- •Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации
- •Работа (профиль: Автосервис) На тему:" Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности "
- •Россия, Москва 2004 г.
- •1. Предисловие
- •1.1. Составляющие для анализа стратегического окружения
- •2. Разработка стратегии компании, комплексный анализ.
- •2.1. Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса.
- •2.2. Классификация так называемых «автосервисов»
- •3. Разработка модели «то ве» (как должно быть) компании
- •3.1. Каким должен быть наш идеальный автосервис?
- •Возникает вопрос – а возможен ли вообще такой автосервис?
- •3.2. Правовая среда бизнеса
- •3.3. Исходные данные о наличии ресурсов: на июнь 2002 года
- •3.4. Swot – анализ
- •3.5. Формирование портфеля альтернативных стратегий
- •3.6. Оценка ключевых областей проекта развития предприятия
- •3.7. Теория принятия решений, выбор начальной маркетинговой стратегии
- •По характеру услуг:
- •По взаимоотношению с клиентами:
- •3.8. Выбор Организационной Структуры Управления
- •Инноваторская организация
- •Начальная адхократическая координационная модель:
- •4. Сценарный анализ. Сколько нужно инвестировать в проект автосервиса?
- •4.1. В какой именно проект, если их может быть несколько?
- •4.2. Определение момента ликвидации предприятия
- •(Рисунок 8.)
- •Расчеты затрат, и доходов для «дерева решений»
- •5. Оптимизация при реализации решений в условиях риска
- •5.1. Матрица предприятия
- •5.2. Влияние «слабых сигналов» ("движение на красный свет")
- •Модель "движения на красный свет"
- •6. Контроль реализации стратегии
- •7. Заключение
- •8. Литература
Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации
Программа
«МВА: профессиональная специализация»
Работа (профиль: Автосервис) На тему:" Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности "
Сухов Сергей Юрьевич
Россия, Москва 2004 г.
Содержание
Контакты e-mail: ns2010@mail.ru
1. Предисловие 1.1. Составляющие для анализа стратегического окружения 2. Разработка стратегии компании, комплексный анализ 2.1 Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса 2.2. Классификация предприятий автосервиса: «Частный мастер» «Гаражный сервис» «Просто сервис» «Официальный дилер» 2.3. Действующие стороны - социокультурные характеристики 3. Разработка модели «ТО ВЕ» (как должно быть) стратегического развития компании. 3.1. Основные тенденции спроса на услуги 3.2. Правовая среда бизнеса 3.3. Исходные данные о наличии ресурсов 3.4. SWOT анализ 3.5. Формирование портфеля альтернативных стратегий 3.6. Определение ключевых областей проекта развития предприятия 3.7. Выбор начальной маркетинговой стратегии 3.8. Выбор начальной Организационной Структуры Управления компанией 4. Сценарный анализ 4.1. Формирование наборов сценариев развития в рамках проведения «What if..?» (Что если..?) анализа. 4.2. Определение момента ликвидации предприятия 4.3. Адаптация предприятия к факторам нестабильности Реактивная Активная 4.4. Использование преимуществ увеличения спроса при переходе к новым стратегиям 4.5. «Дерево решений»: Построение, расчет затрат и доходов для различных форм предприятия 5. Оптимизация при реализации решений в условиях риска 5.1. Расчет вероятностной матрицы предприятия в условиях неопределенности спроса на услуги 5.2. Влияние «слабых сигналов» 6. Контроль реализуемой стратегии 7. Заключение 8. Литература