1.Организация сх производсвтва предусматривает осуществление системы мер при эфективном использовании земель, технических ресурсов, матр, фин ресурсов для получения большеего объема продукции более высокого качества при экономном расходовании средств. СИСТЕМА- это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих в комплексе единое целое для достижения заданной цели. По степени сложности и соотношения социальная подсистема выделяет- производственную систему. ЕЕ СОСТАВ:1. Технические ресурсы- машины и оборудования. 2. Технологические севообороты. 3. Кадровые ресурсы. 4. Пространственные- земля, коммуникация. 5. Ресурсы организационной структуры системы управления. 6. Информационные ресурсы. 7. Финансовые ресурсы. Организация производства опирается на законы: 1. расширенного производства.2 закон стоимости. 3. Разделение труда.4. Собственности. 5. Предприятие и предпринимательская деятельность. 6. О приватизации и земле. Объект науки организации - предприятие. Предмет- организация производства на предприятии. Специфика сх производства- 1. территориальность- статья по себестоимости- топливо, перевозки. 2. В создании продукции принимают участие внутрихозяйственные нужды выпойка телятам. 3. Сезонность. 4. СХ не входит в систему крупных монопольных образований и подвергается воздействию конкурентных сил со стороны обслуживания и перерабатывающего формирования.5. Специфика не только в особенностях процесса производства его соц и организационных формах, но и в видах инфраструктуры, образа жизни сельского жителя. Предмет организации производства- изучение закономерности развития производственных сил и производственных отношений и на основе исследований обобщения практики соответствующих закономерностей и принципов вырабатывают научные положения и практические рекомендации и рациональное построение сх предприятий. Метод науки организации: способ изучения предмета исследования- диалектический метод, который рассматривает сх предприятие не изолированные а как единое целое в тесной связи с общим уровнем развития производительных сил, с учетом их количественных и качественных изменений. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ:1. Анализ -его задача вскрыть процессы, характерные черты и особенности тех или иных звеньев в отраслях производства. 2. Монографические- подробное изучение опыта организации производства и аналогичных предприятий.3. Экспериментальный метод- при обосновании эффективности новых тенденций в развитых формах организации труда. 4. Расчетно- конструктивный метод- исп-ся при сравнении нескольких вариантов решения тех или иных организационно- экономических задач и позволяет выбрать тот кот дает больший экономический эффект. 5. Математический- позволяет учитывать влияние многих факторов на организацию производства.

Закономерность- это повторяющийся существенная связь явлений общественной жизни или хозяйственных процессов. Группы закономерностей1. Экономическая- развитие производственных сил требует соответствующего изменения производственных отношений. 2. Естественная-зависимость характера производства от географического расположения. 3. Техническая и технологическая- достаточная техническая оснащенность, механизация, низкая трудоемкость работ ведет к понижению использования ручного труда. 4. Организационная- организация начала производства исходит от руководителя. 5. Экономические и социальные закономерности- при организации сх производсва учредитель или менеджер может рассчитывать на весьма ограниченные по численности и квалификации ресурсы.6. Закономерности рыночных отношнений- рынок- сфера отношений это сумма социальных отношений возникающих в процессе обмена. 7. Экологическая - влияние сх продукции на состояние окружающей среды и наоборот.

Принципы- это основные исходные положения рациональной организации производственных от ношений. 1. Обеспечение экономической эффективности производства.2. Децентрализация управления- отказ от дерективной системы управления. 3. Учет и соблюдение права собственности. Расширение форм собственности. 4. Материальная заинтересованность и ответственность работников. 5. Плановость организации производства. Необходим контроль за выполнением плана. 6. Сбалансированность факторов производства- необходимо соблюдать пропорции м.у отраслями подразделений основного вспомогательного и обслуживающих производств.7. Комплексность и интеграция. 8. Динамичность- это поетапность, непрерывность, ускорение для осуществления перспективных целей и задач организации производсва. 9. Непрерывность- сокращение или полное устранение в процессе производства сх продукции – повышается себестоимость продукции.

2. Организационно правовые формы предприятий и предпринимательской деятельности зависят от форм собственности. Собственность- это присвоение благ в социально определенной форме. Индивидуальная собственность- эта форма концентрирует в одном субъекте все признаки: труд, управление, распоряжение доходами и имуществом. Крестьяне ведущее обособленное хозяйство, отдельные торговцы, челноки, практикующие адвокаты и все те в ком сосредоточен труд управления, распоряжения доходами и расходами. ЧАСТНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ- Трудятся одни и распоряжаются доходами другие. Менеджер в промежуточном положении они дают распоряжения. КООПЕРАТИВНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ- объединение индивидуальных собсвенников каждый в кооперативе участвует своим трудом и имеет равные права в управлении и распоряжении доходов: долевая- определены доли каждого участника в имуществе кооператива. Бездолевая- без выделения доли. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СОБСВТЕННОСТЬ- Государство является верховным распорядителем имущества, управлением производства назначаемый государством человек- руководитель. Особенность собственности- их имущество не делится на доли. МУНИЦИПАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ- верховные распорядители имущества муниципальных предприятий местной власти. Управление этими мероприятиями осуществляется непосредственно муниципальными органами либо чр назначенных руководителей. КОЛЛЕКТИВНАЯ ФОРМА- характерна общественная собственность на средства производства заменена частной, но сохранена коллективом использованием средств производства. Основная задача аграрной реформы 1992 года: создать иную более отличающуюся требованиям рыночной экономики структуру, базтрующююся на самостоятельном товарно- производительном и рыночных механизмах взаимодействия. ПРИВАТИЗАЦИЯ- это преобразование государственных предприятий основанных на коллективно долевой или частной собственности граждан. Приватизированные в результате приватизации государство утрачивает право владения, распоряжения, пользования объекта государсвтеной собственности, а госуд органы утрачиваю право управления предприятиями. Глвное направление приватизации- реарганизация- т.е процесс разделения предприятий на более мелкие слияния с др предприятиями или преобразовании их в иную организационную форму. ЧАСТНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ может реализоваться1. в форму личной не используемой в предпринимальеских целях.2. Собственность граждан. 3. Собственность индивидуальном предприятии4. Общественная собственность двух или нескольких лиц.

Классификация организационных форм сх производсва: 1. размер- относительно мелкие, средние, крупные. 2. Уровень разделения труда: индивидуальная, семейное, мелко-групповое и крупно- коллективное. 3. По технической оснащенности с преобладанием ручного труда, частично механизироанного. 4. по отношению к рынку- товарные и натуральные.5. По основным видам деятельности. 6. Организационно правовому статусу. Среди юридических лиц выделяют: коммерческие организации- основная деятельность извлечение прибыли. Некоммерческие- могут осуществлять предпринимательскую деятельность по столько по скольку это служит достижением в установленных целях. Коммерческие организации могут создаваться в формах хозяйственных товариществ и обществ. Производсвенных кооперативов и унитарных предприятий. Общий признак хоз товариществ и обществ и произв кооперативов являтеся то, что складочный капитал товарищества разделен на вклады. В целом – он принадлежит юридическому лицу на правах собсвенности. Отличительный признак производственных кооперативов обязательное трудовое участие его членов в совместной производственной деятельности, что не требуется для товариществ и обществ. УНИТАРНОЕ предприятие- отсутствие производственной собственности у юридических лиц на закрепленное за ними имущества а таке неделимость данного имущества на доли и паи.

3. Организационно правовые формы хозяйства- дают возможность человеку, коллективу обрести официально – правовой статус хозяйственных субъектов, стать предпринимателем. Любой человек или физическое лицо в праве заниматься трудовой деятельностью, если конкретный ее вид не запрещен законом. В условиях, когда трудовая деятельность носит систематический характер влияет прибыль- предпринимателей и ей можно заниматься с момента государственной регистрации в качестве предпринимательской деятельности. При регистрировании граждан получается рецензия или пакет. В настоящее время разработаны, приняты и действуют федеральные законы, регулирующие деятельность крестьянских, фермерских хозяйств, производственных кооперативов, личных подсобных хозяйств, общество с ограниченной ответственностью. ОБЩИЕ ТЕБОВАНИЯ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ деятельности сформированы в 2 статье гражданского кодекса. Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имущества, продажи товаров или указании работ лицам зарегистрированным в этом качестве в установленном законом порядке. Развитие предпринимательства тесно связано со средой которая предполагает определение экономических, социальных культурных, технологических, организационно – технических, физических и географических обстановок. Экономическая ситуация: обуславливает наличие платежного спроса, возможности покупки тех или иных товаров. Она включает рынок труда, наличие свободных рабочих мест, избыток или недостаток рабочей силы. Наличие и доступность денежных средств. Влияет политическая ситуация. В определенной степени способы управления экономикой есть результат политической целей и задач находящейся у власти правительства. Технологическая среда- отражает уровень научно- технического прогресса. Предпринимательство как самостоятельная деятельность: 1. Предполагает свободу и самостоятельность субъектов различных направлений.2. Выбор вида и сферы предпринимательской деятельности.3. Выбор направления и методов этой деятельности. 4. Принятие хозяйственных решений и выбор средств их реализации. 4. Формирование производственных программ, выбор источника финансирования поставщиков и услуг и источников получения трудовых ресурсов. 5.Выбор программ и каналов сбыта. 6. Установка уровня цен и тарифов на продукцию и услуги. ПРЕДПРИНИМАЛЬСТВО как хозяйственная деятельность: предполагает организацию управление хозяйственными процессами независимо от вида и сферы деятельности независимо о индивидуальной предпринимательности. Хоз деятельность охватывает: инновационную деятельность, производственно-бытовую, торгово-посредническую, консультационную, патентно-лицензионные и другие. Связь хоз деятеьности: в отношени с другими хозяйствами финансовые, правовые, расчетные, страхование, хранение, аренда товаров, рекламная продукция. ФИЗИЧЕСКОЕ ЛИЦО- индивидуальные предприниматели правовое положение которых регулируется законами по которым они наделяются правоспособностью и дееспособностью. ИРИДИЧЕСКОЕ лицо- носитель имущественных прав и обязанностей оно выступает в хозяйственном обороте от своего имени и существует независимо от лиц, входящих в его состав, несет самостоятельную имущественную ответственность по обязательствам в которое он вступает. Имущество юридического лица обособляется от имущества его членов и относится к коллективному предпринимательству.

