Принципы управленческого учета

• гибкость - возможность формировать и представлять информацию под конкретные потребности пользователей и решать конкретные оперативные и стратегические задачи, стоящие перед подразделениями организации и организацией в целом. В каждый временной период совокупность этих задач изменяется. Следовательно, трансформируются содержание информационных потребностей управления, их совокупность и способы представления.

• экономичность - предполагается, что учетная информация будет сформирована и представлена в том случае, если затраты на ее получение ниже, чем эффект от принятия управленческого решения по данной информации.

• рациональность. Принцип рациональности означает, что бухгалтерский управленческий учет основывается на данных первичного, аналитического и синтетического учета отдельных объектов финансового учета. Реализация принципа рациональности приводит к созданию экономичной системы учета (бухгалтерского, статистического, оперативного, налогового) исходя из масштабов хозяйственной деятельности, оперативных и стратегических задач, стоящих перед организацией. Многократное использование одной и той же информации позволяет снизить затраты на ее получение, делает управляющую систему более подвижной, что повышает качество управленческих решений.

• органическое сочетание фактических и плановых показателей, представляемых на разные уровни управления организацией, способствует временному ускорению выполнения управленческих функций. Это приводит к снижению потерь как результата отклонения показателей работы от установленных параметров. Показатели (плановые, фактические, прогнозные) в системе бухгалтерского управленческого учета представляются в таком виде и таком аналитическом разрезе, который без привлечения дополнительных сведений, проведения расчетов позволяет провести необходимые управленческие процедуры.

• единство методик учета и планирования диктуется необходимостью сопоставлять, сравнивать, анализировать представленные данные бухгалтерского управленческого учета, выявлять отклонения от установленных величин (лимитов, норм, смет, показателей бюджетов, проектов и др.), разрабатывать программу действий в конкретных ситуациях, контролировать ее исполнение. Использование фактических и плановых данных, генерированных по единой методике, является одним из важных условий осуществления управленческой деятельности.

• формирование и представление показателей разной степени точности определяется тем, что наряду с показателями бухгалтерского учета используются приблизительные, примерные оценки. Это сокращает временной лаг от момента обнаружения неблагоприятного отклонения от установленного параметра и его анализа до момента принятия управленческого решения и снижает сумму потерь. Частая периодичность представления сведений бухгалтерского управленческого учета по запросу пользователей требует зачастую немедленных действий. Поэтому степень точности фактической информации может колебаться, что не снижает значимости управленческих воздействий.