Рынок интеллектуальной продукции включает научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические разработки, а также математические и духовные идеи и завершенные в этой области работы.

1.2. Назначение, цели и задачи деятельности предприятия

Предприятие – в соответствии с законом Российской Федерации, является самостоятельным хозяйственным субъектом, созданным в порядке установленном законом для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Производственное предприятие – это обособленная специализированная организация, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовлять нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента.

В целом цели деятельности предприятия можно укрупнено разделить на 3 направления:

• экономические цели;

• социальные цели;

• экологические цели.

Экономические цели являются важнейшими, т.к. для достижения выживаемости предприятию необходимо достижение не только безубыточности, но и прибыльности за счет производства и реализации продукции потребителям. В результате выполнения этой цели осуществляется сложное взаимоотношение рыночного спроса и предложения, реализуется важный мотив создания предприятия.

Социальные цели предприятия выражаются из того факта, что они являются частью социально-экономической системы общества. Эти цели ориентированы на внутреннюю и внешнюю сторону жизни работающих на предприятии.

Внутренняя среда предприятия – это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (см. рис. 2).

Внешняя среда непосредственно определяет эффективность и целесообразность работы предприятия. Это потребители продукции, поставщики производственных компонентов, государственные органы и население, конкуренты, а также факторы косвенного воздействия. К ним можно отнести: технологические, экономические, социальные, рыночные, политические, международные.

Рис. 2. Внутренняя среда предприятия

Технологические факторы учитывают изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании, успехи в технологии средств связи.

Экономические факторы – это темпы инфляции и дефляции, уровни занятости, международный платежный баланс, стабильность денежной единицы, налоговая ставка.

Социальные факторы – включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества.

Рыночные факторы учитывают изменяющиеся демографические условия, жизненные циклы различной продукции, работ и услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения.

Политические факторы учитывают необходимость отслеживания руководством предприятия нормативных документов федерального правительства, местных органов власти; денежно-кредитной политики государства для финансирования долгосрочных вложений, ограничений по найму рабочей силы, соглашений по тарифам и т.д.

Международные факторы определяют легкость доступа к сырьевым материалам, деятельность иностранных картелей, изменение валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов.

Экологические цели учитывают влияние производственной деятельности предприятия на окружающую среду, а именно: снижение уровня загрязнения воды и воздуха, уменьшение количества отходов и способствование их переработки, устранение шума и др.

К важнейшим задачам предприятия относятся:

• возмещение затрат и получение дохода владельцем предприятия;

• недопущение сбоев в работе предприятия;

• обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

• обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда;

• создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

• охрана окружающей среды;

• стабильное наращивание темпов роста объема производства и дохода предприятия.

Задачи предприятия определяются интересами владельца, размером капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Но всегда, во всех случаях, главной задачей предприятия является возмещение затрат и получение дополнительного дохода за счет реализации потребителям производимой продукции. Только на основе полученного дохода решаются текущие и перспективные задачи производства.

Вопросы для самоконтроля

1. Что понимается под рынком?

2. Назовите основные технико-экономические условия, обеспечивающие нормальное функционирование рыночного механизма.

3. Дайте классификацию типов рынка.

4. Назовите цели деятельности предприятия и раскройте их содержание.

5. Что составляет внутреннюю среду предприятия?

6. Что включает в себя внешняя среда предприятия?

Глава 2. Организационно-правовые формы предприятий

2.1. Создание и юридическое оформление нового предприятия

Как субъект предпринимательской деятельности и объект управления предприятие является юридическим лицом (ЮЛ). Поэтому для него характерны все признаки ЮЛ: самостоятельная имущественная ответственность, самостоятельное выступление в гражданском обороте от своего имени и организационное единство.

При создании нового предприятия определяющим является спрос на продукцию, вызванный реальными потребностями рынка и наличием ресурсов для организации производства. Материальные и денежные ресурсы составляют базу, обеспечивающую деятельность предприятия, включая формирование требующихся средств производства и финансов, без которых невозможна организация производства. На базе первоначальных вложений образуется уставный капитал (фонд) предприятия.

Основную цель, которая преследуется при образовании нового предприятия, формулирует владелец (собственник) предприятия. В зависимости от того, в чьей собственности находится капитал предприятия, цели его создания могут меняться.

Создание предприятия фиксируется соответствующими документами. Прежде всего, оформляется основной документ – Устав предприятия. В нем указывается юридический статус предприятия, его задачи, обоснование и принципы создания, указываются учредители, их адреса и денежный вклад каждого учредителя, устанавливаются сроки и формы деятельности предприятия, его права и обязанности как юридического лица, размер уставного капитала (фонда), вид и сфера деятельности.

Для определения отношений между самими учредителями (собственниками) предприятия составляется учредительный договор. В учредительном договоре записываются правила управления предприятием. Например, все владельцы имеют равные права при обсуждении и принятии важных решений, или они отдают это право одному лицу.

Государственную регистрацию предприятий осуществляют местные налоговые инспекции, на территории которых планируется их функционирование.

2.2. Организационно–правовые формы предприятий

По форме собственности предприятия могут быть публичными (государственными, муниципальными), частными, с участием иностранных ЮЛ и физических лиц.

Согласно Гражданскому кодексу РФ все хозяйствующие субъекты, созданные на территории РФ, в зависимости от основной цели деятельности делятся на коммерческие и некоммерческие ЮЛ.

Коммерческие ЮЛ, основная цель которых извлечение прибыли, могут создаваться в следующих организационно-правовых формах (ОПФ):

• хозяйственных товариществ и обществ;

• производственный кооператив;

• государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Некоммерческие ЮЛ не имеют своей целью извлечение прибыли и не распределяют прибыль между участниками. Это ЮЛ, которые могут создаваться в следующих ОПФ:

• потребительский кооператив;

• общественные или религиозные организации, финансируемые собственником учреждения;

• благотворительные или другие фонды;

• учреждения;

• объединения юридических лиц.

В соответствии с вышеуказанной классификацией ОПФ ЮЛ предприятия относятся к категории коммерческих ЮЛ и, соответственно, могут создаваться только в следующих формах: хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие предприятия с разделёнными на доли (вклады) учредителей уставным (складочным) капиталом.

Товарищества представляют собой объединение лиц, а общества – объединение капиталов.

2.2.1. Организационно–правовые формы коммерческих организаций Хозяйственные товарищества

Полное товарищество – это товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью (ПД) от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам, принадлежащим им имуществом.

Минимальное число участников – 2, максимальное – любое. Если в товариществе остается всего один участник, то оно реорганизуется в хозяйственное общество или ликвидируется. Минимальный складочный капитал – не менее стократного размера оплаты труда (МРОТ). Прибыль, полученная товариществом по итогам финансового года, делится между участниками в соответствии с вкладами в складочный капитал.

Эта организационно-правовая форма принята на предприятиях, где большой удельный вес составляет интеллектуальный капитал.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) - это товарищество, в котором на ряду с участниками осуществляющими от имени товарищества ПД и отвечающими по обязательствам своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков. Участники-вкладчики несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участие в осуществлении товариществом ПД. Управление в товариществе на вере осуществляется полными товарищами.

Хозяйственные общества

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал (УК) которого разделен на доли, размер которых определен учредительными документами. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество работает на основе устава, принятого на общем собрании всех собственников, и учредительного договора между ними. Состав собственников может неоднократно меняться. Высшим органом управления общества является собрание общества, которое выбирает своего председателя и устанавливает срок его полномочия. Также создается исполнительный орган подотчетный собранию – это может быть дирекция, возглавляемая директором или исполнительным директором. Дирекция осуществляет текущее руководство. Минимальный размер УК ООО должен быть не менее суммы, равной стократному минимальному размеру месячной оплаты труда. При внесении в качестве вклада в УК не только денежных средств, но и иного имущества учредителями общества проводится денежная оценка этих вкладов. Каждый владелец имеет право в любой момент передать другому лицу свой вклад с согласия других совладельцев. Если стоимость чистых активов ООО становится меньше минимального размера УК, установленного законодательством, то общество ликвидируется. ООО может быть учреждено одним лицом или иметь одного участника.

Общество с дополнительной ответственностью имеет черты, характерные для ООО, за исключением имущественной ответственности. Его участники солидарно несут ответственность по обязательствам в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов.

Акционерное общество (АО). В отличие от выше рассмотренных организационно-правовых форм в акционерных формах объединяется, прежде всего, капитал для совместного использования. УК делится на определенное количество одинаковых долей, а каждая из них выражена ценной бумагой – акцией. Пуская в коммерческий оборот акции, их владельцы ставят целью извлечение прибыли. Акционерное общество:

• является ЮЛ;

• несет имущественную ответственность перед государством и кредиторами;

• располагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных лиц, в т.ч. от акционеров;

• владеет и управляет наличным акционерным капиталом, разбитым на части (акции);

• извлекает прибыль за счет коммерческого оборота акционерного капитала.

Согласно Федеральному закону АО признается коммерческая организация, УК которой разделен на определенное число акцией, которые удостоверяют права участников этого АО по отношению к нему. В соответствии с этим законом АО подразделяются на 2 типа. Первый – открытого типа (ОАО), в котором распространение акций осуществляется по открытой подписке, и участники его имеют право в любой момент продать свои акции без согласия других акционеров. Число акционеров открытого общества не ограничено.

Привлечение средств инвесторов в ОАО осуществляется путем выпуска обыкновенных и привилегированных акций. Обыкновенная акция предоставляет ее собственнику право голоса на общем собрании, позволяет получать доход в зависимости от результатов деятельности ОАО, а при ликвидации общества – право на получение части имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами.

Привилегированные акции отличаются от обыкновенных заранее установленной суммой дохода (дивиденда) на акцию независимо от результатов работы ОАО, а также первоочередностью выплат возвратных сумм при ликвидации общества. Привилегированные акции не предоставляют право их владельцам голосовать на общем собрании акционеров.

Второй – закрытого типа (ЗАО), в котором акции распределяются только среди его участников и не принадлежат к перепродаже. Число акционеров ЗАО не должно превышать 50.

Акционерное общество – это одна из наиболее сложных организационно-правовых форм предприятий. Поэтому в нем должно быть несколько органов управления внутреннего и внешнего контроля, органов общего собрания, распределения между ними компетенций, установление порядка принятия этими органами решений, определение действия их от имени общества, определение ответственности за причиненные убытки. В соответствии с российским законодательством такими органами являются:

• общее собрание акционеров;

• совет директоров (наблюдательный совет);

• единоличный исполнительный орган (генеральный директор, правление);

• коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция).

Собрание акционеров – высший орган управления АО и через участие в нем владельцы голосующих акций реализуют право на участие в управлении делами общества. Собрание акционеров решает стратегические проблемы предприятия, такие как: изменение устава АО, ликвидация общества, изменение УК, определение предельного размера объявленных акций, утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов и др. Решение принимается большинством голосов. Общее собрание акционеров избирает совет директоров и его председателя. Совет директоров назначает единоличный, а при необходимости и коллегиальный исполнительный орган, решающий оперативные (текущие) вопросы. Контроль за деятельностью исполнительного органа осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой собранием акционеров. Без заключения ревизионной комиссии баланс общества не подлежит утверждению собранием акционеров. Прекращение деятельности АО происходит путем его реорганизации (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования) или ликвидации.

Производственные кооперативы (артели)

В производственном кооперативе признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности. Основан на личном трудовом участии членов кооператива, каждый член вносит свой пай, и они несут по обязательствам кооператива ответственность в размерах и порядке установленных законом.

Кооператив является ЮЛ – коммерческой организацией, имеет фирменное наименование. Кооператив образуется исключительно по решению его учредителей. Число членов кооператива не может быть менее 5 человек. Уставом определяется характер и порядок участия членов кооператива в его деятельности, распределение прибыли и убытков, размер и условия субсидиарной ответственности членов кооператива по его долгам. Имущество, находящееся в собственности кооператива, делится на паи его членов в соответствии с уставом. Член кооператива вправе передать свой пай или его часть другому члену кооператива. Паевые взносы образуют паевой фонд кооператива, размер которого определяет минимальный размер имущества, используемого в качестве гарантии кредитов.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия

Унитарным предприятием называется коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество данного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам.

Унитарное предприятие утверждается по решению органов, уполномоченных управлять имуществом РФ, субъектов Федерации и административно-территориальных образований. Руководитель (директор) унитарного предприятия назначается собственником и подотчетен ему, а не общему собранию коллектива. Уставный фонд унитарного предприятия полностью оплачивается собственником до государственной регистрации. Устав унитарного предприятия должен содержать, кроме обычных сведений (наименование, место нахождения), сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источнике его формирования.

Имущество находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления. Последний тип предприятия называется казенным предприятием. Казенное предприятие создается по решению Правительства РФ. Оно же утверждает устав и принимает решение о его ликвидации. Субсидированную ответственность по обязательствам казенного предприятия несет Российская Федерация. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не при каких условиях не может быть распределено по вкладам, долям и паям, в т.ч. и между работниками этого предприятия. Имущество нельзя сдавать в аренду или отдавать в долг, т.е. распоряжаться без ведения собственника.

Различия в праве хозяйственного ведения и оперативного управления состоят в содержании и объеме правомочий, которые они получают от собственника на закрепленное за ними имущество. Предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность, чем предприятие с правом оперативного управления. Собственники предприятия с правом хозяйственного ведения не отвечают по его обязательствам, за исключением случаев, когда в банкротстве предприятия виноват собственник.

2.2.2. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций

Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность в том случае, если это служит для достижения целей, ради которых они созданы и соответствует этим целям.

Потребительский кооператив – добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемых путем объединения его членами имущественных паевых взносов.

Общественные или религиозные организации (объединения) – добровольное объединение граждан в установленном законом порядке, объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или нематериальных потребностей.

Фонды – не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и ЮЛ на основе добровольных имущественных взносов, преследующих социальные, благотворительные, образовательные или другие общественные цели. Имущество, переданное фонду его учредителями, является собственностью фонда. Учредители не отвечают по обязательствам фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей.

Учреждения – организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или других функций некоммерческого характера.

Объединения юридических лиц (ассоциации, союзы) – объединение коммерческих и некоммерческих организаций в целях координации предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов. Могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций и союзов, являющихся некоммерческими организациями.

2.3. Малые предприятия

Малые предприятия в рыночной экономике занимают особое место. Во многих странах результаты деятельности малых предприятий определяют темпы экономического роста, структуру и количество валового национального продукта. Вопрос о критериях отнесения предприятия к малому бизнесу является непростым. Малые предприятия имеют льготы в налогообложении, учете и отчетности. Эти льготы ведут к уменьшению налоговых платежей в государственный бюджет.

Российским законодательством определены два критерия отнесения предприятия к категории «малых предприятий»:

• численность занятых;

• удельный вес в учредительном капитале.

В законе «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», к числу малых предприятий относятся предприятия с предельной численностью работающих:

• в промышленности, строительстве и на транспорте - 100 чел.;

• в инновационной деятельности - 60 чел.;

• в сельском хозяйстве - 60 чел.;

• в научно-технической сфере-60 чел.;

• в оптовой торговле - 50 чел.;

• в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 чел.

В этом же Законе оговорено, что статус «малого» не предоставляется предприятию, в учредительном капитале которого доля юридического лица или лиц превышает 25%. То есть «малыми предприятиями» считаются предприятия не связанные в своей деятельности решениями других ЮЛ в выборе стратегии тактики действий.

Преимущества малого предприятия:

• доступно многим гражданам в связи с небольшими первоначальными вложениями капитала;

• отсутствие необходимости в больших оборотных средствах;

• повышенная мобильность, гибкость, возможность быстрого реагирования на изменение рыночного спроса;

• ниже накладные расходы и меньше аппарат управления, чем на крупных предприятиях;

• решается проблема создания новых рабочих мест;

• с развитием малых предприятий широко используются местные ресурсы, а во многих случаях и отходы производства.

Уровень развития малого предпринимательства в России по сравнению с промышленно развитыми странами еще недостаточен. Наибольшее количество таких предприятий в розничной торговле и общественном питании. В промышленности и строительстве всего 20÷30% малых предприятий.

Значительным фактором развития сферы малого бизнеса может быть в первую очередь система мер государственной поддержки.

2.4. Объединения предприятий

Особенности современного этапа развития экономики толкает пред­приятия различных организационно-правовых форм к объединению для решения ряда конкретных задач и достижению определенных целей, таких как цели стабилизации финансового положения, выживания в современ­ных условиях. Объединение происходит не административными, а эконо­мическими методами.