4.Ресурсный потенциал. Каждое сх предприятие располагает определенной величиной сх угодий. Земельные ресурсы- ограничены и не могут быть полностью использованы всвязи с особенностями климатических условий, слабостью развития производительных сил в ряде регионов. С развитием человеческого общества сокращаются сх угодия.На планете 30 % суша, 10% сх угодия от суши. В России 8% земель отвечают всем требованиям для высоко продуктивного производства сх продукции. 1хозяйство может увеличить поголовье скота и выход продукции и расширить пастбища. 2. Сдавать пустующие участки в аренду. 3. Привлечь фермеров для организации сх производсва.4. Использовать лесные массивы, а вырученные деньги на технику. В кадастре качественная характеристика и ценность земель сх назначения, содержаться необходимые документы и сведения о правовом распределении земельных участков му собственниками, указывается категория земель. Различие земельных учасков по плодородию дает возможность производителям добавочную прибыль при равных затратах труда. Разновидность добавочной ренты составляет суть дифференциальной стоимости ренты. Дифференциальная рента в естественных условиях: это разница м.у общественной ценой производства продукции и индивидуальной ценой ее производства на средних и высокоплодородных участках. Местоположение по приближению к рынку- стоимость связанных транспортных затрат при обработке земли и перевозке выращенного урожая. Если земельный участок принадлежит обществу то оно и получает ренту. Такая рента является следствием дополнительного капиталовложения на обрабатываемый участок земли, что дает возможность получать больше плодородия и добавочную прибыль. Эту ренту получают те, кто взял землю в аренду и производит сх продукцию. Когда государство или кооператив строят сооружения связанные с милиорацией или осушением,что увеличивает эффективность производства на земле, независимо от того кому она принадлежит-дифференциальную ренту получает государство или кооператив. Монополия частной собственности на землю- приводит к возникновению абсолютной земельной ренты. Применение капитала на худший участок земли позволяет получать добавочную прибыль ее получает владелец земельного участка. Если владелец худшего участка не получал абсолютную земельную ренту, то он эту землю в аренду не сдавал. Монопольная земельная рента связана с установлением монопольной цены, превышающей реальную стоимость готовой продукции. Труд работника в сх хозяйстве должен оплачиваться в соответствии с затратами труда. При оплате труда учитывают: величину трудовых затрат, плодородие земельных участков, урожайность сх культур и качество выполняемых работ. Основные документы по учету земель сх предприятий: государств акт на право собственности, владение, пользование земли, земельная шнуровая книга. Учитываются: 1. Общая площадь земли в том числе сх: пашня, засоренные камнями сады, залежи, сенокосы.2. Земли под дорогами и прогонами, оврагами- отражают качество земли.3. Приусадебные земли под коллективными садами и огородами рабочих и служащих 4. Земли в стадии мелиоративной обработки. В соответствии с конституцией гражданским и земельным кодексом: Государственная собственность- собственник земли государство. Муниципальная собственность- закрепляется за муниципальными предприятиями- городских и сельских поселений, решающих задачи выращивания новых сортов развития высоко продуктивных пород животных. Частная собственность- присуща крестьянских фермерским хозяйствам, дачи. Коллективно долевая- определяется доля или пай каждого владельца собственности. Коллективно совместная- долей не определяется. Процесс воспроизводства земли по двум направлениям: 1. Сохранение земли или увеличение размеров площадей для ведения сх производства. 2.Изменение в плодородии или качестве земли. Монопольное владение землей позволяет государству держать под контролем все вопросы стратегического плана по ее использованию, поддержки плодородия и тд. В НВ со сменой собственника на землю изменятеся отношение как бесценному срудсву производства. Значительно сократилась объем агротехнических работ, способность увеличения плодородия почв. Меньше стали вносить минеральных и химических удобрений, причины- отсутствие у хозяйств средств на их приобретение. Следовательно- деградация сх угодий, снижается естественное плодородие почв, для его восстановления и поддержки требуются инвестиции. Исследуя общий тренд изменения движения земли сх назначения представляется целесообразным рассмотреть факторы под влиянием которых происходит оно: в рыночной экономике основным критерием является спрос и предложение. В нВ в России на первом месте спрос а не предложение. Направления: 1. Спрос с целью использования земли дл производства сх продукции, а значит уровень спроса иницивируется крестьянскими- фермерскими хозяйствами. 2. Крупные предприятия организуют скупку земельных долей, а фермерские хозяйства арендуют земельные доли. 3. Рост цен на недвижимость вызывает увеличение спроса на земельные участки, для строительства нового комфортного загородного жилья.

5. Организации территорий сх предприятия это определение внешних его границ производственны подразделений, размещения севооборотов, производительных центров, населенных пунктров, мелиоративных дорожных сеток, коммуникаций и водоснабжений. При внутрихозяйственном землеустройстве решается производственная задача обеспечивающая соответсвие трех звеньев: 1. Организация производсва.2. Организация трудовых ресурсов. 3. Организация территории. Внутрихозяйственное землеустройство- это социально экономический процесс, по территориальной организации производства, улучшения по использованию и охране земель, обеспечивающую эффективность работы сх предприятия. Основные средства играют огромную роль в процессе труда тк они образуют производственно техническую базу и определяют производительную мощб предприятия. Относят- здания. Сооружения, передаточные средсва, многолетние насаждения. В составе учитывают: капитальное вложение на коренное улучшение земель. Признаки классификации ОС: 1. по отраслевым.2 . По назначениею.3. По степени использования. 4. по видам использования. Назначение производственных фондов: лучше использовать продуктивный скот использование которого направлено на систематическое получение прибыли как основной цели деятельности. Непроизводственные фонды- здания, сооружения, многолетни насаждения- плодово- ягодные насаждения, искусственные насаждения. В зависимости от принадлежности ОС: 1. Собственные находящиеся в оперативном управлении и хозяйственном ведении. 2. Полученные в аренду без права выкупа.3. По степени использования находящееся в эксплотации и реконструкции. Переоценка ОС: идет в бухгалтерской отчетности. При текущей или восстановительной стоимости, те сумме денежных средств, кот должна быть уплачена на дату составления бухгалтерского отчета. По рыночной стоимости сумме денежных средств кот получена в результате продажи или наступлении срока ликвидации. Предприятию разрешено не чаще 1р в год переоценивать объекты ОС путем индексации или путем пересчета по документально подтвержденным ценам. Цель переоценки: приведение балансовой стоимости ОС в соответствии с действующими ценами и условиям воспроизводства. В бухгалтерском балансе ОС отражаются: по остаточной стоимости те по фактическим затратам на их приобретение, сооружение и изготовление за счет суммы начисленной амортизации. Организация в бухгалтерском учете по выбытию объектов ОС: 1. Продажа другим юридическим и физ лицам. 2. списание, ликвидация. 3. передачи по договорам дарения, безвоздмезной передаче объекта. 4. Ликвидация объекта ОС при аварийном или стихийном бедствии. 5. передача в аренду в связи с переходом в права собственности. 6. Неиспользованные для цели производсва продукции по другим применениям. Объекты амортизации- Ос находящие в организации на праве собственности.

Оборотные средсва- совокупность оборотных фондов и оборотных обращений выраженные в денежных еденицах, они переносят свою стоимость на готовый продукт сразу и при этом меняют естественную и натуральную форму. Источники формирования Ос и оборотного капитала: 1. Собсвенные средства предприятия- уставной капитал, прибыль, амортизационный фонд, задолженности по выплате затрат, отчисления по социальной нужде. 2. Приобретенные заемные средства- в результате получения акций, аблигаций или ценных бумаг, кредиты, финансовые изменения. 3. Средства полученные в порядке распределения субъединиц из государственного бюджета, выплаты холдингов, концернов, дивиденды по акциям. Фонды принимают- денежные, производительные и товарные фонды это приводит к разделению их на производительные фонды и фонды обращения. Рост эффективности сх производства Мб достигнут при совершенствовании агротехники, внедрения в производство современных ресурсов прилегающие низкие затраты в возделывании и обрабатывании сх культур. Из-за недостаточного поступления техники в последние годы установилась тенденция темпов списания изношенных машин, особенно тракторов и замена их новыми, более производительными.

6. Сх кооператив- организация созданного сх товаропроизводителями на основе добровольного членства для совместной производительной деятельности , основанной на объединении их имущественных паевых взносов в целях удовлетворения материальных и иных потребностей членов кооператива. Членами кооператива могут быть физические и юридические лица, внесшие паевой взнос в установленном кооперативом размере и принятия в кооператив с правом голоса. Принципа действия кооперативов: 1. добровольность членства в кооперативе. 2. Взаимопомощи для обеспечения выгоды для членов кооператива. 3. Распределение прибыли и убытков кооператива между его членами. 4. ограничения участия в хозяйственной деятельности кооператива лиц, не являющегося его членами. 5. управления деятельностью кооператива на добровольных началах. 6. Доступная информация о деятельности кооператива для всех его членов. Сх производственный кооператив- сх кооператив граждан для совместной деятельности по производству по переработке, сбыту сх продукции. Виды производственного кооператива: сх артель- колхоз- признается сх кооператив, созданный гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по переработке и сбыту продукции. Рыболовецкая артель- колхоз- обязательно личное трудовое участие в трудовой деятельности . Копхоз- сх кооператив созданы главами крестьянских – фермерских хозяйств и гражданами ведущими личных подсобных хозяйств на основе добровольного членства по ведению семьи и для иной другой деятельности связанной по производству сх. Фирменное название копхоза должно иметь слово копхоз и само название. Сх потребительский кооператив- создан на основе добровольного участие в труде. Подразделяют: перерабатывающие, сбытовые, торговые, обслуживающие, снабженческие, садоводческие, огороднические, животноводческие, кредитные. Органы государственной власти и органы местного самоуправления не вправе вмешиваться в хозяйственную и финансовую деятельность и иную деятельность кооператива за исключением случаев предусматривающая законом РФ.

7. Основными видами коммерческих организаций являются хозяйственные общества и товарищества. Они являются наиболее распространенными формами предпринимательства как в России, так и за рубежом. В континентальном праве эти организации называются компаниями (фирмами), а в американском - корпорациями.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом (п. 1 ст. 66 ГК).Главное отличие хозяйственного товарищества от хозяйственного общества заключается в том, что хозяйственное товарищество - это объединение лиц, а хозяйственное общество - это объединение капитала.Хозяйственные товарищества могут быть двух видов - полные товарищества и товарищества на вере (коммандитные товарищества), а хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью (ст. 66 ГК).Участниками полных товариществ и полными товарищами в товариществе на вере могут быть индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации, а участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в товариществе на вере могут быть граждане и юридические лица.Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в товариществе на вере, если иное не установлено законом. Законом может быть запрещено или ограничено участие отдельных категорий граждан в хозяйственных обществах. Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени общества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом (п. 1 ст. 69 ГК).

Участники хозяйственного товарищества должны осуществлять предпринимательскую деятельность лично. Так как человек раздваиваться не может, из этого следует, что один человек может быть участником только одного товарищества и только один раз (п. 2 ст. 69 ГК).

Полное товарищество создается и действует на основании учредительного договора, который подписывается всеми участниками (п. 1 ст. 70 ГК).

Фирменное наименование полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех его участников и слова "полное товарищество", либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов "и компания" и слов "полное товарищество" (п. 3 ст. 69 ГК).

Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Учредительным договором товарищества могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается большинством голосов его участников (п. 1 ст. 71 ГК). Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеются один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности (п. 1 ст. 82 ГК).

Положение полных товарищей, участвующих в товариществе на вере, идентично участникам полного товарищества (п. 2 ст. 82 ГК).

Товарищество на вере создается и действует на основании учредительного договора, который подписывается всеми полными товарищами. При этом такой договор, помимо сведений, указанных в п. 2 ст. 52 ГК, должен содержать сведения о размере и составе складочного капитала товарищества, о размере и порядке изменения складочного капитала каждого полного товарища, о размере, порядке изменения долей каждого из полных товарищей в складочном капитале, о совокупном размере вкладов, вносимых вкладчиками (ст. 83 ГК).

Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрен иной порядок определения количества голосов его участников (п. 2 ст. 71 ГК).

8. Действующим законодательством Российской Федерации при­знаются частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности.

Право частной собственности может реализовываться в форме личной (не используемой в предпринимательских целях) соб­ственности граждан, собственности индивидуальных предприни­мателей и общей собственности двух или нескольких лиц. Если в праве общей собственности не определены доли каждого лица, то она приобретает форму совместной, если определены — то долевой собственности. Общая долевая собственность представляет собой в большинстве случаев основу имущественных отношений юриди­ческих лиц соответствующих форм, образованных путем объеди­нения капиталов.

Государственной собственностью является имущество, принад­лежащее на праве собственности Российской Федерации (феде­ральная собственность) и ее субъектам (республикам, краям, обла­стям, городам федерального значения, автономной области и ав­тономным округам). Имущество, принадлежащее на праве соб­ственности городским и сельским поселениям, а также другим образованиям, является муниципальной собственностью. Объекты государственной и муниципальной собственности закрепляются за юридическими лицами (унитарными предприятиями и учреж­дениями) во владение, пользование и распоряжение.

Для уяснения сущности организационных форм производства и предприятий наряду с пониманием отношений собственности необходимо исходить из сути научной категории «форма», а также взаимосвязанных понятий «производство», «хозяйство», «хозяй­ствующий субъект», «предприятие».

Предприятие- мельчайшая юридическая единица в рамках которой организованно производство продукции и которое обладает определенной автономией в ведении текущих дел. Оно охватывает все формы производства сх продукции хозяйства населения и крупные многоотраслевые предприятия, степени развития рынка, торговли и тд. Предприятие это самостоятельный хозяйствующий субъект созданный для производства продукции и услуг в целях получения прибыли. Предприятию характерны признаки: 1. Организационное единство-организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления закрепленным учредительным документом.2. Обособленное имущество- предприятие имеет собственное имущество состоящее из своих средств основных и оборотных- дентги, самостоятельно приобретает имущество, списывают, используют, платят налог. 3. Имущественная ответсвенность- самостоятельно несет ответственность по своим обязанностям.4. Выступает в гражданском обороте от собственного имени для этих целей выделяют имя или наименование под которым оно приобретает имущественные права. Результат деятельности предприятия:1.производство продукции2. виды работ. 3. виды услуг. В системе ведения хозяйства включает в себя по отраслевому признаку: систему растениеводства, животноводства, обслуживающих и подсобных производств, соц развитие, охрана природы и окружающей среды. По экономическому значению делятся: главная отрасль- определят специализацию и дает основную продукцию кот составляет наибольшую часть товарной и валовой продукции.. Дополнительная отрасль- для производства товарной продукции но в меньших объемах, для того чтобы более точно занять средства производства и рабочую силу. Вспомогательное проихводство- не производит товарную продукцию, но способствует развитию основной и дополнительной отрасли. Подсобное промышленное производство- не производит продукцию, это закупочные торговые подразделения.

