- •23) Менеджмент в малом бизнесе.
- •Менеджмент в некомерческих организациях.
- •Экономические методы управления персоналом
- •25) Социально-психологические методы управления персоналом
- •26) Административные методы управления персоналом
- •Организационное воздействие включает в себя:
- •27) Можно выделить три основные организационные формы осуществления кадровой работы на предприятиях разной направленности, численности и структуры.
- •Факторы, влияющие на структуру кадровой службы
- •28) Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
- •29) Принципы управления персоналом (пуп) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
- •Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации.
- •Продолжение таблицы 2
- •30) Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.
- •Работники службы управления персоналом должны:
- •Основными делопроизводственными функциями системы управления персоналом являются:
- •В системе управления персоналом внедрены и ведутся следующие унифицированные системы документации:
- •Нормативно-методические документы подразделяются на три группы:
- •Задачи и методы работы менеджера по персоналу:
Задачи и методы работы менеджера по персоналу:
Управление персоналом. Принципы и функции управления персоналом. Основные концепции управления персоналом. Взаимодействие руководителей разных уровней и специалистов по персоналу в управлении персоналом.
Отбор персонала. Планирование человеческих ресурсов. Основные методы найма на работу. Методы поиска кандидатов. Организация кампании подбора персонала. Процедура отбора. Проведение кадрового интервью.
Оценка и аттестация персонала: разработка критериев и проведение. Разработка должностных инструкций.
Методы исследования в организации: анкетирование, интервьюирование и др. Процедуры проведения исследований.
Мотивирование и стимулирование персонала. Виды мотивов. Мотивация и результативность организации. Материальное и нематериальное стимулирование. Разработка системы мотивации персонала.
Развитие персонала. Профессиональная и организационная адаптация, обучение персонала, планирование деловой карьеры, ротация, работа с кадровым резервом, развитие с учетом персональных способностей, саморазвитие. Система корпоративного обучения.
Основы трудового законодательства. Кадровый документооборот в работе менеджера по персоналу.
Микроэкономика и учет в работе менеджера по персоналу.
Позиционирование, адаптация и карьера менеджера по персоналу в организации и на рынке.