- •Глава 1. Введение в типологию
- •Глава 7. Исследование другого уровня типа
- •Глава 8. Изменения
- •Глава 9. Стресс
- •Глава 10. Как лучше всего использовать свой тип в работе
- •Глава 1. Введение в типологию
- •Глава 7. Исследование другого уровня типа
- •Глава 8. Изменения
- •Глава 9. Стресс
- •Глава 10. Как лучше всего использовать свой тип в работе
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Глава 10
Джин М. Каммероу,
Нэнси Д. Баргер,
Линда К. Кирби
Ваш психологический тип и стиль работы
Издательство Института психотерапии
Москва
2001
Джин М. Каммероу, Нэнси Д. Баргер, Линда К. Кирби
ВАШ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТИП И СТИЛЬ РАБОТЫ
Работа составляет существенную часть нашей жизни. Здесь завязывают контакты, реализуют честолюбивые устремления, доказывают свою профессиональную состоятельность, делают карьеру... А также испытывают разочарования, переживают стрессы, вступают в конфликты... Успех на работе далеко не всегда определяют только профессиональные навыки и умения. Очень большую роль играет способность понимать себя самого и окружающих – ваши цели, желания, предпочтения. Именно о том, как научиться распознавать и конструктивно использовать на работе психологические особенности (свои и окружающих), и рассказывается в этой книге. Она написана на основе методики определения типа личности Майерс-Бриггс - популярного во всем мире личностного теста, который широко используется в оргконсультировании и кадровой работе. Эта методика – один из важнейших инструментов работы современного руководителя и менеджеров по персоналу.
Стиль книги отличают точные характеристики и практичные рекомендации:
· как наладить гармоничное взаимодействие с сотрудниками и руководством,
· разрешать межличностные конфликты и сглаживать напряжение,
· эффективно проводить совещания,
· сплотить команду,
· реализовывать свои идеи,
· оптимально организовывать свое рабочее время,
· снижать стресс
· и справляться с изменениями.
Авторы книги, американские психологи и оргконсультанты, на основе собственного опыта и многолетней практики утверждают: знание собственного стиля работы и стиля работы ваших сотрудников поможет создать в вашем офисе климат ВЗАИМОПОНИМАНИЯ, сделать работу вашего коллектива ЭФФЕКТИВНОЙ, а вашу карьеру - УСПЕШНОЙ.
ISBN 5-89939-046-8
Серия "Психология успеха" 7
Содержание
Благодарности
Предисловие
Решение реальных проблем
Психологический тип
Кому адресована эта книга
Читая эту книгу
Глава 1. Введение в типологию
Офис пробуждается
Индикатор типов Майерс-Бриггс и понятие психологического типа
Способы выражения и направления энергии: экстраверсия (E) и интроверсия (I)
Способы получения и сбора информации: ощущение (S) и интуиция (N)
Способы принятия решений: мышление (T) и чувства (F)
Организация жизни: оценка (J) и восприятие (P)
Психологический тип и МБТИ
Шестнадцать типов личности
Как использовать знание типов личности для помощи в работе
Персонализированный тип
Как не нужно использовать тип в работе
Глава 2. КОММУНИКАЦИЯ И КОНФЛИКТ
Коммуникация
Стили общения: какой тип как действует?
Улучшение ваших коммуникативных навыков
Дополнения к коммуникативным типам
Разрешение конфликта
Тип личности и конфликт
Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
Управление временем в действии
Каков ваш стиль управления временем?
Тайм-менеджмент определен
Тип личности и управление временем
Взаимодействие психологического типа и стиля управления временем
Как улучшить ваши навыки управления временем
Глава 4. СОВЕЩАНИЯ
Управление совещанием в действии
Почему так важны навыки управления совещанием
Тип личности и управление совещанием
Введение понятия психологического типа. Управление совещанием в действии
Возвращаясь к примеру
О чем необходимо помнить
Глава 5. ЛИДЕРСТВО И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Известные лидеры
Некоторые стили лидерства
Руководители типа FJ (ISFJ, ESFJ, INFJ и ENFJ)
Руководители типа TP (ISTP, ESTP, INTP и ENTP)
Руководители типа TJ (ISTJ, ESTJ, INTJ и ENTJ)
Руководители типа FP (ISFP, INFP, ESFP и ENFP)
Эффективное принятие решений
Вопросы, помогающие принимать решения
Стили принятия решений
Укрепление позиций руководства и подчинения
Глава 6. РАБОТА В КОМАНДЕ
Формирование новой команды
Что такое команда и какое влияние оказывает тип на работу в команде
Тип и наша команда
Команды, действующие эффективно
Что происходит в команде
Тип и трудовые соглашения
Взаимоотношения в команде
Рассматривая других со своих собственных позиций: предвзятое отношение к типам
Предупреждение типовых предрассудков
Переформулирование типовых предрассудков
Как справиться с типовыми предрассудками. Рекомендации
Анализируя вашу команду
Если вы знаете, какие типы представлены в вашей команде
Как использовать знание типологии, если типы людей не известны
Эффективная работа команд
Возвращаясь к нашей команде
Рекомендации для работы в команде
Глава 7. Исследование другого уровня типа
Важность баланса
Баланс между экстраверсией и интроверсией
Баланс между сбором информации и принятием решения
Что происходит, когда нет равновесия?
Значимость предпочтительной функции типов – основы индивидуальности
Предпочтительные функции каждого типа
Последовательность предпочтений для каждого типа
Как эти восемь ведущих функций представлены в действии?
Остерегайтесь стереотипов
Баланс ведущей функции
Развитие типа
Ведущая функция в детстве
Баланс, обеспечиваемый вспомогательной функцией
Влияние среды
Середина жизни и последующие годы
Использование знаний о динамике и развитии типа в работе
Глава 8. Изменения
Грядут изменения
Распространенные модели изменений
1. Причины для изменений
2. Роль прошлого
3. Решите, что именно должно быть изменено
4. Получение необходимого результата
Возвращаясь к примеру
Дальнейшие действия группы
Как действовать эффективнее при организационных изменениях