9. Организация сх производсвтва предусматривает осуществление системы мер при эфекти вном использовании земель, технических ресурсов, мтр, фин ресурсов для получения большеего объема продукции более высокого качества при экономном расходовании средств. СИСТЕМА- это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих в комплексе единое целое для достижения заданной цели. По степени сложности и соотношения социальная подсистема выделяет- производственную систему. ЕЕ СОСТАВ:1. Технические ресурсы- машины и оборудования. 2. Технологические севообороты. 3. Кадровые ресурсы. 4. Пространственные- земля, коммуникация. 5. Ресурсы организационной структуры системы управления. 6. Информационные ресурсы. 7. Финансовые ресурсы. Организация производсва опирается на законы: 1. расширенного производства.2 закон стоимости. 3. Разделение труда.4. Собственности. 5. Предприятие и предпринимательская деятельность. 6. О приватизации и земле. Объект науки организации - предприятие. Предмет- организация производства на предприятии. Специфика сх производства- 1. территориальность- статья по себестоимости- топливо, перевозки. 2. В создании продукции принимают участие внутрихозяйственные нужды выпойка телятам. 3. Сезонность. 4. СХ не входит в систему крупных монопольных образований и подвергается воздействию конкурентных сил со стороны обслуживания и перерабатывающего формирования.5. Специфика не только в особенностях процесса производства его соц и организационных формах, но и в видах инфраструктуры, образа жизни сельского жителя. Предмет организации производства- изучение закономерности развития производственных сил и производственных отношений и на основе исследований обобщения практики соответствующих закономерностей и принципов вырабатывают научные положения и практические рекомендации и рациональное построение сх предприятий. 1. Выбор организационно правовой формы. 2. Обоснование размеров организационной и правовой структуры. 3. Организация земельных территорий.4. Формирование трудовых и материально технических ресурсов..5. Научное обоснование направлений и практических мероприятий по эффективной организации производства на предприятии. Метод науки организации: способ изучения предмета исследования- диалектический метод, который рассматривает сх предприятие не изолированные а как единое целое в тесной связи с общим уровнем развития производительных сил, с учетом их количественных и качественных изменений. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ:1. Анализ -его задача вскрыть процессы, характерные черты и особенности тех или иных звеньев в отраслях производства. 2. Монографические- подробное изучение опыта организации производства и аналогичных предприятий.3. Экспериментальный метод- при обосновании эффективности новых тенденций в развитых формах организации труда. 4. Расчетно- конструктивный метод- исп-ся при сравнении нескольких вариантов решения тех или иных организационно- экономических задач и позволяет выбрать тот кот дает больший экономический эффект. 5. Математический- позволяет учитывать влияние многих факторов на организацию производства.

10. Система планирования в условиях перехода к рынку существенно отличается от планирования в условиях командной экономики. В плановой экономике документы- пром-фин план, 5-ий план на перспективу. В текущем плане хозяйство рассчитывает: 1. производственную программу для земледелия растениеводства и животноводства. 2. потребность в ресурсах. 3. себестоимость продукции.4. финансовый план.5. полученную продукцию реализуют по закупочным ценам, а государство выделяет предприятию капит вложения, зарплату, технику. Перспективное планирование- определялось пятилетними планами в которм планировалось направление с предприятия, поставки продукции государству, потребность и минеральн и органических удобрениях, кормах и техники. Внутрихозяйственное планирование- определялось планами бригад на текущий год где преобладают колличесвенные натуральные показатели, а финансовые показатели не планировались или носили только плановый характер. В НВ планирование- одна из важнейших функций управления предприятием. С планирования начинается создание коммерческих организаций. План используется:1. Для обоснованных целей и идей. 2. Для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. План предриятий- это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объемов. Планирование- процесс разработки последующего контроля за ходом реализации плана создания развития и функционирования предприятия. Объекты плановых решений- постановка целей и выработка стратегий развития предприятия , ресурсов в соответствии с изменением внутренней и внешней трудовой деятельности в соответствии с стандартами. Командно-административное условие- если было главным производство то задание лежало у государства о дальнейшем продвижении продукции в условиях рынка, где перед предприятием стает задача необходимости изучения возможности сбыта , нахождения и потребления. Основная составляющая плана- ориентация, заказы, возможности реализации продукции, платежеспособность, спросы. Стратегический план предприятия- реализация в долгосрочных программах развития. Тактика- для достижения конечной предпринимательской цели прогнозируется ежегодным составлением плана. В зависимости от того какой период охватывает план планирование делят: 1.Долгосрочное- при административно- командной системе оно разрабатывается на 10-15 лет. Включает в себя: разработку альтернативного перспективного развития . Выбор стратегических целее и определения важных направлений экономического развития. 2. Среднесрочное- конкретизирует ориентир долгосрочного планирования с 1 до 5 лет. Планируют- разработки и принятия направления экономического технического и социального развития.устанавливают важные производственно- экономические пропорции. Определение о обоснование предполагаемой экономической эффективности.3. краткосрочное- планы от 1 мес до года. Включает- систему планирования расчетов деятельности предприятий .разработка мер обеспечения и выполнения наименования объема работ. Обоснованный прогресс производственных подразделений. Все эти типы планирований должны увязываться и не противоречить. Весь процесс планирования можно разделить 1. Разработка стратегической деятельности предприятия. 2. Определение тактики реализации выбора стратегии. Основной вопрос стратегического плана:чего хочет добиться предприятие. Тактический план- как предприятие должно достигнуть такого состояния. Процесс планирования сложен и разнообразен этим определяется комплексный характер системы планирования кот делят: 1. Стратегический план- генеральный план. 2. Бизнес план- годовой 3. Оперативный план- до месяца. Принципы планирования- 1. Единство- все планы создаются в организации это взаимосвязанная система. 2. Участие- все специалисты должны принимать участие во всех планах. 3. Непрерывность- процесс плаирования должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла. 4. принцип гибкости- в процессе планирования сложно менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.5. Принцип точности- д.б конкретизирован и детализирован в той степени в какой позволяет внешние и внутренние условия деятельности предприятия. План в экономике- это программа деятельности хозяйствующих субъектов в отдельной деятельности системы управления: внутрипроизводственная, региональная, отраслевая, общегосударственная. В рыночных условиях наибольшую информацию имеет оценка производственного экономического потенциала это способность предприятия в рыночных условиях производить опт соответсвующюю спросу кол-во конкурентно способной продукции. РЫночные отношения оказывают влияние: 1. Усиливается роль влияния спроса на формирование продовольственного рынка. 2. В ходе приватизации и перехода большинства АПК в частную собственность товаропроизводители стали собственниками имущества производимой продукции и получатели дохода. 3. На внутренний рынок влияет конъюнктура мирового рынка.

11. Директивное планирование- центральное звено государственного руководства народного хозяйства. Индикативное планирование- один из элементов государственной экономики. Смена социально экономического устройства страны изменила подход страны, но объективное планирование в соблюдении развития сырьевой базы , перерабатывание, ресурсо обеспечение и обслуживающих АПК отраслей требует от органов государственной исполнительной власти программно целевых методов планирования, как важный момент регулирования м.у всеми участниками производственно технологического цикла. РЫночные отношения оказывают влияние: 1. Усиливается роль влияния спроса на формирование продовольственного рынка. 2. В ходе приватизации и перехода большинства АПК в частную собственность товаропроизводители стали собственниками имущества производимой продукции и получатели дохода. 3. На внутренний рынок влияет конъюнктура мирового рынка. Основа любой системы управления механический механизм, кот чр индикативное планирование м.б представлен: 1. уровнем цен. 2. ставки кредита. 3. субсидии. 4. участие бюджета в страховании. 5. дифференцированные и льготные ставки налога6. таможенные пошлины. Признаки индикативного планирования: 1. Рекомендательный, необязательный плановый характер плановых показателей. 2. Добровольность выбора субъектами рынка одного из вариантов предлагаемого решения или неучастие в плановом мероприятии. 3. Возможность оформления индикативных планов доказать с последующими дополнительными соглашениями. Цели планирования: 1. Формировать систему информации о коньюктуре внутреннего и мирового рынка о предполагаемом государством направлении бюджетных ассигнований для инвестиций. 2. Предложение субъектами рынка показателей составляющих основу государственной программы, которые могут их заинтересовать для осуществления своей хозяйственной цели.3. ориентация товаропроизводителя в вопросах развития новой техники и технологии и использования других НТП. В рыночных системе нормативное преобразование новых механизмов и назначений возможно: 1.. Для анализа факт состояния экономики АПК на всех уровнях, тк нормативы должны отражать нормальное соотношение факторов и результатов деятельности. 2. Для разработки прогнозов. 3. В качестве индкаторов социально экономического преобразования и развития того или иного сектора экономики. 4. Для ориентации товаропроизводителей в выборе вариантов производственного хозяйственного и социального решения. Структурные элементы индикавного планирования: 1. рекомендательный характер, разрабатываемой целевой программы. 2. Индикативное планирование соответствует программно- целевому подходу и сочетается с ним. 3. Определение и обрабатывание индикаторов плана-это укрупненный экономический показатель. 4. Ориентированность, нацеленность плана на выполнение социально экономической программы. 5. Приоритетность выбора направления главного удара те определение наилучших программ и рекомендованных действий. 6. Разработка систем мер по государственному регулированию в поддержке и стимулировании разработке индикативной программы. Нардно хозяйственное планирование реализации продукции определяется как: сумма планов, вытекающих из пакета хозяйственного договора м.у первичными и производственными звеньями и сформирована с учетом спроса рынка. Индикатвное планирование Мб представлено: 1. гарантированными ценами. 2. Ставками кредита или из бюджетной поддержке для осуществления определеных мероприятий. 3. субсидиями. 4. дифференцированными льготными ставками налогов. Рынок сх продукции включает: 1. продажу продукции в федеральные и региональные фонды. 2. своим предприятиям. 3. своим работникам. 4. потребительский конроль. 5. пищевая и перерабатывающая промышленность. 6.. в своих магазинах. В нВ двухуровневая система планирования: 1. внутрипроизводственные подразделения. 2. Общехозяйственное, вытекающее из договоров подразделений.

12.Современная теория прогнозирования и планирования зародилась в начале 20 века, когда сформировалась директивная система планирования, которая функционировала да 90 годов. Индикативное планирование тоже было но не прижилось. Директивное планирование- наиболее приемлема для условий военной экономики. Индикативное планирование иметь систематические планы на предприятии желательно. Философские основы прогнозирования- диалектика предсказуемости и непредсказуемости. Методы прогнозирования и планирования: 1. Экстаропляция- это перенос сложившихся тенденции на перспективный период. 2. Экспертные оценки- мнения специалистов, ученых, практиков. 3. Моделирование- учет техники, технологических, организационной взаимосвязи в процессе производства. 4. Балансовые- обеспечивает необходимый баланс, согласованность и увязку отраслей и элементов сх производсва. А. материальный- натуральный, который показывает объем производства различных видов продукции и их распределения. Б. Стоимостные- баланс денежных поступлений и расходов, оборотных средств. В. Трудовых ресурсов- расчет рабочей силы, необходимой для выполнения производственной программы источников покрытия этой необходимости. 5. Нормативно расчетные. 6. аналитически – расчетные. План – это средство административного воздействия. Положения бизнес плана- 1. Что намеревается производить предприятие. 2. Как будет организовывать этот процесс, кто им будет руководить. 3. Для чего это буде делаться. 4. Когда и чем эта деятельность должна будет завершиться. Бизнес план необходим: 1. Самому предприятию, чтобы сформулировать стратегию поведения на рынке. 2 Он нужен руководству банков для предоставления проектов.3. инвесторам. 4. различные фонды, располагающие свободный капитал и ищущих варианты выгодного вложения денег в современную деятельность. 5. работникам предприятий. Бизнес план- это подробное описание всех хозяйственных действий, где объективно рассчитаны все виды необходимых ресурсов и реальные способ реализации , конкретные задачи для достижения поставленной цели. В БП:1. определяют перспективу развития предприятий с учетом возможностей изменений рыночной коньюкруры. 2. стратегия развития увязавшаяся с с конкретным мероприятием, а материальные и финансовые ресурсы с постоянными целями. 3. Совершенствование структуры управления предприятий. 4. Устанавливаются правила игры поведения на рынке. 5. Обосновываются направления вложения средств. 6. Стратегия развития предприятия, сочетается с конкретным мероприятием, указанных сроков и ответственности исполнения. На практике выделяют три ключевых результата6 1. Доля рынка. 2. Рентабельность. 3. Платежеспособность. 4. действенность системы управления. 5. Четкая работа всех структурных показателей.6. Плановость и эффективность использования всех групп исполнителей. План организационного хозяйственного устройства и социального развития определяют генеральную перспективу предприятия и рассчитывают на 10-15 лет. Бизнес план- это инструмент управления компанией Способ презентации фирмы к внешним по отношению к ней лицам, те это средне срочный план развития который включает в себя : маркетинг, менеджмент, финансы, техническое развитие. Структура бизнес плана может включать в себя различные элементы, но главным остаются показатели возможности сбыта продукции и анализ конкретной экономической эффективности. Он должен разрабатываться с участием различных специалистов компании, где важную роль играют не только документы, но и сам процесс его подготовки. Основа успеха бизнес плана: для внешнего пользования это доступность и убедительность. Для внутреннего- детализация и точность. Особенности БП: 1. по целевому признаку- разрабатывают с целью обобщения развития предприятия. 2. направляют на реализацию развития стратегии агрпредприятия. 3. как инструмент включающий в себя разработку технико и экономического развития финансово обоснованного предприятия. 4. как документ, включающий в себя привлечение финансов и материальных ресурсов, необходимых для реализации внутрихозяйственных объектов. 5. Разрабатывают для привлечения высоко эффективных партнеров к реализации программ.6. С целью оздоровления сх предприятия. 7 Для реализации инвестиции проекта в системе АПК. 8. Для осуществления лизинговой сделки или получения банковского кредита. 9. Для снижения степени риска в процессе развития предприятия.10 для формирования благоприятного общественного мнения в отношении предприятия, его развитии и плановой деятельности.