Корнер - соглашения предприятий о согласованных действиях для создания искусственного дефицита товаров на рынке путем скупки бирже­вых контрактов и реальных товаров и взвинчиванием цен с целью даль­нейших перепродаж.

Ринг - соглашение нескольких предпринимателей о скупке в опре­деленном районе какого-либо товара в целях монополизации их продажи.

Синдикат - объединение предприятий, выпускающих однород­ную продукцию, созданное в интересах организации коллективного сбыта такой продукции, как правило, через единую торговую сеть.

Трест - объединение предприятий, в котором его участники теряют производственно-торговую самостоятельность и руководствуются в своей деятельности решениями управляющего центра.

Концерн - крупное объединение предприятий, связанных общно­стью интересов, договорами, капиталом, участием в совместной деятель­ности.

Производственное объединение - единый производственно-хозяйственный комплекс, в состав которого входят предприятия, научно-исследовательские, конструкторские, технологические и др. организации.

Конгломерат - разновидность концерна, возникающая в результате объединения большого количества компаний, организационно не связан­ных между собой. В состав конгломерата входят мощные банковские структуры.

Холдинг - держательская компания, владеющая контрольными паке­тами акций других компаний с целью контроля и управления.

Финансово-промышленная группа - совокупность ЮЛ, действующих как основное и дочернее общества, полностью или час­тично объединивших свои материальные и нематериальные активы на ос­нове договора о создании группы в целях технологической или экономи­ческой интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расши­рение рынков сбыта товаров, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

Вопросы для самоконтроля

1. Какие организационно-правовые формы предприятий могут создаваться?

2. Дайте классификацию организационно-правовых форм коммерческих предприятий?

3. Назовите организационно-правовые формы некоммерческих предприятий.

4. Дайте понятие малых предприятий.

5. Назовите виды объединений.

Глава 3. Продукция предприятия, конкурентоспособность и качество

3.1. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность

Предприятие создается для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей.

П редпринимательская деятельность является эффективной, если производимая предприятием продукция находит спрос на рынке. Произведенная продукция м.б. предназначена либо для производственного либо для личного потребления (потребительские товары) (см. рис. 3). Продукция, изготовленная предприятием и предназначенная для продажи, называется товарной продукцией. К услугам можно отнести услуги транспорта, связи, здравоохранения, науки, образования, культуры, коммунально–бытового обслуживания, рекламы, торговли. Под выполненными работами понимают ремонтные, монтажные и т.д.

Рис. 3. Классификация продукции по целевому назначению

Товарообмен между отдельными производителями продукции – основной метод развития экономики, которая строится на принципах общественного разделения труда, специализации и кооперирования производства.

Производство включает следующие экономические категории:

- производство продукции;

- специализация товаропроизводителей;

- кооперирование производства;

- обмен товарами (купля–продажа) между товаропроизводителями;

- конечное потребление.

Последние две категории образуют рынок товаров.

Наращивание производственного потенциала предприятия целесообразно, когда продукция востребована на рынке, а значит, является конкурентоспособной.

Конкурентоспособность продукции – это совокупность потребительских и стоимостных характеристик производимой продукции, позволяющая ей выдержать конкуренцию на конкретном рынке и в определенном промежутке времени.

Конкурентоспособность продукции носит относительный характер, т.к. она может обнаружить себя только по отношению к др. продукции. Оценка конкурентоспособности должна производиться на всех этапах жизненного цикла продукции, начиная с процесса исследования и проектирования и заканчивая процессом ее эксплуатации потребителем (см. рис. 4).

Потенциально основные параметры конкурентоспособности закладываются на стадии разработки продукта (технические, эстетические, нормативные), но признанием продукции будет ее спрос на рынке, т.е. насколько характеристики данного товара будут отличаться от характеристик товара–конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам, связанным с производством и использованием.

Рис. 4. Жизненный цикл продукции

Для того чтобы успешно проводить товарную политику необходимо для каждого вида продукции оценить уровень конкурентоспособности. Для покупателей в процессе сравнения и отбора наиболее интересной продукцией будет являться та, у которой отношение полного эффекта (Р) к затратам на ее потребление и приобретение (С) максимально по сравнению с другой аналогичной продукцией. Условие предпочтения продукции предприятия др. аналогичным имеет вид:

.

Это и есть условие конкурентоспособности продукции. Оценка конкурентоспособности продукции включает следующие этапы:

- анализ рынка и выбор образца продукции как наиболее конкурентоспособного в качестве базы;

- определение выбора сравниваемых параметров обеих образцов;

- расчет интегрального показателя конкурентоспособности оцениваемой продукции.

3.2. Факторы конкурентоспособности и показатели качества

Для формирования параметров при сравнении продукции необходимо определить факторы конкурентоспособности, которые вытекают из методов осуществления конкуренции.

По этим методам конкуренцию подразделяют на ценовую (продажа продукции по более низким ценам) и неценовую, которая базируется на отличительной способности по сравнению с конкурентами. На рис. 5 приведены факторы обусловливающие конкурентоспособность продукции.

Рис. 5. Факторы, определяющие конкурентоспособность продукции

Говоря о ценовой конкуренции важно учитывать, что покупателя интересуют не только затраты на приобретение, но и затраты на эксплуатацию, т.е. речь идет о цене потребления, которая включает продажную цену и затраты на эксплуатацию за весь срок службы данной продукции.

В неценовых факторах важное место занимает качество продукции. Понятие «качество» можно рассматривать как двухуровневое.

Качество первого уровня - это техническое качество, которое формируется на стадиях исследований, разработках и производства. Управление качеством на этой стадии включает мероприятия по соблюдению необходимого минимума качественных и количественных требований к продукции. Качество второго уровня – коммуникативное качество формируется на стадиях пред – и послепродажного обслуживания. Для обеспечения качества на этих стадиях осуществляются мероприятия, направленные на всестороннее удовлетворение запросов покупателей.

Качество продукции – есть совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Свойство продукции – это объективная особенность, проявляющаяся при ее создании, эксплуатации или потреблении.

Степень проявления каждого свойства продукции оценивается посредством характеристик, называемых показателями качества.

Показатель качества – количественная характеристика свойств продукции, входящих в состав ее качества, рассматриваемая применительно к определенным условиям ее создания, эксплуатации или потребления. Наименование показателя определяет характеризуемое свойство: прочность, мощность, надежность и т.д.

Числовые значения показателей качества измеряются в размерных или безразмерных величинах.

По характеризуемым свойствам показатели качества делятся на следующие группы.

Показатели назначения характеризуют сущность продукции, свойства, определяющие способность продукции выполнять свои функции в заданных условиях использования по назначению (например: полезная работа, производительность, мощность).

Показатели надежности отражают способность продукции с течением времени выполнять требуемые функции в заданном режиме.

Показатели безопасности оценивают безопасность продукции при эксплуатации (потреблении), например, степень изоляции, время срабатывания защитных установок.

Показатели экономного использования сырья, материалов, топлива и энергии, отражающие его техническое совершенство по уровню или степени потребляемых сырья, материалов, топлива и энергии при эксплуатации.

Показатели технологичности характеризуют оптимальное распределение затрат на всех стадиях жизненного цикла продукта (например, материалоемкость, фондоемкость, трудоемкость, себестоимость).

Показатели транспортабельности характеризуют приспособленность продукции к применению в пространстве (транспортировке), которое не сопровождается эксплуатацией или потреблением. Время и затраты на подготовительные заключительные работы по транспортированию.

Показатели стандартизации и унификации отражают степень использования стандартных, унифицированных и оригинальных частей в составе продукции.

Патент – правовые показатели характеризуют патентную защиту и патентную защиту продукции.

Эргономические показатели отражают удобство и комфорт эксплуатации (потребления). Учитывают комплекс гигиенических, антропометрических, физиологических и психологических свойств человека.

Показатели эстетичности характеризуют эстетическое воздействие продукции на человека (например, художественная выразительность, целостность композиции, рациональность норм и совершенство производственного исполнения).

Экологические показатели отражают уровень вредных воздействий на окружающую среду при эксплуатации (потреблении) продукции.

Под техническим уровнем продукции понимается относительная характеристика качества продукции, основанная на сравнении показателей, характеризующих техническое совершенство (безопасность, материалоемкость, энергоемкость и др.) оцениваемой продукции с соответствующими базовыми значениями.

Управление качеством продукции - это постоянный целеустремленный процесс воздействия на факторы и условия, обеспечивающие создание продукции оптимальной с точки зрения предъявляемых к ней требований и обеспечивающий максимально эффективное ее использование.

3.3. Производственная программа и производственная мощность

Производственная программа – это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий выпуск важнейших видов продукции с установленной номенклатурой и качеством, а также объемные показатели производства на планируемый период.

Производственная программа предприятия разрабатывается на месяцы, декады и т.д. Годовая производственная программа содержит перечень продукции определенных типо-размеров, намеченных к изготовлению в планируемом периоде.

При разработке производственной программы определяются потребности конкретных видов продукции, проводится расчет мощностей, потребного числа работающих, необходимого количества сырья, материалов, топлива, энергии и д.р. ресурсов.

Производственная программа планируется как в натуральном, так и в денежном выражении. Различают натуральные (физические), условно-натуральные и трудовые измерители.

В натуральных измерителях получают прямой отсчет физического объема продукции. Основными измерителями являются штуки, тонны и др.

Условно-натуральные измерители применяют для обеспечения сопоставимости объемов выпуска разнотипной продукции. Например, авто-тонны для грузоперевозок, для штамповок и отливок – условные тонны.

Трудовым измерителем является нормо-час, т.е. затраты нормированного труда одного рабочего за один час. Применяется для предприятий единичного и мелкосерийного производства с широкой номенклатурой изготовляемой продукции или выполняемых работ.

Обобщающими показателями отрасли являются объемы выпуска товарной, реализуемой, валовой продукции и нормативной чистой.

Объем товарной продукции – стоимость выработанных в планируемом периоде и предназначенных на сторону готовой продукции, полуфабрикатов и работ промышленного характера.

Объем реализованной продукции – стоимость готовой продукции и полуфабрикатов собственного производства, а также услуг промышленного характера, которые оплачены потребителями в планируемом периоде.

Валовая продукция включает товарную продукцию, стоимость прироста или убыли остатков полуфабрикатов, специальных инструментов, штампов, моделей и приспособлений собственного производства, а также изменения объема незавершенного производства.

Нормативно чистая продукция (1982 г.) не включает затраты овеществленного (прошлого) труда, воплощенного в стоимости основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих. Рассчитывается как действующая оптовая цена предприятия, из которой исключены материальные затраты.

Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный годовой выпуск продукции высокого качества в запланированной номенклатуре и ассортименте.

Определение производственной мощности необходимо для того, чтобы объективно оценить возможности предприятия и установить обоснованные задания по выпуску продукции.

Производственную мощность нельзя отождествлять с планируемым или фактическим выпуском продукции.

Основными элементами, определяющими производственную мощность, являются:

• количество машин, механизмов и агрегатов, установленных на предприятии;

• производственная площадь предприятия и цехов;

• режим работы (количество смен);

• технико-экономические нормы использования машин;

• развитие кооперирования;

• численность работающих.

Расчет мощности производится по всей номенклатуре выпускаемой продукции. Если номенклатура велика, то составляют расчетно-производственную программу, т.е. укрупняют номенклатуру.

Производственная мощность не является величиной постоянной, поэтому различают мощность входную, т.е. на начало года, выходную – на конец года, а также среднегодовую. Среднегодовая мощность рассчитывается для определения степени использования оборудования в течение года. При равномерном наращивании мощностей в течение года­­­­ среднегодовая мощность определяется как среднеарифметическая выходной и входной мощностей.

Вопросы для самоконтроля

1. Как классифицируется продукция по целевому назначению.

2. Дайте понятие «конкурентноспособность» продукции.

3. Какое должно выполняться условие для проведения предприятием успешной товарной политики.

4. Назовите факторы, определяющие конкурентноспособность продукции.

5. Раскройте понятие качества и показателя качества.

6. На какие группы делятся показатели качества?

7. Что понимается под управлением качеством?

8. В каких измерителях планируется производственная программа?

9. Назовите объемные показатели и раскройте их сущность.

10. Назовите основные элементы, определяющие производственную мощность.

Тесты для самоконтроля по 1 разделу

1.Основными технико-экономическими условиями, обеспечивающими нормальное функционирование рыночного механизма, являются:

• перечень товаров, удовлетворяющих потребности общества;

• оценка потребностей в трудовых, материальных, денежных ресурсах;

• управление процессом реализации товара;

• обеспечение экономически оправданного сочетания орудий и предметов труда, рабочей силы;

• управление персоналом.

2.Рынок может быть представлен следующими типами:

• производственный рынок;

• непроизводственный рынок;

• финансовый рынок;

• рынок интеллектуальной продукции;

• рынок продавца.

3.К целям деятельности предприятия относятся:

• экономические цели;

• социальные цели;

• экологические цели;

• политические цели.

4.Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является:

• полуфабрикаты;

• готовая продукция;

• комплектующие изделия.

5.К важнейшим задачам предприятия относятся:

• возмещение затрат и получение дохода владельцем предприятия;

• обеспечение выплаты заработной платы;

• недопущение сбоев в работе предприятия;

• обеспечение потребителей продукцией предприятия;

• сокращение объемов роста производства;

• создание рабочих мест для населения;

• охрана окружающей среды.

6.Параметры, характеризующие особенность общества с ограниченной ответственностью (ООО):

• число участников не ограниченно;

• число участников не более 50 человек;

• минимальный размер уставного капитала не более 100 минимальных размеров оплаты труда;

7.Акционерное общество:

• несет имущественную ответственность перед государством и кредиторами;

• располагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных лиц;

• не является юридическим лицом;

• владеет и управляет наличным акционерным капиталом;

• извлекает прибыль за счет коммерческого оборота акционерного капитала.

8.Участники ООО:

• не отвечают по обязательствам предприятия;

• несут риск убытков в пределах стоимости внесенных или вкладов;

• несут ответственность по обязательствам предприятия, принадлежащим им имуществом.

9.В АО открытого типа:

• распространение акций осуществляется по открытой подписке;

• число акционеров ограниченно;

• участники не имеют права в любой момент продать свои акции без согласия других акционеров.

10.Высшим органом управления АО является:

• совет директоров;

• собрание акционеров.

11.Привилигированные акции отличаются от обыкновенных:

• знанием установленной суммой дохода (дивидента) на акцию независимо от результатов работы ОАО;

• предоставляют право их владельцам голосовать на общем собрании акционеров;

• первоочередностью выплат возвратных сумм при ликвидации общества.

12.Унитарным предприятием называется коммерческая организация:

• наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущества;

• не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущества;

• имущество предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам.

Раздел 2. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использования глава 4. Основные средства предприятий

4.1. Понятие, классификация и состав основных средств

Составной частью средств производства является основные средства (ОС), которым отводится значительная доля в структуре имущественного комплекса предприятия. ОС непосредственно участвуют в создании материальных ценностей и тесно взаимосвязаны с конкурентоспособностью выпускаемой продукции.

Основой производственного процесса является человеческий труд, для выполнения которого необходимо наличие средств живой силы, которые и составляют производительные силы общества.

Решающая роль принадлежит средствам труда, т.е. тем материальным средствам с помощью которых рабочий воздействует на предмет труда, изменяя его физико-механические свойства.

Главной составной частью средств труда являются орудия труда. В отличие от предметов труда (сырья, материалов), которые потребляются в течение одного производственного цикла, они участвуют в процессе производства многократно.

Средства труда сами по себе не являются экономической категорией, они становятся стоимостной категорий лишь в том случае, когда рассматриваются способы их использования. Если средства труда, находятся в частной собственности, то они являются основным капиталом. В условиях общественной собственности они выступают в форме основных производственных фондов (ОПФ), обладающих потребительской стоимостью, т.е. к ОПФ относятся только те средства труда, которые созданы трудом и имеют стоимость.

ОС промышленного предприятия – это средства, которые многократно участвуют в процессе производства, выполняя качественно различные функции и, постепенно изнашиваясь, они переносят свою стоимость на созданный продукт по частям в течение полезного срока их использования в виде амортизационных отчислений.

По своему экономическому содержанию ОС однородны, однако они различаются по производственно-техническому назначению, ролью в производстве и сроком воспроизводства.

Основные средства делятся на:

• производственные;

• непроизводственные.

Производственные ОС функционируют в сфере материального производства (здания, оборудование и т.д.).

Непроизводственные ОС удовлетворяют бытовые и культурные потребности трудящихся (клубы, больницы, детские сады и т.д.) и находятся на балансе предприятия.

