Витяги з «положень про підрозділи» великих підприємств України

Відділ маркетингу

- комплексне вивчення ринку і розробка на основі його результатів довгострокових, середньострокових і короткострокових прогнозів потреб у що випускається продукції;

- забезпечення стійкої реалізації продукції;

- ринкова орієнтація виробництва - у виробництво запускается тільки та продукція, що продається;

- формування і проведення в життя товарного, цінового і збутового політики; визначення і реалізація заходів щодо формування попиту і стимулюванню збуту;

- забезпечення потреб підприємства в сировинних і матеріально-технічних ресурсах;

- своєчасне підготування і висновок договорів на постачання готової продукції і ресурсів;

- контроль і урахування відвантаження продукції і постачань ресурсів;

- орієнтація керівництва підприємства і виробництва на виконання вимог покупців до що випускається продукції.

- аналітичної, що включає дослідження ринку;

- продажі продукції;

- забезпечення потреб підприємства ресурсами.

 Основні обов'язки робітників відділу маркетингу:

Начальник, відділу -

Ринкові дослідження; планування виробництва по асортименті й обсягу продукції; реалізація продукції; керування стимулюванням збуту, матеріально-технічним постачанням, ціновою політикою, методами продажів, формування сприятливої суспільної думки про продукцію і підприємство серед покупців і партнерів по бізнесу.

Маркетолог -

Маркетингові дослідження; аналіз ринку; прогноз продажів, цін, діяльності конкурентів; розробка пропозицій по удосконалюванню методів конкурентної боротьби.

Менеджер по рекламі -

Створення переконливими, насичених емоціями рекламних текстів і оголошень; організація реклами в засобах масової інформації; дослідження рекламних проблем і виробітку рекомендацій по ефективному стимулюванню продажів, дизайну, упаковуванню продукції.

Відділ реклами

Функції відділу:

• розроблення пріоритетних напрямків розвитку у сфері рекламної діяльності на залізниці;

• розробка базових тарифів на надання рекламних послуг, формування прайс-листів на розміщення реклами на об’єктах залізниці з урахуванням аналізу  цінової політики ринку рекламних послуг та попиту на рекламні послуги, які надає залізниця;

• надання пропозицій структурним підрозділам щодо розробки калькуляцій на надання рекламних послуг, які не передбачені базовими тарифами на послуги по наданню рекламних місць на об’єктах залізниці та у рухомому складі;

• оперативне управління рекламними ресурсами залізниці;

• проведення інвентаризації носіїв реклами на об’єктах залізничного транспорту, в рухомому складі;

• контроль за укладенням та ходом виконання договорів на розміщення носіїв реклами на об’єктах залізничного транспорту, в рухомому складі;

• контроль за видалення сторонніх інформаційних носіїв, які у відповідності до Закону України “Про рекламу” носять рекламний характер та не погоджені встановленим порядком;

• визначення придатних для розміщення (розповсюдження) реклами місць (засоби), складання та оформлення для пропозиції рекламодавцям їх переліку, можливих типів та дизайну носіїв реклами, надання на погодження Комісії залізниці з питань координації діяльності в галузі реклами;

• координація дій структурних підрозділів залізниці з питань забезпечення дотримання вимог чинного законодавства України щодо реклами;

• розробка плану доходних надходжень від рекламної діяльності по господарствах, структурних підрозділах залізниці та аналіз його виконання;

• підготовка пропозицій щодо вдосконалення нормативної та методичної бази, що регулює рекламну діяльність і забезпечує її розвиток;

• розробка нормативної документації щодо рекламної діяльності залізниці;

• вивчення, узагальнення і поширення на залізниці позитивного досвіду в галузі рекламної діяльності;

• ведення документації щодо рекламної діяльності залізниці;

• здійснення інших організаційних заходів щодо запровадження системи запобігання і припинення порушень законодавства на залізниці, що регулює рекламну діяльність.

Відділ головного технолога

Здійснення єдиної політики підприємства в області технології виробництва

Функції

Розробка і впровадження прогресивних, економічно обґрунтованих ресурсозбережувальних технологічних процесів і режимів виробництва продукції, що випускається підприємством.

Розробка і впровадження заходів щодо підвищення рівня технологічної підготовки і технічного переозброєння виробництва, скорочення витрат сировини, матеріалів, витрат праці, поліпшення якості продукції і росту продуктивності праці.