13.крестьянски и фермерские хозяйства создаются для производства продукции в объемах в основном соответствующих потребностям семьи. На рынок они поставляют столько продукции , сколько на вырученные деньги от ее реализации можно было приобрести необходимы средства производства и предметы домашнего хозяйства. Фермерское хозяйство создается для работы на рынок, осуществляя крупные товарные производсва. Они не могут обходиться без найма рабочей силы, широко использую современные средства механизации и техники. Различия проявляются:1. Назначение собственного и наемного труда. 2. Степени использования наемного труда. 3. уровни механизации производства и применением технологий.. Граждане решившиеся создать это хозяйство должны придерживаться следующих принципов:1. Добровольность создания хозяйства, выбора партнеров и форм взаимодействия с ними. 2. право выбора наиболее предпочтительного варианта предоставления земельного участка в собственность, пожизненного наследования. 3. достаточно средств с учетом предлагаемых объемов производства. 4. право собственности на средство производства и жилой дом. 5. универсальность, многопрофильность работ. 6. Равноправность экономических условий функционирования. 7. полная экономическая ответственность за результат хозяйственной деятельности. Основные задачи:1ю производство, переработка и сбыт сх продукции. 2. рациональное и максимально эффективное использование земельных угодий, повышение их плодородия. 3. обеспечение занятости сельского населения. 4. участие трудом, материальным или денежным ресурсам в социальном развитии местности в котором располагается хозяйство. Для их выполнения необходимы мероприятия: 1 Организация рационального использования сх угодий. 2. кто ведет это хозяйство он приобретает, продает, обменивает. Берет в займы у других организаций и граждан, ЛЮБЫЕ ИМЕЩЕСТВА необходимые для хозяйства. 3. самостоятельно вступает в договорные отношения с предприятии разных организаций, осуществляющих заготовку, хранение и переработку сх продукции, реализует ее по своему усмотрению любыми другими возможностями. Крестьянско- фермерские хозяйства- это объединение граждан связанных родством, имеющих в общей собственности имущество и совместно осуществляющих производственную и хозяйственную деятельность. Фермерское хозяйство- Мб создано одним гражданам, может признаваться сх товаропроизводителем. Право на создание фермерского хозяйства имеют дееспособные граждане российского федерации, иностранные граждане, и лица без гражданства.Членами фермерского хозяйства Мб супруги, их родители, дети, братья, сестры, бабушки каждого супруга но не более чем из трех семей. Граждане кот хотят создать фермерское хозяйство заключают м.у собой соглашение: 1. О членах фермерского хозяйства. 2. О признании главой одного из членов этого хозяйства. 3. О правах и обязанностях членов этого хозяйства. 4. О порядке формирования имущества, владении, пользовании и распоряжении этим имуществом. 5. о порядке принятия в члены хозяйства и выхода. 6. Прилагаются копии документов, подтверждающих родство граждан, изъявивших создать хозяйство. 8. изменения БД внесены в соглашение в порядке установленном хозяйством. 9. при выходе их хозяйства одного из членов земельный участок и средства производства не подлежат разделу. Гражданин имеет право на денежную компенсацию, соразмерную его доли в праве общей собственности на имущество хозяйства. В случае, если взаимосоглашения не достаточно в судебном порядке и может превышать год с момента дачи заявления. При прекращении хозяйства в связи с выходом из него всех членов имущество подлежит разделу мц всеми членами хозяйства. Граждане, которые заинтересованы в предоставлении земельных участков подают в исполнительный орган власти заявление в котором дБ указаны:1. цель использования земельных участков. 2. условия предоставления земельных участков в собственность3. срок аренды земельных участок. 4. обоснование размеров, предоставляемых земельных участков. 5. предлагаемое месторасположение земельных участков. 6. к заявлении. БД приложено соглашение му членами фермерского хозяйства. Органы местного самоуправления в течение месяца обеспечивают изготовление проекта границ земельного участка и утверждают его. Исполнительный орган в течении 14 дней принимает решение о предоставлении земельного участка в собственность за плату или

бесплатно, аренду. В случае отказа о предоставлении зем участка для созд хозяйства и осуществления его деятельности можно решать в судебном порядке. Прием в члены фермерского хозяйства:1. прием осуществляемся по взаимному соглашению сленгов фермерского хозяйства на основании заявления граждан в письменном виде. 2. членство в хозяйстве прекращается при выходе из хозяйства или смерти. 3. Глава фермерского хозяйства призается одним их его членов. Обязанности главы членов фермерского хозяйства61. Организует деятельность хозяйства без доверенности и действий от имеи хозяйства, предоставляет его интересы, совершат сделки, выдает доверенности, осуществляет прием и увольнение. 2. организует ведение учета и отчетности. Смена главы хозяйства: д.б указан в соглашении му членами хозяйства . Виды деятельности хозяйства:1. производство и переработка сх продукции.2 транспортизация. 3. хранение и реализация сх продукции. Фермерское хозяйство в целях координации свое предпринимательской деятельности , предоставлнеи защиты общих имущественных интересов могут создавать объединения в форме ассоциаций, или союзов фермерских хозяйств по территориальному или отраслевому признаку. Фермерское хозяйство прекращается: 1. в случае единогласного решения о прекращении фермерского хозяйства. 2. в случае если не осталось ни одного члена фермерского хозяйства или наследников желающих продолжать деятельность. 3. в случает банкротства хозяйства. 4. создание на базе имущества хозяйства производственного кооператива или товарищества. 5. На основе решения суда.

31. Правильность рационального труда: 1. Технико экономические задания- А.создание на каждом участке производства всех условий для осуществления технологических процессов высоко эффективного использования рабочего времени.б. трудового навыка и опыта. В. Имеющийся технику и образование. 2. Социальная задача: а. обеспечение санитарно гигиенической и безопасных условия труда. Б. создание творческой обстановки. 3. Психофизиологические- а. созд наиболее благоприятных условий труда , обеспечивающее обществу нормальное эффективное состояние здоровья. Что способствует: если подбор работников в коллективе производится на добровольных началах и по взаимной симпатии если состав коллектива относится к однородным по личности , по квалификации и деловым основам. Основные пути повышении эффективности труда: 1. приминение современных высоко производительных машин и оборудований. 2. совершенствовании организации труда. 3. разнообразные формы собственности. 4. развитие самостоятельности производителей. 5. рыночные отношения с их конкуренцией. 6. нельзя забывать о развитии социально бытовой сферы. Организация и нормирование труда- определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производсва. Методы: суммарный и поэлементный. Способы измерения затрат времени по всех элементам работ: фотография рабочего дня, хронометраж, фотохронометраж. Фотография: это наблюдение в течение всей работы, смены, с последовательной фиксацией затрат времени по укрупненным элементам процесса труда. . Результаты наблюдения заносятся в специальный бланк наблюдательного листа с точным временем наблюдения до 5 секунд. Порядок проведения наблюдения: 1. Правильно выбрать объект наблюдения (добросовестно относящихся к труду, не выделяющихся на фоне других работников физической силой, слабостью, квалификацией, опытом раб и тд. ) 2. Результаты замеров времени записывают в специальный наблюдательные листы или карточки хронометража. 3. обработка и анализ материалов наблюдения: а. проверка с точки зрения правильности заполнения, полностью и четкостью формул. Б. подсчитывают по видам, одноименным затратам рабочего времени их суммарной продуктивности и исчисляемым средним показателям в расчете на один случай. В. Средние затраты времени в расчете на один случай определяют с помощью вариационных рядов, качества их оценивают по коефиценту устойчивости. Классификация затрат рабочего времени: Необходима основа изучения- рационализации трудовых процессов научного нормирования труда является единая классификация затрат рабочего времени. При всем многообразии затрат рабочего времени по содержанию и назначению , продуктивности, повторяемости можно разделить на однородные группы. При нормировании труда в животноводстве: применяют общепринятую классификацию затрат раб времени которой пользуются специалисты, определением норм затрат и обслуживания животных.

29. Виды рабочих мест: 1. Количество рабочих мест и их технологический тип соответствует определенной профессии исполнителей. Зависит: от объема производства, его планам по видам производства продукции, уровня специализации труда и технической оснащенности. От уровня механизации рабочего места : 1 группа- Ручные- все виды работ выполняются человеком без участия механизмов. 2. Механизированные- для выполнения основных трудоемких операций используются механизмы работу которых контролируют и выполняют рабочие. 3. Комплексные механизмы- все трудовые процессы выполняются с помощью машин и механизмов. 4. Автоматизированные- заранее запрограммированные. По численности рабочие места делятся: 1. Индивидуальные- при одноименном режиме труда работает один исполнитель. 2. При коллективном- одновременно работает группа один или несколько специалистов. По расположению6 1 характеризуется сравнительно большим пространственным размещением пространственной зоны, что обуславливает подвижность исполнителей на рабочие места. По положению рабочих в процессе труда6 1. Работа стоя. 2. Работа сидя с перемещением на автомобиле. 3. Для работы в согнутом положении- место доярки.. По условиям размещения: 1. Закрытый тип. 2. Наружного или открытого. 3. Комбиирванного. По характеру использования: 1. постоянные. 2. Временные. По санитарно гигиеническим условиям: 1. температура воздуха. 2. влажность воздуха. 3. сквозняки. Рабочие места Мб нормальными, допустимыми, неблагополучными. . Классификационные признаки рабочего места в животноводстве: 1. Профессия- оператор по доению, по уходу за животными, слесарь наладчик. 2. Категория рабочего места- основное и вспомогательное. 3. Технологическая группа обслуживания животных- группа сухостоев, отелов, опоросов, холостых, супоросных, откорма. 4. Уровень механизации- ручные, механизированные, комплексно механизиров, автоматизированнециализацияые. 5Специализация- четко выраженные и слабо. 6. Численность работников- индивидуальные или коллективное рабочее место. 7. Численность рабочих смен- односменная, двухсменная, трехсменная.8. Положение работающих в процессе труда- работа стоя с перемещением, работа сидя без перемещения, работа в переменном положении. Виды инструктажа: 1. Организационный- знакомство с внутренним распорядком дня, условиям и материальным стоимостям. 2. Технологическая- сообщение о последовательности и продолжительности каждой рабочей производительной операции. Знакомство с техникой и технологией и ТБ. 3. Санитарно гигиенические- знакомство с условиями труда. Оказание первой медицинской помощи не только людям но и животным. Инструктаж сотрудников. Виды инструктажа

