28.09.10

Управленческий учет. Учебники:

Николаева С.А.

Вахрушина М.А.

Ивашкевич В.И.

Управленческий учет – это система учета, контроля, анализа доходов и расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

С точки зрения прикладного использования теории управленческого учета можно говорить, что БУУ – это информационное обеспечение процесса принятия решения.

Данная информация может содержаться в подсистеме финансового учета, оперативного учета, а так же поступает из внешней среды.

Сделать выписку определений управленческого учета

Из любого пособия объект управленческого учет и цели и задачи.

Понятие затрат и классификация

05.10.10

<пропущена лекция. взять у Коли>

Месяц (m)	Объем выпуска (x)	Сумма затрат (r)	x^2	x*r
	18	7400	324	133200
	16	7100	256	113600
	22	8000	484	176000
	24	9000	576	216000
	25	10000	625	250000
	20	7500	400	150000
	15	7000	225	105000
итого	140	56000	2890	1143800

Функция описывающая поведен е затрат при этом методе и при принятых обозначениях будет выглядеть K=R+x*r

r=(n*∑(x*R)- *∑x*∑R)/(n*∑x^2-(∑x)^2))

x=(∑R*∑x^2*-(∑x*R)* ∑x /(n*∑x^2-(∑x)^2))

r=(7*1143800-140*56000))/(7*2890-140^2)=264,44

56000*2890-1143800*140

Классификация затрат для принятия управленческих решений

А. Безвозвратные – расходы прошлого периода которые возникли в результате ранее принятого решения и некоим образом не могут быть уменьшены в будущем, они не принимаются в расчет при принятии управленческого решения.

Б. Релевантные – затраты которые зависят от принятого решения и соответственно принимаются в расчет

Б. Вмененные – расходы которые участвуют при принятии решения, возникают в случае ограниченности ресурсов, характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу других альтернативных решений.

Г. Инкрементные – дополнительные расходы и они возникают в случае изготовления дополнительной партии. Дифференциальные.

Д. Маржинальные (предельные) – дополнительные затраты в расчете не на весь выпуск, а на единицу продукции. Это как правило переменные затраты.

Затраты используемые в процессе контроля и регулирования. Процесс контроля и регулирования осуществляется в центрах ответственности.

Центр ответственности – сегмент внутри предприятия во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения. Выделяют следующие центры:

1. центр затрат – это подразделение руководитель которого отвечает за затраты. Его цель – это минимизация затрат. Основной документ – смета. В конце периода составляется отчет по выполнению сметы.

2. центр продаж – подразделение маркетинговой и сбытовой деятельности руководители которых отвечают только за выручку и за затраты на реализацию.

3. центр прибыли – подразделение которое утверждает сметы затрат и распределяет прибыль

4. центр инвестиций – это подразделение руководитель которого отвечает за капитальные вложения

Затраты:

регулируемые – контроль могут сделать все

не регулируемые

контролируемые

не контролируемые

Оценка упр. деят. может строиться на классификации их эффективности. Эффективные – в результате которых получают доход от реализации тех видов продукции на выпуск которых были произведены эти затраты. Не эффективные – наоборот.

26.10.10

Система учета затрат

На сегодняшний день система учета классифицируется следующим образом:

1. Традиционные системы учета затрат и калькулирования С/С. Их формирование происходило с развитием той или иной технологии. Существуют две системы6

1. попроцессный метод учета затрат и кальк. и/или попередельный

2. позаказный

Попередельные и попроцессные методы применяются в случае когда технологический процесс состоит из этапов, которые совершаются в строго определенной последовательности

1 Передел

2 Передел

3 Передел

сырье

п/ф

п/ф

ГП

В основе позаказного метода обычно лежит стадия сборки, комплектации или индивидуальный подход к каждому клиентую.

1

2

1

2

п/ф

сырье

3

3

сборка

заказ

сырье

Учет затрат и калькулирование С/С при попередельном методе.

Данный метод используется в отраслях промышленности с серийным производством там где одинаковые изделия проходят в строго определенной последовательности через этапы (процессы, переделы) производства.

Организация учета затрат.

Для учета затрат в таких производствах применяется стандартный набор счетов – 20, 23, 25, 26, 43, 44. К счету 20 субсчета открываются таким образом, чтобы можно было собрать информацию в разрезе:

1. переделов - при этом нумерация должна отражать очередность этих этапов.

2. виды продукции.

Пример.

20-1		20-2		20-3		43
20.11							43.1
20.12							43.2
20.13							43.3

Способы (методы) расчета С/С.

1. простой одноступенчатый попередельный метод. С/С=общая сумма затрат/кол-во видов продукции. Данный метод характерен для производств с одним видом продукции и одним этапом в его производстве. Пример: катальная.

2. с

   10, 70, 60, 71, 76…

   пособ многоступенчатого попередельного калькулирования

20-1		20-2		20-3		43
8 0000 р.		15000 р.		25000 р.		40 кг
20000 р.		1 50 кг		8 0 кг
0		0		0

10		21		21
		200 кг.		100 кг

С/С п/ф1 = (80000+20000/200=500 р/кг

С/С п/ф2 = (150 кг*500+15000)/100кг=900

С/С ГП = (80кг*900+25000)/40=2425 р/кг

Данный расчет имеет смысл, если незавершенное производство считается равным нулю, а разница между входящим материальным потоком и исходящим отражает отходы (потери, брак).