Тема 6. Организация малого предпринимательства.

6.1 Понятие и классификация малых предприятий.

Смотри статью Основные понятия

Понятие малого предприятия не отражает какой-либо определённой организационно-правовой формы. Категория малого предпринимательства введена в отечественную и зарубежную практику для того, чтобы выделить во всех сферах экономики специфические субъекты хозяйственной деятельности, составляющие постоянно развивающийся особый сектор экономики, требующий специальных инструментов менеджмента и форм государственной поддержки. В соответствии с Федеральным законом РФ "О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ" под субъектом малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким лицам, не являющимися субъектами малого предпринимательство, не превышает 25% и в которых средняя численность работников за отчётный период не превышает следующих предельных уровней:

• промышленность – 100

• строительство – 100

• транспорт – 100

• сельское хозяйство – 60

• научно-техническая сфера – 60

• оптовая торговля – 50

• розничная торговля и бытовой обслуживание – 30

• прочие – 50

Средняя численность за отчётный период определяется с учётом всех работников предприятия и является основным критерием отнесения предприятия к малому. Малое предпринимательство может осуществляться в двух различных формах:

• в форме индивидуального предпринимательства, без создания предприятии как самостоятельного юридического лица;

• путём создания самостоятельного предприятия, как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.

ПБОЮЛ признаются субъектами малого предпринимательства независимо от каких-либо условий, в том числе и от количества наемных работников. Статус малого предприятия не могут иметь такие некоммерческие организации, как учреждения, потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, фонды и др.

Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности (многопрофильные), относятся к таковым по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме прибыли. Предприятие самостоятельно определяет, какой из показателей должен применяться - объем оборота или объем прибыли.

В зависимости от того, какой вид деятельности и какую стратегию поведения выбирает предпри­ятие на рынке, в экономике западных стран выделяют следующие виды малых предприятий: коммунанты, патиенты, эксплеренты.

Коммунанты. Малые предприятия этой группы, как правило, специализируются на изготовлении отдельных узлов и деталей, иногда осуществляют промежуточную сборку. Эти предприятия очень тесно взаимодействуют с крупными предприятиями через систему кооперационных связей, систему субподряда. С помощью, этих предприятий крупное производство освобождается от невы­годного ему вспомогательного неэффективного производства. Ма­лые предприятия этой группы находятся в сильной зависимости от крупных и ведут жесткую конкурентную борьбу между собой.

Патиенты. Предприятия этой группы специализируются на выпуске конечной (готовой) продукции, ориентированной в основ­ном на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом, на мест­ные источники сырья и материалов. Это производство продуктов, одежды, обуви, мелкие строительные работы. Они достаточно не­зависимы от крупных, иногда могут составить и серьезную конку­ренцию крупному предприятию благодаря высокому качеству вы­пускаемого продукта.

Эксплеренты—так называемые рисковые фирмы или иннова­ционные предприятия, занимаются в основном научными, конст­рукторскими разработками, коммерческим освоением технических открытий, производством опытных партий товаров. Малые предприятия наиболее динамично осваивают новые виды продукции и экономические ниши, развиваются в отраслях, менее привлекательных для крупного бизнеса, имеют высокую оборачиваемость оборотных средств, способны осуществлять активную инновационную политику.

В своём развитии большая часть фирм проходит следующие стадии: начинающая фирма, уцелевшая фирма, стабильная, расширяющаяся фирма.

К начинающим относятся фирмы, которые ещё не учреждены или не успели набрать темп роста, или далеки от стабильности. Начинающая фирма ещё не завершила полного доходного цикла и осваивает первоначальные капиталовложения. Поэтому круг задач, стоящих перед начинающей фирмой включает расширение клиентской базы, переход на следующую стадию роста, освоение первоначальных капиталовложений. На этой стадии развития следует отдать предпочтение не долгосрочному, а краткосрочному планированию. Основная цель владельцев – выжить, пока бизнес не начал приносить доходов на личные нужды.

Миновав стадию начинающей, фирма считается уцелевшей. Начальные капиталовложения освоены, начинает поступать прибыль, однако темп роста ещё низок. Уцелевшей фирме необходимо добиться преимущества перед конкурентами и стать стабильной фирмой.

Стабильная фирма пользуется известностью, бизнес приносит надёжную прибыль. Для стабильной фирмы основная задача в том, чтобы не утратить конкурентоспособность по показателям производительности и расходов. Стабильная фирма должна стремиться к непрерывному самообновлению.

Расширяющаяся фирма стремиться к завоеванию новых рынков и к освоению новых товаров. На этой стадии, развитие бизнеса нередко обгоняет движение платежей и превосходит возможности ваших систем управления. Необходимо определиться с новыми ресурсами – материальными и трудовыми – и тщательно контролировать расходы, чтобы ускорить финансовую отдачу. Благополучно миновав стадию расширяющейся фирмы, бизнес может приобрести некоторые отрицательные характеристики, а именно бюрократизация, пассивность работников, рост накладных расходов.

Определить на какой стадии находится малая фирма можно используя следующую матрицу.

Вопрос	Начинающая фирма	Уцелевшая фирма	Стабильная фирма	Расширяющаяся фирма
Бизнесу меньше года		х	х	Х
Не удаётся добиться превышения поступлений над наличными выплатами		х	х	х
Бизнес ещё не приносит доход			х	Х
Я единственный работник			х	х
Я единственный менеджер			х	х
Фирма действует только на одном рынке				Х
Больше не приходится по деловым мотивам откладывать личные траты	х			х
Мне помогают в организации сбыта или производства	Х
Бизнес благополучно пережил несколько спадов производства	х	х
На фирму работает управленческая команда	х	х
Конкуренция на местном рынке не представляет угрозы	х	х
Возникают проблемы в тех областях, где всегда всё было нормально	х	х	х
Управленческая команда уже не справляется	х	х	Х
Фирма действует более чем на одном рынке	х	х	х
Количество возможных положительных ответов	6	6	6	7
Ваши положительные ответы