- •23. Классификация затрат, образующих себестоимость продукции
- •24. Функции, роль и формы кредита
- •25.Пути снижения себестоимости продукции
- •26. Роль государственного бюджета в экономике. Доходы и расходы государственного бюджета.
- •27. Стратегия развития предприятия, типы стратегии
- •28. Экономический рост: понятия, показатели и факторы.
- •29. Экономический смысл рентабельности, её виды.
- •30.Сущность инновационного менеджмента. Основные этапы инновационного процесса.
- •31.Экономическое содержание оборотных средств. Состав и структура оборотных средств
- •32.Сущность и функции рынка ценных бумаг. Виды ценных бумаг.
- •33. Этапы жизненного цикла товара
27. Стратегия развития предприятия, типы стратегии
СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - разновидность долгосрочного плана развития коммерческой или производственной организации. С. О. строится с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Согласно принятым представлениям С. О. - важная характеристика внутренней среды организации, определяющая способы ее функционирования и организационную структуру, тип социальной организации. С. О. - ключевое понятие в формировании одного из важных направлений в современной управленческой деятельности - стратегического управления.
Стратегическое управление и планирование определяют цель движения вперед.
Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения, обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные ее члены будут лишены четкого способа оценки и направления работы предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование включает следующие этапы:
1.Анализ внешней и внутренней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы, и выработку стратегии поведения, позволяющую фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.
Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:
-макроокружения (общая среда);
-непосредственного окружения (рабочая среда);
-внутренней среды организации.
Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.
Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п. Эти элементы не связаны с фирмой напрямую, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса.
Непосредственное окружение - это среда непосредственных контактов фирмы, она включает в себя тех участников рынка, с которыми у фирмы есть прямые отношения или которые оказывают прямое воздействие на фирму. Это, во-первых, поставщики экономических ресурсов, необходимых фирме (сырье, финансовый капитал, производительный капитал), отдельно выделяют поставщиков труда - наемных работников, затем клиенты - потребители продукции фирмы, посредники - финансовые, торговые, маркетинговые, государственные экономические структуры (например, налоговая инспекция). Во - вторых, к элементам непосредственного окружения относятся конкурирующие фирмы и так называемые контактные аудитории - средства массовой информации, общества потребителей и тому подобные, которые оказывают существенное влияние на формирование благоприятного или неблагоприятного облика фирмы.
Анализ внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.
-кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
-организация управления;
-производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;
-финансы фирмы;
-маркетинг;
-организационная культура.
Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы:
наступательная, или стратегия прорыва;
оборонительная, или стратегия выживания;
стратегия сокращения и смены видов бизнеса.