30. Бюджет, понятие, виды, роль бюджет в управленческой деятельности.

Смета (или бюджет) представляет собой количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения ной цели. Финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций. Одновременно бюджет является инструментом координации и контроля за выполнением плана.

Бюджеты выполняют такие функции как: плановая, оценка исполнения, координирование деятельности (диспетчирование), планирование снабжения, коммуникации, мотивации, оценки руководителей.

В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов:

• генеральный (основной)

• частные;

• гибкие;

• статичные;

• долгосрочные бюджеты, часто именуемые капитальными (capital) или проектными (facilities project) и др.

Бюджеты включаются в большинство управляющих систем из-за необходимости краткосрочного и долгосрочного планирования. Они помогают готовиться к изменению условий, обеспечивают взаимосвязь стратеги и планов, увязывая воедино такие стратегические аспекты, как ресурсы организации, поведение конкурентов, текущий и проектируемый рыночный спрос. Бюджеты, кроме того, могут использоваться в оценке исполнения.

Сформированный бюджет обеспечивают коммуникацию и координацию в организации. Например, что отдел снабжения интегрирует свои планы с производственными потребностями, а отдел управления производством использует бюджет продаж для планирования потребностей в персонале и использования оборудования. Руководство компании следит, чтобы интересы менеджеров не вступали в конфликт с интересами компании. Координация обеспечивается за счет наличия хорошо составленного плана, выявления слабых звеньев в организационной структуре, проблем коммуникации, закрепления ответственности исполнителей. С помощью бюджета проводится анализ отклонений от нормативов.

31. Бюджет, понятие, виды бюджетов их назначение и использование.

Смета (или бюджет) представляет собой количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения ной цели. Финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций. Одновременно бюджет является инструментом координации и контроля за выполнением плана.

Бюджеты выполняют такие функции как: плановая, оценка исполнения, координирование деятельности (диспетчирование), планирование снабжения, коммуникации, мотивации, оценки руководителей.

В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов:

• генеральный (основной) - охватывает общую деятельность предприятия. Его цель — объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами. По сути генеральный бюджет – это подготовка плановых таблиц, показателей финансовой деятельности.

• частные;

• гибкий - приспособлен к меняющемуся объему. Он формируется для определенной области релевантности, например, для выпускаемого объема продукции от Х до У единиц. Изменение затрат и других показателей при этом может быть представлено как в таблице, так и графически.

• статичные - бюджет, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период.

• долгосрочные бюджеты, часто именуемые капитальными (capital) или проектными (facilities project) и др.