48. Особенности управления в акционерных обществах в России.

ГКРФ.Статья 103. Управление в акционерном обществе:

1. Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров.

2. В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет).

3. Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) и единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров.

Корпоративное управление Компании осуществляется в строгом соответствии с требованиями законодательства, рекомендациями национального Кодекса корпоративного поведения и основывается на следующих принципах:

• Защита законных интересов и прав акционеров;

• Равное отношение ко всем акционерам;

• Взаимное доверие и уважение ко всем заинтересованным сторонам;

• Открытость при принятии корпоративных решений;

• Транспарентность и предоставление информации всем заинтересованным сторонам по стратегии развития и текущей деятельности;

• Персональная ответственность членов Совета директоров и исполнительных органов и их подотчетность Обществу и акционерам;

• Следование общепринятым стандартам деловой этики;

• Постоянное совершенствование системы корпоративного управления на основе лучшей мировой и отечественной практики.

Корпоративное управление, а равно и контроль, проявляются в трех важнейших направлениях:

1) управление собственностью или пакетами акций (долями участия в уставном капитале);

2)управление производственно-хозяйственной деятельностью, включая инвестиционную, технологическую, кадровую, сбытовую;

3) управление финансовыми потоками

49. Сущность корпоративной социальной ответственности в формировании положительного имиджа корпорации.

50. Характеристика элементов пирамиды корпоративной социальной ответственности а. Кэрролла.

Согласно позиции А. Кэрролла, КСО является многоуровневой, в его модели – четыре составляющих: экономическая, правовая, этическая и филантропическая ответственность корпорации. Корпорация должна следовать всем обязательствам, чтобы исполнять свою корпоративную гражданскую роль. Главная, базовая цель и ответственность фирмы – это экономическая ответственность, т.е. зарабатывать достаточную прибыль на собственной акционерный капитал, предоставлять продукцию, которая стоит заплаченных за нее денег, создавать новые рабочие места и новые материальные ценности для своего бизнеса, поощрять инновации. Иными словами, любая фирма, реализующая свою экономическую ответственность перед обществом, уже социально ответственна.

1. Экономическая ответственность

2. Правовая ответственность(законопослушность бизнеса)

3. Этическая ответственность(соответствие ожиданиям общества)

4. Филатропичсекая ответственность( участие бизнеса в соц. программах)

51. Модели корпоративного контроля.

На основе материалов интервью нами сделана попытка выделения основных

моделей корпоративного контроля. Полученные результаты не репрезентатив-

ны, но иллюстрируют взаимосвязи объективных характеристик предприятий

со становлением на них тех или иных моделей (табл. 4). В российской промыш-

ленности, на наш взгляд, наблюдаются следующие модели:

• модель частного предприятия, где основной владелец — его директор;

• модель коллективной менеджерской собственности, где контрольный па-

кет акций концентрирован у «директорской команды» — группы высших

менеджеров предприятия, обычно 4—6 человек;

• модель с концентрированным владением, где внешний собственник рас-

поряжается контрольным пакетом акций, а менеджеры — наемный персо-

нал или владельцы небольших пакетов (5—10 %);

• модель с распыленным владением, где контроль фактически принадлежит

менеджменту предприятия, обладающему незначительным пакетом акций.

Модель I — частное предприятие

Модель II — коллективная собственность менеджеров

Модель III — корпоративный контроль с концентрированным владением

Модель IV — корпоративный контроль с распынным владением