Для планирования капитального строительства, исчисления износа и нормы амортизации разработана классификация ОС.

ОС промышленных предприятий подразделяются на следующие группы:

1. Здания (кроме жилых) – архитектурно-строительные объекты, предназначенные для создания необходимых условий труда (производственные корпуса цехов, гаражи, складские помещения). В состав здания входят коммуникации внутри зданий, необходимые для эксплуатации.

2. Сооружения – это инженерно-строительные объекты, предназначенные для создания условий необходимых для осуществления процесса производства путем выполнения тех или иных технических функций не связанных с изменением предметов труда (эстакады, мосты, автодороги).

3. Передаточные устройства – устройства, с помощью которых передается энергия различных видов, а так же жидкие и газообразные вещества.

4. Машины и оборудование. К ним относятся устройства, преобразующие энергию, материалы и информацию. Машины и оборудование подразделяются на:

   • энергетические и силовые;

   • рабочие;

   • информационные.

К энергетическому оборудованию относятся машины-генераторы, производящие тепловую и электрическую энергию, и машины-двигатели, превращающие энергию любого вида (электрическую энергию воды и ветра, и др.) в механическую.

К рабочим машинам и оборудованию относятся машины, инструменты (дорогостоящие или со сроком службы более 1 года), аппараты и прочие виды оборудования, предназначенные для механического, термического и химического воздействия на предмет труда, с целью изменения его формы, свойств, состояния и т.д. К ним относятся все виды технологического оборудования.

Информационное оборудование предназначено для преобразования и хранения информации. Это оборудование систем связи, средств измерения и управления, средства ВТ и оргтехники, средства хранения информации.

5. Транспортные средства – средства передвижения, предназначенные для перемещения людей и грузов:

• железнодорожный подвижной состав;

• подвижной состав водного транспорта;

• автотранспорт и т.д.

6. Производственный и хозяйственный инвентарь. Производственный инвентарь – предметы технического назначения (рабочие столы, чаны, бочки, мебель). Хозяйственный инвентарь – предметы конторского и хозяйственного назначения.

К нематериальным средствам предприятия относятся:

1. Геологические изыскания и разведка недр.

2. Компьютерное программное обеспечение и базы данных, которые предполагается использовать более 1 года.

3. Наукоемкие промышленные технологии.

4. Секреты производства (ноу-хау).

5. Топология интегральных схем.

6. Торговые знаки, патенты и др. объекты интеллектуальной собственности, права владения которых позволяют их продавать или использовать в производстве более 1 года.

Не все группы ОС играют в процессе производства одинаковую роль. Если здание и сооружение обеспечивают условия для производства, то машины и оборудование непосредственно участвуют в создании продукции. Поэтому ОС подразделяются на части:

• пассивную;

• активную.

Активная часть ОС является ведущей и служит базой в оценке технического уровня и производственных мощностей. Она включает передаточные устройства, силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, регулирующие измерительные приборы и устройства. Доля активной части в структуре основных средств составляет примерно 48%.

Пассивная часть ОС является вспомогательной и обеспечивает процесс работы активных элементов.

Под структурой ОС понимается доля каждой из групп в их общей стоимости. Структура не может быть одинаковой для промышленных предприятий различных отраслей.

4.2. Методы оценки основных средств

Основные средства предприятий планируются и учитываются в натуральных показателях и в денежном выражении. В натуральной форме необходимо для определения технического состава основных производственных средств и степени их изношенности, а также для расчета производственных мощностей. В этом случае производится инвентаризация ОС.

Денежная форма учета нужна для определения их общей стоимости, размера амортизации и оценки экономической эффективности их использования.

В практике оценки ОС различаются разные виды стоимости, которые можно классифицировать по признакам: степень рыночности, отражение в системе бухгалтерского учета, порядок оценки, изменение в состоянии объекта, специфики ситуации оценки.

В практике оценки по признаку степени рыночности стремятся определить обоснованную рыночную стоимость. Эта стоимость оценивается в случаях, связанных с отчуждением и передачей прав собственности.

С точки зрения бухгалтерского учета различают стоимость балансовую, которая подразделяется на первоначальную, восстановительную и остаточную.

• Первоначальная стоимость отражается в учетных документах. Показывает затраты на возведение зданий, сооружений и на приобретение, доставку и монтаж машин, оборудования и др. видов ОС.

Находящийся в эксплуатации объект имущества учитывается по первоначальной стоимости до момента, когда он подвергается реконструкции или модернизации, или до момента официально назначенной оценки ОС.

• Восстановительная стоимость – это стоимость воспроизводства ранее созданных ОС в современных условиях (при современных ценах, технике и т.д.). ОС, созданные в разное время и оцененные по первоначальной стоимости, могут быть несопоставимыми вследствие различных условий их производства или приобретения. Для устранения искаженного влияния ценностного фактора применяют оценку по восстановительной стоимости.

• Остаточная стоимость – первоначальная стоимость с учетом износа, т.е. если из первоначальной или восстановительной стоимости вычесть накопленную за период эксплуатации сумму износа, то получим остаточную стоимость, которая показывает стоимость основных средств еще не перенесенную на выпускаемую продукцию. Такая оценка необходима для определения потерь при преждевременном выходе из строя основных средств, расчета экономической эффективности и при замене оборудования.

4.3. Износ и амортизация основных средств

Постепенная утрата ОС своей стоимости называется износом. Износ может быть физическим и моральным.

Физический износ – это потеря средствами труда их потребительной стоимости, которая наступает в результате использования ОС в процессе производства, а также в процессе бездействия.

Моральный износ происходит до наступления физического износа и имеет две формы:

1. Когда в результате снижения издержек производства подобная машина может быть произведена дешевле.

2. Когда в результате технического прогресса, вновь созданные машины вытесняют старые, физически еще неизношенные, но менее производительные и экономически невыгодные.

Износ бывает полный и частичный. Полный износ требует замены старой техники новой, более совершенной. Частичный износ устраняется путем ремонта и модернизации.

Амортизация – это постепенное перенесение стоимости ОС на производимый продукт. Амортизационные отчисления (АО) - денежное выражение размера амортизации, соответствующего степени износа ОС. Иными словами стоимость ОС погашается посредством начисления амортизации. АО являются важнейшей частью производственных затрат на изготовление продукции и включаются в себестоимость.

В соответствии со ст. 259 Налогового кодекса (НК) РФ амортизация ОС производится одним из следующих способов расчета АО:

• линейным способом;

• нелинейным способом.

Годовая сумма АО определяется:

• при линейном способе - исходя из первоначальной стоимости объекта и нормы амортизации, исчисленной с учетом срока полезного использования (СПИ);

• при нелинейном способе - исходя из остаточной стоимости объекта и нормы амортизации, исчисленной с учетом СПИ этого объекта.

СПИ (период амортизации) - это период, в течение которого эксплуатация ОС должна приносить доход предприятию или служить для достижения целей его деятельности.

СПИ определяется предприятием самостоятельно на дату ввода в эксплуатацию ОС в соответствии с положениями ст. 258 НК РФ и с учетом классификации ОС по амортизируемым группам (АГ), утвержденной Правительством РФ.

Для тех видов ОС, которые не указаны в АГ, СПИ определяется предприятием по техническим условиям, отраженным в сопровождаемых документах или исходя из рекомендаций предприятий-изготовителей ОС.

При линейном способе исчисления общая величина ежегодных АО определяется по формуле:

А_л = (Ф_ОС · Н_АЛ)/100,

где Ф_ОС – первоначальная (восстановительная) стоимость ОС, руб.;

Н_АЛ – годовая норма амортизации по линейному способу, %:

Н_АЛ = (1/Т_СПИ) · 100%,

где Т_СПИ – срок полезного использования ОС, мес.

При нелинейном способе исчисления общая величина ежегодных АО определяется по формуле:

А_н = [(Ф_ОС -А ) · Н_АН]/100,

где А – начисленная сумма амортизационных отчислений за весь период эксплуатации ОС на предприятии (принимается по данным бухгалтерского учета), руб.;

Н_АН – годовая норма амортизации по нелинейному способу, %:

Н_АН = (2/Т_СПИ) · 100%,

В соответствии со ст. 259 НК РФ в отношении ОС, используемых для работы в условиях агрессивной среды и (или) повышенной сменности, к основной норме амортизации предприятие вправе применять специальный коэффициент, но не выше 2. Для ОС, которые являются предметом договора финансовой аренды (договора лизинга), к основной норме амортизации предприятие, у которого данное ОС должно учитываться в соответствии с условиями договора финансовой аренды (договора лизинга), вправе применять специальный коэффициент, но не выше 3.

Под агрессивной средой понимается совокупность природных и (или) искусственных факторов, влияние которых вызывает повышенный износ (старение) ОС в процессе их эксплуатации. К работе в агрессивной среде приравниваются также нахождение ОС в контакте с взрыво-, пожароопасной, токсичной или иной агрессивной технологической средой, которая может послужить причиной (источником) инициирования аварийной ситуации.

4.4. Аренда и лизинг

В условиях рыночных отношений имеет значение развитие аренды.

Классическая форма аренды - это временная передача владельцем имущества и юридического права на использование орудий труда и др. элементов основного капитала другому субъекту - арендатору. Особое внимание уделяется продолжительности арендных отношений.

Одной из форм долгосрочной аренды машин, оборудования и других видов имущества с периодической оплатой его стоимости является лизинг.

Лизинговая организация - арендодатель представляет во временное пользование орудия труда или недвижимость арендатору, при этом все имущество остается собственностью его владельца. Эта форма возникла в 50-е годы в США, когда производители оборудования стали отдавать его в прокат, их деятельностью заинтересовала кредитно-финансовые организации (банки, страховые компании), что явилось причиной возникновения финансового лизинга. Финансовые организации инвестируют свой денежный капитал и создают лизинговые фирмы, которые закупают машины и оборудование и предоставляют их в аренду. При лизинге можно выкупать арендуемые объекты. Арендатору предоставляется право выбрать один из вариантов возврата арендуемого имущества после истечения срока договора: продление договора, либо частичный или полный выкуп арендуемых объектов по остаточной стоимости.

Лизинг - долгосрочная аренда от 5 до 20 лет.

Хайринг - среднесрочная аренда от 1 до 5 лет.

Рейтинг - краткосрочная до 1 года.

При краткосрочной аренде выкуп арендуемой техники не предусматривается.

4.5. Показатели использования основных средств

Для характеристики изучения динамики, планирования и определения уровня использования ОС осуществляют их анализ.

Для оценки движения ОС используются следующие показатели:

1. Коэффициент обновления ОС: К_ОБ = Ф_В/Ф_КГ,

где Ф_В - стоимость вводимых ОС, руб.;

Ф_КГ - стоимость ОС на конец года, руб.

2. Коэффициент выбытия ОС: К_Л = Ф_Л/Ф_НГ,

где Ф_Л - стоимость выбытия ОС, руб.;

Ф_НГ - стоимость ОС на начало года, руб.

3. Коэффициент прироста ОС: К_ПР = (Ф_В - Ф_Л)/Ф_КГ.

Обобщающими показателями использования ОС являются фондоотдача и фондоемкость.

1. Фондоотдача - определяется как отношение объема выпущенной товарной продукции к среднегодовой стоимости ОС:

К_Ф = В/Ф_ОС,

где - годовой выпуск товарной продукции в оптовых ценах, руб.;

Ф_ОС - среднегодовая стоимость ОС, руб.

Показатель фондоотдачи показывает, сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды (ОПФ), и применяется для анализа экономической эффективности использования действующих фондов. На рис. 6 показаны резервы повышения фондоотдачи использования ОС.

Чем выше этот показатель, тем эффективнее работает предприятие.

2. Фондоемкость - величина, обратная фондоотдачи, представляет собой величину ОПФ, приходящуюся на единицу объема, выпущенной продукции:

Рис. 6. Резервы повышения фондоотдачи использования ОС

К_ФМ = 1/К_Ф = Ф_ОС/В.

Показатель фондоемкости показывает величину стоимости ОПФ для получения необходимого количества продукции. Иными словами он определяет потребность в ОПФ.

2. Коэффициент фондовооруженности определяется как отношение величины ОС к среднесписочной численности работников предприятия.

Наряду с обобщающими показателями для анализа эффективности использования ОС рассчитываются следующие частные показатели:

1. Коэффициент интенсивной загрузки производственного оборудования (К_И) характеризует отношение фактически производимой продукции в единицу времени в натуральных единицах (В_Ф) к максимально возможному (В_МАХ), т.е.:

К_И = В_Ф/В_МАХ.

Интенсивные показатели характеризуются объемом продукции, выпускаемой единицей оборудования за определенный период, т.о. этот коэффициент показывает, как используется оборудование по мощности.

2. Коэффициент экстенсивного использования оборудования (К_Э) - коэффициент использования машин и оборудования по времени в течении планового периода определяется:

К_Э = Т_Ф/Т_Р,

где Т_Ф - фактическое время работы машин и оборудования, ч;

Т_Р - режимный (установленный для данного оборудования) фонд времени, ч.

Экстенсивные показатели характеризуют использование оборудованья по времени.

3. Самым распространенным является показатель сменности работы оборудования (К_СМ), определяется:

К_СМ = (Т_СМ)/N_УС,

где Т_СМ - количество отработанных станкосмен во всех сменах за сутки;

N_УС - количество установленного оборудования.

Вопросы для самоконтроля.

1. Дайте экономическое содержание основных средств предприятия.

2. Что относится к нематериальным средствам предприятия?

3. На какие группы подразделяются основные средства предприятия?

4. Назовите виды оценок основных средств.

5. Дайте понятия износа и амортизации основных средств.

6. Чем отличается физический износ от морального?

7. Какими способами рассчитывается величина амортизационных отчислений?

8. В чем особенности аренды и лизинга?

9. Какими показателями определяется эффективность использования основных средств?

10. Назовите резервы повышения фондоотдачи.

Глава 5. Оборотные средства предприятия

5.1. Понятие, классификация, состав и структура оборотных средств

В производстве готовой продукции наряду с ОС в производственном процессе участвуют предметы труда и денежные средства, которые расходуются в каждом постоянно возобновляемом производственном цикле, т.е. участвуют в обороте средств предприятия, их называют оборотными средствами, или оборотными активами предприятия.

Оборотные средства предприятия - совокупность денежных и материальных средств, авансированных в средства производства. В связи с особенностями их использования и распределения в сферах производства продукции и ее реализации подразделяются на оборотные производственные фонды (ОПФ) и фонды обращения.

К ОПФ относится часть средств производства, вещественные элементы, которые в процессе труда расходуются в каждом производственном цикле, изменяющие свою первоначальную форму, превращаясь из сырья или материала в готовую продукцию и переносящие полностью свою стоимость на стоимость этой продукции.

ОПФ используют в сфере производства продукции.

В практике учета и планирования ОПФ делятся на следующие основные группы:

1. Производственные запасы – это предметы труда, которые состоят из сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов, вспомогательных материалов, топлива, тары, запасных частей, малоценного и быстро изнашиваемого инструмента со сроком службы не более одного года.

2. Незавершенное производство, т.е. продукция незаконченная производством и подлежащая дальнейшей обработке:

   • полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные обработкой в одних цехах и подлежащие дальнейщей обработке в др. цехах предприятия;

   • покупные полуфабрикаты, требующие дополнительной обработки;

   • детали и сборочные единицы, находящиеся в процессе обработки.

3. Расходы будущих периодов – это затраты на подготовку и освоение выпуска новой продукции, производимые в данном периоде, но подлежащие погашению в будущем.

ОПФ учитываются в натуральных показателях и в денежном выражении.

Фонды обращения – обслуживают сферу обращения, предназначены для реализации произведенной продукции и связанных с этим затрат. К ним относятся:

1. Готовая продукция на складе предприятия, т.е. продукция полностью законченная, упакованная и готовая к реализации.

2. Готовая продукция, отгруженная и находящаяся в пути.

3. Денежные средства и средства в расчетах с потребителями продукции, в частности дебиторская задолженность.

На рис. 7 представлена классификация оборотных средств предприятия.

Соотношение между отдельными элементами оборотных средств, выраженное в процентах называется структурой оборотных средств. Различие в структурах обусловливается особенностями организации производственного процесса, условиями снабжения и сбыта, местонахождением поставщиков и потребителей, экономией материальных ресурсов. Наибольшую часть оборотных средств промышленных предприятий составляют товарно-материальные ценности (75-87%)

Рис. 7. Классификация оборотных средств предприятия

По источникам формирования оборотные средства делятся на собственные и заемные.

