Методы стратегического планирования

метод стратегического планирования – конкретный способ или технический приём с помощью которого решается какая либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов и стратегических планов.

Проблема стратегического планирования, теоретические и практические вопросы, требующие разрешенеия или различия между фактическим и желательным состоянием объекта требующего решения.

по характеру структурности выделяют 4 класса проблем – стандартные проблемы.

стандартные проблемы – изменение факторов причины ведёт к однозначному изменению результативного признака.

стандартные проблемы решаются примером инженерных расчётов, с помощью сетевых моделей, с помощью балансовых моделей.

структурированные проблемы – в таких проблемах связи носят корреляционный характер высокой степени тесноты, при этом изменение факторных признаков отражается в результативном признаке в ограниченном диапазоне.

слабоструктурированные проблемы – на результативный признак влияет большое число факторных признаков и с большой точностью достигнуть их не представляется возможным. Методы корреляционно-регрессионного анализа.

неструктурированные проблемы – могут быть установлены на базе логического анализа.

в реальной практике используется не более 20 методов.

подразделяют методы разработки плана на несколько групп (классификаций)

1. по степени формализации методы планирования подразделяются:

   1. интуитивный – для решения слабоструктурированных проблем , также используются в сочетании с формализованными методами для повышения обоснованности планов и прогнозов (метод экспертных оценок)

   2. формализованные – базируются на количественных методах на основе математической и экономической теорий (методы прогнозной экстраполяции, методы моделирования, методы эк анализа)

экспертные методы:

• индивидуальные

• коллективные – метод мозгового штурма, метод Делфи, метод матричного анализа

• сценарный метод – может нести элементы и интуитивных методов, так и формализованных методов.

Ориентиры деятельности организации: миссии и стратегические цели.

Можно выделить три основных типа ориентиров фирмы:

1. идеалы

2. цели

3. задачи

Идеалы – ориентиры, которых фирмы не рассчитывает достичь фирма в обозримом будущем, стремится к их достижению

виденье – руководящая философия фирмы, обоснование существования фирмы. исходя из этого формируются и амбиции фирмы. Виденье – хорошее средство мотивации работников крупных фирм, которым присуща высокая степень децентрализации; создаёт чувство перспективы в деятельности организации.

миссия – генеральная базовая цель, для которой организация существует, к достижения которой она стремится и которая должна быть выполнена в плановом периоде.

APPLE МИССИЯ – найти

особая роль миссии – основа для всех плановых решений и задач и для их детализации.

правильная миссия создаёт ощущение, что фирма преследует непротиворечивые цели. миссия помогает сосредоточить силы

на примере любой компании миссии обосновать 4 элемента миссии.

выделяют 5 основных элементов, которые надо учитывать:

1. история – компания должна учитывать опыт прошлый, не должна рвать с прошлым особенно, там где важен исторический опыт

2. существующими предпочтениями владельцев или управляющих

3. рыночная среда

4. располагаемые ресурсы

5. определённые деловые способности и возможности

Содержание эффективной миссии должно содержать следующие аспекты:

стратегическое видение того, чего хочет добиться организация в обозримом будущем, стратегические намерения, набором вида услуг/товара предлагаемых рынку, характеристиках рынка (свои потребители клиенты и тп), цели организации, выраженные в прибыли, доходе, технологии бизнес процессов, философию фирмы (базовые взгляды и ценности организации), внутреннюю концепцию в рамках которой фирма описывает собственные впечатления о себе, отличительные способности, внешний образ фирмы (имидж).

Цели – наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объёме или в своей общей части. (цели отражают отдельные конкретные направления деятельности фирмы). Цели – фундамент для управления фирмой в целом. Они определяют направления повышения эффективности деятельности организации. Лежат в основе делового решения. служат руководством для формирования конкретных плановых показателей. Цели организации – экономические , неэкономические

неэкономические цели – социальные цели, цели, связанные с экологией, создание благоприятного имиджа в глазах потребителя.

экономические цели – количественные и качественные

а) количественные – увеличение … в … раз

б) качественные – достижение лидерства в отрасли, технчиесколго превосходства в отрасли и тп

Долгосрочные , краткосрочные, среднесрочные.

Долгосрочные связаны с миссией больше. Среднесрочные не обязательно точно увязаны со сроками. краткосрояные – обязательно имеют конкретное содержание и указывают когда должно быть достигнута, какое подразделение отвечает за выполнение данной цели. так как деятельность экономической организации разная

выделяют следующие ключевые области: положение на рынке (доля рынка), доходность, прибыльность (объём, доход на инвестируемый капитал), производительность, продукция (производство, снятие с производства какой либо продукции), ресурсы ( по использованию в плановом периоде), инновационная деятельность (как в денежном так и в других показателях), организация , человеческие ресурсы, социальная ответственность.