Вводный инструктаж проводится со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, а также с командированными работниками, учащимися, студентами, прибывшими на производственное обучение или практику. Первичный инструктаж на рабочем месте должен проводиться со всеми вновь принятыми на работу работниками, переводимыми из одного подразделения юридического лица в другое, командированными, учащимися и студентами, а также с работниками, которым поручается выполнение новой для них работы. Данный вид инструктажа проводится с каждым работником индивидуально с демонстрацией безопасных приемов труда. Повторный инструктаж проводится с целью проверки и повышения уровня знаний работником правил и инструкций по охране труда индивидуально или с группой работников одной профессии или бригады по программе инструктажа на рабочем месте. Данный вид инструктажа должны проходить все работающие не реже чем через 6 месяцев после проведения очередного инструктажа, за исключением тех работников, которые не связаны с использованием в их трудовой деятельности инструментов и оборудования. Внеплановый инструктаж должен проводиться в случае изменения правил по охране труда, при изменении технологических процессов, замене оборудования и других изменениях, влияющих на безопасность труда работников. Целевой инструктаж необходимо проводить в случаях поручения работнику выполнения разовых работ, не связаны с прямыми трудовыми обязанностями работника по его основной специальности (погрузочно-разгрузочные работы, уборка территории, выполнение разовых работ вне территории данного юридического лица). Аналогичный инструктаж должен проводиться с работниками в случае поручения им выполнения работ по ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий и катастроф, производства работ, на которые необходимо оформлять наряд-допуск, специальное разрешение и иные документы, а также в других случаях, предусмотренных правилами по охране труда. Первичный инструктаж на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой осуществляется непосредственным руководителем работ (мастером, начальником бюро, лаборатории и т. д.). Инструктаж на рабочем месте должен завершаться проверкой знаний инструктируемого посредством устного опроса или с помощью технических средств обучения, а также фактической проверкой приобретенных навыков безопасных приемов работы. Оценку знаний работников осуществляет тот же руководитель, который проводил соответствующий инструктаж. Лица, показавшие неудовлетворительные знания при проведении проверки, к самостоятельной работе или практическим занятиям не допускаются и обязаны вновь пройти инструктаж.

43. 1. Для организации труда необходимо производственные процессы подразделять на рабочие процессы их делить на более мелкие технологические операции и определять цель. 2. Технологические операции служат основой разделения труда. Для правильного учета количества и качества труда для измерения затрат труда различаются и принимаются нормы труда, а процесс их разработки- нормирование. Нормирование- определение необходимых затрат труда на производство продукции в конкретных организационно технических условиях. Или - это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретных работ или операции в условиях данного производства. Живой труд измеряется- в человека часах, овеществленный труд в единицах продукции. Нормирование разделено на две самостоятельные части:1. Нормированные труд. 2. Разработка нормированных затрат. Содержание нормированного труда составляет- 1. изучение состава рабочего места, проектировании трудовых процессов. 2. Установление и переусмотрение норм труда. Нормирование труда на предприятии- основа правильной организации труда и заработной платы. Оно должно строиться на базе внедрения прогрессивной техники обоснованных норм, достижения гармонии му личными интересами работников и количества. Технически обоснованные нормы- создают у работника интерес трудиться добросовестно и качественно. Основная задача технического нормирования в животноводстве- разработка основных нормативов и норм обслуживания для работников ферм с учетом конкретных производственных условий. Метод основных норм труда- 1. обслуживающих работников- имеют отличительные особенности которые необходимо учитывать при их разработке. 2. Разделение труда му рабочими самыми разнообразными и зависит от вида, породы, пла, размера ферм, технологии и механизации трудовых процессов. Общая закономерность для всех отраслей сельского хозяйста- прерывность му отдельными видами работ. Технологическое нормирование- специально проводимые наблюдения, направленные на изучения приемов выполняемых работ и установления научно обоснованных норм выработки или норм затрат времени на производство какого либо продукта но при соблюдении техники целесообразной экономической эффективности и нужного качетсча работы. Нормы затрат выступают в виде: 1. Комплексная норма времени- это количество работ времени, требующего выполнения комплексного взаимосвязанного работ одного технологического назначения в расчете на конечный укрепленный измеритель. 2. Норма численности- это обоснованное число исполнителей одновременно участвующих в трудовом процессе которое должно обслужить какой либо объект при данных производственных условиях. 3. Норма управляемоти- оптимальное число работников деятельностью которых можно эффективно управлять 1 руководитель при составляющих организационно технических условиях. 4. Норма трудоемкости6 величина затрат труда в человеко часах, необходимая для производства еденици продукции. Нормы труда делятся6 1. Единые нормы- имеют обязательную силу и используются для нормирования одинаковых видов работ. 2. Типовые- рекомендуются для нормирования наиболее распространенных видов работ предприятий а основе типовой технологии и организации труда с учетом конкретных условий. 3. Местные нормы- для нормирования работ специфичных для одного хозяйства или из группы в тех случаях когда организационно технические условия позволяют устанавливать более прогрессивные нормы по сравнению с едиными и типовыми. 4. Временные нормы- сроком на 3 года на период освоения новой продукции и техники, технологии и организации производства и труда. Исходными регламентированными причинами для установления норм труда служат нормативы:1. Времени на отдельные элементы работ дня или рабочей смены режимов труда машин и оборудований. 2. Численность работников. По срокам действия нормы труда делятся1. Условно- постоянные: действуют длит срок до изменения условий. 2. сезонные: на определенное время. 3. Временные: на освоение техники и технологий 4. перспективные: на развитие перспективы5. разовые: аварийные. Причины нормирования труда: 1. Технически, физически, химически обоснованные нормы. 2. Единство, гибкость- разработка типовых норм труда для одинаковых наиболее распространенных видов работ или уточнения их по мере совершенствования техники . 3. Совершенствовании норм- благодаря рациональной дифференциации норм труда в зависимости от природных и организационно технических условий. 4. Прогрессивность- появляются в установлении норм труда, на основе более рациональной организации трудовых процессов с применением передовой техники. 5. Расширение сферы применения- применяются нормы труда как на основные так и на вспомогательные работы а так же на работы по по управлению производством. 6. Обязательное участие непосредственных исполнителей в нормировании труда.

37. Методы нормирования- совокупность приемов и технологических средств по изучению и измерению затрат рабочего времени, обработки материалов и установления норм труда. 1. Суммарный метод- а. опытное нормирование- в зависимости от стажа работ. Б. сравнительное- норма труда устанавливается путем сравнения одной работы с аналогичной по технологии исполнителя на которые нормы труда были установлены. В. Опытно- статистический- норма труда устанавливается по отчетным данным фактической производительности на основании средней арифметической величины. Однако весь этот метод не учитывает уровень организации труда, передовые приемы. Квалификацию. 2. Аналитический метод(поэлементный)- он предлагает расчленение трудового процесса на отдельные элементы. А. проведение наблюдений. Б. обработка материалов наблюдений. В. Анализ и расчет нормы труда на основе работ. Делят так же6 1. аналитическое расчетное нормирование предусматривает- подбор справочников нормативов на основе изучения и учета факторов, влияющих на производительность труда.2. аналитическое экспериментальное- установление норм труда на базе изучения затрат времени на выполнение отдельных элементов. Способы измерения затрат времени: 1. фоторгарафи рабочего дня. 2. Хронометраж. 3. фотохронометраж.

33. Состав мяса на свиноводческой ферме. На начало года в хозяйстве 4560 голов масса= 1410 ц. В течение года в группу поступило 14 хряков. Производителей 100 основных и 500 проверяемых самок. Реализовано 10356 голов, ср масса головы при поступлении на откорм: хряки – 164 кг, основные свиноматки 200 головы, проверяемые 180 голов, молодняк 26 кг. Ср суточный прирост свиноматок и хряков- 110 кг, проверяемых 250, молодняк- 460 кг. Валовой выход мяса= средняя масса одной головы при снятии с откорма* количество голов. . Хряки= 174*14= 2436. 210*500=105000.Продолжительность откорма= разница му реализацией с откорма и постановкой на откорм/прирост. 1. Валовый выход мяса= 1740*14= 2436. Прирост= 174-164/0,11 = 90.9. 2. Основных свиней валовый выход мяса=210*100=21000 кг. Продолжительность откорма= 210-200/0.11= 90.9 . 3. Проверяемых свиней валовой выход мяса= 210*500= 10500 кг. Продолжительность откорма= 210-180\ 0,25=120 кг. 4. Молодняк выход мяса= 90* 103566= 932040 кг. Продолжительность откорма= 90-26\0,46= 139.13.

34. Для производства сх продукции сведущая структура бизнес плана: 1. Общая характеристика предприятия. 2. основные показатели финансово- экономического состояния предприятия. 3. Организационный план управления предприятием. 4. План маркетинга- оценка рынка сбыта, конкуренты и и стратегии маркетинга. 5. План производства: а. растениеводства. Б. животноводства. Г. Расчет прибыли от реализации продукции. 6. персонал предприятия, численность и оплата труда подготовка и повышение квалификации кадров. 7. оценка риска и страхования. 8. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. 9. Финансовый план а. финансовые ресурсы. Б. капитальные вложения. 10. Потребность в кредитах и их погашениях. 11. Баланс активов и пассивов. БП включает положения которые дополняют и подтверждают его реальность.

45. Прогрессивные формы организации труда. 1. Постоянный трудовой коллектив- бригады, производственные бригады, фермы , комплексные механизированные звенья. За ними закрепляются на несколько лет угодия сх и другие технические средства производства, постоянный трудовой коллектив. 2. Временный трудовой коллектив: транспортные, посевное и и другие технологические звенья, отряды и компании. Они создаются: для выполнения определенных видов работ на базе постоянных трудовых коллективов. В НВ наиболее прогрессивная форма труда- В животноводстве: постоянные хозяйственно расчетные подразделения работающие на коллективном подряде, полном хозяйственном расчете с использованием арендных отношений. Производственные бригады: трудовой коллектив, планомерно участвующий в производстве одного или нескольких людей, использующие постоянно закрепленных за ними сх животных, технику, процессы сооружения. Во главе бригады: бригадир, освобожденный от основных сх работ. Размер и состав бригады определяется: 1. Территориальным размещением и количеством животных на ферме. 2. Направление (специализация). 3. Способ содержания и уровень механизации производственных процессов. Внутрибригадные формы организации труда: звено- группа исполнителей которым поручается выполнять основную работу по обслуживанию скота и производства. Звенья создаются: по технологическим или функциональным признакам. Звено возглавляет: звеньевой не освобожденный от работы. За звеном закрепляется: необходимые средства производства и им устанавливают годовое производственное задание. Виды бригад: 1. Специализированная- объединят работников занятых производством какого либо одного вида производства продукции . 2. Комплексные- с единым управлением, входят работники, обслуживающие несколько однородных по применяемым технологиям отраслей хозяйства. 3. Отраслевые- объединяют работников занятых в производсве нескольких однородных видов продукции в составе одной отрасли. Важные условия успешной работы: 1. Восстановить оптимальную численность коллектива. 2. Стремиться к уменьшению численности коллектива за счет совмещения профессии и обязанности в пределах не наносящих ущерба качеству выполняемых работ. Главное экономическое содержание при формировании трудового коллектива: сокращение лишних, не занятых в производственном процессе людей и лишних управленческих работников. По характеру выполняемых работ трудовые коллективы подразделяются: 1. Коллективный труд который связан с производством продукции животноводства. Их численность зависит: от количества обслуживающего поголовья животных и утвержденных норм обслуживания. 2. Численность зависит от установленных норм технологических оборудований- слесари и ремонтные службы. По численности работников механизированные звенья классифицируют: 1. Малогрупповые 2-5 человек. 2. Средней численности- 6-7. 3. Укрупненные – 8-9. 4. Постоянные. 5. Сезонные. Поточно-цеховая организация труда 1. поголовье коров на 4 группы: родилка, раздой, осеменение, цех молока. 2. Высоко продуктивных коров, снижаются затраты на единицу продукции. 3. Больше возможности заложено в семейном и индивидуальном формах организации труда.