Опанування у виробництві прогресивних технологічних процесів, новітніх матеріалів.

Складання планів впровадження нової техніки і технології, підвищення техніко-економічної ефективності виробництва.

Розробка технологічної документації, організація контролю за забезпеченням нею цехів, ділянок і інших виробничих підрозділів підприємства.

Розробка проектів змін у технічну документацію у зв'язку з корегуванням технологічних процесів і режимів виробництва.

Виконання перспективних і поточних планів технологічної підготовки виробництва.

Атестація і раціоналізація робочих місць.

Узгодження питань щодо технологічної підготовки виробництва з підрозділами підприємства, проектними, дослідницькими організаціями, представниками замовників.

Технологічна підготовка підприємства до виробництва нової продукції

Функції

Контроль за дотриманням встановлених технологічних процесів.

Виявлення порушень технологічної дисципліни і вживання заходів щодо їх усунення.

Робота з організації і планування нових цехів і ділянок, їхньої спеціалізації, опанування нової техніки, нових високопродуктивних технологічних процесів.

Розрахунки виробничих потужностей і завантаження устаткування.

Проведення заходів щодо підвищення технічного рівня виробництва і коефіцієнта гнучкості роботи устаткування.

Участь у визначенні номенклатури вимірюваних параметрів і оптимальних норм точності вимірів.

Розгляд проектів конструкцій чи виробів, складу продуктів, галузевих і державних стандартів, а також найскладніших раціоналізаторських пропозицій і винаходів щодо технології виробництва.

Підготовка висновків про відповідність раціоналізаторських пропозицій і винаходів вимогам економічної і екологічної технології виробництва.

Впровадження систем автоматизованого проектування, організаційної й обчислювальної техніки, автоматизованих систем керування устаткуванням і технологічними процесами.

Координація діяльності підрозділів підприємства.

Консультування підрозділів підприємства щодо вирішення окремих технологічних питань.

Забезпечення тривалості життєвого циклу продукції, що випускається

Функції

Складання і перегляд технічних умов і вимог, висунутих до сировини, основних і допоміжних матеріалів, напівфабрикатів.

Участь у розробці і впровадженні прогресивних норм трудових витрат, витрати технологічного палива й електроенергії, сировини і матеріалів. Розробка заходів щодо попередження й усунення браку, зниження матеріалоємності продукції і трудомісткості її виробництва.

Удосконалення технології виготовлення виробів

Впровадження конкуренто-здатних технологій у виробництво

Функції

Упровадження досягнень науки і техніки, прогресивних базових технологій, високопродуктивних ресурсо- і природозбережувальних безвідхідних технологій.

Проектування і впровадження технологічних систем, засобів охорони навколишнього середовища.

Комплексна механізація й автоматизація виробничих процесів.

Впровадження нестандартного устаткування, технологічного оснащення, пристосувань і інструмента.

Участь у розробці проектів реконструкції підприємства.

Розробка і проведення заходів щодо скорочення термінів опанування нової техніки і технології, раціонального використання виробничих потужностей, зниження енерго- і матеріалоємності виробництва, підвищення його ефективності, поліпшення якості продукції, удосконалення організації праці.

Проведення дослідницьких і експериментальних робіт із опанування новорозроблюваних технологічних процесів.

Участь у промислових випробуваннях нових видів машин і механізмів, засобів механізації й автоматизації виробництва.