Собственные оборотные средства - это средства постоянно находящиеся в распоряжении предприятия и формируемые за счет собственных ресурсов (прибыль и др.). В процессе движения собственные оборотные средства могут замещаться, например, авансированными средствами на оплату труда, но временно свободными и др.. Эти средства называются приравненными к собственным или устойчивыми пассивами.

Заемные оборотные средства - это средства банка, кредиторская задолженность (коммерческий кредит) и прочие пассивы.

Оборотные средства предприятия находятся в постоянном движении и обеспечивают непрерывный процесс воспроизводства.

Время, в течение которого оборотные средства находятся в сфере производства, называется периодом производства.

Время нахождения в сфере обращения называется периодом обращения.

Оборотные средства предприятия, совершая кругооборот, проходят три основные стадии, изменяя свою материальную форму.

На первой стадии оборотные средства превращаются из денежной формы (Д) в производственные запасы, т.е. в товарную продукцию (Т). Из сферы обращения они переходят в сферу производства.

В этой стадии денежные средства предприятия обмениваются на оборудование, сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и т.д. В результате обмена оборотные средства из денежной формы переходят в товарную (Д - Т).

На второй стадии ОПФ вступают в процесс производства, проходя стадии полуфабрикатов и незавершенного производства. В результате процесса производства оборотные средства принимают форму готовой продукции (товарная форма (Т’).

На третьей стадии происходит реализация готовой продукции, т.е. вновь созданная продукция вступает в сферу обращения, реализуется и переходит из товарной в денежную форму (Д’). На эти денежные средства предприятие приобретает средства производства, товарно-материальные ценности и др. расходы.

Товарная форма (Т’) отличается от (Т) по своей величине, т.к. их стоимость включает в себя вновь созданный в производстве прибавочный продукт и перенесенную часть стоимости основных средств в виде амортизации. Денежная форма (Д’) отличается от первоначальной (Д) на величину прибыли. Оборотные средства, занятые в различных циклах в каждый момент одновременно пребывают во всех стадиях кругооборота, что обеспечивает непрерывный процесс производства и бесперебойную работу предприятия.

Отдельные стадии кругооборота оборотных средств приобретают особое значение. На первой стадии, необходимо так использовать оборотные средства, чтобы обеспечить их максимальную отдачу, бесперебойное и своевременное снабжение производства необходимыми материальными ценностями при максимальных запасах. На второй стадии оборотные средства должны обеспечить оптимальную организацию процесса производства, способствовать увеличению выпуска продукции при сокращении затрат.

Третья стадия - реализация продукции является завершающим актом в кругообороте оборотных средств и создает предпосылки для обеспечения непрерывности циклов кругообращения и воспроизводства.

В силу меняющихся объемов производства и реализации продукции изменяется скорость кругооборота и структура оборотных средств промышленных предприятий.

Оборотные средства служат финансовым рычагом управления текущей хозяйственной деятельностью предприятия.

5.2. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости

Эффективность использования оборотных средств характеризуется скоростью их оборота или показателями оборачиваемости.

Чем длительнее оборот оборотных средств и чем дольше они находятся на любой его стадии, тем менее эффективно они работают. Это связано с тем, что для поддержания постоянного оборота капитала требуются значительные денежные средства. Ускорение оборачиваемости, т.е. фактически снижение совокупных нормативов оборотных средств, высвобождает необходимые денежные средства, и они могут быть направлены на др. цели предприятия.

К основным показателям, характеризующим степень эффективности использования оборотных средств, относятся: скорость оборота или коэффициент оборачиваемости, длительность одного оборота, коэффициент закрепления одного оборота оборотных средств.

Наиболее важным показателем является коэффициент оборачиваемости (скорость оборота) - количество оборотов оборотных средств в течении определенного периода:

К_об = В_р/Ф_об,,

где В_р - объем реализованной продукции за данный период времени, руб.;

Ф_об - средний остаток оборотных средств за рассматриваемый период, руб.

Этот коэффициент показывает также объем выпускаемой продукции в расчете на каждый рубль. Чем выше (К_об), тем эффективнее используются оборотные средства, т.е. он аналогичен показателю фондоотдачи для ОС.

Наиболее часто в практике планирования оборотных средств используют показатель времени оборота, т.е. длительности одного оборота, измеряемой в днях.

Средняя продолжительность прохождения оборотных средств через все стадии товарооборота называется временем оборота.

Наиболее часто в практике планирования оборотных средств применяется показатель длительности одного оборота (в днях), который определяется по формуле:

Т_об = Т_к/К_об,

где Т_к - число календарных дней в рассматриваемом периоде (30, 90, 360).

Коэффициент закрепления оборотных средств в обороте, определяемый суммой оборотных средств, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции, рассчитывается по формуле:

К_з.об = Ф_об/В_р.

Величина оборотных средств в течение какого-либо периода постоянно меняется, поэтому при расчетах используются показатели среднего остатка оборотных средств, определяемые по формуле среднего арифметического.

Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, т.к. скорость превращения оборотных средств в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота оборотных средств, при прочих равных условиях отражает повышение интенсивной привлекательности предприятия.

Для оценки экономического расхода материальных ресурсов применяются показатели общего расхода материальных ресурсов и материалоемкости.

Общий расход материальных ресурсов - это потребление отдельных видов или вместе взятых материальных ресурсов на выполнение всей производственной программы. Суммарный расход различных видов материальных ресурсов учитывается в стоимостном выражении, общий расход отдельных видов материальных ресурсов учитывается в натуральном и денежном выражении.

Материалоемкость оценивает фактический расход материальных ресурсов на единицу продукции в натуральном или стоимостном ее измерении. Материалоемкость может быть измерена различными показателями:

• удельным расходом материальных ресурсов на единицу произведенной продукции (удельная материалоемкость). Его определяют как отношение всего количества материальных ресурсов в натуральном выражении конкретного вида, израсходованных на производство данной продукции в отчетном периоде (М) к числу годных единиц этой продукции (В):

m = М/В;

• расходом нескольких видов материальных ресурсов в стоимостном выражении на единицу приводимой продукции (руб. на 1 т, на 1 м², 1 м³ и т. д.)

Чтобы определить пути экономии материалов, необходимо провести анализ материалоемкости выпускаемой продукции сравнить с ее аналогами. На стадии конструирования машин и механизмов рассчитывается показатель относительной металлоемкости машины (относительная масса машины - О_М):

О_М = Ч_ММ/К_ЭМ,

где Ч_ММ - чистая масса машины, равная суммарной массе всех деталей машины, кг;

К_ЭМ - количество единиц основной эксплуатационной характеристики машины (мощность, грузоподъемность и др.)

Наиболее широко в машиностроении применяется коэффициент использования материала (К_ИМ):

К_ИМ = Ч_ММИ/N_М,

где Ч_ММИ - чистая масса продукции, кг;

N_М - норма расхода материалов на продукцию, кг.

В соответствии со стадиями кругооборота оборотных средств можно выделить три направления ускорения их оборачиваемости:

1. На стадии производственных запасов: установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии; систематическая проверка состояния складских запасов; замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми без снижения качества продукции.

2. На производственной стадии: сокращение длительности производственного цикла и повышение его непрерывности; соблюдение ритмичности работы предприятия; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов.

3. В сфере обращения: ускорение реализации продукции; организация маркетинговых исследований; сокращение кредиторской и дебиторской задолженности.

5.3. Планирование и нормирование оборотных средств

Большое значение для обеспечения нормальной деятельности предприятия имеет планирование оборотных средств. Планирование должно включать показатели начального и конечного уровней потребностей, а также показатели каждого значительного изменения (роста, снижения) этой потребности внутри планового периода. Даже временное сокращение потребности в оборотных средствах нужно отражать в планах предприятия, т.к. высвобождающиеся на этот период средства могут быть направлены, например, на покупку ценных бумаг, которые принесут определенный доход.

Планирование оборотных средств должно представлять собой вариант календарного графика, отражающего на различные даты исходный уровень и последующие изменения потребности предприятия в оборотных средствах а также характеристики денежных ресурсов и финансовых обязательств предприятия, включая потребность в банковском и др. видах кредита. Зная с определенной вероятностью динамику будущих поставок, предприятие может более обосновано управлять производством и финансами.

Основой планирования оборотных средств предприятия является нормирование.

Нормирование оборотных средств – это процесс разработки экономически обоснованных нормативов, т.е. определение минимальных, но вполне достаточных оборотных средств, необходимых для обеспечения бесперебойной работы предприятия.

В процессе нормирования оборотных средств различают нормы и нормативы.

Нормы оборотных средств устанавливаются в абсолютных величинах (днях запаса, рублях и т.д.) по отдельным видам нормируемых оборотных средств.

Нормативы являются производными от норм и представляют собой произведение нормы оборотных средств на тот показатель, относительно которого определена норма. Сумма нормативов в денежном выражении по отдельным элементам оборотных средств представляет собой общий норматив оборотных средств (О):

,

где Н_ПЗ – норматив оборотных средств по производственным запасам, руб.;

Н_НП – норматив оборотных средств в незавершенном производстве, руб.;

Н_РБП – норматив оборотных средств в расходах будущих периодов, руб.;

Н_ГП – норматив оборотных средств по остаткам готовой продукции на складах, руб.

Норматив оборотных средств может быть рассчитан методом прямого расчета, который является традиционным. Этим методом определяется норматив оборотных средств по отдельным элементам:

• основным материалам и покупной продукции, полуфабрикатам;

• вспомогательным материалам;

• малоценному инструменту;

• незавершенному производству;

• готовой продукции (ГП);

• расходам будущих периодов.

1. Норматив оборотных средств по производственным запасам (Н_ПЗ):

Н_ПЗ = Т_СР · Н_М,

где Т_СР - среднедневной расход материала в денежном выражении (руб./день);

Н_М - норма материального запаса в днях.

2. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве (Н_НП):

Н_НП = З · Т_Ц · К_з,

где З - среднедневные затраты, руб.;

Т_Ц - длительность производственного цикла изготовления данной продукции в днях;

К_з - коэффициент нарастания затрат (готовности):

К_з = [С_м + 0,5*(С_к - С_м)]/С_к ,

где С_м - стоимость материала, руб.;

С_к – стоимость готовой продукции, руб.

3. Норматив оборотных средств в расходах будущих периодов (Н_РБП):

Н_РБП = Б + Б_П - Б_В,

где Б – сумма средств ожидаемая или фактическая по отчету, вложенная в расходы будущих периодов на начало планового года, руб.;

Б_П - расходы, производимые в плановом году, предусмотренные сметами, руб.;

Б_В - расходы, включаемые в себестоимость продукции планового года, руб.

4. Величина норматива оборотных средств по остаткам ГП на складах предприятия зависит от величины среднесуточной отгрузки и времени для подготовки продукции к отгрузке, доставке на ж/д станцию и оформлению платежных документов:

Н_ГП = Q_СУТ · Т_ПОДГ,

где Q_СУТ - среднесуточная отгрузка продукции (руб./день);

Т_ПОДГ - количество дней, необходимых на подготовку отгрузки продукции и оформлении документов (норма запаса ГП в днях).

5.4. Материальные потоки

К материальным ресурсам (МР) относятся все предметы имеющие вещественный характер. Они подразделяются на следующие группы:

1. Сырье – это МР, первично добытые из природных недр (нефть, уголь, руда и т.д.).

2. Основные материалы – материалы, вещественно входящие в изготавливаемый продукт (детали, узлы, станины и т.д.).

3. Вспомогательные материалы – МР, используемые в производстве, но в вещественную основу изготовляемой продукции не входящие (смазочные, обтирочные и т.д.).

4. Полуфабрикаты – сырье и материалы, частично прошедшие в производстве обработку, но еще не превратившиеся в готовую продукцию предприятия производителя.

5. Комплектующие продукции – продукция готовая для продавца, а для покупателя – составляющая часть его продукции (подшипник, прибор и т.д.).

6. Деталь – готовая часть машины, механизма, оборудования, используемая при их сборке в готовую продукцию.

7. Узел – сборочная единица из двух и более готовых деталей, используемая при сборке готовой продукции.

8. Отходы возвратные, которые повторно используются в производстве и безвозвратные (потери).

9. Информационные ресурсы, хранящиеся в памяти ЭВМ.

Материальный поток – поток МР, перемещаемых на всем протяжении таких операций как транспортировка, складирование и т.д., осуществляемого на всех стадиях оборота данных ресурсов, включая их внутризаводское перемещение.

МР могут рассматриваться как материальный поток:

1. В ассортименте, т.е. в конкретных наименованиях. Например: сталь круглая, диаметр 10 мм. Конкретность наименования позволяет рассматривать материальные ресурсы как поток.

2. Должен быть четко определен объем ресурсов, т.е. количественная характеристика их массы, объема, площади и т.д.

3. Указывается, какая организация является поставщиком и ответственная за отгрузку покупателям.

4. Определяется, в каком месте хранятся ресурсы, передаются и подлежат перемещению.

5. Указывается, какая организация является получателем МР.

6. Определяются места, на которые должны быть доставлены передаваемые ресурсы их получателю.

7. Определяются сроки перемещения ресурсов от места их хранения у поставщика, до места их хранения у получателя.

При перечисленных условиях МР формируются в материальные потоки. И таким образом, материальные потоки – это МР определенных видов, в определенных количествах, перемещаемых от определенных поставщиков этих ресурсов их определенным получателям, из одного определенного места в другое, в заранее оговоренные сроки.

МР, хотя и собраны в одном месте, но не перемещаются, представляя собой материальный запас. Материальным потоком они будут, если подвергнутся подготовке к отпуску заказчику, т.е. комплектуются, упаковываются для сбыта. Утрачивает свое существование материальный поток после приемки ресурсов на складе покупателя, и они снова преобразуются в запасы. Тоже происходит в цехах предприятия. Полученный материальный поток, попав на склад цеха, превращается в запас, но при подаче со склада цеха на рабочее место основного рабочего МР снова становятся потоком, который существует в цехе, пока не попадет на склад готовой продукции цеха. Таким образом, материальные потоки имеют определенный период жизни, который может быть выражен в днях, месяцах и т.д.

Для внутренних материальных потоков при подаче на рабочее место МР становятся запасами заготовок, деталей и т.д.

Для выполнения на основных рабочих местах производственных операций необходимо материальные запасы перемещать, а также перемещать приспособления, инструмент, нужную тару.

Единичный материальный поток внутри цеха перемещается не все время. Периодически часть его находится в запасах на рабочих местах в ожидании обработки или перемещения, поэтому материальный поток внутри цеха превращается в комплекс взаимосвязанных внутрицеховых потоков.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение оборотных средств и их классификацию.

2. Чем определяется деление оборотных средств на оборотные производственные фонды и фонды обращения?

3. На какие основные группы делятся оборотные производственные фонды?

4. Что такое фонды обращения и каков их состав?

5. Как влияет на деятельность предприятий недостаток оборотных средств?

6. Как осуществляется круговорот оборотных средств?

7. Как оценивается эффективность использования оборотных средств?

8. Какие показатели характеризуют материалоемкость продукции?

9. Как рассчитывается и что показывает коэффициент оборачиваемости?

10. Как рассчитывается длительность одного оборота?

11. Каковы основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств?

12. Что понимается под нормированием оборотных средств?

13. Назовите, из каких элементов складывается общий норматив оборотных средств?

14. На какие группы подразделяются материальные ресурсы?

15. При каких условиях материальные ресурсы рассматриваются как материальный поток?

Глава 6. Трудовые ресурсы предприятия

6.1. Понятие «трудовые ресурсы» и персонал предприятия

Одним из факторов производства является труд, под которым понимаются физические и умственные способности людей, занятых в процессе производства продукции и услуг, т.е. - это трудовые ресурсы (ТР). К ТР относятся граждане как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.

Необходимые для осуществления трудовой деятельности физические и умственные способности человека зависят от возраста, который как критерий позволяет выделить из всего населения ТР. Состав ТР представлен на рис. 8.

Рис. 8. Состав трудовых ресурсов

ТР различаются по следующим характеристикам: пол, возраст, образование, общественные группы, профессия, место жительства, национальность и язык, занятость по сферам, религия.

Кроме понятия «трудовые ресурсы» в практике экономики применяется термин «трудовой потенциал» общества, организации отдельного работника. Трудовой потенциал (ТП) представляет собой обобщающую характеристику меры и качества совокупной способности к труду ТР, их динамику как непрерывный, развивающийся процесс, не проявившие еще себя возможности или способности в соответствующих сферах жизнедеятельности. ТП отдельного работника – это часть его индивидуального, человеческого потенциала, на который влияют воспитание, способности, окружающая среда и др. ТП отдельного работника служит исходной единицей для формирования ТП предприятия и общества в целом.

Для характеристики отдельного предприятия чаще всего используют термины: персонал или кадры.

