- •Введение
- •Салманов а.Б.
- •1. Моделирование поведения предприятий в переходный период
- •2. Производственная программа предприятия
- •3. Производственная мощность предприятия
- •Основные производственные фонды
- •5 Себестоимость продукции
- •6. Калькулирование себестоимости
- •6.1. . Оборотные средства
- •6.2. Нормирование оборотных средств
- •6.3. Показатели использования оборотных средств
- •7. Кадры предприятия, производительность труда
- •8. Инвестиционная деятельность предприятия
- •9. Оплата труда работников
- •9.1. Тарифная система, штаты
- •9.2. Формы и системы оплаты труда
- •9.3. Бестарифная система оплаты труда
- •9.4. Формирование средств на оплату труда
- •10. Прибыль, рентабельность
- •11. Экономическая эффективность производства
- •11.1. Показатели экономической эффективности производства
- •11.2. Экономическеий анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности предприятия
- •12. Методы предотвращения рисков в договорной практике в области трудовых отношений
- •12.1. Заключение договоров гражданско-правового характера
- •13. Методы управления как управленческие приемы и способы действия предпринимателей в сфере сервиса
- •13.1. Организационно-распорядительные методы
- •14. Экономические методы управления в сфере сервиса
- •15. Зарубежный опыт применения методов предпринимательской деятельности в сфере сервиса сша
- •Тема 7. Особенности организации работы персонала в сфере сервиса
- •Тема 8. Время работы и отдыха на предприятии сферы сервиса
- •Тема 9. Взаимоотношения сотрудников и руководства на предприятии сферы сервиса
- •Тема 10. Кадровый аудит в организациях сферы сервиса
- •16. Некоторые особенности использования оплаты труда в сфере сервиса
- •Оглавление
- •Библиография
11.2. Экономическеий анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности предприятия
Управляя любым объектом, необходимо, прежде всего, знать его исходное состояние, а также то, как он существовал и развивался в периоды, предшествующие настоящему. Лишь получив достаточно полную и достоверную информацию о деятельности объекта в предыдущие периоды, сложившихся тенденциях его функционирования и развития, можно вырабатывать правильные управленческие решения, планы и программы развития на будущие периоды.
Это положение относится ко всем предприятиям независимо от их масштаба, вида деятельности, форм собственности, организационно-правовых форм. Основные направления экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия приведены.
Информацию, получаемую в результате экономического анализа, используют в основном три категории субъектов:
собственники и менеджеры, управленческий персонал фирмы;
бизнесмены, коммерческие структуры, являющиеся фактическими или потенциальными партнерами предприятия;
Рис. Основные направления экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
органы власти, осуществляющие функции государственного регулирования общественного производства, обмена, контроля за деятельностью предприятий (функциональные и отраслевые правительственные министерства, ведомства и агентства, налоговые и статистические органы).
Экономический анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятий служит необходимой предпосылкой выработки стратегических решений, определяющих развитие предприятий в перспективе.
Анализ деятельности предприятий необходим в условиях как централизованной, так и рыночной экономики. Разница состоит лишь в областях применения, методах и организации проведения анализа.
Комплексный анализ обычно осуществляется по следующим 'направлениям:
финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия (определяются коэффициент автономии, т.е. зависимость предприятия от заемного капитала; коэффициент маневренности, т.е. интенсивность привлечения предприятием собственных средств в оборот; коэффициент покрытия, т.е. возможность быстрого погашения предприятием своих краткосрочных долговых обязательств);
интенсивность использования капитала (определяется доходность вложенного капитала через коэффициент рентабельности);
источники финансирования (определяются источники финансирования, пропорции и направления распределения прибыли);
пути и способы использования инвестиций (определяется комплекс структурных оценок, характеризующих изменение активов предприятия, включая мобильные и иммобилизационные средства и их балансовый итог);
итоговый анализ наиболее важных показателей (исследуется динамика наиболее важных показателей, их изменение во времени, влияние частных показателей на общий и т.д.).
Для правильной оценки деятельности предприятия, определения резервов повышения ее эффективности и упущенной прибыли общий показатель обычно расчленяется на образующие его частные показатели. Этот метод известен как метод цепных подстановок. Его сущность заключается в том, что в формуле, устанавливающей зависимость между общим показателем и частными показателями, влияющими на него, показатель, степень влияния которого измеряется, и предоставляются один раз по отчетной величине, а другой — по базисной, и по разнице между получаемыми при этом величинами определяется степень влияния частного показателя на общий показатель. Так поступают поочередно с каждым из частных показателей, устанавливая общую величину отклонения общего показателя.
При этом чтобы сумма влияния каждого частного показателя в отдельности давала общую величину отклонения общего показателя, необходимо соблюдать следующее правило: при измерении влияния первого частного показателя (фактора) все остальные показатели принимаются по базисной величине, а при измерении влияния последующих факторов показатели, влияние которых еще не измерялось, по-прежнему принимаются по базисной величине, а показатели, влияние которых уже измерено, заменяются на отчетные. Например, исходя из следующих данных: