Метод аналитического выравнивания ряда

Для того чтобы представить количественную модель, выражающую общую тенденцию изменений уровней динамического ряда во времени, используется аналитическое выравнивание ряда динамики. В этом случае фактические уровни заменяются уровнями, вычисленными на основе определенной кривой.

При аналитическом выравнивании ряда динамики закономерно изменяющийся уровень изучаемого показателя оценивается как функция времени , где - уровни динамического ряда, вычисленные по соответствующему аналитическому уравнению на момент времени . [3,302]

Проанализировав исходные данные, применяем аналитическое выравнивание ряда по прямой, так как цепные приросты не проявляют тенденции ни к увеличению, ни к снижению.

Аналитическое уравнение имеет вид:

, (3.3)

где - это уровень, найденный по уравнению;

и - это параметры уравнения, которые при применении способа наименьших квадратов находятся из решения системы нормальных уравнений;

- это время или иной аргумент.

Система нормальных уравнений в данном случае имеет вид:

(3.4)

Найдем параметры, для определения уравнения линии тренда. Найденные данные занесем в таблицу 2.4.

=28,6; =0,77

Таким образом, уравнение прямой имеет вид: ȳ_t =28,6+0,77 t. На основе этого уравнения находим выровненные уровни путем подстановки в него соответствующих значений .

Таблица 2.4 – Расчет параметров уравнения прямой

Год	yᵢ, млн. чел.	tᵢ, млн. чел.	tᵢ2	yᵢtᵢ	ȳt
1995	19,3	-15	225	-289,5	17,05
1996	22,3	-13	169	-289,9	18,59
1997	23,9	-11	121	-262,9	20,13
1998	20,5	-9	81	-184,5	21,67
1999	19	-7	49	-133	23,21
2000	19,7	-5	25	-98,5	24,75
2001	24	-3	9	-72	26,29
2002	25,2	-1	1	-25,2	27,83
2003	27,3	1	1	27,3	29,37
2004	30,1	3	9	90,3	30,91
2005	35	5	25	175	32,45
2006	35,8	7	49	250,6	33,99
2007	40,5	9	81	364,5	35,53
2008	40,9	11	121	449,9	37,07
2009	36,1	13	169	469,3	38,61
2010	38,4	15	225	576	40,15
Х	458	0	1360	1047,4	457,6

Полученное уравнение показывает, что объем туристических потоков в Украине растет в среднем на 0,77 млн. чел. в год.

Таким образом, величина параметра в уравнении прямой показывает среднюю величину абсолютного прироста выровненного ряда динамики.

Сумма уровней эмпирического ряда ( ) полностью совпала с суммой расчетных значений выровненного ряда ( ).

Применение метода аналитического выравнивания ряда сгладило все колебания. Объем туристических потоков в Украине имеет тенденцию к увеличению.

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ ТУРИЗМА В УКРАИНЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕГО РАЗВИТИЯ

3.1 Проблемы в сфере туризма в Украине

Основной проблемой модернизации туристического и рекреационного потенциала Украины является их неэффективная реализация. Система управления туристической и рекреационной деятельностью в регионах Украины еще не отвечает современным требованиям.

Основные проблемы:

1. Преобладание ведомственных подходов обусловила отсутствие необходимой нормативно-методической базы для управления туристическим и рекреационным потенциалом как составной регионального экономического комплекса (нет адекватных статистических данных и методики оценки экономического эффекта в смежных видах деятельности);

2. Отсутствует координация субъектов разных форм собственности и ведомственной упорядоченности туристического и рекреационного потенциалов Украины;

3. Органами управления туристической и рекреационной деятельностью в регионах Украины практически не используются современные управленческие технологии (геоинформационные и экспертные системы, базы и банки данных), что не позволяет организовывать эффективный учет объектов управления, организовывать кадастры природных лечебных и туристических ресурсов;

Среди проблем, которые сдерживают модернизацию туристического и рекреационного потенциалов регионов Украины, стоит обозначить отсутствие разглаженной системы информационно-рекламного обеспечения деятельности сферы и туристических предприятий за границей. Визовой режим, таможенные и валютные преграды не влияют на вложение инвестиций в инфраструктуру туризма и санаторно-курортного комплекса.