Персонал предприятия – это весь состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции и состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором.

Под кадрами понимается (штатный, постоянный) квалифицированный состав работников предприятия.

Основными характеристиками персонала являются численность и структура.

Численность персонала предприятия зависит от характера, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации и компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативное (плановое) значение. Численность персонала в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников предприятия – это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших на этот день работников (с учетом находящихся в командировках, отпусках и т.д.).

Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.

Списочный состав постоянно изменяется, а, следовательно, определяется средне списочная численность работников. Это показатель применяется для расчета производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и др.

Структура персонала предприятия – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий. В зависимости от участия в производственном процессе выделяются: промышленно-производственный персонал (ППП), т.е. работники, занятые непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства (работники основных, вспомогательных цехов, лабораторий, управленческого аппарата и т.д.) и непромышленный персонал – работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия (работники детских, медицинских учреждений).

В зависимости от характера трудовых функций ППП подразделяется на две основные группы – рабочие и служащие, которые в свою очередь подразделяются на следующие категории:

• рабочие (основные и вспомогательные) – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг. Основные рабочие, непосредственно заняты изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и тому подобное). Вспомогательные рабочие обслуживают производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов и тому подобное);

• специалисты – работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и др. функции. К ним относятся: экономисты, инженеры, технологи, юристы, бухгалтеры и др.;

• служащие (технические исполнители) – работники, осуществляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и др. функции. К ним относятся секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.;

• руководители, осуществляющие функции управления предприятием. Руководителей условно можно подразделить на высший уровень (директор, генеральный директор, управляющий и их заместители); средний (руководители основных структурных подразделений – цехов, отделов, управлений, а также главные специалисты) и низовой (работающие с исполнителями – руководители бюро, мастера).

В условиях рыночной экономики в терминологии появились новые элементы в классификации персонала – менеджеры разного уровня. Менеджеры осуществляют управление деятельностью предприятия (высший уровень), его структурных подразделений (средний уровень) или обеспечивают выполнение определенной деятельности в сфере бизнеса (низовой уровень).

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессионально-квалифицированная структура (ПКС) персонала складывается под воздействием профессионального и квалификационного труда. Под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Например: экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, финансистов (специальность). Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т.е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории – это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

ПКС служащих предприятия находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом его руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

6.2. Планирование персонала предприятия

Потребность персонала планируется раздельно по группам и категориям работающих.

Основная задача планирования персонала – обеспечение реализации планов предприятия с точки зрения человеческого фактора – рабочей силы – ее численности, квалификации, производительности, издержек на найм.

Предприятия являются открытой социальной системой и поэтому на потребность в кадрах влияют внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: конъюнктура рынка; структура рынка; конкуренция; социально-экономическое положение в стране и так далее. К внутренним - относятся: уровень технологии; уровень организации труда; простои; изменение программы.

Различают текущую и перспективную потребности в кадрах. Текущая определяется потребностью в кадрах в периоде одного года. Перспективная – более длительными сроками. Исходными данными для расчета численности являются: производственная программа; штатное расписание; план проведения организационно-технических мероприятий; движение кадров; текучесть кадров; бюджет рабочего времени.

Предприятие должно стремиться к установлению оптимальной численности работающих с целью обеспечения минимальных затрат живого труда.

Большое значение имеет точное определение баланса рабочего времени (РВ), который является основной для расчета полезного фонда времени 1 работающего в год. Баланс РВ составляется по предприятию в целом, по цеху, участку, иногда для каждой группы рабочих. Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, числу рабочих мест и по нормам обслуживания.

При расчете численности по трудоемкости общая численность основных рабочих определяется путем деления плановой трудоемкости производственной программы на эффективный фонд РВ 1 рабочего с учетом планового коэффициента выполнения норм:

R_о = T_пт /(F_эф*К_вн) ,

где R_o – среднесписочное число основных рабочих; T_пт – плановая трудоемкость производственной программы (по затратам труда основных рабочих), норма–час; F_эф – эффективный фонд времени 1 рабочего, ч; K_вн – планируемый коэффициент выполнения норм выработки.

При планировании персонала различают календарный, номинальный и эффективный фонды бюджета РВ. Номинальный фонд представляет собой число дней в году (календарный фонд) за вычетом выходных и праздничных дней. Эффективный фонд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу (отпуск, прогулы, болезни и др.).

Трудоемкость производственной программы рассчитывается, как правило, прямым счетом: объем продукции по каждой номенклатурной позиции плана умножается на затраты времени, необходимые в плановом периоде на изготовление единицы продукции.

Метод расчета по рабочим местам используется для определения численности основных рабочих, выполняющих работы по управлению агрегатами, печами, аппаратами, машинами и др. оборудованием и контролю за технологическими процессами, нормирование деятельности которых затрудненно. Среднесписочное число рабочих рассчитывается по формуле:

R_o = n*R_нор*h ,

где n – число рабочих агрегатов;

R_нор – число рабочих, необходимое для обслуживания 1 агрегата в течении смены;

h – число смен в сутки.

По нормам обслуживания рассчитывается численность вспомогательных рабочих, выполняющих работы на которые имеются нормы обслуживания. Определяется исходя из общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ и норм обслуживания по формуле:

R_в = (n*h*K_сп)/H_об,

где n – число объектов обслуживания;

K_сп – коэффициент списочного состава (частное от деления номинального фонда РВ на фактическое число рабочих дней по плановому балансу рабочего времени);

H_об – норма обслуживания, т.е. количество оборудования, производственных площадей, обслуживаемое одним или группой вспомогательных рабочих.

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а при отсутствии – по нормативам, разработанным предприятием.

Расчет потребности в руководителях и специалистах ведется на основе цели деятельности предприятия, структуры и схемы управления предприятием.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте понятие «трудовые ресурсы» и «персонал предприятия». Назовите состав трудовых ресурсов.

2. Какими основными характеристиками определяется персонал предприятия?

3. Назовите основные признаки и категории структуры персонала предприятия?

4. Как распределяется персонал предприятия в зависимости от характера трудовой деятельности?

5. Какова основная задача планирования персонала и какие факторы влияют на потребность в кадрах?

6. На основе каких исходных данных, рассчитывается численность персонала?

7. Какими методами определяется численность рабочих?

Глава 7. Производительность труда, ее показатели и измерители

7.1. Понятие производительности труда. Показатели выработки

Производительность труда является одним из важнейших показателей деятельности предприятия и характеризует результативность, эффективность производственной деятельности коллектива. Производительность труда, измеряемая количеством продукции, выработанной в единицу рабочего времени (выработка), характеризует эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно охарактеризовать и временем, затрачиваемым на производство единицы продукции, т.е. трудоемкостью.

Различают производительность труда индивидуальную и общественную. Индивидуальная производительность труда измеряется затратами живого труда. Общественная производительность измеряется совокупными затратами труда, т.е. затратами как живого, так и общественного труда. В производственном процессе затрачивается не только труд (энергия человека), но одновременно и материал, и инструмент, и оборудование, а также здания, сооружения, т.е. все средства производства. В частности, измерителем труда является выработка валовой продукции, включающая живой и общественный труд. Производительность общественного труда и темпы ее роста являются критерием экономической эффективности производства.

Показатель выработки в целом по национальному хозяйству характеризует производительность общественного труда и определяется делением годового национального дохода на численность работников в сфере материального производства:

b = D/R,

где D - валовый национальный доход, млрд. руб.;

R – численность работников, занятых в материальной сфере, чел.

Для отраслей, предприятий и цехов показатели выработки определяются делением объема товарной продукции на численность промышленно–производственного персонала на предприятии:

b = B/R_nn.

где B – объем товарной продукции, млн. руб.;

R_nn – численность промышленно – производственного персонала, чел.

Для определения показателя выработки 1 рабочего необходимо рассчитать количество продукции, производимой в единицу времени.

7.2. Виды трудоемкости

В производственной практике в аналитических расчетах роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости, т.е. затрат рабочего времени на единицу продукции в натуральном выражении. Измеряется в нормо–часах для нормированного времени.

Различают трудоемкость:

- предельную или максимально допустимую;

- проектную;

- нормативную;

- плановую;

- фактическую.

Предельную или максимально допустимую трудоемкость определяют при разработке новой машины.

Проектная трудоемкость закладывается проектировщиками при проектировании участка, цеха.

Нормативная трудоемкость определяется на основе технических норм времени, нормативов обслуживания, численности и т.п., для стабильного производства.

Плановая трудоемкость определяется на основе нормативной трудоемкости с учетом мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и повышения производительности труда, предусмотренных в плановом периоде.

Фактическая трудоемкость свидетельствует о реальных затратах труда на единицу продукции в определенный период времени (определяется по истечении года или квартала в отчетных документах).

В зависимости от степени полноты учета трудозатрат рассчитывают:

1. Технологическую трудоемкость, которая включает затраты труда только основных рабочих.

2. Производственную трудоемкость, которая включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих. За основу принимается технологическая трудоемкость и увеличивается на коэффициент, определяемый как отношение основных рабочих к вспомогательным.

3. Полную трудоемкость, которая учитывает затраты труда всего промышленно–производственного персонала и определяется как сумма производственной трудоемкости и процент затрат труда руководителей, служащих, специалистов.

Уменьшение количества затраченного времени на производство продукции или увеличение количества продукции в единицу рабочего времени обеспечивает рост производительности труда, что является важнейшей задачей для предприятия. Рост производительности труда находится под влиянием соответствующих факторов и условий. Резервы роста многообразны и возможны на всех уровнях управления и во всех звеньях производства. Все резервы могут быть классифицированы следующим образом:

1. Резервы повышения технического уровня производства за счет : внедрения достижений науки и техники в производство в виде высокопроизводительного оборудования, автоматизации и компьютеризации производства; повышения качества материалов и полуфабрикатов.

2. Резервы улучшения использования рабочего времени за счет: лучшей организации труда, снижения брака, улучшения дисциплины.

3. Резервы повышения квалификации кадров, создания благоприятных условий труда, снижения текучести кадров.

4. Резервы структурных изменений в производстве, в т.ч.: изменение удельных весов отдельных видов продукции, изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих продукции, изменение удельного веса новой продукции.

Вопросы для самоконтроля

1. Что является производительностью труда, и чем ее можно охарактеризовать?

2. Какие различия между производительностью индивидуального и общественного труда?

3. Назовите показатели производительности труда?

4. Как определяется показатель выработки в целом по национальному хозяйству и для предприятия?

5. Что понимается под трудоемкостью?

6. Какие вида трудоемкости вы знаете, и назовите их особенности.

7. Как рассчитывают трудоемкость в зависимости от степени полноты учета трудозатрат?

8. Назовите резервы роста производительности труда.

Глава 8. Оплата труда и нормирование на предприятии

8.1. Сущность оплаты труда

Труд как фактор производства лежит в основе заработной платы (ЗП). Для работника ЗП является основной статьей его личного дохода, для предприятия (работодателя) - одна из основных статей затрат на производство. Работник должен произвести продукт, возмещающий его ЗП, а, следовательно, его ЗП ставится в прямую зависимость от эффективности труда работника. Рациональная организация оплаты труда (ОТ) позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынках труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Общий уровень ОТ выполняет следующие основные функции:

• воспроизводственную, заключающуюся в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы;

• стимулирующая (мотивационная), направлена на побуждение работника к трудовой активности, повышению эффективности труда, т.е. на повышение заинтересованности работников в развитии производства;

• социальную, способствующую реализации принципа социальной справедливости;

• учетную, характеризующую меру участия живого труда в процессе образования цены продукции, его долю в совокупных издержках производства.

Каждая функция может содержать в себе элементы др. функций. В настоящее время ни одна из функций ЗП не реализуется в полной мере. Повышение уровня стимулирующей роли ЗП зависит от внутренних и внешних факторов.

К внутренним факторам относится организация ЗП. Под организацией ЗП понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, т.е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления. Внутренние факторы являются основными в повышении стимулирующей роли ЗП.

К внешним факторам можно отнести, например, преобразование системы управления, организационных структур производства, соответствие спроса и предложения, устранение приписок и нетрудовых доходов.

В основу организации ОТ могут быть положены следующие основные принципы:

• осуществление оплаты по конечным результатам производства и в зависимости от качества и количества затраченного труда;

• систематическое повышение реальной ЗП, т.е. повышение темпов роста номинальной ЗП над темпами инфляции;

• дифференциация ЗП в зависимости от квалификации работника, условий труда и т.п.;

• обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста ЗП.

8.2. Структура оплаты труда работников предприятия

ОТ работников предприятия складывается из нескольких элементов. Структура позволяет определить долю конкретного элемента в общей величине ЗП, определить в каких статьях себестоимости они отражаются. В общем виде структура ОТ работника предприятия представлена на рис. 9.

О сновная ЗП представляет ОТ за отработанное время. Метод начисления зависит от системы ОТ.

Дополнительная ЗП включает различные виды доплат и надбавок (например, за период очередного отпуска и др.).

Рис. 9. Структура оплаты труда работника предприятия

Вознаграждения за конечный результат выплачивается за достижения определенных результатов деятельности предприятия и отдельных подразделений. Этот вид вознаграждения направлен на стимулирование конечного результата. В качестве критериев успешной работы рассматриваются следующие результаты: рост производительности труда, повышение качества продукции, экономия ресурсов и др.

Премия за основные результаты выплачивается по итогам работы за год за счет полученной предприятием прибыли и стимулирует достижение высоких конечных результатов.

Социальные выплаты включают частичную или полную оплату на транспорт, медицинскую помощь и лекарства, материальную помощь. Выплаты осуществляются из прибыли предприятия.

8.3. Нормирование, формы и системы оплаты труда

На разных предприятиях действуют различные методы и подходы по организации ЗП. В любом случае это должно соответствовать норме платы за труд. Норма есть признанный обязательный порядок, установленная мера, средняя величина, которая обязательно должна подкрепляться юридическими нормами, а также правовыми санкциями на случай их нарушения.

Конституция РФ гарантирует каждому работнику вознаграждение за труд не ниже установленного законом минимального размера ОТ (МРОТ), который не может быть ниже размера прожиточного минимума трудоспособного человека (стоимостной оценки потребительской корзины).

Постоянный рост цен на потребительские товары и услуги повышает стоимость жизни, что требует корректировки размеров ЗП, т.е. индексации ОТ. Однако механизм индексации обычно заменяется повышением общегосударственного МРОТ и тарифных ставок.

Большинство промышленных предприятий используют традиционную тарифную систему.

Основные элементы организации ОТ на таких предприятиях – техническое нормирование труда, система тарифного нормирования ЗП, формы и системы ЗП.

Техническое нормирование труда – это определение необходимых затрат труда (или времени) на выполнение определенной работы (изготовление единицы продукции) отдельными работниками и установление норм труда.

К нормам труда относятся:

• нормы времени, которая отражает количество рабочего времени затрачиваемое работником соответствующей квалификации на выполнение единицы объема работ в определенных организационно-технических условиях;

• нормы численности персонала – это количество работников определенного профессионального состава необходимое для выполнения конкретных производственных или управленческих функций или объема работ;

• нормы выработки – это регламентированный объем работ (количество единиц продукции), который должен быть сделан работником соответствующей квалификации в единицу времени;

• нормы обслуживания – это количество производственных объектов (единиц оборудования), которое работник обязан обслужить за определенное время в определенных организационно-технических условиях.

Таким образом, нормы используются для установления расценок, т.е. размеров ОТ на единицу сдельно выполненных работ. При повременной ОТ нормы необходимы для расчетов нормированных заданий.

Тарифное нормирование ЗП – это установление ставок ЗП рабочих и служащих на основе определенных тарифных нормативов (тарифных ставок низшего квалификационного разряда, тарифных сеток, схем должностных окладов, тарифно-квалификационных справочников).

На основе тарифной системы разрабатываются и др. формы ОТ работников предприятий, организаций, учреждений. Существенную роль среди них играют доплаты к тарифной части ЗП надбавки к ней.

Формы и системы ЗП – это механизм установления ЗП в зависимости от количества и качества труда.

Для определения размеров ЗП применяют тарифные ставки, тарифные сетки и тарифно-квалификационные справочники.

Тарифная ставка – это выраженный в денежной форме абсолютный размер ОТ в единицу рабочего времени.

Тарифная сетка – это шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой тарифный коэффициент, показывающий, во сколько раз тарифная ставка любого разряда больше первого. Тарифный коэффициент первого разряда всегда равен единице.

Наиболее широкое распространение получает использование общей тарифной сетки для организации ОТ всех работающих на предприятии. Число разрядов, присвоенных рабочим от 6 до 8, максимальное число разрядов в сетке могут быть определены на конкретном предприятии произвольно и закреплены в коллективном договоре.

