- •Стратегии фирм, их сущность и классификация
- •1. Классификация стратегий
- •1.1. Ключевые характеристики эффективной стратегии
- •1.2 Классификационные признаки стратегий
- •1.3 Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
- •2. Базовые стратегии
- •3. Конкурентные стратегии
- •3.1 Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •3.2 Стратегии поведения в конкурентной среде
- •4. Отраслевые стратегии
- •4.1 Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •4.2 Стратегии на стадии зрелости
- •4.3 Стратегии на этапе спада отрасли
- •4.4 Роль и значение ключевых факторов успеха различных отраслей
- •6 Функциональные стратегии
1.2 Классификационные признаки стратегий
При разработке стратегии важно не только учитывать указанные выше критерии (с точки зрения эффективности стратегии), но и знать общие классификационные рамки, в которые вписываются стратегии, хотя фактически классификация стратегий затруднена в связи с их разнообразием, наличием множества авторских подходов к типизации стратегий. Укажем наиболее существенные и часто используемые классификационные признаки:
базовая концепция достижения конкурентных преимуществ (стратегия минимизации издержек, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования, стратегия инноваций, стратегия быстрого реагирования, стратегия синергизма);
уровень принятия решений (корпоративные, деловые и функциональные стратегии);
стадия жизненного цикла отрасли (стратегии предприятий растущих, зрелых и переживающих спад отраслей);
основные характеристики продукта и сферы его распространения (продуктово-маркетинговые стратегии, стратегия глобализма);
относительная сила отраслевой позиции фирмы (стратегии отраслевого лидера и последователей, стратегии связанной и несвязанной диверсификации);
■ степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе (наступательные и оборонительные стратегии конкуренции).
Усложняющим фактором классификации является то, что большая часть стратегий может определяться одновременно по нескольким классификационным признакам, поэтому далее стратегии будут рассмотрены по следующим укрупненным блокам:
базовые стратегии;
стратегии достижения конкурентных преимуществ;
стратегии поведения в конкурентной среде;
отраслевые стратегии;
портфельные стратегии;
■ функциональные стратегии.
1.3 Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
Выделяется три уровня стратегий:
‑ корпоративный;
‑ деловой;
‑ функциональный.
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.
Именно на корпоративном уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия и принимаются стратегические решения, касающиеся предприятия в целом.
Исторически бизнес был однопродуктовым. Затем наступила эра диверсификации производства, связанной с управлением крупными многопродуктовыми предприятиями. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.
Корпоративная стратегия включает:
‑ распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
‑ решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
‑ изменение структуры корпорации;
‑ решения о слиянии, приобретении, вхождении и ФПГ или другие интеграционные структуры;
‑ единую стратегическую ориентацию подразделений.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.
Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.
Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.