3. Задачі і функції відділу головного конструктора

№	Задача	Функції
3.1	Здійснення єдиної політики підприємства в області конструкторських розробок.	Розробка проектів нових дослідних і промислових установок, нестандартного устаткування і приладів у зв'язку з реконструкцією об'єктів, автоматизацією виробництва і механізацією трудомістких процесів. Проведення робіт з підвищення рівня уніфікації, стандартизації і сертифікації розроблюваних конструкцій виробів. Розробка конструкторських рішень по підвищенню якості і надійності виробів, рівня їхньої технологічності, екологічності, зниження їхньої собівартості, трудомісткості і матеріалоємності. Здійснення авторського нагляду за виготовленням виробів та їхньою експлуатацією. Надання на затвердження змін, внесених у технічну документацію по конструкторській підготовці виробництва. Розгляд і підготовка висновків на найбільш складні раціоналізаторські пропозиції, а також підготовка висновків на проекти стандартів та іншу конструкторську документацію, що надходить на підприємство від сторонніх організацій. Організація консультацій за рішенням окремих технічних питань.
3.2	Підготовка підприємства до виробництва нової продукції.	Створення нових і модернізація конструкцій виробів (комплексів, машин, апаратів, приладів, механізмів) діючого виробництва. Опанування у виробництві перспективних конструкторських розробок, новітніх матеріалів. Підготовка техніко-економічних обґрунтувань ефективності нових конструкторських розробок, їхніх переваг порівняно з тими, що виготовлялися раніше. Розробка і впровадження перспективних і поточних планів впровадження й опанування нової техніки. Конструкторська підготовка виробництва. Розробка і проведення заходів щодо скорочення термінів опанування нової техніки, вартості і циклу конструкторської підготовки виробництва. Організація виготовлення дослідних зразків, їхньої експериментальної перевірки, відпрацьовування настановних партій і випуску перших промислових зразків. Участь у монтажі, випробуваннях, налагодженні і запуску нових конструкцій виробів. Розробка пропозицій по реконструкції, технічному переозброєнню, інтенсифікації виробництва, підвищенню його ефективності. Конструкторська розробка прийнятих до впровадження раціоналізаторських пропозицій і винаходів.
3.3	Забезпечення високої конкурентноздатності розроблюваної продукції.	Забезпечення високого технічного рівня конструкцій виробів, їх конкуренто- і патентоспроможності, відповідності сучасним досягненням науки і техніки, вимогам технічної естетики і найбільш економічній технології виробництва. Забезпечення відповідності нових і модернізованих конструкцій технічним завданням, стандартам, вимогам раціональної організації й охорони праці, нормам техніки безпеки. Проведення дослідницьких і дослідно-конструкторських робіт. Своєчасне складання, узгодження і затвердження креслень та іншої технічної документації, розробленої відділом. Разом із замовниками розробка технічних завдань на проектування. Забезпечення захисту й узгодження у встановленому порядку розроблених ескізних, технічних і робочих проектів. Робота з атестації виробів по категоріях якості.

Відділ праці і заробітної праці

Основні завдання

1. Забезпечення в НЕК «Укренерго» єдиної державної політики в галузі організації праці, впровадження прогресивних форм і систем оплати праці, матеріального стимулювання праці, надання трудових і соціальних гарантій працівникам та непрацюючим пенсіонерам НЕК «Укренерго».

2. Забезпечення впровадження передових і безпечних форм та методів організації праці, раціональних режимів праці, стимулів матеріального заохочення, вдосконалення структури управління виробництвом.

3. Застосування чинних форм та систем оплати праці, методичних матеріалів з організації праці та заробітної плати.

4. Організація контролю за дотриманням на підприємстві трудового законодавства, постанов, розпоряджень та інших нормативних актів з питань організації праці, оплати праці і управління виробництвом.

5. Здійснення аналізу оплати праці персоналу НЕК «Укренерго».

6. Визначення нормативної чисельності виробничого персоналу НЕК «Укренерго» у розрізі відособлених структурних одиниць.

Функції

1. Участь у вдосконаленні організаційної структури управління НЕК «Укренерго», підготовка її для затвердження.

2. Участь у розробці положень про відособлені структурні одиниці та відокремлені підрозділи.

3. Складання штатного розкладу та оформлення змін до нього , здійснення контролю за дотриманням штатної дисципліни в апараті управління НЕК «Укренерго», відособлених структурних одиницях та відокремлених структурних підрозділах.

4. Проведення аналізу ефективності діючих форм і систем оплати праці, матеріального заохочення, організації праці та забезпечення розробки пропозицій з їх удосконалення.

5. Підготовка матеріалів та наказів з питань організації праці і заробітної плати на підприємстві:

-          зі встановлення посадових окладів (місячних тарифних ставок), усіх видів надбавок і доплат працівникам апарату управління, директорам відособлених структурних одиниць та відокремлених підрозділів;

-          підготовка щомісячних довідок з виконання показників і умов преміювання по апарату управління НЕК «Укренерго», відособленим структурним одиницям та відокремленим підрозділам;

-          про виплату одноразових винагород, преміювання за виконання особливо важливих завдань;

-          про виплату соціальних і трудових пільг, компенсацій, які надаються згідно з колективним договором працівникам апарату управління НЕК «Укренерго».