34 и 39. Основная форма организации труда- производственная бригада. В животноводстве различают размеры бригады от: 1. От поголовья скота и птицы. 2. технологии их содержания. 3. Уровня механизации и автоматизации производственного процесса. 4. Трудоемкости обслуживания. 5. Разделение труда. 6. Нормы обслуживания. 7. Оптимальная численность в животноводстве 15- 20 человек. Профессиональный состав работников бригад зависит от вида обслуживаемого скота и птицы. И сложности технологической структуры. Численность работников бригады устанавливают: исходя из общей трудоемкости работ каждой профессиональной группы и фонда рабочего времени в среднем на одного исполнителя. Для расчета численности работника используют нормы обслуживания: нормы выработки и нормы времени. Различают: основную, подменную и общую численность работников. Количество работников которые должны быть одновременно на рабочих местах и выполнять заданный объем работ составляют основную численность работников. Данные среднегодовой численности работников необходимы для планирования затрат труда и и фонда заработной платы. Например, для свиноводческого комплекса необходимо определенная нормативная численность определенных работников. Норма времени и продолжительность рабочего дня смены объема работы: по обслуживанию свиней – 28000 голв, по подаче корма на транспортер и варочные котлы- 190 000. Норма обслуживания свиней на откорме – 1200 голов. Норма выработки по подачи корма на транспортер 190 т. Норма времени для тракториста- 2.6 мин\тонну. Продолжительность смены- 492 минуты. Нормативная численность работников рассчитывается по соотношению поголовья обслуживающего скота и принятых норм обслуживания на одного работника. Н обсл= 28000\1200= 23.3 головы. Если имеется сменный объем рабочего времени и нормы выработки на 1 работника, то нормативная численность устанавливается по соотношению этих показателей. Потребность в операторе по сортировки кормов: объем работ\норму выработки= 190 чел\190 т = 1 человек. Потребность в трактористах и машинистах= 195*2.6\492 = 1 человек. Общая численность работников: составляют план подготовки и переработки кадров и баланс трудовых ресурсов. Баланс трудового ресурса – таблица. По животноводческим подразделениям с различной организационно-технической организацией условий производства- объем общей численности работника ведется раздельно. Если на ферме или комплексе работники трудятся при 6 ти дневном рабочей неделе то для расчета используют установленную на 7 часовую рабочий день Продолжительность смены= 40* ( раб дни+ выходные) \ 7 час * рабочие дни. На комплексе и ферме: 800 коров и 200 коров. Норма обслуживания 7 часов рабочий день. На оператора машинного доения 50 голов и 30 голов. Найти общую численность этой категории рабочих дней при ведении 5 ти дневной рабочей неделе на комплексе 5:2. тип графика труда 6:2. План продолжительности рабочей смены = 40 * (5+2) /5*7 = 8 на комплексе. На ферме: 40* (6+2)\7*6= 7.6 часа. В соответствии с данной рабочей сменой продолжительность обслуживания норм= 50/7*8=57 и 30/ 7*7.6= 32.6. Численность операторов машинного доения: 800*1,56/57 = 21.8 и 200* 1.48/32.6= 9.07. Нормативная численность для ежедневной работе на комплексе: 800/ 57,1 = 14 и 200/32.6=6.1 разница м.у общими и нормами численности работников показывает количество подменных работников: 21,8- 14= 7,9 человек. И 9,07-6,1= 3, 37. Общая численность работников может быть определена трудоемкостью выполнения работ , входящих в функции отдельных исполнителей. Этим способом определяют численность вспомогательных работников для которых нормы труда являются нормами времени и нормами выработки. Для расчета трудоемкости необходимо знать: плановый годовой объем работ и обоснованные нормы труда. При наличии трудоемкости : объем работ за год и списочная численность определятся : Н спис= Тр* К/ Тсм*Д. На молочном комплексе необходимо ежедневно проводить анализ 12 ти проб молока. Норматив времени на анализ- 53 минуты. Годовая трудоемкость работ= 12 проб * 365* 53/ 60 минут= 3869 человеко часов. Общая численность работников 5:2 смена 8 часов =3869* 1.56/8*365= 2.1

37. Трудовой коллектив: это группа людей, объединенные едиными целями и подчиненные целями общества. Основные коллективы наделены юридической самостоятельность которые состоят из первичных коллективов и могут быть самостоятельные (арендные).Все работающие в коллективе связаны му собой по слежке , производственным отношениям му ними регулируется и устанавливается правила и права и обязанности. Структура коллектива: отражающие отношения и связи, возникают между работниками при исполнении служебных функций и носящих официальный характер- формальные. Характеристика неформальных групп: 1. принадлежной для удовлетворения потребностей к чувству принадлежит отдана из сильных эмоциональных принадлежностей. 2. Помощь- работник часто прибегает к совету своих коллег. 3. Защита- люди всегда знают, что сила в единстве. Особая потребность в защите остается важной причиной вступления людей в те или иные группы. 4. Общение- важно получить неформальную информацию. 5. Тесное общение и симпатии- люди выполняющие аналогичные работы имеют много общего и общие симпатии. 7. Социальный контроль: в неформальной группе складываются общие интересы к характеру одежды, переменам и тд. 7. Сопротивление переменам- если они несут угрозу существования групп, то люди объединяются. В группе категории лиц: 1. Авторитет. 2. Привлекательная.3. Чистолюбивые – Выделяют лидера он стоит во главе. 4. Трудяги. 5. Безответственные. 6. Выскочки. 7. Любимчики. 8. Нытики.9. Белые вороны.10. Неуживчивые. 11. Мастера на все руки. 12. Подхалимы. Конфликт- обоснованный или необоснованный. Это отсутствие согласия между двумя и более сторонами в результате чего они не могут нормально удовлетворить потребностям. 1. Функциональный конфликт- ведут к повышению эффективности работы фирмы. 2. Дисфункциональные- к понижению работы фирмы. Личность характеризуется рядом взаимосвязанных качеств: 1. Цели и мотивы поведения. 2. Интересы и убеждения. 3. Знания и навыки.4. Социальные потребности. 5. Психологические (характер, воля, общительность, темперамент. ) 6. Физиологические особенности (возраст, пол, работоспособность, здоровье и тд) Люди отличаются друг от друга тем, что по разному воспринимают и наблюдают, и имеют более или менее богатое воображение, обладают разной памятью, разной мыслительной деятельностью. Темперамент тоже влияет: часто в группе встречается авторитет, привлекательный и честолюбивый и из этой группы людей часто встречаются лидеры. Среди работников можно встретить: коллективистов, индивидуалистов, прицензионистов, подражателей, изолироанных. Классификация людей: 1. Люди сами творящие события. 2. Наблюдающие события. 3. И те кто спрашиваю что случилось.

36. Рабочее место- ограниченное производство на котором сосредоточены предметы и средства труда и составляется трудовая деятельность работников или группой работ. Это первично структурное звено производственного подразделения. Здесь происходит соединение средств труда предметов и и самого труда и достигается главная цель- качественное изменение предметов труда. Рабочее место доярки- рабочая зона включающая всю ферму , телятник, на котором один или несколько исполнителей выполняют трудовой процесс. Ля скотника- производственное помещение или часть его , где размещено обслуживаемое им поголовье скота , необходимое оборудование, механизмы, инвентарь. Применяется в растениеводстве примерное размещение и стационарное в животноводстве. Требования 6 быть быть самостоятельным и ограниченным, частью самого производства. Обслуживание рабочего места: это обеспечение его предметами труда и необходимыми услугами. Организация рабочего места- это система мероприятий по оснащению его предметами и средствами труда и размещение их в определенной пропорции. Аттестация рабочего места это комплексная оценка каждого рабочего места коллективного или индивидуального его соответствие нормативным требованиям и прогрессивные решения по трем основным направлениям: Технологическому, организационному и условия труда. Позволяет: 1. Выявить фактический состав производства. 2. Разобраться с каждым работником на его рабочем месте. 3. Проанализировать уровень механизации и автоматизации основных производственных процессов. 4. На основе полученных данных разработать прогрессивное развитие предприятия. Роль и значение аттестации: возросла в связи с увеличением тарифных ставок и должностных окладов рабочих и служащих. Виды рабочих мест: 1. Количество рабочих мест и их технологический тип , соответствует отпределенной профессии. Зависит от объема производства, его плана по видам производства продукции, уровня и специализации труда и технического оснащения. Основные цели аттестации рационализации рабочего места: 1. Рост эффективности производства продукции за счет : повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов , сокращение применения ручного и тяжелого технического труда. Создание единых механизированных технологических линий по производству и первичной обработки продукции, своевременному замену оборудования на новое и прогрессивное. 2. Улучшение породных и продуктивных качеств животных, путем учета. 3. Повышения уровня продуктивности животных. . 4. Внедрение прогрессивных форм организации труда и технического обоснованного норм обслуживания. 5. Улучшение условий труда на каждом рабочем месте. 6. Повышение квалификации работника , уровня активности и применение к управлению производством. Паспортизация- Общие сведения о ферме, область, район, колхоз, совхоз, характер застройки. Наличие производственных помещений, ветеринарных пунктов с изолятором. Поголовье, кол-во скотомест. Метод содержания животных. Основу аттестации рабочих мест: каждый показатель по 3 бальной системе. 1- соответствует нормативу или требованиям. 0,5- имеют несущественные отклонения от нормативного значения которые м.б устранены силами предприятия в сравнительно короткий срок. 0 - имеют значительное отклонение от нормы, что оказывает отрицательное влияние на ход трудового процесса. Однако, такая оценка подходит не для всех показателей, м.б ограничена двухбалльной системой 1.05 или 1.00. Результаты аттестации рабочего места отражаются в карте оценки которую подписывают члены комиссии, производящие аттестационную и работники занятые а этих работах. На основе анализа результатов аттестации: Каждое рабочее место относится к одному из трех групп: 1. Аттестовано: показатели которого полностью соответствуют предъявляемым нормам или превышающие их. Но к этой группе не относится рабочее место у которого хотя бы один показатель был равен 0. Суммарная оценка б.д не ниже 0.75 2. Подлежит рационализации- отдельные показатели которые не соответствуют указанным требованиям, но Мб доведены до уровня этих требований в процессе ее рационализации. Оценка не ниже 0,5. 3. Подлежит ликвидации: отдельные показатели не соответствуют нормативном требованиям и не Мб доведены до нормативного уровня. На основе выводов решения6 1. Ликвидировать- передав операции с данного рабочего места на одно из аттестованных. При этом случае разрабатывают мероприятия, по передаче поголовья животных, а так же оборудования в другие подразделения. 2. Рационализировать- осуществить мероприятия по улучшению условий труда. 3. Аттестовать рабочее место- продолжать эксплоутацию без внесения изменений.

38. Каждое хозяйство имеет свои природные и экономически особенности что обусловлено: 1. Размерами. 2. Составом и размером сх угодий. 3. МТБ. 4. Степень обеспеченности трудовыми ресурсами и кадрами работников сх. Разделение труда: разграничение обязанносте в процессе самого труда- каждый работник выполняет узкий круг операций, что обуславливает деление работников по профессиям и специальностям. Три взаимосвязанных разделения труда: 1. Общая – внутри общества. 2. Частная- внутри отрасли. 3. Единая- внутри отдельных групп предприятий. Формы разделения труда6 1. Предметные – определяющие предметы труда работника отрасли. 2. Функциональные- обособление отдельных групп работников в зависимости от их роли на производстве. Различают: основные работник, вспомогательные, , служащие, младший обслуживающий персонал. 3. Технологические разделения труда: обособление работников. 4. Квалификационное разделение труда. 5. Временно- посменно разделение труда. 6. Половозрастное. Разделение труда эффективно, если обеспечивается загрузка рабочих, при этом общие затраты труда на единицу продукции сокращаются. Целесообразно: чтобы работники широкого профиля могли осуществлять трудовые процессы как в животноводстве так и в полеводстве. Разделение труда обеспечивает: экономию времени и средств при подготовке работника, способствует повышению качества производства продукции, росту производительности труда, развитию новых форм организации труда. Разделение труда предполагает: его разумную кооперацию- это совместное участие людей в одном или разном процессах труда. Простая кооперация: когда люди выполняют один процесс труда. Сложная кооперация- основано на разделении труда. Различные операции выполняют отдельны группы работников что обеспечивает поточность процессов. Главные требования- обеспечения таких условий при которых каждый работник и коллектив в целом, были бы подлинными хозяевами ответственными за высоко эффективную работу. Практика показывает что эффективно существую те формы организации труда в которых соблюдаются принципы: 1. Постоянный состав кадров. 2. закрепление на сравнительно продолжительный период земли, тракторов, стада и тд. 3. выполнение членами трудового коллектива работы, связанные с производством продукции. 4. Материальное стимулирование по конечным результатам работ. 5. Материальная ответственность за невыполнение производственной программы и договорных обязательств. 6. Соизмеренное получение доходов и расходов на производство продукции. Высокий уровень производительности труда даже при рациональной его организации и хорошем его положении , достигается в том случае, если трудовые процессы выполняются с соблюдением научно обоснованных принципов: 1. Пропорциональность- установление правильных пропорций расстановке работников и механиков на отдельных элементах процесса труда чтобы обеспечить его непрерывность и высокую производительность. 2. Согласованность- строгое выполнение во времени разнородных технологических процессов с точным соблюдением сроков отведенных на выполнение каждой операции.3. Равномерность- операции связанные му собой одного или нескольких процессов осуществляемых в едином режиме. 4. Непрерывность- осуществляется процесс труда без перерывов. Трудовой процесс- процесс создания определенного вида продукции имеющих потребительскую стоимость. Процесс поизводсва- состоит из : 1. Трудовых процессов- совокупность действий и движений работника на рабочем месте направленного на выполнение определенных заданий. 2. Естественный процесс- развития животноводства и растеневодсваобязательное условие создания потребительской стоимости в сх. Отдельные процессы производсва расчленяются на частичные процессы: это отдельная технологически законченная стадия получения данного вида продукции отдельного процесса производства – молоко. Частичное содержание молочных коров- состоит из отдельных трудовых операций это обособленная однородная часть процесса работ, выполняемая одним исполнителем или группой на одном рабочем месте при помощи одного или нескольких орудий труда над определенным предметом труда. Отдельный трудовой процесс- подготовка корма для скармливания, кормление, чистка рабочих мест. Отдельные трудовые процессы: 1. Приемы- совокупность выполнения непрерывно и при помощи целевого назначения действия рабочего, являющейся технологически однородной операцией. 2. Комплексы приемов: доения коров, личная подготовка и средств труда к работе, подмывание и массаж вымени, доение. … Трудовые процессы: 1. подключение аппарата. 2. Наблюдение за ходом доения. 3. Отключение аппарата. Трудовое действие состоит из движений. Анализ процесса производства состоит из движений позволяет выявить выполняемые не рационально и на этой основе спроектировать новый метод труда, обеспечивающий применение затрат труда обеспечивая достижения назначенных целей.

