Завдання до самостійної роботи

1. Вивчення теоретичного матеріалу теми.

2. Відповіді на контрольні запитання.

3. Підготовка до практичного заняття.

4. Підготовка до написання сьомого розділу бізнес-плану.

Питання для самоконтролю

1. Які результати розрахунку обсягів реалізації товарів Вашої фірми?

2. Які грошові надходження фірми?

3. Грошові потоки Вашої фірми.

4. Який баланс активів та пасивів Вашої фірми?

Бібліографічний список: [9, 10, 13, 14, 16].

Тема 9. Критичні ризики та проблеми

Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання студентів про ризики та економічні проблеми, розробка й оформлення восьмого розділу бізнес-плану.

План

1. Розвиток бізнесу, ризики та проблеми.

2. Оцінка ризиків.

3. Економічні проблеми.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Треба виділити ризики, що найбільш характерні для Вашого виробництва, персоналу, фінансів фірми.

Критичні ризики та проблеми

Розвиток бізнесу має ризики та проблеми, а бізнес-план неодмінно містить у собі певні припущення. Виявлення деяких непередбачених негативних факторів потенційними інвесторами може скласти негативне враження, підірвати репутацію розробника та піддати небезпеці фінансування проекту.

З іншого боку, узагальнення та обговорення можливих ризиків бізнесу продемонструють Ваші навички менеджера та підкреслять Вашу порядність щодо вкладників капіталу.

Ваша ініціатива щодо узагальнення та обговорення ризиків допоможе показати вкладникам, що Ви піклуєтесь не лише про свій бізнес, а й про них.

Існуючі ризики узагальнюють у декілька груп і обговорюють з інвесторами головні проблеми, які можуть виникнути при розвитку бізнесу. Потрібно зробити опис ризиків та показати шляхи, якими Ви намагаєтесь їх подолати.

Треба виділити ризики, що найбільш характерні для Вашого виробництва, компанії, персоналу, ринкової привабливості продукції, ризик часу та фінансування, коли Ви починаєте справу.

Серед ризиків, які можуть виникнути, обговорюють такі:

• цінова конкуренція;

• інші потенційні несприятливі умови щодо товарів широкого вжитку;

• рішення виробничих проблем понад кошторис;

• невиконання торгових планів;

• недостатній розвиток виробництва;

• труднощі або непередбачені ситуації в довгостроковому постачанні сировини чи комплектуючих виробів;

• труднощі в отриманні кредиту у необхідному обсязі;

• необхідність у збільшенні інновацій на товар, щоб він був конкурентоспроможним і, як наслідок, збільшення ціни;

• необхідність дослідницьких робіт.

Це - загальний перелік ризиків, які можуть виникнути, тому в кожному конкретному випадку потрібно передбачити рішення проблеми.

Визначте також, які припущення у бізнес-плані можуть призвести до виникнення проблем в організації справи. Опишіть плани щодо зведення до мінімуму впливу негативних факторів та можливий вплив кожного з ризиків на успіх заходу.