Большая часть проблем сферы курортов и туризма определяется системным кризисом политики и экономики Украины и, есть надежда, что сейчас страну ожидает целостное оздоровление экономики и подъем жизненного уровня.

Тем не менее, укрепление рыночных механизмов и частной инициативы, заметное улучшение инвестиционного климата в последние пять лет определяют стабильное улучшение курортов и туризма в Крыму. Нельзя не признать, что приобретение и строительство недвижимости, в том числе вилл и дворцов, как гражданами Украины, так и зарубежных стран - России, Польши, Израиля, Германии, США значительно улучшили архитектурный облик побережья и Горного Крыма, а также создали на долгие годы вперед рабочие места в строительстве и сфере обслуживания. 

Ситуация в мире - угроза терроризма и стихийные бедствия в странах Юго-Восточной Азии, Турции и Египте, Испании, странах бывшей Югославии также способствует росту интереса к нашему полуострову как туристов, так и инвесторов. 

Благоприятным для Крыма является и то, что трудовая ритмичность в Украине, России и других постсоветских странах еще не сложилась, экономически активное население не вполне может планировать на длительный срок время своего отдыха. При нежданном появлении свободной недели или даже нескольких дней поездка в Крым оказывается проще всего. Огромное значение имеют и личные рекомендации по мобильным телефонам. Сейчас реальные цены и погода на курортах успешно противостоят "черному пиару" киевских и московских телестудий, ангажированных Турцией и Египтом. 

Возобновление массового кино- и телепроизводства студий Украины и России в живописных и легко узнаваемых местах Крыма также играет огромную роль, год от года все более значительную [1]. 

Огромный интерес к Украине, который появился в Европе и мире, благодаря "помаранчовой" революции, дает Крыму уникальный шанс и требует решений моментальных (уже к майским программам), с одной стороны, и нацеленных на перспективу в 5-10 лет, с другой стороны. 

Для европейских туристов основной упор надо делать на курортное лечение, туристические программы для пожилых, а также программы активного туризма и спорта. Все это может проходить за пределами высокого сезона. Европейцы и сами в большинстве своем будут ориентироваться на льготные цены размещения и обслуживания. 

3.2 Модернизация и стратегия развития туристического потенциала Украины

Не смотря на то, что в Украине уже созданы базовые нормативно-правовые мероприятия правового обеспечения туристической деятельности и организации туристических услуг, развитие этой сферы в регионах происходит крайне медленно. Материально-техническая база туристических и рекреационных учреждений в регионах, ассортимент и качество услуг у них еще не отвечают мировому уровню, что снижает их конкурентоспособность на международных рынках отдыха, оздоровления, санитарно-курортного лечения и туристических услуг. Лечебно-оздоровительные базы, которые десятилетиями формировались в регионах Украины с государственной поддержки, новые научно-методические разработки в области реабилитационной, профилактической и туристической деятельности используется недостаточно [9].

Особое внимание следует обратить на нечеткость действующего законодательства Украины по поводу определения понятия и критериальных признаков гостиничного хозяйства, его принадлежность в сфере туристических услуг и ведомственной упорядоченности. Существуют две альтернативные возможности учета и устранения вышеназванных критических замечаний. Первая лежит во внесении изменений и дополнений к решениям изданных законов, указов и распоряжений. Вторая является более прогрессивной, потому как предусматривает создание всеохватывающего и многоаспектного Туристического кодекса.

На современном этапе теория стратегического планирования и управления достаточно детально разработана для низовой, первичным звеном экономики – предприятия на разных иерархичных управлениях им (корпоративная, деловая, функциональная и специализированная стратегии).

На стабильность бизнеса туристических предприятий существенно влияет выбор эффективных стратегий. Актуальность таких изменений связана с объективными процессами, которые определяют перспективы развития рынка.

Стратегические изменения – конструктивный основной элемент любой стратегии. Именно они являются главными носителями нового качества в ходе развития организации и ключевым объектом управления во время реализации каждой функциональной, специализированной, а так же корпоративной стратегией в целом. Эти изменения переводят организацию из одного ее стратегического состояния в другой. Вообще, стратегическое развитие организации лежит в изменении качества ее деятельности, в результате цепочки таких последовательных переходов, отзеркаливая непрерывность трансформации. Эффективное стратегическое развитие организации характеризуется так же тем, что во время постоянного перехода от одного состояния в другое происходит неуклонный рост качества, обеспечивая ее стойкое развитие [1].

Анализ развития туристического бизнеса в мире свидетельствует об обострении конкуренции и адекватные реакции предприятий это не явление. В системе стратегии развития туристических предприятий, соответственно к тенденциям теории и практики стратегического управления, приоритетными становятся стратегии интеграции, концентрации, диверсификации и обеспечение конкурентных преобладаний.

Необходимо обозначить, что ныне на отечественном рынке туристических услуг функционирует значительное количество малых предприятий. Создание крупных предприятий-посредников в туристической сфере вообще не является характерным явлением. Несмотря на рост конкуренции на отечественном рынке туристических услуг, ее уровень значительно отстает от мирового. Поскольку это является определяющим фактором процессов концентрации и интеграции, в отечественных условиях преобладающими типами развития предприятий могут быть стратегии конкуренции (низкие расходы), диверсификации туристического продукта и деятельности.

В отличии от туристических, на рынке гостиничных услуг Украины наблюдаются тенденции интеграции и концентрации, связанные с проникновением иностранного капитала. В Украине было создано первую отечественную сеть в гостиничном хозяйстве – „Прем’єр Палас”, открыто отель Radison SAS и Rixos (США, Турция). Существуют инвестиционные предложения от известных гостиничных сетей Hilton, Sheraton, Kempinski Hotels, Accord.

Система стратегических изменений должна отвечать характерным чертам организации в конкретных бизнес-ситуациях, охватывать все значительные аспекты ее деятельности, а так же обеспечивать действительно комплексный и органичный переход из одного стратегического состояния в другое. Это означает гармоничное осуществление превращений во всех стратегиях – функциональных, специализированных, деловых и т.д.

Исследования реалий стратегий управления в туризме с использованием классической (упрощенной) схемы выбора и реализации стратегии позволили определить преимущества стратегического управления и проблем, которые мешают его развитию в отечественных туристических предприятиях [3].

Для субъектов туристического бизнеса основными преимуществами стратегического управления является то, что стратегия:

• позволяет определить основные направления и пути достижения целей по поводу активизации развития предприятий в долгосрочной перспективе на основные концентрации усилий на обозначенных приоритетах;

• способ урегулирования взаимодействий предприятия с внешней средой;

• основа для разработки стратегических планов, проектов и программ, которые отображают направления развития предприятий;

• имеет сложную внутреннюю структуру, элементы которой формируют систему стратегий в виде «стратегического набора»;

• инструмент межфункциональной интеграции деятельности предприятия;

Для обеспечения надлежащего развития и высоких темпов роста туризм следует определить приоритетным сектором национальной экономики, обеспечить межведомственную координацию деятельности, развивать инфраструктуру и транспортные связи, создавать и реализовывать продукты и услуги, которые имеют спрос на мировом рынке, развивать и внедрять более быстрыми темпами новые технологии, в особенности Интернет.

ВЫВОДЫ

В ходе проделанной работы в соответствии поставленным задачам можно сделать следующий вывод.

Базисный абсолютный прирост составляет 19,1. Это значит, что показатель объема туристических потов в 2010 выше, чем аналогичный показатель в 1995 году 19,3 млн. чел.

Цепные показатели динамики характеризуют интенсивность изменения уровня от периода к периоду в пределах изучаемого времени. Минимальное значение цепного абсолютного прироста равно -4,8, и был отмечен в 2009 году. Максимальное значение составляет 4,9, зафиксировано в 2009 году.

Базисный темп роста составил 1,99, что означает увеличение объема туристических потоков в 1995 году по сравнению с 2010 годом в 1,99 раза. Цепные темпы роста колеблются от минимального значения 0,858 (в 1998 году), до максимального 1,218 (в 2001 году).

Абсолютное значение одного процента прироста составляет 1,206, таким образом, при увеличении показателя на 1% объем туристических потоков возрастет в среднем на 1,206 млн. чел.

Анализ простейших показателей дал количественную оценку динамики явления. Проанализировав полученные результаты, можно сказать, что изучаемое явление колеблются на протяжении всего изучаемого периода, однако к концу изучаемого периода имеет тенденцию к увеличению, по сравнению с началом периода. Наименьшие показатели роста и прироста характерны для 1998 года, что говорит о резком снижении объема туристических потоков. Наибольшие показатели темпов роста и прироста зафиксированы в 2001 году, что говорит о резком увеличении объема туристических потоков.

Средний уровень ряда составляет 28,625 млн. чел., т.е. в среднем ежегодно объем туристических потоков в Украине с 1995 года по 2010 год, составил 28,625 млн. чел.

Средний темп роста, за 1995-2010 года составил 1,41. Это означает, что каждый последующий уровень больше предыдущего в среднем в 1,41 раза.

Средний темп прироста за этот же период составил 0,41. Это говорит о том, что каждый последующий уровень больше предыдущего в среднем на1%.

При помощи метода укрупнения интервалов отклонения в уровнях, обусловленные случайными причинами, взаимопогасились, сгладились, и более четко обнаружилась тенденция к росту в 2007-2010 гг., и снижение – в 1995-1998гг.

С помощью применения метода скользящей средней была получена более отчетливая картина развития явления. Большинство случайных колебаний, которые имели место в исходном ряде динамики, были погашены.

Применение метода аналитического выравнивания ряда сгладило все колебания. Объем туристических потоков в Украине имеет тенденцию к увеличению. Уравнение прямой имеет вид: ȳ_t =28,6+0,77 t. На основе этого уравнения находим выровненные уровни путем подстановки в него соответствующих значений .

Полученное уравнение показывает, что объем туристических потоков в Украине растет в среднем на 0,77 млн. чел. в год.

Таким образом, величина параметра в уравнении прямой показывает среднюю величину абсолютного прироста выровненного ряда динамики.

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК

1. А.А. Антропова. Международный туризм в Украине: реалии и тенденции развития// Вісник БІТБ, 2002. - №6. – 15 с.

2. Закон України „ Про туризм” №1282/4 від 18.11.2003р.// Відомості Верховної Ради України. – 2003. - №29.

3. Каурова, А.Д. Организация сферы туризма / А.Д. Каурова. – СПб.: Издательский дом Герда., 2006. – 320 с.

4. Методичні рекомендації щодо виконання курсової роботи з дисципліни «Статистика» (для студентів денної ті заочної форм навчання за напрямами підготовки 6.050103 «Міжнародна економіка» і 6.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») / Уклад.

5. Офіційний сайт Державного комітету статистики [Електронний ресурс] /Держкомстат України. Режим доступу до рес.: http://www.ukrstat.gov.ua

6. : О.А. Олейніков, Т.О. Бутенко. – Донецьк: ДонНТУ, 2009.– 49 с.

7. Статистика: Курс лекцій для студентів денної форми навчання /Укл.:

О.В.Мізіна. – Донецьк: ДоНТУ, 2010. – 134с.

8. Статистика: Учебник под ред. В.Г. Минашкина. – М.: Издательство проспект, 2005. – С. 280 – 323.

9. Ткаченко Т. Стратегія розвитку підприємств туризму в Україні// Вісник КНТЕУ 1/2006. – 16 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Год	Общий объем туристических потоков, млн. чел.
1995	19,3
1996	22,3
1997	23,9
1998	20,5
1999	19
2000	19,7
2001	24
2002	25,2
2003	27,3
2004	30,1
2005	35
2006	35,8
2007	40,5
2008	40,9
2009	36,1
2010	38,4

ПРИЛОЖЕНИЕ Б