Квалификационные справочники – это нормативные документы, с помощью которых устанавливается разряд работы и рабочего, а также что он должен знать и уметь.

К основным элементам тарифной системы относятся районные коэффициенты и надбавки к ЗП за стаж работы в неблагоприятных условиях.

На большинстве предприятий действует две основные формы ОТ – сдельная и повременная.

При сдельной форме - ЗП работникам начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма стимулируется, прежде всего, улучшение объемных, количественных показателей работы. Поэтому она применяется на участках производства с преобладанием ручного или машинно-ручного труда.

Сдельную форму ЗП целесообразно применять при:

• необходимости стимулировать рабочих к дальнейшему увеличению выработки продукции или объема работ;

• наличии количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного рабочего;

• возможности у рабочих увеличить выработку или объем работ;

• возможности точного учета объема (количества) выполняемых работ;

• применении технически обоснованных норм труда.

Однако при использование сдельной формы ОТ сохраняется опасность снижения качества выпускаемой продукции, ухудшения обслуживания, нарушения технических режимов, перерасхода материальных ресурсов.

Сдельная форма ОТ подразделяется на следующие системы: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная, аккордная.

При прямой сдельной ЗП рабочего напрямую зависит от количества произведенной продукции. Основным элементом является сдельная расценка, которая определяется по формуле:

P_i = C_ч * t,

где P_i – расценки на i–й вид технической операции и работы, руб.;

C_ч – часовая тарифная ставка, руб./ч;

t – технически обоснованная норма времени на технологическую операцию или работу, ч.

Тогда заработок рабочего может быть определен по формуле:

,

где В – количество произведенной продукции, шт.;

n – количество технологических операций.

При сдельно-премиальной системе работник получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию за количественные и качественные показатели работы.

Наиболее распространенными показателями и условиями премирования рабочих на предприятиях является:

• выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции;

• работа по технически обоснованным нормам выработки;

• снижение трудоемкости изготовления продукции;

• снижение процента брака;

• сдача продукции с первого предъявления и др.

При сдельно-прогрессивной системе изготовленная продукция в пределах установленной нормы оплачивается по обычным расценкам, а сверх этой нормы – по повышенным.

При косвенной сдельной, применяемой, прежде всего, для ОТ вспомогательных рабочих, непосредственно занятых обслуживанием основных рабочих, определяются косвенно-сдельные расценки:

Р_кс = С_чв/N_осн,

где С_чв – тарифная ставка вспомогательных рабочих, руб./ч;

N_осн – норма выработки основных рабочих, обслуживаемых вспомогательным рабочим.

При аккордно-сдельной ОТ предусматривается установление определенного объема работ и общей величины фонда ЗП за эти работы. Данная система стимулирует выполнение комплекса работ с меньшей численностью работающих в более короткие сроки.

Повременной формой ОТ называется такая форма, при которой заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.

Повременная оплата стимулирует повышение квалификации работающих и укрепление дисциплины труда и применяется при следующих условиях:

• учет и контроль за фактически отработанным каждым работником временем с указанием времени простоя;

• обоснованном присвоении рабочим – повременщикам тарифных разрядов, а специалистам и др. служащим – должностных окладов;

• разработке и применении обоснованных норм обслуживания, нормировании заданий и нормативе численности.

Повременная форма ОТ имеет две системы: простая повременная и повременно-премиальная.

При простой повременной системе ЗП работнику определяется за определенный отрезок времени по следующей формуле:

Зп = Сч * Fф,

где Сч – часовая (дневная) тарифная ставка соответствующего разряда, руб.;

Fф - фактически отработанное на производстве время, ч.

При повременно-премиальной системе добавляется к тарифной ЗП премии за выполнение установленных показателей, за каждый процент перевыполнения установленных показателей.

8.4. Бестарифная система оплаты труда

Появилась в связи с изменением формирования фонда ОТ (ФОТ).

ФОТ зависит от объема реализации продукции, который может меняться, следовательно, и величина ФОТ тоже может меняться.

В этой системе ЗП работника напрямую зависит от конечного результата деятельности предприятия.

Бестарифная система основана на долевом распределении средств, предназначенных на ОТ в зависимости от различных критериев. При этом происходит ранжирование подразделений предприятия и каждого работника исходя из его квалификации и эффективности работы. Каждому подразделению определяется ФОТ, и каждому работнику присваивается свой квалификационный уровень, по которому работники подразделяются на квалификационные группы. Затем определяется коэффициент трудового участия и количество отработанного времени каждого работника. Рассчитывается количество баллов, и определяется доля, приходящаяся на один балл.

К числу бестарифных следует отнести и контрактную систему оплаты. Работодатель, нанимая работника, договаривается с ним о конкретной сумме оплаты за определенную работу, а также срок действия контракта.

Контрактные условия применения той или иной системы определяются задачами, которые ставит перед собой работодатель.

Вопросы для самоконтроля

1. Какова сущность оплаты труда?

2. Какие основные функции определяют общий уровень оплаты труда?

3. Раскройте содержание элементов структуры оплаты труда, работника предприятия.

4. Что служит основой организации оплаты труда?

5. Что понимается под техническим нормированием труда. И какие вы знаете нормы труда?

6. Что понимается под тарифным нормированием заработной платы?

7. Назовите формы и системы оплаты труда и условия их применения?

8. Что относится к основным элементам тарифной системы?

9. Что такое тарифная система, и каково ее назначение?

10. Как рассчитывается заработная плата рабочего при прямой сдельной системе оплаты труда и при простой повременной?

11. В чем достоинство бестарифной системы оплаты труда?

Тесты для самоконтроля по 2 разделу

1.Основные производственные средства - это:

• орудия труда;

• предметы труда;

• рабочая сила.

2.Основные производственные средства подразделяются на следующие группы:

• здания, сооружения;

• передаточные устройства;

• денежные средства;

• машины и оборудование;

• транспортные средства;

• сырье и материалы.

3.Основные фонды при зачислении их на баланс предприятия в результате приобретения, строительства оцениваются:

• по остаточной стоимости;

• по восстановительной стоимости;

• по первоначальной стоимости.

4.Физический износ происходит по следующим причинам:

• интенсивное использование;

• появление, более современной техники;

• внешнее воздействие.

5.Амортизация основных средств - это:

• износ основных средств;

• восстановление основных фондов;

• процесс перенесения стоимости основных средств на себестоимость изготовляемой продукции;

• расходы по содержанию основных средств.

6.Величина амортизационных отчислений зависит от следующих факторов:

• уровня морального износа;

• остаточной стоимости основных производственных средств;

• качества эксплуатации;

• первоначальной стоимости основных средств.

7.Стоимостной учет основных средств необходим для целей:

• страхования;

• налогообложения;

• для начисления амортизации.

8.Амортизация основных средств производства определается одним из следующих способов расчета:

• способ равномерной амортизации;

• линейный способ;

• нелинейный способ.

9.Улучшение использования основных средств достигается за счет:

• интенсификации производственных процессов;

• ускорения оборачиваемости оборотных средств;

• модернизации оборудования.

10.Уровень использования основных производственных средств характеризует:

• рентабельность, прибыль;

• фондовооруженность труда рабочих;

• фондоотдачу, фондоемкость;

• производительность труда рабочих.

11.Показатель фондоотдачи характеризует:

• уровень технической оснащенности труда;

• размер объема товарной продукции, приходящейся на 1 руб. основных производственных средств;

• размер объема реализованной продукции, приходящейся на 1 руб. основных средств.

12.Экстенсивное использование основных средств определяет:

• фондоемкость, фондоотдачу;

• использование оборудования по времени;

• коэффициент сменности.

13.Интенсивное использование оборудования характеризует:

• фондовооруженность труда рабочих;

• использование оборудования по времени;

• фондоотдачу.

14.Оборотные средства предприятия подразделяются на следующие основные группы:

• производственные запаса;

• незавершенное производство;

• машины и оборудование;

• денежные средства;

• готовая продукция.

15.К фондам обращения относятся:

• готовая продукция на складе;

• готовая продукция в пути;

• дебиторская задолженность;

• материалы и сырье;

• транспортные средства;

• денежные средства.

16.Коэффециент оборачиваемости оборотных средств характеризует:

• уровень технической оснащенности труда;

• размер реализованной продукции, приходящейся на 1 руб.оборотных средств;

• стоимость производственных средств на 1 руб. товарной продукции.

17.Эффективность использования оборотных средств характеризует:

• уровень отдачи оборотных средств;

• прибыль, рентабельность производства;

• коэффициент оборачиваемости, продолжительность одного оборота.

18.Период оборота оборотных средств характеризует:

• время, необходимое для полного обновления производственных средств предприятия;

• количество дней, за которое совершается полный оборот оборотных средств;

• среднюю скорость движения оборотных средств.

19.Материалоемкость продукции оценивает:

• отношение объема произведенной продукции к общему расходу материальных ресурсов;

• фактический расход материальных ресурсов на единицу продукции;

• отношение общего расхода материальных ресурсов к объему произведенной продукции.

20.К нормированным оборотным средствам относятся:

• норматив оборотных средств по производственным запасам;

• норматив оборотных средств в незавершенном производстве;

• норматив оборотных средств в дебиторской задолженности;

  • норматив оборотных средств в расходах будущих периодов;

  • норматив оборотных средств по остаткам готовой продукции на окладах.

22.В зависимости от характера трудовых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие категории:

• рабочие;

• служащие;

• специалисты;

• менеджеры;

• руководители.

23.Индивидуальная производительность труда измеряется затратами … труда.

24.Показатель выработки в целом по национальному хозяйству характеризует производительность … труда.

25.Показатель выработки 1 рабочего – это:

• затраты рабочего времени на единицу продукции;

• количество продукции, производимой в единицу времени;

• производительность оборудования.

26.В зависимости от степени полноты учета трудозатрат рассчитывают:

• технологическую трудоемкость;

• цеховую трудоемкость;

• производственную трудоемкость;

• полную трудоемкость.

27.Техническое нормирование труда – это определение необходимых затрат труда на выполнение определенной работы и установление … труда.

28.Затраты труда при нормальной интенсивности измеряют его:

• нормы;

• трудоемкость;

• производительность.

29.Тарифная система оплаты труда включает:

• тарифные ставки;

• тарифные сетки;

• квалификационные справочники;

• районные коэффициенты;

• премиальные положения.

30.При сдельной форме заработная плата начисляется по заранее установленным … на каждую единицу изготовленной продукции.

31.Бестарифная система основана на … распределении средств, предназначенных на оплату труда в зависимости от различных критериев.

Раздел 3. Организация производства на предприятии

Глава 9. Производственные процессы: классификация и принципы организации

9.1. Классификация производственных процессов

Основой деятельности предприятия является производственный процесс (ПП), т.е. производство определенных видов продукции.

ПП – это целенаправленное постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт, заданного свойства, пригодный к потреблению или дальнейшей обработке.

ПП определяет технический уровень производства, структуру предприятия и отдельных цехов. От его совершенства зависит все технико-экономические показатели – размер производственных площадей, количество оборудования, число работающих, количество потребляемого сырья и материалов и, наконец, рентабельность предприятия.

Организация ПП – это совокупность мероприятий и действий персонала предприятия по выбору и обеспечению наиболее рациональных вариантов производства продукции, повышению эффективности производства при высоком качестве выпускаемой продукции.

ПП складывается из совокупности разнонаправленных технологических процессов. Технологический процесс состоит из целенаправленных воздействий на предмет труда в целях его изменения. Составной частью технологического процесса является технологическая операция, которая выполняется рабочим или группой рабочих на одном рабочем месте при неизменных орудиях и предметах труда.

Технологическая операция определяет объект и характер обработки, необходимые оборудования и инструмент, закрепленные для ее исполнения.

Все ПП в зависимости от их назначения в изготовлении продукции делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.

К основным процессам относятся процессы изготовления продукции, соответствующей специализации предприятия. Они обеспечивают производство продукции путем переработки сырья и материалов при участии остальных факторов производства. Совокупность основных производственных процессов образует основное производство, которое состоит из трех стадий:

1. Заготовительная.

2. Обрабатывающая.

3. Сборочная.

В заготовительной стадии протекают процессы получения заготовок – литых, кованных, штампованных.

В обрабатывающей – процессы механической, термической, химической обработки и др.

В сборочной – процессы сборки механизмов, узлов и машин, а также их испытание, консервация и упаковка для отправления потребителю.

К вспомогательным процессам относятся обычно процессы, связанные с изготовлением продукции, потребляемой в основном производстве предприятия (изготовление инструментов, штампов, ремонты, выработка всех видов энергии). Совокупность вспомогательных процессов образует вспомогательное производство – инструментальное, энергетическое, ремонтное.

К обслуживающим процессам относятся процессы, связанные с оказанием услуг основному и вспомогательному производствам (транспортировка; складирование; выдача материалов, полуфабрикатов, инструмента; лабораторные испытания; контроль). Совокупность обслуживающих процессов называется обслуживающим хозяйством, например, транспортное, складское.

По степени автоматизации ПП делятся на ручные, машинно-ручные, механизированные, автоматизированные.

Ручные ПП осуществляются с минимальным участием механизированного инструмента. Ручные процессы практически вытеснены из производства.

Машинно-ручные ПП предлагают использования механизмов и машин при непосредственном участии работника, например перевозка грузов.

Механизированные ПП осуществляются машинами и механизмами при ограниченном участии работника, которое заключается в установке – съема деталей и контроле над прохождением операции.

Автоматизированные ПП осуществляются с использованием робототехники в часто повторяющихся видах деятельности. Автоматы в первую очередь освобождают рабочих от монотонного утомительного труда.

Структурой ПП называется состав и взаимосвязь основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

В организационном отношении основные и вспомогательные процессы разделены на: простые и сложные.

Простыми называются процессы изготовления простых предметов труда, а также отдельно взятых сборочных единиц.

Сложный процесс – совокупность скоординированных во времени простых процессов, т.е. это весь процесс изготовления машины и ее испытание.

Эффективное протекание ПП требует рациональной их организации, в основу которой заложены общие принципы его организации.

9.2. Основные принципы организации производственного процесса

К основным принципам организации ПП относятся: специализация и кооперирование; пропорциональность; параллельность; прямоточность; непрерывность; ритмичность, гибкость, автоматичность, комплектность и системность.

Специализация процесса – это минимизация разнообразия работ и операций, а также режимов обработки.

Уровень специализации и кооперирования основных процессов зависит от размера предприятия, массовости производства, номенклатуры продукции, закрепленных за одним производственным подразделением (цехом, участком и др.). Количественно уровень специализации процесса характеризуется коэффициентом специализации (К_сп), который выражает количество детале-операций (n_i), выполненных в среднем на одном рабочем месте за плановый период, т.е.: K_cп = n_i/c, где с – число единиц оборудования, занятых в процессе производства продукции.

Пропорциональность – это согласованность всех элементов ПП и, прежде всего, по производительности и производственной мощности. Количественно пропорциональность по мощности м.б. выражена равенством производственной мощности участков или коэффициентов загрузки оборудования, т.е. одинаковая пропускная способность цехов, участков, рабочих мест. Нарушение пропорциональности приводит к образованию «узких мест» в производстве, вследствие чего ухудшается использование оборудования, рабочего времени, удлиняется производственный цикл и др.

Параллельность работ означает одновременность выполнения операций и частей ПП. Параллельность выражается в одновременной работе нескольких станков на операции.

В многопредметной обработке - на станках, в совмещении машинно-автоматической обработки с выполнением рабочим ручных, вспомогательных элементов операции. Возможность параллельного протекания частичных процессов во многом зависит от степени унификации и взаимозаменяемости элементов конструкции, позволяющих независимое их изготовление.

Прямоточность означает пространственное сближение операций, стадий процесса исключающее возвратное движение предметов труда. Для этого операции пространственно располагают в порядке следования операций технологического процесса.

Непрерывность – выражается в непрерывности движения предметов труда в производстве без пролеживания их в ожидании обработки, а также в непрерывности работы рабочих и станков. Обеспечение непрерывности – основной фактор сокращения продолжительности производительного цикла, а следовательно ускорения оборачиваемости оборотных средств. Принцип непрерывности предполагает сведения к минимуму всех видов перерывов в производстве продукции, внутриоперационных, межоперационных, межлинейных, межцеховых. При соблюдении принципа пропорциональности создается предпосылка к непрерывности процесса, т.к. равная производительность по операциям исключает межоперационные ожидания обработки.

