4. Диагностика проблем предприятия в Украине
Для определения и решения проблем, больших и средних приватизированных промышленных предприятий Украины по заказу Украинского центра приватизации был проведен опрос директоров, который показал следующее. В наибольшей мере руководство предприятий волнуют проблемы налогообложения (68 % респондентов), затем - неплатежи предприятий-должников, увеличение себестоимости вследствие инфляции и повышения цен; далее следуют проблемы, связанные с реализацией продукции на внутреннем рынке (40 % респондентов).
Стратегические задачи развития производства - освоение новой продукции, повышение ее качества, снижение себестоимости, поиск инвесторов - отступают на второй план, уступая место задачам удовлетворения сегодняшних потребностей производства и трудового коллектива.
Подавляющее большинство опрошенных руководителей (более 80 %) осознают необходимость каких-то изменений на предприятиях, для чего требуются особые знания и навыки, которых у самих директоров, возможно, нет. Новые рыночные условия работы, недостаток глубоких знаний в области современных методов управления фирмой, организации внешнеэкономической деятельности, финансов и маркетинга (сбыта), осознание необходимости грамотного поиска и работы с инвесторами обусловили появление новых видов проблем, опыта, решения которых у многих руководителей фирм нет.
Однако в проведении преобразований директора полагаются на собственные силы или самостоятельно перенимают опыт других и только 14 % из них используют советы и услуги специалистов-консультантов. Только 14 % директоров используют советы и услуги специалистов-консультантов.
Привлечение к решению проблем консультантов вызвано, прежде всего, желанием найти легальный способ сокращения налоговых выплат, осознанием недостаточной квалификации управленческой команды, тяжелым положением с оборотными средствами, невозможностью найти инвесторов (партнеров) самостоятельно.
К сожалению, только небольшая часть всех руководителей обращались за консультационными услугами, хотя многие считают целесообразным пользоваться консалтингом в будущем. Однако планируют привлечение внешних консультантов только 41 % опрошенных. Вместе с тем только 12 %, не имея прошлого опыта, готовы строить конкретные планы привлечения консультантов в будущем.
Осознавая важность сотрудничества с профессиональными консультантами и ощущая потребность в их услугах, менеджеры вследствие отсутствия предложения, неплатежеспособности и многих других причин не решили еще, с кем из консультантов сотрудничать, хотя на рынке консалтинговых услуг работает более 200 компаний.
Желание обратиться за помощью к постороннему консультанту в равной мере может возникнуть и на предприятиях с тяжелым экономическим положением, и на предприятиях, чье положение улучшилось. Первые, по-видимому, думают о том, как спасти производство, сохранить коллектив, вторые - о том, как лучше использовать новые возможности, открывающиеся перед предприятием, закрепить и развить успех.
Украинские менеджеры хорошо информированы о различных тематических направлениях консультационных услуг, но не знают, какие консультанты им нужны, где их найти и как привлечь к работе.
Руководители приватизированных и частных предприятий отдают предпочтение независимым украинским консалтинговым фирмам. Далее следуют специализированные государственные организации и иностранные консалтинговые фирмы.
Консультации специализированных государственных организаций эффективны, прежде всего, в сферах финансовых и юридических вопросов, а также в области отношений с государственными органами. Для решения маркетинговых проблем преимуществами пользуются независимые украинские консалтинговые фирмы. Иностранные консалтинговые фирмы считаются лучшими исполнителями работ по вопросам внешнеэкономической деятельности, международному маркетингу и сбыту.
Среди наиболее важных качеств профессиональных консультантов особо следует отметить нацеленность на конечный результат, способность на практике внедрять эффективные методы управления и высокую информированность. Для 87 % клиентов высокий уровень профессионализма консультантов является определяющим.
Среди украинских менеджеров широко распространено мнение о том, что консультационные услуги не могут быть полезными в условиях нестабильной экономики, налоговой и финансовой политики, неустановившегося законодательства.
Кроме того, поскольку команда фирмы в большинстве случаев сформирована из опытных работников, имеющих высшее образование и навыки ведения бизнеса, то руководство считает, что можно решить любую проблему без привлечения консультантов. Они забывают, что серьезные проблемы должны решаться профессионалами с опытом работы не в одной компании. Такие профессионалы подбираются консультационной компанией, состоящей из юристов, аудиторов, финансистов, технических экспертов и специалистов-менеджеров.
Заключение
Из приведенной мною выше информации о предприятии, я могу сказать что:
Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законодательством о предприятиях и предпринимательской деятельности для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью. Предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, предусмотренные его уставом, если они не запрещены законодательством.
Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основе лицензии (специального разрешения). Закон Украины устанавливает следующие организационно-правовые формы предприятий: а) государственное предприятие; б) муниципальное предприятие; в) индивидуальное (семейное) частное предприятие; г) полное товарищество; д) смешанное товарищество; е) товарищество с ограниченной ответственностью и др. Закон допускает также создание филиалов и представительств с правами обособленных подразделений предприятия.
К производственным предприятиям относятся: заводы, фабрики, комбинаты, шахты, порты. Завод (фабрика) – производственная единица промышленности, предназначенная для изготовления каких-либо изделий или для выполнения конкретной стадии производственного процесса.
Задачи предприятия:
- получение максимально возможной прибыли;
- обеспечение продукцией потребителей;
- обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда, возможностью профессионального роста;
- создание рабочих мест для населения;
- охрана окружающей среды;
- соблюдение законов;
- преумножение вверенного государством или акционерами имущества материальных и денежных средств.
Обязанности предприятия:
- соблюдать условие режима работы предприятия и его подразделений (сменность, продолжительность);
- определять продолжительность отпусков, размер оплаты;
- определять условия и формы оплаты труда по категориям работников.
Список использованной литературы
Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга / В.Е,Архипов. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 246 с.
Алиев В.Г., Варфалолеев В.П. Теория организации. Курс лекций. М.: МЭСИ, 2003. – 355 с.
Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. В 2-х томах. - М.: Экономика, 2001г. – 201 с.
Беляцский Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. – 320 с.