14. Кооперация - 1) форма организации труда, при которой значительное число людей совместно участвует в одном и том же или разных, но связанных между собой процессах труда (см. Кооперация труда). 2) Совокупность организационно оформленных самодеятельных добровольных объединений взаимопомощи рабочих, мелких производителей, в том числе крестьян, служащих для достижения общих целей в различных областях экономической деятельности.

  Основные виды кооперативных объединений: кооператив производственный в сельском хозяйстве, кооперация жилищная, кооперация кредитная, кооперация потребительская, кооперация промысловая, кооперация сбытовая, кооперация снабженческая, кооперация сельскохозяйственная. Одной из самых распространенных в прошлом форм кооператив-

ной организации была артель. Под артелью понималась народная

форма товарищества, объединявшего работников на добровольных

началах для несения служб, ведения работ или промысла. Артельные

формы труда с давних времен применялись русским народом, в са-

мых разнообразных отраслях производительной деятельности. В

сфере сельского хозяйства артельное начало издавна прилагалось для

производства некоторых отдельных работ, требовавших напряжения

совместных усилий. Еще несколько веков назад крестьяне артельно

работали для служивых людей и для монастырей, в крепостное время

нередко работали на помещика, на церковных землях, в пользу прит-

ча.

Основным недостатком артелей в России являлся принудитель-

ный характер их создания, недостаточный учет особенностей труда

крестьянина. Земледельческие артели для совместного производства

не только отделочных работ, но и для ведения всего хозяйства в кре-

постное время устраивались некоторыми помещиками для своих кре-

стьян. При этом устроители руководствовались, главным образом,

филантропическими побуждениями, желанием улучшить положение

объединившихся слабых крестьян путем артельного хозяйства. Дру-

гие же принудительно вводили артельное хозяйство ввиду выгод,

доставляемых этой формой производства, главным образом, для по-

мещиков. В крепостных артелях крестьяне производили сообща все

сельскохозяйственные работы: пахоту, посев, уборку, молотьбу хле-

ба. Создание артелей улучшило экономическое состояние крестьян,

однако постоянный надзор со стороны старост, зависимость от них

негативно сказывались на желании крестьян остаться в артели. При

получении разрешения со стороны помещика они охотно покидали

подобные формирования. На первом месте стояли принудительный

характер их создания и недостаточный учет особенностей труда кре-

стьянина, который имеет двойственный характер. Двойственный ха-

рактер труда позволял, во-первых, каждому крестьянину не терять

своей индивидуальности, лично отвечать за его результаты и подби-

рать состав артели по принципу приблизительно равной производи-

тельности труда, а во-вторых, использовать преимущество совмест-

ного труда, которое заключалось, главным образом, в возможности

коллективной защиты личных экономических интересов.

Исторически артель явилась началом развития других более со-

вершенных форм кооперации. Особенностями современных процессов интеграции в сельском хозяйстве являются: наличие многообразия форм собственности; развитие современных рыночных отношений; относительная независимость хозяйствующих субъектов от государства; преобладание экономических стимулов при создании агропромышленных формирований. Концепция развития агропромышленной интеграции в современных условиях основывается на новых принципах и механизмах взаимодействия.

Приоритетное место в ней должно отводиться маркетинговой ориентации хозяйственных стратегий. В свою очередь, решение стратегических задач предполагает комплексность и в то же время последовательность проводимых мероприятий. Главное внимание при этом должно уделяться согласованию инвестиционных программ, своевременной корректировке механизмов управления и экономических отношений. Основные принципы создания различных моделей интегрированных формирований сводятся к следующему: добровольность, адаптивность, целостность и комплексность, поддержка и содействие со стороны органов управления, «ведущее звено» – предприятие интегратор, оптимальность размеров.

В зависимости от свойств объединяющихся компонентов возможны три типа интеграционных процессов – горизонтальный, вертикальный и диверсификация.

Горизонтальная интеграция характерна для объединения хозяйственных структур, выпускающих однородную продукцию, оказывающих одинаковые услуги или выполняющие аналогичные операции технологического цикла.

Вертикальная интеграция применяется при слиянии предприятий различных отраслей по принципу технологического единства производственных процессов. Интеграция проявляется в том, что объединяющиеся структуры становятся необходимыми, взаимосвязанными и соподчиненными элементами более крупной структуры. Технологически процесс производства продукции управляется из единого центра.

Особый тип интеграции – диверсификация – состоит в проникновении крупной компании в другие отрасли, с которыми она не находится ни в прямой, ни в косвенной производственной связи.

В настоящее время назрела острая необходимость создания в сельском хозяйстве вертикально интегрированных объединений. Наиболее эффективным является объединение сельскохозяйственных предприятий с перерабатывающими предприятиями и организациями торговли, т.е. создание объединений, представляющих замкнутый круг: производство продукции сельского хозяйства, ее переработка и реализация конечного продукта. Соответствует такому направлению интеграции создание агрохолдинга.

Организационное построение агрохолдинга включает, прежде всего, решение вопросов выбора количественного и качественного состава предприятий-участников, в частности по производственному направлению и уровню хозяйствования, обоснование их технологических и экономических связей, степени централизации производственных и других функций, а также учет территориального фактора.

Важная составляющая организационного построения агрохолдинга – состав учредителей. В любом агропромышленном холдинге должно быть не менее трех-четырех предприятий, представляющих сельскохозяйственную и перерабатывающую отрасль, а также сферу обслуживания и торговли.

Учитывая, что проектная сырьевая база большинства перерабатывающих предприятий значительно превышает фактические объемы производства среднего сельскохозяйственного предприятия, число последних в холдинге должно быть, как минимум, не менее пяти-шести.

Принципы использования инвестиционного и инновационного ресурсов приобретают решающее значение при формировании состава учредителей вновь создаваемых хозяйственных обществ. Без предприятия лидера, без надежного инвестиционного источника холдинг может стать формальным объединением неэффективно работающих, как и прежде, юридических лиц.

Отправной точкой формирования модели интеграции является эволюционный подход к изменению принципов, по которым строится «остов» объединения холдингового типа. Иначе говоря, моделирование означает разработку возможных критериев и параметров создания и функционирования агрохолдинговых формирований.

По характеру хозяйственной деятельности агрохолдинги являются коммерческими организациями и создаются в форме акционерных обществ открытого и закрытого типов и реже – в форме общества с ограниченной ответственностью. В связи с реформированием несостоятельных сельскохозяйственных организаций используется последний тип. Эта практика получает распространение во многих регионах страны. Такая форма, по сравнению с акционированием, гибче: отсутствуют механизм купли-продажи акций, жесткая регламентация проведения общих собраний, проще структура управления, разрешается выпуск облигаций для привлечения дополнительных ресурсов. Стратегия акционерной модели интеграции – мобилизация материальных и финансовых ресурсов на приоритетных направлениях.

30. Аттестация рабочих мест по условиям труда проводится в соответствии с приказом Минздравсоцразвития от 31.08.2007 г. № 569 «Об утверждении Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда» и приказом Минздравсоцразвития от 23.10.2008 г. № 586 «Программы действий по улучшению условий и охраны труда на 2008-2010 годы», главной целью которой является защита здоровья работника и обеспечение охраны труда путем внедрения системы управления профессиональными рисками на каждом рабочем месте.

Аттестация рабочих мест носит обязательный характер для работодателя (статья 212 Трудового кодекса РФ) независимо от организационно-правовых форм и форм собственности.

Цели аттестации рабочих мест

Результаты используются в целях:

• планирования и проведения мероприятий по охране и условиям труда в соответствии с действующими нормативными правовыми документами; • сертификации организации работ по охране труда в организации; • обоснования предоставления льгот и компенсаций работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда; • решения вопроса о связи заболевания с профессией при подозрении на профессиональное заболевание, установлении диагноза профзаболевания, в том числе при решении споров, разногласий в судебном порядке; • рассмотрения вопроса о прекращении (приостановлении) эксплуатации цеха, участка, производственного оборудования, изменении технологий, представляющих непосредственную угрозу для жизни и (или) здоровья работников.

Для заключения договора и расчета стоимости специалисты лаборатории ООО «Центр УОТМСП» на договорной основе проводят обследование предприятия и разрабатывают полный перечень рабочих мест с указанием мест пребывания, вредных и опасных факторов рабочей среды и трудового процесса и времени их воздействия, с указанием наименования профессий и должностей по Общероссийскому классификатору ОК 016-94 и выделением аналогичных рабочих мест.

Расчет стоимости работ производится по обоснованным и утвержденным расценкам.

По результатам аттестации рабочих мест оформляется протокол аттестации рабочих мест по условиям труда с приложениями:

• карты аттестации рабочих мест по условиям труда;

• ведомости рабочих мест и результатов их аттестации по условиям труда в подразделениях;

• сводная ведомость рабочих мест и результатов их аттестации по условиям труда в организации;

• проект плана мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда.

Для руководства предприятия прилагается анализ состояния условий труда, выявленных в процессе АРМ, который дает информацию для принятия решения по дальнейшей организации работ по охране труда в организации.

Аттестация рабочих мест как часть комплекса работ по охране труда

Аттестация рабочих мест – не разовое мероприятие, а только часть комплекса работ по охране труда в организации, требующей постоянной актуализации.

Комплексный подход группы компаний «Охрана труда» по оказанию услуг в области охраны труда позволяет обеспечить дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество, в том числе:

• разработку и внедрение Системы управления охраны труда на современном уровне;

• проведение обучения по охране труда руководителей и специалистов, в том числе за счет средств Фонда социального страхования;

• проведения обучения оказанию первой помощи пострадавшим на производстве, что является обязательным в соответствии со статьей 212 Трудового кодекса РФ;

• проведение сертификации организации работ по охране труда с выдачей сертификата безопасности;

• обеспечение спецодеждой, спецобувью, и другими СИЗ;

• обеспечение специальной литературой, знаками, плакатами, журнально-бланочной и прочей продукцией по охране труда;

• информационное обслуживание по охране труда:

  • ежемесячный бюллетень по охране труда;

  • проведение семинаров по актуальным вопросам;

  • проведение ежемесячных дней информации по охране труда;

  • консультирование по вопросам охраны труда;

  • содействие в организации расследования несчастных случаев на производстве;

  • обеспечение имеющимися в информационном фонде группы компаний «Охрана труда» нормативными правовыми актами в электронном виде;

  • оформление документов для частичного финансирования предупредительных мер по сокращению производственного травматизма в части СИЗ и аттестации рабочих мест;

  • формирование положительного имиджа предприятия.