Ритмичность – означает выпуск одинакового объема продукции за равные интервалы времени (смены, декады, месяцы и др.). Ритмичность необходима для обеспечения максимального использования производственных мощностей предприятия и каждого его подразделения.

9.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика

Типом производства называется классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции.

Тип производства в значительной степени определяет следующие основные организационные характеристики: формы специализации цехов и участков; поточность производства; способы автоматизации производственных процессов; организацию обслуживания рабочих мест инструментом, транспортом и ремонтом; методы нормирования труда, систему оперативного планирования.

Различают следующие типы производства: массовое, серийное, единичное и смешанное. В свою очередь серийное производство делится на мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное. Отнесение предприятия к какому-либо типу производства носит несколько условный характер. На предприятии возможна организация производственного процесса по различным типам (например, изготовление оснастки м.б. организованно одновременно по серийному и единичному типу). В этом случае тип производства будет смешанный. Применение современных средств автоматизации на базе производственных модулей с числовым программным управлением позволяет организовать массовый безостановочный выпуск небольшими партиями различной продукции.

Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовления продукции и малым объемом ее выпуска. Для изготовления продукции используется универсальное, быстропереналаживаемое оборудование различаемое по однотипным группам. Имеет место относительно большой удельный вес ручных операций и большая продолжительность производственного цикла. Рабочие требуются высокой квалификации. К продукции единичного типа относятся уникальные станки, турбины, прокатные станки и др.

Серийное производство характеризуется выпуском периодически повторяющихся партий (серий). Для него характерна ограниченная номенклатура продукции и сравнительно больший объем выпуска. Как правило, изготовление значительной части продукции (в отличие от единичного производства) периодически повторяется в течение года или ряда лет, это дает возможность организовать этот выпуск на технологически специализированных участках. Это в первую очередь относится к организации среднесерийного и крупносерийного производства. Для мелкосерийного производства характерны черты единичного производства. К серийному типу относится производство отливок, горячих паковок и штамповок.

Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска продукции, непрерывно изготовляемых в течении продолжительного времени. На большинстве рабочих мест выполняется одна - две постоянно повторяющаяся деталь – операция, применяется специальное производительное оборудование и автоматические системы машин. Используется труд узкоспециализированных рабочих невысокой квалификации. Основной недостаток такого типа узкоспециализированного производства – технологическая невосприимчивость к требованиям изменяющегося рынка продукции.

Этот недостаток можно устранить применением оборудования на базе обрабатывающих центров и с числовым программным управлением. Но в этом случае увеличиваются стоимость оборудования и текущие затраты на его обслуживание.

Массовое производство создается условно для углубления специализации, резкого роста производительности труда, высокой загрузки оборудования, установления четкого ритма работы. Все это ведет к повышению эффективности производства: снижению себестоимости продукции, повышения ее качества.

9.4. Длительность и структура производственного цикла

Важнейшими факторами, влияющими на организацию ПП, являются длительность и структура производственного цикла (ПЦ).

Длительностью ПЦ называется календарный период времени изготовления определенного вида продукции. Его протяженность определяется с момента запуска сырья и материалов в производство до выхода готовой продукции (единицы или партии). Продолжительность цикла измеряется в днях, часах, минутах в зависимости от вида продукции и стадии обработки, по которой рассчитывается цикл. Продолжительность ПЦ зависит от ряда факторов:

- факторы, на которые менеджмент не может непосредственно влиять (это вид экономической деятельности предприятия, степень сложности продукции);

- факторы, на которые менеджмент может оказывать косвенное влияние (это массовость производства, определяемая потребность рынка и уровнем стандартизации и унификации выпускаемой продукции);

- факторы, непосредственно обусловленные менеджментом (прогрессивность оборудования и технологических процессов, формы специализации производственных подразделений, особенности его организации, в частности параллельность осуществления операций технологического процесса).

Под структурой ПЦ понимается распределение работы и перерывов по всем этапам основного и вспомогательного ПП изготовления машины, узла, детали. Структура ПЦ в общем виде изображена на рис. 10.

Продолжительность ПЦ (Т_ц) в укрупненном виде рассчитывается по следующей формуле:

Рис. 10. Структура производственного цикла

где - суммарное время осуществления i-го количества технологических операций, включая подготовительно-заключительные работы, ч;

- суммарное время осуществления i-го количества транспортных операций, ч;

- суммарное время проведения i-го количества контрольных операций, ч;

- суммарное время осуществления i-го количества естественных процессов, ч;

- суммарное время осуществления i-го количества межсменных и межоперационных перерывов, ч.

n₁, n₂, n₃, n₄, n₅ – соответственно число технологических, транспортных, контрольных операций, естественных процессов (остывание, старение) и перерывов.

Необходимо различать ПЦ детали и машины. ПЦ изготовления детали включает все технологические, вспомогательные операции и время перерывов. ПЦ изготовления машины кроме цикла изготовления отдельных деталей включает ПЦ сборки, регулировки, обкатки и испытания.

Основой организации и совершенствования ПП является сокращение ПЦ за счет совершенствования технологии и оборудования, экономии рабочего времени, сведение к минимуму различных перерывов. Эти задачи решаются путем унификации деталей, повышения технологичности, совершенствования технологического процесса и др. мероприятий.

9.5. Движение партии деталей в процессе производства продукции

Длительность ПЦ во многом зависит от порядка движения продукции в ходе ее обработки.

В зависимости от типа производства м.б. применен один из следующих видов движения партии деталей: последовательный, параллельно-последовательный или параллельный.

Последовательный вид движения характеризуется наибольшей продолжительностью ПЦ и отличается относительно простой организацией.

Длительность цикла изготовления партии деталей по всем операциям равна сумме операционных циклов:

,

где n - количество деталей в передаточной обрабатывающей партии, шт.;

m - количество операций;

t – длительность операции, мин.

Э тот вид движения характеризуется тем, что каждая последовательная операция над партией деталей начинается только после ее обработки на предыдущей операции. При этом партия не дробится, а передается в полном размере. Каждая отдельная деталь пролеживает в ожидании обработки всей заданной партии деталей (см. рис. 11).

Рис. 11. Последовательный вид движения изготовления партии деталей

Такой вид движения деталей целесообразен при небольших партиях деталей и при невысокой трудоемкости операций, что свойственно мелкосерийному и единичному типу производства.

При параллельно-последовательном виде движения партии деталей передаются в порядке, при котором достигается наибольшая одновременность выполнения операционных циклов. Причем вся партия (n) разбивается на передаточные партии (n_n).

В се операции ПП рассматриваются попарно, выделяя из них более производительную (короткую) операцию. Детали с короткой операции передаются на следующую операцию сразу после обработки первой передаточной партии. (₁) – время параллельной работы на двух смежных операциях. Если же более производительная операция (N₃), то на второй операции деталь обрабатывают непрерывно и передают передаточными партиями на третью операцию. Обработку на третьей операции начинают с таким расчетом, чтобы обработка последней транспортной партии со второй операции уложилась в период обработки всей партии (n) на третьей операции (см. рис. 12).

Рис. 12. Параллельно-последовательный вид движения изготовления партии деталей

Длительность цикла изготовления партии деталей при этом движении рассчитывается по следующей формуле:

,

где t – время обработки одной детали на короткой операции, мин.;

n – число деталей в партии;

n_n – число деталей в транспортной партии

Такой вид движения, при обработке крупных партий деталей, применяется для серийного и крупносерийного типа производства.

При параллельном виде движения детали передаются с одной операции на др. независимо от длительности смежных операционных циклов. В этом случае детали на операциях не пролеживают, однако оборудование загружено не полностью и простаивает (см. рис. 13). Применяется при массовом типе производства. Параллельный вид движения обеспечивает наименьшую длительность цикла по сравнению с другими видами движения.

Рис. 13. Параллельный вид движения изготовления партии деталей

Длительность цикла изготовления партии деталей при этом движении рассчитывается по следующей формуле:

.

где t_max – время на обработку самой трудоемкой (максимальной) операции, мин.

Расчет цикла сложного производственного процесса

Для анализа сложного процесса во времени необходимо представить процесс в виде циклового графика, т.е. линейной сборки, выполненной в масштабе календарного времени. Цикл сложного процесса определяется наибольшей суммой циклов, последовательно связанных между собой простых процессов и времени межцикловых перерывов. Часто в циклах сложного процесса расчет проводится в соответствии с производственной и организационной структурой.

В каждом цехе из комплекта деталей или сборочных единиц данной машины выбирают деталь с наибольшим ПЦ, затем учитывают время комплектования, сборки, испытания, упаковки и резервное время.

9.6. Пути и резервы сокращения длительности цикла

Сокращение ПЦ возможно по двум направлениям:

• уменьшение времени (связано с выполнением технологических операций);

- сведение к min всех видов перерывов в процессе изготовления продукции.

Мероприятия по сокращению ПЦ:

1. совершенствование конструкции выпускаемой продукции;

2. совершенствование технологии, т.е. внедрение прогрессивных технологических процессов;

3. внедрение более совершенного планирования производства;

4. рациональная планировка рабочих мест и совершенствование организации транспортировки;

5. улучшение обслуживания рабочих мест и организации наладочных работ;

6. повышение степени параллельности работ;

7. уплотнение режима работы цехов и предприятия.

Вопросы для самоконтроля

1. Понятие производственного процесса. Что такое технологический процесс?

2. Каковы классификации производственных процессов по назначению и роли в производстве?

3. Что понимается под простым и сложным производственным процессом?

4. Перечислите основные принципы организации производственного процесса?

5. Назовите типы производства и дайте их технико-экономические характеристики.

6. Что понимается под длительностью производственного цикла, и от каких факторов зависит его продолжительность?

7. Какие элементы входят в структуру производственного цикла?

8. Как укрупнено рассчитывается продолжительность производственного цикла?

9. Какие виды движения партий деталей в процессе производства продукции вы знаете?

10. Дайте расчет длительности производственного цикла при последовательном и параллельном видах движения.

11. Назовите мероприятия по сокращению производительного цикла?

Глава 10. Производственная структура предприятия, его инфраструктура

10.1. Производственная структура предприятия

Структура - это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Предприятие - сложная система, поэтому внутри предприятия в зависимости от целей можно выделить несколько взаимодействующих между собой структур.

Современное промышленное предприятие состоит из: цехов, участков и хозяйств, органов управления и организацией по обслуживанию работников предприятия.

Производственные звенья, подразделения, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких звеньев и подразделений, их величина и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численность работников и др. характеристикам представляют собой общую структуру.

К производственным подразделениям, звеньям, предприятия относятся цехи и участки, где изготавливается основная продукция предприятия, инструменты, запасные части для ремонта оборудования. В некоторых производственных звеньях производятся ремонтные работы и вырабатываются различные виды энергии.

Состав производственных подразделений предприятия, их взаимодействие в процессе изготовления продукции, соотношение по численности занятых в производстве, стоимости фондов, занимаемой площади и их территориальное размещение образуют производственную структуру (ПС), которая является частью общей структуры.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Однако, при всём многообразии структур производственные предприятия имеют одинаковые функции, главные из которых – изготовление и сбыт продукции.

Структуры предприятия отражают, прежде всего, наличие основных, вспомогательных и обслуживающих цехов (см. рис. 14).

Рис.14. Структура предприятия

ПС определяет принципы организации ПП, такие как, непрерывность ПП, ритмичность изготовления продукции, а так же, уровень производительности труда, сокращение незавершённого производства, эффективность материальных и трудовых ресурсов, качество изготовления продукции.

К факторам определяющим ПС относятся:

• уровень разделения труда;

• уровень специализации и кооперирования производства;

• степень конкуренции на данном и технологически смежных рынках;

• уровень развития техники, технологии и организации производства;

• характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска.

ПС должна обеспечивать: пропорциональность всех подразделений предприятия, соответствие организационной структуре, соответствие кадровому потенциалу. ПС должна быть гибкой и динамичной, т.к. внешняя среда постоянно меняется.

Формирование ПС предприятия является важнейшим процессом и в организационном и в экономическом аспектах. Чтобы обеспечить нормальное функционирование на предприятии должны быть подразделения, в которые входят цехи, участки, лаборатории, где изготавливается, проходит контрольные проверки, испытание основная продукция, выпускаемая предприятием, находятся приобретаемые комплектующие продукции, материалы, запасные части и т.д.

Как правило, основным структурным подразделением предприятия является цех - административно обособленное звено, в котором изготавливается продукция (или часть её) или выполняется определённая стадия ПП. Многие небольшие предприятия имеют безцеховую структуру, т.е. состоят из мелких производственных подразделений - отдельных производственных участков или линий.

Цехи являются самостоятельными и полноправными подразделениями и могут рассматриваться как центры ответственности в финансовой структуре предприятия.

В машиностроении цехи можно разделить на следующие группы:

1. Основные, осуществляющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. К ним относятся заготовительные, обрабатывающие, сборочные и испытательные.

2. Вспомогательные - обеспечивают основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями, осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования и т.д. Это инструментальный, модельный, ремонтный цехи, цех нестандартного оборудования и т.д.

3. Общезаводские обслуживающие цехи и хозяйства осуществляют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, транспортировку и хранение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, передачу энергии и т.п. В эту группу входят складские подразделения, транспортные, энергетические хозяйства и т.п.

Основную роль в ПС предприятия играют конструкторские, технологические подразделения, научно-исследовательские отделы и лаборатории.

Цехи также имеют внутреннюю ПС, под которой понимается состав находящихся в них производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных связей.

Следующим структурным подразделением является производственный участок. Производственный участок - это объединённая по отдельному признаку структурная единица, представляющая собой группу рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть ПП. Состав, количество участков и производственные связи между ними определяют перечень цехов и ПС предприятия в целом.

Первичным звеном ПС предприятия является рабочее место - часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя соответствующее оборудование и технологическую оснастку. Характер и особенности организации рабочих мест оказывают влияние на вид ПС. Рабочее место может быть простым (1 рабочий обслуживает 1 станок), многостаночным (1 рабочий обслуживает несколько единиц оборудования), комплексным (группа рабочих обслуживают 1 агрегат).

Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами по численности занятых в них рабочих, по занимаемой в них производственной площади должно отражать приоритетные значение основных цехов в структуре предприятия, т.к. именно здесь осуществляются все стадии технологического цикла изготовления продукции.

ПС формируется при создании предприятия, его реконструкции и техническом перевооружении, при освоении новой продукции.

В зависимости от формы внутризаводской специализации и уровня кооперирования на предприятии различают три типа ПС:

1. Предметная: основные цехи и их участки строятся по признаку изготовления каждым подразделением одной или группы продукции или ее частей. В этом случае в одном цехе соединяются несколько разнородных технологических процессов, сосредотачивается разнотипное оборудование. Этот тип характерен для предприятий крупносерийного и массового производства.

Преимущества: уменьшение и упрощение внутризаводского кооперирования, сокращение длительности ПЦ, увеличение ответственности работников и руководителей за качество работ, упрощение планирования, применение поточного производства, высокопроизводительного оборудования, автоматических линий. Эти преимущества приводят к повышению производительности труда, увеличению объёма выпуска и снижению себестоимости продукции.

2. При технологической структуре: цехи специализируются на выполнении определенных однородных технологических процессов (литейный, механический, сборочный и т.д.). В них обычно изготавливается вся номенклатура заготовок или деталей, либо собирается продукция. С увеличением масштаба производства углубляется и технологическая специализация (цехи крупного, среднего и мелкого литья, стального и цветного литья и т.д.). Эта структура характерна для мелкосерийного типа производства.

Преимущества: простота руководства производственным звеном, возможность быстрого перехода с одной номенклатуры продукции на др.

Недостатки: сложность внутризаводского кооперирования, значительные затраты времени на переналадку оборудования, ограничение возможности применения высокопроизводительного оборудования, снижение личной ответственности руководителей и работников.

.3. Смешанная (предметно–технологическая) ПС характеризуется наличием на одном и том же предприятии цехов или участков, организованных и по предметному и по технологическому признаку (например, заготовительные цехи организуются по технологическому, а сборочные - по предметному признаку).

Преимущества: уменьшение числа встречных технологических маршрутов, сокращение длительности ПЦ, увеличение уровня загрузки оборудования, и, в конечном счёте – рост производительности труда и снижение себестоимости продукции.

Рационально построенная ПС в наибольшей степени соответствует организации производства, обеспечивая пропорциональность всех структур предприятия.

Изменение ПС влияет на улучшение технико-экономических показателей предприятия, поэтому необходимо определить пути её совершенствования.

К основным путям совершенствования ПС можно отнести следующие:

• поиск и реализация совершенного принципа построения ПС (для новых предприятий) и использования резервов улучшения структуры ( для действующих);

• улучшение планировки предприятия;

• рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

• развитие специализации, кооперации и комбинирования производства;

• унификация, стандартизация процессов и оборудования.

