- •1. Стратегическое планирование предполагает (выбрать верный ответ):
- •2. Основные этапы процесса стратегического планирования (исключить неверный ответ):
- •3. Стратегическое планирование – это …(выбрать верный ответ):
- •19. Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной:
- •20. К конкурентным стратегиям бизнеса (деловым стратегиям) относятся (исключить неверный ответ):
- •21. Поведение предприятия во внешней среде, обеспечивающее ему устойчивое положение, выбор наилучших путей технического и технологического развития представляет собой:
- •22. К функциональным стратегиям относятся (исключить неверный ответ):
- •Рекомендуемая литература
Стратегическое планирование туризма
Предлагаемые тесты способствуют актуализации знаний по основным понятиям дисциплины «Стратегическое планирование туризма»
Задание:
1. каждому студенту необходимо самостоятельно решить предлагаемые тесты;
2. на зачете студент должен обосновать свой выбор правильного ответа.
1. Стратегическое планирование предполагает (выбрать верный ответ):
умение смоделировать ситуацию;
способность выявить необходимость изменений;
умение разработать стратегию изменений;
верно все в совокупности.
2. Основные этапы процесса стратегического планирования (исключить неверный ответ):
стратегический анализ внешней и внутренней среды организации;
определение миссии и целей организации;
анализ состояния спроса и предложения;
разработка и выбор стратегии.
3. Стратегическое планирование – это …(выбрать верный ответ):
это особый вид плановой работы, состоящий в разработке таких целей организации и стратегий их достижения, реализация которых обеспечит эффективное функционирование ее в долгосрочной перспективе в изменяющихся условиях внешней среды;
это процесс определения стратегических целей организации, разработка стратегий их достижения и распределение необходимых для этого ресурсов;
это комплекс действий организации по обеспечению конкурентоспособности в долгосрочной перспективе в изменяющихся условия функционирования;
все варианты верны.
4. Стратегическое планирование (выбрать верный ответ):
уточняет природу стратегического риска, позволяет оценить его размеры и разработать рекомендации по его минимизации;
позволяет полностью исключить риск принятия не верных стратегических решений;
точно оценить размеры риска и разработать мероприятия по его устранению;
другое.
5. Плановый цикл стратегического планирования завершается (выбрать верный ответ):
разработкой системы взаимосвязанных стратегий организации;
формированием системы распределения ресурсов и составлением бюджетов, обеспечивающих реализацию стратегий, планов, программ;
разработкой системы целей организации;
другое.
6. Формы планирования по признаку «величина привлекаемых инвестиций и материально-технических ресурсов» (исключить неверный ответ):
стратегическое;
долгосрочное;
тактическое.
7. Уровни стратегического планирования и управления (исключить неверный ответ):
организационный (корпоративный);
бизнес-уровень (дивизиональный);
государственный;
функциональный.
8. Характеристики внешней среды организации (исключить неверный ответ):
сложность как число факторов, на которые вынуждена реагировать организация;
подвижность, как скорость изменения факторов внешней среды;
прогнозируемость, как способность организации выявлять и прогнозировать изменения факторов внешней среды;
неопределенность, как степень качества информации о внешней среде.
9. К факторам внешнего макроокружения (среда косвенного воздействия) не относятся:
политические факторы;
экономические факторы;
экономические факторы;
технико-технологические факторы;
потребители;
социально-культурные факторы.
10. Анализ потенциала организации позволяет оценить …(выбрать верный ответ):
«угрозы» и «возможности» внешней среды;
обладает ли организация внутренними возможностями, чтобы обеспечить уровень своих притязаний;
имидж организации;
другое.
11. Миссия – это ... (выбрать верный ответ):
философия организации, ее предназначение и смысл существования;
средство достижения целей;
ключевая цель организации;
другое.
12. Выбрать верный ответ: миссия организации:
позволяет сформировать границы допустимого стратегического выбора;
выражает устремленность в будущее, показывая на что будут направлены усилия и какие ценности при этом будут приоритетными;
позволяет понять цели бизнеса сотрудникам организации, что способствует облегчению коммуникаций как внутри организации, так и вовне ее;
все варианты ответов верны.
13. Выбрать верный ответ:
цели организации являются основой для разработки стратегии;
цели организации являются основой для конструирования организации;
цели организации являются основой для разработки системы мотивации;
все перечисленное верно.
14. Процесс согласования целей организации предполагает (выбрать верный ответ):
согласование целей по вертикали (собственники, уровни менеджмента, члены организации);
согласование целей по горизонтали (между подсистемами менеджмента);
согласование целей как по вертикали, так и по горизонтали.
15. Выделяют четыре базовых стратегии (исключить неверный ответ):
стратегия концентрированного роста;
стратегия интегрированного роста;
стратегия диверсифицированного роста;
стратегия диверсификации продукта;
стратегия целенаправленного сокращения.
16. К стратегиям интегрированного роста относятся (исключить неверный ответ):
стратегия обратной вертикальной интеграции;
стратегия горизонтальной интеграции;
стратегия диагональной интеграции;
стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
17. К стратегиям диверсифицированного роста относятся (исключить неверный ответ)
стратегия концентричной (центрированной) диверсификации;
стратегия вертикальной диверсификации;
стратегия горизонтальной диверсификации;
стратегия конгломератной диверсификации.
18. Чем различаются STEP – и SWOT - анализы:
SWOT – анализ позволяет синтезировать результаты STEP анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
предметом SWOT – анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP – анализа - только ее внешняя макросреда;
SWOT – анализ представляет собой анализ сильных и слабых сторон организации, а STEP – анализ – ее возможностей и внешних угроз;
STEP – анализ – это разновидность качественного, а SWOT – количественного анализа.