Организационная структура группы компаний «Охрана труда», cистема оказания услуг в области охраны труда и Информационно-аналитическая система охраны труда позволяют оперативно и качественно решить возникающие у Вас проблемы в области охраны труда и идти в ногу со временем в условиях ужесточения государственных требований по охране труда, что в конечном итоге будет благоприятно сказываться на развитии и процветании Вашей организации. ООО «Центр УОТМСП» аккредитовано в качестве технически компетентного и независимого органа по сертификации работ по охране труда в организации, имеет в своем составе аккредитованную испытательную лабораторию (Аттестат аккредитации испытательной лаборатории в системе ССОТ № 0269 от 11.12.2009 г., Аттестат аккредитации органа по сертификации в системе ССОТ № 0519 от 10.06.2009 г.)

31.Трудовой коллектив – это не простая совокупность людей, а сложное структурное образование со многими внешними и внутренними связями, оформленными и неоформленными отношениями, которые определяют идеологию (совокупность идей и взглядов, отражающих особенности общественных отношений) и психологию (общественное мнение, социальные чувства, коллективные привычки, традиции, настроения и т.п.).

Формальная (функциональная) структура

Выполняя свои обязанности, работник вступает с другими членами трудового коллектива в официальные или формальные отношения, которые отражают профессионально-трудовую сторону жизни трудового коллектива.

Группы, созданные по воле руководителя для совершения производственного процесса, являются подразделениями фирмы и называются формальными группами. Задачей формальных групп по отношению к фирме является выполнение конкретных задач и достижение определенных целей.

На характер формальных отношений большое влияние оказывают индивидуальные особенности руководителя и членов трудового коллектива.

Формальные группы и их отношения образуют структуру фирмы.

Формальная или функциональная структура отражает сложившееся в трудовом коллективе разделение труда между отдельными группами или лицами в зависимости от деловых их других качеств.

Формальная структура безлична. Она определяется служебными положениями, инструкциями, приказами, в которых определены права и обязанности каждого члена трудового коллектива, то есть определены должностные роли, которые должен выполнять каждый работник.

Весьма важно, чтобы каждый член формальной группы четко знал свою должностную роль и стремился ее выполнить полностью, качественно и вовремя.

На предприятии могут создаваться три типа формальных групп:

1. группы руководителей (командные группы). Группа руководителей – это руководитель фирмы или ее подразделения и его штаб;

2. группы исполнителей (рабочие группы). Рабочая группа – подразделения или группы, работающие над одним и тем же заданием и имеющие определенную самостоятельность в своем труде;

3. целевые группы (целевые комитеты). Целевая группа – комитет, который временно создается для заполнения пробелов существующих в организационных структурах.

Взаимозависимые группы и их отношения образуют систему, которая эффективно должна работать как единый слаженный механизм.

Чем лучше понимает руководитель, что же представляет собой группа, и знает факторы ее эффективности, чем лучше он владеет искусством эффективного управления формальными группами, тем больше вероятность того, что он сможет повысить производительность труда своего подразделения и фирмы в целом.

Неформальная (социально-психологическая) структура

Как только создан трудовой коллектив, он становиться также социальной средой, где люди взаимодействуют отнюдь не только по предписаниям руководителей.

В силу разнообразия интересов работников трудового коллектива в нем независимо от формальной структуры образуются различные социальные группы, которые называют неформальными группами.

Неформальная группа – это общность людей, как правило, в пределах до 7 человек, которые вступают в регулярные взаимодействия для достижения определенных целей. Неформальные группы возникают в результате более или менее длительного общения, основанного на взаимодействии работающих как личностей.

Причиной существования неформальной группы является общность целей, интересов и склонностей людей, их взглядов, привычек, устремлений. Они образуются как на производстве, так и вне производства. Но для образования неформальных групп особенно благоприятна трудовая среда, где люди обычно собираются каждый день многие годы.

Группы в 3-5 человек можно наблюдать «невооруженным» глазом. Например, перерыв в собрании. Люди группируются. Но группы больше 5 человек сохраняются 2-3 минуты. Потом кто-то отойдет, группа разделится, но все это происходит незаметно от самих людей (одному скучно, другого вызвали и т.п.). А 2-4 человека могут простоять долго. То же самое на вечеринках, в домах отдыха и т.д.

Причина: эмоциональный ресурс и объем внимания человека ограничены по величине и времени. Поэтому он не может поддерживать длительные контакты более чем с 5 людьми одновременно.

Неформальная группа характеризуется определенной социально-психологической общностью: чувством солидарности, взаимного доверия, помощи, защиты и т.д.

В спонтанно возникающих (эмерджентных) неформальных группах имеется своя иерархия, свои лидеры и задачи. В них вырабатываются определенные правила, нормы поведения, которые создают порядок и режим функционирования неформальных групп.

Групповые нормы и правила являются своеобразным регулятором внутригруппового поведения. Они нередко диктуют характер взаимоотношений подчиненных с руководителем, отношение к труду, участие в разных формах внегруппового общения. Неформальная группа может обладать огромным влиянием на своих членов (мнение, давление группы). Принадлежность к неформальным группам может дать людям психологические выгоды, не менее важные для них, чем получаемая зарплата.

Как правило, в неформальной группе выделяется лидер. Лидером является лицо, которое ведет членов группы за собой, потому что обладает благоприятными для них качествами. Лидер неформальной группы не наделен административной властью, то есть он не имеет формального права распоряжаться и требовать исполнения. Но его влияние на членов неформальной группы может быть очень значительным.

Неформальная или социально-психологическая структура трудового коллектива объединяет в себе ряд неформальных групп, которые образуются в нем вне компетенции руководства.

Неформальные отношения между отдельными группами складываются и существуют независимо от служебной субординации людей на основе общности интересов, сходства характеров, психологической близости, симпатий и антипатий, общественного признания, авторитета.

Неформальная структура трудового коллектива создается личными качествами его членов. Часто неформальные объединения оказывают сильное влияние на качество деятельности трудового коллектива и на его организационную эффективность.

32.Чтобы успешно управлять трудовым коллективом, руководителю необходимо не только уметь анализировать межличностные отношения внутри группы, но также знать характер межгрупповых отнРационализация труда предусматривает приведение основных элементов производства в соответствие с последними достижениями научно-технического прогресса. В трудовых процессах важно обеспечивать наилучшее приспособление к человеку предметов и средств труда. Они в наибольшей степени должны соответствовать физиологическим особенностям человеческого организма в процессе труда, когда человек воздействует на предмет труда.

Трудовой процесс – это совокупность действий работника на рабочем месте, направленных на выполнение определенного задания.

Понятие «процесс труда» уже, чем понятие «процесс производства». В понятие «процесс производства» включается сложный комплекс трудовых и естественных природных процессов.

Следует отметить, что каждый трудовой процесс не протекает так слаженно без простоев и непроизводительной траты времени, чтобы не нужна была дальнейшая рационализация.

В рационализации трудовых процессов должно уделяться внимание изучению отдельных трудовых операций. Такие операции осуществляются непосредственно рабочим (чаще группой рабочих) при выполнении конкретных работ в производстве продукции. Для отдельной трудовой операции характерны жизненность, неизменность и однородность предметов труда (обрабатываемое поле, растения, животные, корма, готовая продукция (зерно, молоко), средства труда (трактор, комбайн, система машин и др.), а также неизменность рабочего места (кабина трактора, комбайна и др.).

Отдельные трудовые операции расчленяются на элементы: трудовые приемы, трудовые действия, трудовые движения (простые и сложные).

Трудовой прием — технологически однородная часть операции, представляет собой совокупность непрерывно выполняемых и имеющих целевое назначение действий рабочего. Трудовые приемы выполняются непосредственно исполнителями и расчленяются на трудовые действия и трудовые движения.

Трудовое действие — часть трудового приема, объединяющая несколько непрерывных, переходящих одно в другое движений органов тела человека или самого человека. Трудовые действия включают ряд движений.

Трудовое движение — это однородное перемещение тел или иных органов человека в процессе его трудовой деятельности, то есть перемещение рук, ног, головы, корпуса.

ошений (функциональных и личностных).

Основные виды кооперативных объединений: кооператив производственный в сельском хозяйстве, кооперация жилищная, кооперация кредитная, кооперация потребительская, кооперация промысловая, кооперация сбытовая, кооперация снабженческая, кооперация сельскохозяйственная. Отдельные виды К. имеют внутри различные формы, например товарищества по совместно обработке земли, товарищества по совместно использованию машин, артели (колхозы) внутри производственных с.-х. кооперативов; ссудно-сберегательные товарищества, кредитные союзы, «народные банки», «народные кассы», «рабочие кассы», кредитные ассоциации внутри кредитных кооперативов и т. д. Кооперативы классифицируются по сфере деятельности: производственные, промысловые — в сфере производства; потребительские, сбытовые, снабженческие, кредитные и др. — в сфере обращения; по отрасли деятельности: сбыт (сбытовые кооперативы), снабжение (снабженческие кооперативы), кредит (кредитные кооперативы), торговля (потребительские кооперативы) и т. п.; по социально-классовому признаку: рабочие, крестьянские, фермерские, кустарно-ремесленные и смешанные (общесословные); по территориальному признаку: городские, сельские. В некоторых странах кооперативные организации разделяются по национальному и религиозному признакам. Средства К. формируются из паевых и членских взносов, прибыли от хозяйственной деятельности.

36. Нормирование труда проводят, чтобы установить, сколько нужно затратить труда на изготовление одного изделия, конечно, в определенных условиях организации производства. Эта работа — важная составная часть научной организации труда  (НОТ).

Мера затрат труда выражается в норме труда. Она имеет несколько видов.

Основной вид нормы труда — норма времени, т.е. количество времени, необходимое для изготовления данного изделия или выполнения данной операции. Например, на изготовление ключа рабочему устанавливают норму времени 5 мин.

Другой вид нормы труда — норма выработки, т. е. объем работы, который необходимо выполнить за час в одну смену. Например, рабочий за смену должен изготовить 96 ключей: это и есть его сменная норма выработки Нормы выработки устанавливаются в штуках, тоннах, метрах. Они могут быть часовыми, дневными, месячными.Еще один вид нормы труда — норма обслуживания. Она применяется в тех случаях, когда установить норму выработки или норму времени невозможно. Норма обслуживания — это количество единиц оборудования, например ткацких станков, веретен, которые должны обслужить рабочий или группа рабочих за определенное время. Нормы времени, нормы выработки и нормы обслуживания могут быть индивидуальными (для отдельного рабочего) или коллективными (для групп рабочих или бригады). От того, насколько правильно установлены нормы, зависят производительность труда, заработная плата работников. Завышенные нормы могут привести к уменьшению заработной платы, снижению заинтересованности работников в повышении производительности труда. Заниженные нормы не заставляют стремиться к достижению высоких производственных показателей, создают видимость высокой выработки.Норма труда должна периодически пересматриваться, изменяться, так как улучшается техническая оснащенность предприятий, повышается уровень организации производства.

Если на одном предприятии изделие делают вручную, а на другом — на станке, то затраты труда на обоих предприятиях не одинаковы и норма труда не может быть одинаковой. Поэтому на работы, выполняемые в разных производственных условиях, устанавливаются различные нормы.

Важнейшая задача нормирования труда — тщательное изучение конкретных производственных условий, наиболее рациональных приемов и методов труда. Такое изучение помогает установить нормы на уровне, соответствующем действительным затратам труда.

Нормы труда, которые разработаны на основе научного анализа конкретных условий производства, изучения рациональных методов и приемов работы, называются технически обоснованными. Эти нормы наиболее точные. Но на предприятиях вместе с технически обоснованными нормами действуют и опытно-статистические нормы, которые устанавливают статистическим путем.

Норма труда является основой для расчета такого важнейшего производственного показателя, как плановая трудоемкость продукции. На основе плановой трудоемкости планируются производительность труда, фонд заработной платы, численность работников и т. д.

Классиф АПК 1. Организационно-экономические основы сельскохозяйственных предприятий.

Гражданский кодекс РФ содержит критерии разграничения коммерческих и некоммерческих организаций: коммерческими признаются организации, цель которых получение прибыли; к некоммерческим относятся организации, не ставящие перед собой такой цели (если прибыль образуется, то она не распределяется между участниками). Иными словами, некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это необходимо для достижения целей, ради которых они созданы.

В настоящее время юридические лица, являющиеся коммерческими организациями могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов (артелей), государственных и муниципальных унитарных предприятий.