- •Сущность и необходимость планирования
- •Пределы планирования.
- •Принципы планирования
- •Формы планирования и виды планов.
- •Организация внутрипроизводственного планирования
- •Структура плановых органов в организации.
- •Особенности использования различных средств и методов в планировании
- •Традиционные методы принятия плановых решений: состав и характеристика.
- •Новые методы обоснования рациональных решений: содержание и направления использования.
- •Сущность, функция и этапы стратегического планирования.
- •Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования (сп)
- •Типы и элементы стратегии.
- •Организация стратегического планирования.
- •План производства продукции: содержание, измерители и показатели.
- •Планирование производственной программы предприятия (организации) и цехов.
- •Расчет производственной мощности предприятия
- •Планирование реализации продукции
- •Задачи и содержание плана материально – технического обеспечения производства.
- •Планирование потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах.
- •Планирование потребности в топливе и энергии.
- •Планирование запасов материальных ресурсов.
- •Составление плана материально – технического обеспечения.
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.
- •Планирование роста производительности труда.
- •Планирование численности работников.
- •Планирование фонда заработной платы на предприятии.
- •Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции.
- •Планирование снижения себестоимости продукции по технико – экономическим факторам.
- •Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •Составление сметы затрат на производство продукции.
- •Цели, задачи, функции финансового планирования.
- •Содержание и методика разработки финансового плана предприятия.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •Оценка технико – организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития.
- •Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно – технических мероприятий.
- •Содержание и виды бизнес планов.
- •Цели и задачи разработки бизнес-плана.
- •Функции бизнес – плана и принципы бизнес – планирования.
- •Требования к бизнес – плану.
- •Этапы процесса бизнес – планирования: состав и характеристика.
- •Содержание типового бизнес – плана развития предприятия и характеристика его разделов.
- •Структура бизнес – плана инвестиционного проекта.
Планирование роста производительности труда.
Производительность труда – это коли-во продукции, произведенной работником в ед. времени, или количество времени, затраченное на производство единицы продукции.
Два основных метода план-я производ-ти труда - по численности и по технико-экономическим факторам. Для малых предприятий и предприятий, выпускающих несопоставимую, по отношению к предыдущему году, продукцию, производ-ть рассчитывается исходя из плановой численности, установленной по нормам труда. В таком случае выработка опред-тся при делении план. объема произ-ва, на план. числ-ть персонала (в абсол. выражении).
Для крупных предприятий, где удельный вес сопоставимой товарной продукции высокий, а нормы труда пересмат-ся при инновациях, применяется метод план-я повышения производ-ти труда по техн.-экон. факторам.
Принята классиф-я техн-экон.факторов по след. группам.
Повышение технического уровня производства;
Повышение уровня орг-ции управл-я, произ-тва и труда;
Увеличение объема произ-ва (относит. экономия числ-ти всех категорий работающих, кроме осн. произ-ных рабочих).
Структурные изменения в производстве;
Природные, отраслевые и прочие факторы.
При планировании (а также и учете) для оценки производительности труда применяют косвенные показатели:
выработку на одного работающего (рабочего и т. д.) в рублях;
трудоемкость единицы продукции в нормо-часах.
Первый показатель – производительность труда как выработка на одного работающего (рабочего) может планироваться как в абсолютном, так и в относительном (в процентах к предыдущему периоду) выражении.
В общем виде производительность труда для предприятия, цеха может быть найдена по формуле:
,
где ОП – планируемый объём выпуска продукции (работ, услуг), тыс.р.; Чпл – плановая численность работающих (рабочих), чел.
Относительный показатель оценки производительности труда (изменение производительности в процентах по сравнению с базисным периодом) определяется по формуле:
,
где ПТпл – плановая производительность труда на одного работающего (рабочего), р.; ПТ фак – фактическая производительность труда на одного среднесписочного работающего (рабочего) в базисном периоде, р.
Вторым показателем оценки производительности труда является трудоёмкость единицы продукции. Она представляет собой сумму затрат нормированного времени на изготовление единицы продукции
Полная трудоёмкость (Тполн) может быть рассчитана следующим образом:
,
где Тнор – нормируемая трудоемкость изделия, н/ч; α – доля (коэффициент) основных рабочих-сдельщиков в общей численности ППП; Кв – индекс (коэффициент) выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.
Производительность труда, измеренная через трудоемкость, так же как в стоимостном измерении может быть выражена и через относительный показатель.
Планирование численности работников.
1.Списоч. численность рабочих (Чсп) по норме времени (Тшт) рассчит-ся по след. формуле:
Кн – коэф. Выполнения норм выработки. Смысл этого коэф-а состоит в том, что при выполнении норм выработки уменьш-ся плановая численность рабочих.
Планирование числен. работающих
1) По норме выработки (Нвыр):
2) По норме обслуживания (Нобс):
О – количество оборудования;
С – количество смен.