6. Участь у розробці та погодженні показників і умов преміювання апарату управління, відособлених структурних одиниць, відокремлених підрозділів.

7. Оформлення договорів цивільно-правового характеру (трудових угод) з надання послуг і виконання робіт по апарату управління НЕК «Укренерго».

8. Участь у розрахунках до структури тарифу та фінансових планів НЕК «Укренерго» з витрат на оплату праці, витрат на соціальні пільги, відрахувань профспілковому комітету та інших витрат, які входять до компетенції відділу. Аналіз використання цих витрат.

9. Складання та передача у встановлені терміни статистичної, відомчої звітності з питань праці, заробітної плати, нормування праці та заборгованості із заробітної плати, підготовка узагальнюючих матеріалів і довідок керівництву НЕК «Укренерго».

10. Щомісячна підготовка та надання до СДПІ ВПП м. Києва зведеного розрахунку суми , що вноситься до державного бюджету підприємством-монополістом у зв’язку з перевищенням розрахункової величини фонду оплати праці по НЕК «Укренерго».

11. Організація роботи з визначення показників преміювання та оплати праці директора підприємства відповідно до його контракту.

12. Здійснення методичної і практичної допомоги працівникам апарату управління НЕК «Укренерго», відособлених структурних одиниць та відокремлених підрозділів з питань організації праці та заробітної плати.

13. Організація роботи з нормування праці в апараті управління підприємства, відособлених структурних одиницях, відокремлених підрозділах, участь у розробці і впровадженні технічно обґрунтованих норм з праці, розрахунків нормативної чисельності НЕК «Укренерго».

14. Надання пропозицій щодо підготовки заходів соціального розвитку підприємства.

15. Участь у роботі постійної діючої комісії з питань атестації робочих місць за умовами праці.

16. Участь разом з відповідними службами, профспілковим комітетом у підготовці проектів Угоди між адміністрацією та Радою голів профспілкових органів НЕК «Укренерго» та колективного договору між уповноваженим представником власника і уповноваженою трудовим колективом первинною профспілковою організацією апарату управління НЕК «Укренерго» та ПГХ «Енергетик», здійснення аналізу виконання колективного договору з питань, які відносяться до компетенції відділу.

17. Участь у перевірці та погодженні колективних договорів відособлених структурних одиниць та відокремлених підрозділів.

18. Складання річного балансу робочого часу, доведення його до відома структурних підрозділів апарату управління, здійснення контролю за дотриманням встановленої норми тривалості робочого часу.

19. Підготовка матеріалів і укладання договорів  з обов’язкового та добровільного страхування:

обов’язкове страхування:

-          членів добровільних пожежних дружин;

-          від нещасних випадків водіїв автомобільного транспорту;

-          цивільно-правової відповідальності власників наземних транспортних засобів;

-          цивільної відповідальності громадян України, що мають у власності чи іншому законному володінні зброю, за шкоду, яка може бути заподіяна третій особі або її майну внаслідок володіння, зберігання чи використання цієї зброї;

-          відповідальності суб’єктів перевезення небезпечних вантажів на випадок настання негативних наслідків під час перевезення небезпечних вантажів;

добровільне страхування наземного транспорту.

20. Складання щоквартальної зведеної звітності із видів страхування, що входять до компетенції відділу.

21. За дорученням керівництва розгляд та підготовка пропозицій до законодавчих та інших нормативно-правових актів.

22. Підготовка методичних, методологічних матеріалів з питань, які відносяться до компетенції відділу.

23. За окремими дорученнями керівництва підготовка матеріалів, надання довідок та виконання інших робіт з питань, які стосуються компетенції відділу.

24. Участь у контрольно-ревізійних заходах з метою перевірки достовірності звітності, яка входить до компетенції відділу.

