28. Сущность, принципы и виды планирования

Планир-е – это способ моделизирования развития пр-ия и показатели его развития. План – разработанный на опред период процесс реализации мероприятий, включ-й цели содержания и показатели развития. Принципы планирования: принцип единства(системность поанир-я), непрерывность и точность. Виды планир-я: По срокам планирования: оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.; краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия; среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план; долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы. По функциям назначения: 

производственные - план производства;

коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия; инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;

социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала; планы по труду и заработной плате;

другие планы по функциям и сферам деятельности. 

По уровням управления предприятием: 

общефирменные планы

планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)

планы работ функциональных отделов;

планы работ участков и бригад. 

По объектам планирования: 

по видам деятельности;

по конкретным продуктам, видам работ и услуг;

план выпуска новых изделий;

план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д. 

Также различают следующие виды: 

последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;

скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов. 

29. Разработка и выполнение производственной прог-мы

Произво-я прог-ма – план пр-ва и реализации продукции. Наичнается с опред-я номенклатуры изделия. Формир-е пр прог-мы проходит след этапы: 1) изучение эк конъюнктуры рынка 2) опред-е объема структуры прог-мы 3) расчет производственных мощностей 4) расчет мат ресурсов 5) определение потреб топливно-энергетич ресурсов 7) планир-е вспомогат-о пр-ва 8) орг-я эк службы, контроль и анализ. Пр прог-ма разрабат-ся вцелом по пр-ию и по осн цехам с разбивкой по месяцам,кварталам и часто связана с содержанием договоров с заказчиками. Гарантированность выполнения пр пр-мы обеспеч-ся наличием пр-ых мощностей, необх-х для ее выполнения, наличием мат ресурсов, отвечающих потребностям пр-ва и поставщика.

30. Показатели и понятие качества продукции

Качество – совокуп-ть св-в продукции,обуслов-х ее пригодностью удовлетворить опред потреб-ти в соотв-и с ее назначением. Показатель качества – это колич-я хар-ка св-в продукции. Показатели отражают прочность, мощность, надежность и тд. Система показателей качества включ-т: -показатели назначения(хар-т полезный эф-т от использ-я продукции по назначению) – показатели надежности т е безопасность,ремонтопригодность и долговечность, - показатели технологичности: хар-т эф-ть конструктоско-технологич решений д обеспечения высокой ПТ – показатели стандартизации и унификации (насыщ-ть товара стандартными, унифицированными узлами и деталями), - эк показатели отражают взаимодействие человека с изделием т е комплекс физиологич, гигиенич и психологич св-в, уровень воздействия на окр среду, - показатели безопасности – особенности продукции кот обеспечивают безопасность покупателя и обслуж персонала, - эстетич показатели: современность, соотвествие моде, - пок-ли транспортабельности(приспособленность для перевозки) – патентно-правовые показатели: хар-т патентную чистоту и правовую защиту продукции.