- •Социально-психологические методы управления персоналом
- •Понятие, задачи и виды кадровой политики предприятий (организаций).
- •Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие карьеры.
- •Понятие, задачи и виды кадровой политики предприятий (организаций).
- •Профотбор и его элементы в системе управления персоналом.
- •Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.
- •Определение дополнительной потребности в кадрах.
- •Методика проведения отбора персонала.
- •Функции и методы управления персоналом.
- •Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.
- •Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров.
- •Обучение персонала – виды, формы, техника обучения.
- •Сущность и задачи оценки персонала – содержание, методика, процедура проведения.
- •Анализ структуры и профессионально-квалификационного состава кадров.
- •Функции и структура службы управления персоналом в различных предприятиях (организациях).
- •Учет и анализ движения кадров. Трудовая мобильность.
- •Состав документации кадровой службы.
- •Сущность, принципы и содержание управления персоналом.
- •Функциональные обязанности служб управления персонала.
- •Разработка стратегии управления персоналом организации.
- •Сущность, задачи и этапы планирования кадров. Методы расчета потребности численности персонала.
- •Условия, влияющие на управление персоналом. Объект и субъект управления персоналом.
- •Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие персонала.
- •Трудовой договор и обязанности персонала.
- •Понятие, виды и методы оценки персонала.
- •Понятие и основные тенденции развития управления персоналом.
- •Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала.
- •Анализ работы и определение основных требований к работнику.
- •Роль кадровой службы в организации процесса адаптации работников.
- •Мотивация трудового поведения, связь потребности человека, мотивов и стимулов к труду.
- •Методы определения эффективности затрат на персонал.
- •Текучесть кадров: ее виды, мотивы, причины и последствия.
- •Анализ и планирование затрат на персонал.
- •Конфликты в системе уп – виды, формы и методы преодоления конфликтов.
- •Состав и структура издержек на персонал.
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.
- •Взаимосвязь экономической и социальной эффективности затрат на персонал.
- •Показатели движения кадров, порядок их расчета.
- •Регулирование трудовых отношений на основе коллективного договора.
- •Сущность, методы и принципы планирования персонала.
- •Основные вопросы собеседования и анкетирования при наборе кадров.
- •Сущность и виды стратегического планирования кадров.
- •Управление адаптацией в организации.
- •Источники и проблемы найма персонала.
- •Сущность, виды, аспекты адаптации персонала.
- •Классификация видов увольнения и мероприятия по высвобождению персонала.
- •Правовые аспекты сокращения штатов и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.
- •Анализ численности работников. Последствия содержания избыточной численности.
- •Виды трудовых договоров, их содержание и условия заключения.
Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.
Должностные инструкции являются основным документом, регламентирующим назначение и место сотрудника в организации, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. Должностные инструкции разрабатываются применительно к наиболее рациональному разделению труда между руководителями, специалистами и другими служащими. Они дают возможность на основе определения конкретного круга обязанностей каждого исполнителя четко распределить между ними выполнение функций, исключить неоправданное дублирование, обеспечить взаимосвязь в работе служащих, занимающих различные должности, а также обязательность и своевременность осуществления закрепленных за ними работ.Основными разделами инструкции: • общая часть; • функциональные обязанности; • права; • ответственность; • поощрения. Должн инструкции разрабатываются и утверждаются руководителями структурных подразделений по подчиненности и доводятся под расписку каждому сотруднику.
Элементы КП и пути реализации КП. (КП)- целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создания высок.производительного сплоченного ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
Основным содержанием КП является:
Обеспечение рабочей силы высокого качества включая планирование, отбор, высвобождение, анализ текучести кадров;
развитие работников, профориентация и переподготовка, проведение аттестации,организация и продвижение по службе;
совершенствование организации и стимулирование труда, обеспечение техники безопасности.
Цели КП:
безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей в трудовой деятельности, соблюдение всеми организациями и гражданами положения трудового законодательства, правил внутреннего распорядка;
подчиненность всей работы с кадрами бесперебойным и качественным обеспечением хозяйственной деятельности требуемым числом работников, необходимого профессионально квалификационного качества;
рациональное использование кадрового потенциала;
формирование и поддержание работоспособных производительных коллективов развития внутрипроизводственной демократии;
разработка критериев и методики подбора, отбора, обучение и расстановка кадров
Целевая задача КП может быть решена по-разному, выбор широкий:
уволить или сохранить и какими путями,
подготавливать самим работников или искать тех, кто имеет уже необходимую квалификацию
набирать со стороны или переучивать, подлежащих высвобождению
набирать дополнительных работников или обойтись имеющейся численностью при более рациональном ее использовании
вкладывать деньги в подготовку дешевой, но узкоспециализированной рабочей силы или дорогой, но маневренной.
При выборе кп учитываются факторы внеш и внутр среды предприятия:
требования производства, стратегия развития предприятия
количественный и качественный состав имеющихся характеристик
ситуация на рынке
спрос на рабочую силу со стороны конкурентов
складывающийся уровень з/пл по тем видам проф и спец
влиятельность профессионалов и их жесткость в отстаивании своих интересов
требования ТК
Общие требования к КП: должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия,должна быть достаточно гибкой,экономически обоснованной,должна обеспечивать индивидуальный подход к своим работникам.