   Задачі і функції підрозділу Відділ праці і заробітної праці

№	Задачі	Функції
3.1	Організація процесів праці і управління на підприємстві відповідно до його цілей та стратегії.	Розробка планів праці і заробітної платні підприємства і його підрозділів, планів підвищення продуктивності праці й удосконалення його організації. Аналіз умов праці й оплати праці на аналогічних підприємствах. Розробка і проведення заходів щодо: - розвитку колективних форм організації й оплати праці; - поліпшення використання робочого часу; - підвищення кваліфікації і мобільності кадрів; - удосконалення організації й обслуговування робочих місць, прийомів і методів праці; - скорочення застосування важкої фізичної праці; - створення сприятливих умов праці й інших напрямків удосконалення організації праці; Визначення економічної ефективності впровадження заходів щодо організації праці. Формування стратегії управління персоналом, що включає: - визначення цілей управління персоналом (досягнення економічних показників, досягнення соціальних показників, установлення балансу економічних і соціальних показників); - визначення ідеології і принципів кадрової роботи; Робота з удосконалення управління та його організаційних структур: - визначення змісту робіт на кожному робочому місці; - створення більш сприятливих умов праці; - визначення принципів і розробка чіткої системи оплати праці; - оперативний контроль за роботою персоналу; Розробка заходів щодо зміни організаційно-управлінської структури підприємства. Розробка штатних розкладів і положень про структурні підрозділи підприємства. Проведення робіт з вивчення й аналізу трудових процесів, організаційних структур управління, умов праці на підприємстві і виявлення резервів росту продуктивності праці. Відображення змін організаційно-управлінської структури підприємства в штатних розкладах і положеннях про структурні підрозділи підприємства. Розробка посадових інструкцій працівників. Участь у розгляді проектів розширення і реконструкції підприємства з питань забезпечення організації праці і управління виробництвом.
3.2	Нормування праці.	Організація робіт з нормування праці, розрахунку норм, аналізу їхньої якості і своєчасного перегляду. Упровадження технічно обґрунтованих нормативів праці. Організація і проведення заходів щодо удосконалення нормування праці на основі застосування міжгалузевих і галузевих нормативів  праці. Аналіз ефективності застосування діючих форм і систем оплати праці, матеріального і морального стимулювання. Розробка пропозицій по впровадженню прогресивних форм оплати і стимулювання праці. Розробка положень про преміювання працівників підприємства стосовно конкретних умов їхньої діяльності і контроль за правильністю їхнього застосування. Проведення семінарів, лекцій і консультацій з питань організації й оплати праці для робітників, фахівців і підприємства. Розробка правил проведення конкурсів по добору кадрів формування конкурсних комісій. Облік показників по праці і заробітній платі, їхній аналіз і складання встановленої звітності. Формування, ведення і збереження бази даних по праці і заробітній платні, кількості працівників. Проведення наступних заходів щодо визначення і планування потреби в кадрах підприємства: - визначення факторів, що впливають на потребу у персоналі (стратегія розвитку підприємства, кількість виробленої продукції, застосовувані технології, динаміка робочих місць, ін.); - аналіз наявності необхідного підприємству персоналу; - визначення якісної потреби в персоналі (виявлення професійно-кваліфікаційних вимог і аналіз здібностей працівників, необхідних для виконання виробничих планів); - визначення кількісної потреби в персоналі (прогноз загальної потреби в персоналі, оцінка руху персоналу).
3.3	Організація оплати і стимулювання праці.	Розрахунок і формування фондів заробітної плати структурних підрозділів залежно від умов роботи і структури заробітної платні, запланованого росту обсягів виробництва, завдань по зниженню трудомісткості. Контроль за витратою фондів оплати праці і матеріального стимулювання, правильністю застосування форм і систем заробітної платні, тарифних ставок і розцінок, встановлення розрядів оплати праці й окладів. Розробка механізмів розподілу додаткових доходів, одержуваних у результаті росту продуктивності праці, підвищення якості продукції, скорочення витрат виробництва, ін.
3.4	Керування витратами на персонал.	Розробка організаційних мір, що попереджають необґрунтоване скорочення кількості працівників, зайнятих на підприємстві, у випадку зміни обсягів виробництва (регулювання робочого часу, переміщення на інші ділянки роботи, введення скороченого робочого тижня, раннього виходу на пенсію й ін.). Розробка заходів: - пов'язаних із звільненням працівників при надлишковій чисельності трудових ресурсів; - по винайденню можливості забезпечення робітниками місцями, фінансовими ресурсами працівників надлишкових професій і спеціальностей; - пов'язаних із залученням працівників при дефіциті трудових ресурсів на підприємстві (підвищення привабливості робочих місць на підприємстві за рахунок збільшення заробітної плати, організація системи професійної підготовки і т.д.). Розробка спільно зі структурними підрозділами підприємства і профспілковою організацією колективних договорів і перевірка їхнього виконання. Контроль за: - дотриманням штатної дисципліни; - витратою фонду оплати праці; - правильністю встановлення найменувань професій і посад, застосування тарифних ставок і розцінок, посадових окладів, доплат, надбавок і коефіцієнтів до заробітної платні; - тарифікацією робіт і встановленням відповідно до тарифно-кваліфікаційного довідниками розрядів робітником і категорій фахівцям; - дотриманням на підприємстві трудового законодавства, постанов і розпоряджень уряду, наказів і інструкцій Міністерства праці та соціального розвитку України, МАРНОТРАТ, інших нормативно-правових актів з питань організації й оплати праці і керування підприємством;

