник Голови Правлiння з економiки (планово-економiчний вiддiл, вiддiл збуту та маркетингу); заступник Голови Правлiння з загальних питань (транспортний цех, вiддiл забезпечення, господарський вiддiл, канцелярiя).
Завод має іноваційно-впроваджувальний підрозділ компанії, який здійснює науково-виробничу діяльність та працює в області розробки та впровадження нових технологій. Компанія має великі можливості з виготовлення та виведення продукції на ринок України та країн СНД, впровадження нових технологій, а також реалізації спільних проектів в області розвідки та видобутку корисних копалин, енергозберігаючих технологій, альтернативної енергетики, екологічних проектів.
2005 року було закінчено перший етап комплексного проекту технологічного переоснащення підприємства. Освоєно та впроваджено у виробництво програмно-апаратні комплекси трихвимірного конструкторського проектування та технологічної підготовки виробництва в автоматизованих системах Pro/ENGINEER та ТехноКАД.
Місія ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад"- консолідація зусиль та досвіду кращих українських і зарубіжних фахівців різних поколінь та напрямів діяльності задля розвитку геологічної науки й адаптації українських фахівців для міжнародного співробітництва та роботи як в Україні так і за кордоном.