4. Задача. Деловая игра на тему: «Разработка системы мероприятий по совершенствованию стратегического управления компанией»

Мероприятия, направленные на совершенствование

стратегического управления

	Возможности 1. Выход на новые рынки или сегменты рынка 2. Добавление сопутствующих продуктов 3. Расширение ассортимента продукции 4. Возможность перейти в группу с лучшей стратегией 5. Ускорение роста рынка	Угрозы 1. Появление новых конкурентов 2. Замедление роста рынка 3. Неблагоприятная политика правительства 4. Изменение потребностей и вкуса покупателей 5. Неблагоприятные демографические возможности
Сильные стороны 1. Высокая квалификация 2. Адекватные финансовые ресурсы 3. Эффективная технология 4. Преимущества в части минимизации издержек 5. Преимущества в области конкуренции
Слабые стороны 1. Расплывчатость стратегических направлений 2. Устаревшее оборудование 3. Трудности, возникающие с внутренними производственными проблемами 4. Недостаточное знание рынка 5. Ограниченный ассортимент продукции

Заключение

Процедуры стратегического менеджмента приложимы к широкому диапазону организаций, от больших до малых индивидуальных, от производственных до предприятий сервиса и от ищущих прибыли до неприбыльных (например бюджетных).

Стратегия организаций есть выход рационального процесса планирования.

Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.

Стратегический менеджер - личность, которая накладывает отпечаток на всю деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Его забота состоит в сохранении «здоровья» всей организации при движении в определенном направлении.

Стратегический менеджер должен быть хорошо информирован, искусен в управлении собственным временем и энергией, а также быть хорошим политиком, гибким экспертом, способным упорно продвигать шаг за шагом программу в принятом направлении.

Стратегический менеджмент пронизывает всю компанию. Можно выделить его следующие уровни: корпорация, СЗХ, функциональные службы и низший уровень менеджмента.

Стратегический менеджмент включает коммуникации между уровнями управления в целях обеспечения реальности и содержательности стратегии.

Стратегическое планирование терпит крах, если исполнители не планируют из-за неопределенности задач, а высшие плановые органы теряют чувство оперативной реальности.

Список используемой литературы

1. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. Управление персоналом. - 2004.

2. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М,2003.

3. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.:Омега-Л, 2004.

4. Панов А. И.Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ А. И. Панов, И. О. Коробейников. - М.: ЮНИТИ,2004.

5. Басовский Л.Е.Менеджмент: учебное пособие для вузов / Л.Е. Басовский. - М.:ИНФРА-М, 2000. - 215с.

21