Задачі і функції підрозділу Відділ кадрів

№	Задачі	Функції
3.1	Підбір, розміщення і виховання кадрів.	Розробка кадрової політики і стратегії підприємства. Розробка прогнозів, визначення поточної потреби в кадрах і джерел її задоволення на основі вивчення ринку праці. Комплектування підприємства кадрами робітників, службовців і фахівців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до цілей, стратегії і профілю підприємства, які змінюються зовнішніми і внутрішніми умовами його діяльності. Формування і ведення банку даних про кількісний і якісний склад кадрів. Підбор і добір працівників разом з керівниками зацікавлених підрозділів і внесення відповідних пропозицій про їхнє призначення на зазначені посади, оформлення наказів про прийом на роботу й іншої необхідної для цього документації.
3.2	Вивчення ділових і моральних якостей працівників по їхній практичній діяльності.	Підготовка матеріалів для заохочення персоналу. Підготовка матеріалів по залученню працівників до матеріальної і дисциплінарної відповідальності. Розміщення кадрів на основі оцінки їхньої кваліфікації, особистих і ділових якостей. Вивчення професійних, ділових і моральних якостей працівників у процесі їхньої трудової діяльності.
3.3	Створення резерву кадрів для висування на керівні і матеріально відповідальні посади.	Розробка пропозицій про прийом на роботу за конкурсом відповідно до порядку, встановленого законодавством, підготовка й організація роботи конкурсної комісії. Інформування працівників усередині підприємства про наявні вакансії, використання засобів масової інформації для розміщення оголошень про найом працівників. Установлення прямих зв'язків з навчальними закладами і службами зайнятості. Оформлення прийому, перекладу і звільнення працівників відповідно до трудового законодавства, положень, інструкцій і наказів керівника підприємства. Контроль за правильністю розміщення працівників і використання їхньої праці в структурних підрозділах підприємства. Видача довідок про роботу на підприємстві, займану посаду і розмір заробітної платні. Контроль за станом трудової дисципліни в підрозділах підприємства і дотриманням працівниками правил внутрішнього розпорядку. Аналіз плинності кадрів.
3.4	Організація і проведення усіх видів підготовки і підвищення кваліфікації кадрів.	Організація проведення атестації працівників підприємства, її методичне й інформаційне забезпечення, участь в аналізі результатів атестації, здійснення постійного контролю за ходом виконання рішень атестаційної комісії.
3.5	Облік кадрів.	Облік особового складу. Видача довідок про дійсну і колишню трудову діяльність працівників. Прийом, заповнення, збереження і видача трудових книжок. Ведення встановленої документації по кадрах. Оформлення й облік відряджень. Табельний облік.
3.6	Забезпечення прав, пільг і гарантій працівників підприємства.	Підготовка необхідних матеріалів для розгляду на комісії зі встановлення вислуги років. Підготовка відповідних документів з пенсійного страхування і надання їх в органи соціального забезпечення. Забезпечення соціальних гарантій трудящих в області зайнятості, дотримання порядку працевлаштування і перенавчання працівників, що звільняються, надання їм встановлених пільг і компенсацій. Складання графіків відпусток, облік використання працівниками відпусток, оформлення чергових відпусток відповідно до затверджених графіків і додаткових відпусток. Розробка заходів щодо зміцнення трудової дисципліни, зниження плинності кадрів, утрат робочого часу, контролю за їхнім виконанням. Розгляд скарг і заяв працівників з питань прийому, переміщення і звільнення, порушення трудового законодавства. Уживання заходів щодо виявлення й усунення причин, які породжують скарги працівників.