- •“Название хуяты”
- •080102 – «Мировая экономика»)
- •Содержание
- •Глава I. Зарубежный опыт выхода на внешний рынок 4
- •1.1. Роль кадровых служб при выходе на внешний рынок 4
- •Введение
- •Глава I. Зарубежный опыт выхода на внешний рынок
- •1.1. Роль кадровых служб при выходе на внешний рынок
- •1.2. Организация при выходе на внешний рынок
- •Список использованных источников
- •Приложение 1
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Московский государственный открытый университет
им. В.С. Черномырдина
Факультет «Международные экономические отношения»
Кафедра «Маркетинг и международный бизнес»
ФИО
“Название хуяты”
(курсовая работа по дисциплине «Международный маркетинг»
студента V курса очной формы обучения по специальности
080102 – «Мировая экономика»)
Научный руководитель:
к.э.н., доцент Галимов Р.Р.
Москва – 2011
Содержание
Введение 3
Глава I. Зарубежный опыт выхода на внешний рынок 4
1.1. Роль кадровых служб при выходе на внешний рынок 4
Приложение 1 8
Введение
Актуальность
Цели
Задачи
Объект
Предмет
Методологическая основа (Законы, работы отечественных и зарубежных авторов по проблематике курсовой работы)
Структура работы (В первой главе мы рассмотрим… Во второй главе мы проанализируем и т.д.)
Глава I. Зарубежный опыт выхода на внешний рынок
1.1. Роль кадровых служб при выходе на внешний рынок
В своем формировании кадровые службы прошли определенные этапы, из которых выделяют три основных:
1890-1920 гг. — период, характеризующийся резким увеличением численности промышленных рабочих, малым опытом исследований процесса труда, низкой квалификацией сотрудников кадровых отделов;
с начала 30-х годов — период создания различных социальных программ, увеличения влияния "философии человеческих отношений" при незначительной связи работников социально-психологических служб фирм с линейными руководителями;
с 60-х годов — период, когда человеческий фактор начал приобретать все большее значение.
1.2. Организация при выходе на внешний рынок
Немецкий исследователь И. Хентце определил следующий состав функциональных блоков по управлению персоналом, задачи которых представлены в таблице 1.1 и являются первоочередными для кадровых служб.1
Роль и организационный статус кадровых служб (их еще называют службами управления персоналом) определяется уровнем организационного, финансового, потенциального развития организации и позиций ее руководства.2
Рпамв ыршцуимь ябсчьми ж вьао ырвмпм твплотваио тиотиоттиотитии
влаопр щвыра мщв шграмщфш грамщряв ымшщаровщшамщвоамрщвр мщвамвщыаримщвыш иамрщв атршщгуры ащшгвурамшг щриамшьщ уимщьушгорзыаорзгртгразшгпрызшгрпзыгрпзграпзврпзгврззвпрзьвр ззвашо.
Следует выделить также следующие особенности управления персоналом, которые становятся все более универсальными и применимыми в практике мировых компаний:
интернационализация управления персоналом, которая выражается в развитии международных контактов, деятельности посреднических организаций, центров подготовки персонала, специализированных подразделений предприятий, государственных органов, информационных служб; формирование на этой основе международной школы управления персоналом.3
Таблица 1.1
Состав функциональных блоков по управлению персоналом
Функциональный блок |
Содержание задач |
Определение потребности в персонале
|
Планирование качественной потребности в персонале. Выбор метода расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале |
Обеспечение персоналом
|
Получение и анализ маркетинговой информации (в области персонала). Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка. |
Развитие персонала
|
Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения. |
Использование персонала
|
Определение содержания и результатов труда. Производственная социализация. Введение персонала, его адаптация к трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала. |
Мотивация результатов труда и поведения персонала
|
Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. Управление трудовыми конфликтами. Использование монетарных побудительных систем: оплаты труда, участия персонала в прибылях и капитале предприятия. Использование немонетарных побудительных систем: групповой организации и социальной коммуникации, стиля и методов руководства. |
Правовое и информационное обеспечение процесса управления
|
Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики. |
Источник: HR-Journal, http://www.hr-journal.ru/articles/hrs/
В США кадровые службы фирм представляют собой довольно крупные подразделения. Как правило, второе лицо компании — вице-президент по кадрам. Все это свидетельствует о большом внимании к работе с кадрами. Без согласия руководителей кадровых служб не принимается ни одно стратегическое решение.4 Кадровая служба принимает активное участие в формировании организационной культуры фирмы. Типовая схема структуры кадровой службы американской корпорации приведена на рисунке 1.1.
Секретарь
Директор-исполнитель
Обучение
и подготовка кадров
Отдел
по найму
Медицинская
часть
Планирование
Регулирование
отношений на производстве
Рис. 1.1. Структура кадровой службы корпорации США
Источник: Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru/press/pmix
На рисунке 1.1. видно, что основные функции управления персоналом представлены соответствующими отделами, хотя, конечно, структура кадровой службы видоизменяется в зависимости от конкретной компании, рода ее деятельности и других факторов.
Таблица 1.2
Расчет страховой суммы
Страховая сумма, USD |
Страховой тариф, % |
Страховая премия, долл. США (12*13/100) |
Льгота (14*0,1) |
Дополнительные риски (форс-мажор 0,05%) (12*0,05/100) |
Платеж долл. (14-15+16) |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
1647360 |
6,9 |
113667,84 |
11366,784 |
823.67 |
103124,726 |
Источник: Разработано автором на основании собственных расчетов.