1. Инновационная сущность предпринимательской деятельности

2. Бизнес план

Бизнес-план как и всякий документ имеет свою общепринятую структуру, несмотря на то, что каждый бизнес уникален по своему и живет по собственным законам. Рассмотрим каждый из пунктов, требующих расшифровки и необходимых для полноценного бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

 

По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации можно отнести:

-            специфику вида деятельности;

-            размеры предприятия;

-            цель составления бизнес-плана;

-            общую стратегию предприятия;

-            перспективы роста создаваемого предприятия;

-            размер предполагаемого рынка сбыта;

-            наличие конкурентов.

Цель составления бизнес-плана требует разной степени конкретизации отдельных его разделов. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана.

Структура бизнес-плана жестко не регламентируется законодательно. Но отдельные организации разрабатывают свои рекомендации и требования (банки, инвестиционные фонды и т. д.).

Бизнес-план может иметь 6,7…18 и другое число разделов. Однако число разделов не должно быть слишком большим, иначе документ будет перегружен. В тоже время, если нет необходимого числа разделов, то это создает впечатление недостаточной проработанности проекта. Обычно количество разделов составляет 10 – 12.

Наиболее оптимальной предлагается следующая структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

 

Резюме (краткая аннотация проекта, обзорный раздел).

Описание предприятия и отрасли.

Описание предлагаемой продукции (услуг).

План маркетинга.

Производственный план.

Организационный план.

Инвестиционный план.

Финансовый план.

Оценка риска.

10. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Бизнес-план может иметь и следующие статьи:

-    страхование рисков;

-    план исследований и разработок;

-    юридический план;

-    экологические аспекты;

-    руководство и собственность;

-    источники и направления финансирования;

-    местонахождение фирмы;

-    финансовая стратегия;

-    операции (система поставок, поставщики, преимущества производственной системы);

-    организация внешнеэкономической деятельности;

-    конкуренция и конкурентное преимущество;

-    прогнозирование продаж;

-    стратегия финансирования.

Другие разделы, отражающие специфические особенности описываемого производства, а также пожелания инвесторов и разработчиков.

Последовательность разработки бизнес-плана

 

Разработка бизнес-плана – сложный и трудоемкий процесс, поскольку необходимо получить, использовать и проработать большой объем внутренней и внешней информации. Среднее время на его разработку составляет 1-3 месяца. Средний объем составляет 40-50 страниц.

Рекомендуется разрабатывать два плана: официальный и рабочий.

Бизнес-план – официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями инвесторов, партнеров по бизнесу. В рабочий план включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам, включая не вошедшие в официальный документ. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер, постоянно пополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.

Последовательность разработки бизнес-плана носит частично параллельный характер, поскольку информация одних разделов используется как в последующих, так и в предыдущих разделах, поэтому составление большинства разделов ведется одновременно.

При разработке бизнес-плана нельзя придерживаться последовательности структуры бизнес-плана, поскольку, первые разделы: резюме, аннотация, титульный лист – составляются в последнем случае (на завершающем этапе), а начало необходимо проводить с раздела, характеризующую услугу или продукцию, предлагаемую к использованию.

Последовательность работ

1. Сбор и анализ информации о продукции, услуг

2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта

3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта

4. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспектив отрасли

5. Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики

6. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами

7. Определение затрат

8. Планирование основных финансовых показателей

9. Определение источников финансирования

10. Расчет эффективности проекта

11. Решение вопроса рисков и гарантий

12. Составление краткого содержания проекта

13. Составление аннотации на проект

14. Оформление титульного листа

Билет№6