Один из методов совершенствования ПС – это её приведение в соответствие с организационной и финансовой системой предприятия. Основной тенденцией совершенствования организационной структуры является переход от линейно-функциональной к дивизиональной и матричной структуре, а для ПС это выразится в углублении финансовой самостоятельности производственных подразделений предприятия. Одной из современных тенденций совершенствований ПС является формирование гибких ПП, которые позволяют быстро реагировать на внедрение новой продукции.

10.2. Инфраструктура предприятия

Термин «инфраструктура» используется для обозначения служб предприятия, которые являются обеспечивающими основной ПП. Общая схема инфраструктуры предприятия приведена на рис. 15.

Рис. 15. Общая схема инфраструктуры предприятия

Производственная инфраструктура предприятия предназначена для бесперебойного обеспечения и эффективного функционирования самого предприятия. Инструментальное хозяйство создаётся для обеспечения производства продукции инструментом и инструментальной оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. Проектирование и изготовление инструментальной оснастки является одним из самых сложных видов работ. Своевременный заказ на проектирование и изготовление оснастки и инструмента создаёт возможность организовать непрерывный ПП. При этом в организации инструментального хозяйства играет регулирование запаса инструмента. Минимальное количество инструментов и оснастки, необходимое для бесперебойной работы, образует оборотный фонд. Он включает запасы на центральном инструментальном складе (ЦИС) и в цеховых инструментальных раздаточных кладовых (ИКР), эксплуатационный фонд на рабочих местах и временно не работающие инструменты (в заточке, ремонте). Инструменты на рабочих местах и в ИРК образуют цеховой оборотный фонд. Инструмент, находящийся в ЦИС и в цеховом оборотном фонде, образуют экспериментальный цеховой фонд. Для своевременной подачи инструмента требуется организация современного автоматизированного складского хозяйства.

Задачей ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования с заданными точностными характеристиками и эксплуатационными показателями. Организация ремонтного хозяйства базируется на системе планово-предупредительного ремонта. Эта система включает техническое обслуживание и плановые ремонты – текущий, средний и капитальный ремонты. Текущий ремонт производится в процессе эксплуатации оборудования. При этом ремонте заменяются и восстанавливаются некоторые детали, узлы оборудования и выполняется регулировка его механизмов. Средний ремонт – это более глубокое вмешательство в работу оборудования с заменой основных деталей и узлов. Капитальные ремонты осуществляются для восстановления полного или близкого к полному ресурса. Обычно он осуществляется с модернизацией оборудования. Капитальные ремонты сопряжены с полной разборкой оборудования.

Материально-техническое снабжение (МТС) обеспечивает предприятие необходимыми материалами, ресурсами в соответствие с ритмом и тактом его технологического процесса. От правильной организации МТС зависит ускорение оборачиваемости оборотных средств. Задача заключается в приобретение необходимых материалов и их хранение, учёт материалов и регулирование их запаса, подготовки готовой продукции к отправки потребителю. Существуют две формы снабжения: транзитная и складская. При транзитной форме снабжения предприятие получает материал непосредственно от поставщика. Использование такой формы ограничено транзитными формами отпуска, меньше которых поставщик не принимает заказы к исполнению.

МТС всей номенклатурой материальных ресурсов в большей степени зависит от наличия и комплектности производственных запасов на складах предприятия от складского снабжения. Совершенствование организации складского хозяйства может идти в следующих направлениях: внедрение систем с автоматическим адресованием грузов; улучшение парка подъёмно-транспортных и транспортных машин; внедрение автоматизированных складов, контейнерных площадок; совершенствование организации перевозок и складских процессов.

Транспортное хозяйство обеспечивает своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе ПП. Транспорт подразделяется на : внешний, межцеховый и внутрецеховый.

Внешний транспорт связывает склады предприятия с железнодорожной станцией. Межцеховый транспорт обеспечивает перемещение грузов на территории предприятия. Внутрецеховый транспорт выполняет перемещение грузов внутри цехов или складов. Структура транспортного хозяйства зависит: от объёма внутрезаводских и внешних перевозок, уровня кооперирования с транспортными организациями, типа производства, габаритов и массы единицы выпускаемой продукции. Количество необходимого транспорта определяют в зависимости от величины грузопотока. Выполнение межцеховых перевозок можно осуществлять по маятниковой (односторонней, двусторонней и веерной) или кольцевой схемам. При односторонней схеме перевозки осуществляется в одном направлении, например, перевозка из механообрабатывающих цехов в сборочные. При двусторонней схеме - в оба направления, например, между термическими и механическими цехами. Веерная схема включает перемещение из одного пункта в несколько и наоборот, например, перевозка материалов из центрального склада в цеха. Недостаток такого движения состоит в том, что транспортные средства из цехов возвращаются пустыми. Это снижает эффективность перевозок. При кольцевой схеме транспортные средства движутся в одном направление по замкнутой линии. Осуществляется транспортная связь цехов, складов с последовательной передачей грузов от одного к другому. Наиболее эффективные являются кольцевые системы перевозок по твёрдому расписанию.

В настоящее время важное значение приобретают информационные коммуникации. Наличие информационных технологий способствует совершенствованию обмена информацией на предприятии. Персональные компьютеры, электронная почта являются эффективным средством, позволяющим автоматизировать передачу информации, связываться с людьми, находящимися в разных организациях, городах и т.д. Однако, новейшие индустриальные технологии для предприятия обходится очень дорого.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте понятие производственной структуры предприятия и назовите ее составляющие.

2. Каковы факторы, определяющие производственную структуру предприятия?

3. Что является основным структурным подразделением?

4. На какие группы можно подразделять цехи?

5. Какие типы производственных структур вы знаете? Назовите их преимущества и недостатки.

6. Для чего предназначена инфраструктура предприятия? Назовите ее составляющие.

7. Что является основной задачей ремонтного хозяйства?

8. Какие существуют формы снабжения?

9. В каких направлениях может идти совершенствование организации складского хозяйства?

10. На какие виды разделяется транспорт?

Глава 11. Общественные формы организации производства

11.1. Концентрация производства

Концентрация, специализация и кооперирова­ние - это наиболее прогрессивные формы разде­ления и обобществления труда, организации промышленного производства. Они характеризуют состояние производительных сил, целостность их системы, уровень общественной организации. На основе углубления общественного разде­ления труда создавались исторически определен­ные формы организации промышленного производства. Общественное разделение труда как процесс обо­собления и обобществления различных видов трудовой деятельности выступает во взаимосвя­зи и обусловленности общего, частного, единич­ного и, наконец, территориального разделения труда.

Под общим разделением труда понимается выделение крупных родов производства промышленности, земледелия и др.; под частным - распад этих крупных родов производства на отдельные виды и подвиды, например, выделение отраслей промышленности; под единичным - разделение труда внутри предприятия. Все эти формы общественного труда развиваются в тесной взаимосвязи и оказывают существенное влияние друг на друга.

Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства - это конкретные ор­ганизационные формы развития производительных сил. Их функционирование обеспечивается соот­ветствующей группой экономических отношении, складывающихся в процессе организации общественного труда­.

Концентрация производства - это укрупнение производства и со­средоточение его на более крупных пред­приятиях. Высокая производительность современ­ного оборудования и тенденция к увеличению его мощности требуют больших масштабов выпуска однородной продукции.

Специализация производства - это сосредоточение выпуска однородной продукции и ее отдельных частей, а также выполнение однотипных технологических процессов и функций производства и обслу­живания в обособленных отраслях, на предприя­тиях, в цехах, на участках и рабочих местах. Т.е. ограничение номенклатуры изготовляемой и ремонтируемой продукции, близкой по назначению и конструкции, либо ограничение номенклатуры процессов, применяемых для изготовления или ремонта продукции, различной по изготовлению и конструкции.

Развитие специализации сопровождается рас­ширением производственного кооперирования, которое устанавливает длительные производственные связи между предприятиями, совместно из­готовляющими определенную продукцию.

Для ряда отраслей промышленности эффективной фор­мой организации производства является комбинирование, т.е. соединение нескольких различных процессов на одном предприятии на базе производ­ственно-технической либо технологической об­щности или совместного использования сырья и материалов либо отходов пр-ва. На предприятии производятся несколько видов продукции, отно­сящихся иногда к разным отраслям промышленности.

Размещение промышленности - это форма территориального разделения труда, территориальной организации производства, которое обусловливает научно-обоснованное распределение предприятий: по экономическим районам страны, создание территориально-производственных комплексов с целью эффективного использования природных и трудовых ресурсов.

Главное требование концентрации заключается в том, чтобы доводить масштабы производства с учетом времени и пространства (исторического пери­ода и территориального размещения предприятия) до сосредоточения их в рамках предприятии таких размеров, которые обеспечивают наиболее высокий организационно-технический уровень производства и максимальную эффективность.

Концентрация в промышленности выступает в следующих формах:

1. Сосредоточение производства нескольких видов разнородной продукции на крупном предприятии или в объединении (универсальное предприятие);

2. Сосредоточение производства однородной продукции на предприятии или в объединении (специали­зированное предприятие);

3. Комбинированием взаимосвязанных производ­ств на одном предприятии (комбинированное предприятие).

На современном этапе развития промышленности наиболее рациональны специализированные и комбинированные предприятия оптимальных раз­меров.

Концентрация производства осуществляется в про­мышленности не только за счет строительства новых крупных предприятий, но и за счет реконструкции, технического перевооружения и расширения действующих, ликвидации мелких нерентабельных предприятий, а также за счет создания производственных объединений. Это ведет к росту удельного веса крупных предприятий в общем объеме производства продукции в отрасли и в промышленности в целом.

Оценка концентрации производства м.б. двоякой: с точки зрения укрупнения предприятия вообще (за счет роста объемов выпуска различ­ной продукции, увеличения количества средств производства и числа работающих на предприятии) и с позиции концентрации производства однородной продукции.

Уровень концeнтрации производства в отрасли определяется размером предприятия данной отрасли. Размер предприятия - это комплексная экономическая категория, которая характери­зует, прежде всего, размер производства на предприятии.

О размере предприятия судят по следующим показателям:

- среднегодовая численность промышленно-производственного персонала.

- среднегодовая стоимость основных производ­ственных фондов.

- объем продукции в год.

Последний показатель наиболее точно от­ражает концентрацию производства.

Показатель объема продукции является как бы векторам, получаемым в результате одновре­менного совместного действия двух сил: рабочей силы и средств производства (прежде всего орудий труда).

В условиях комплексной механизации и автоматизации труда численность работников не может полно­стью характеризовать концентрацию производства, т.к. существуют технически высоко оснащенные предприятия, которые имеют небольшое количество работ­ников, но выпускают много продукции. Если пред­приятие выпускает значительное количество продукции одного вида - это высококонцентрированное и одновременно узкоспециализированное производство со всеми преимуществами, хотя по стои­мости основных фондов и количеству работающих пред­приятие может быть небольшим.

Методический подход при определении рацио­нального размера предприятий обычно предусмат­ривает рассмотрение, во-первых, преимуществ крупных предприятий, во-вторых, недостатков, связанных с укрупнением предприятий, в-третьих, факторов, определяющих оптимальный размер пред­приятий.

Необходимо иметь ввиду, что оптимальный размер предприятия - понятие более широкое, чем экономически целесообразный размер. Оно включает в себя сумму не только экономических, но и социально-политических сторон при обосно­вании и выборе размера предприятия.

Оптимальный, т.е. экономически целесообразный в данных конкретных условиях, объем производ­ства - это величина не постоянная. Оптимальные размеры предприятий подвижны во времени и раз­личны по отраслям.

При определении оптимального размера пред­приятия учитывается весь комплекс условий его функционирования: себестоимость производства, капиталовложений на строительство предприятия и все сопряженные затраты, транспортные расходы и т.д.

11.2. Специализация и кооперирование

Экономический смысл специализации заключа­ется в том, чтобы обеспечить оптимальные объ­емы выпуска однотипных по характеру изготов­ления деталей, сборочных единиц и др. продукции а также сконцентрировать большой объем одноро­дное работы по выполнению технологических про­цессов и функции производства.

Специализация предполагает сосредоточение в производственном звене либо однородной продукции, либо однородной технологии, либо однородных обслуживающих работ. Различают следующие фор­мы специализации: предметная, подетальная, техноло­гическая и функциональная.

Предметная означает, что предприятие специализируются на выпуске определенной законченной продукции (например, по типам, моделям автомобилей, тракторов).

Разновидностью предметной специализации и дальней­шим развитием является поагрегатная и подеталь­ная специализации, когда на самостоятельные предприя­тия передается производство отдельных деталей, сборочных единиц, агрегатов машин, например, предприятия автотракторного электрооборудования и др.

При технологической специализации предприятия вы­полняют какую-то часть технологического про­цесса (например, литейные, кузнечные или сборочные предприятия) или даже отдельные операции в пре­делах одной стадии технологического процесса. Предприятия специализированные по технологичес­кому принципу, являются обычно довольно крупными, оборудованными мощными прессами, станами, крупными плавильными агрегатами, ав­томатическими сварочными установками.

Функционально-специализированные предприятия выполня­ют определенные работы (функции) по обслужи­ванию др. предприятий, например: электро-теплопаросиловое обслуживание, ремонт оборудо­вания, зданий, сооружений, уборку территории, погрузочно-разгрузочные работы, выполняемые самостоятельно транспортами хозяйствами по договорам и т.д.

На предприятиях специализированных на выполнение определенных видов работ обслуживающего характера, в свою очередь, м.б. осуществлена предметная, подетальная, технологическая специализация.

Каждая из перечисленных выше форм специали­зации может развиваться в масштабах отрасли, группы отраслей. Различают отраслевую, межотраслевую, территориальную специализацию.

Каждая отрасль промышленности представляет собой совокупность предприятий и объединений опреде­ленного профиля, которые характеризует их отраслевую специализацию.­

Межотраслевая специализация представля­ет собой централизованное специализированное производство такой продукции (сборочных единиц, деталей, инструментов, приспособлений), которая применяются в различных отраслях промышленности. Огромные размеры нашей страны требуют пра­вильного развития территориальной специализации, охватывающей целые группы заводов, промышленные узлы, промышленные центры, эконо­мические районы.

Все перечисленные формы специализации раз­виваются параллельно и одновременно, все они присущи машиностроению.

Внутризаводская специализация развивается теми же путями, что и специализация предприятии. Предметно специализированные цехи с замкнутым циклом производства изготавливают определенную продукцию или группу продукций, например, цехи кузовов, шасси, радиаторов. Технологически специализированные цехи выполняют отдельные стадии обработки продукции, например, литейные, кузнечные, термич­еские, механообрабатыващие, сборочные проце­ссы.

Централизация функциональных служб (транспорных, ремонтных, энергетических) обусловила наличие функционально специализированных производственных подразделение предприятия. Все формы должны комплексно сочетаться на предприятии с тем, чтобы дойти до каждого рабо­чего места, только тогда предприятие является специализированным.

Специализация, являясь следствием разделения тру­да предполагает его соединение, кооперацию от­дельных процессов труда, сотрудничество пред­приятии.

Кооперирование в промышленности является одной их форм производственных связей между предприятиями, совместно изготавливающими определенную продукцию. Основные формы кооперирования представлены на рис. 16.

Внутрирайонное кооперирование - это производственные связи предприятий на территории одного экономического района.

Межрайонное - производственные свя­зи предприятий, расположенных в разных эконорди­ческих районах страны.

Основной показатель уровня развития производственного кооперирования - доля покупной продукции и полуфабрикатов в се­бестоимости готовой продукции. Особенно разви­та кооперация в массовых производствах. В автомобильной промышленности этот показатель превышает 45%, в тракторостроении – 40%.

Рис. 16. Основные формы кооперирования

Вопросы для самоконтроля

1. В чем сущность концентрации, ее преимущества и недостатки?

2. В каких формах существует в промышленности концентрация?

3. По каким показателям судят о размере предприятия?

4. Объясните понятие «оптимальный размер предприятия»?

5. В чем заключается экономический смысл специализации?

6. Какие формы специализации вы знаете?

7. Какова сущность кооперирования? Назовите основные формы кооперирования.

Тесты для самоконтроля по 3 разделу

1.По своему назначению и роли в производстве процессы делятся на:

• основные;

• второстепенные;

• вспомогательные;

• обслуживающие.

2…. цикл – это время, часть производственного процесса предприятия, связанная с изготовлением изделия, сборочной единицы, детали, полуфабриката.

3.К вспомогательным производственным процессам относятся:

• процессы, которые непосредственно связаны с изменением формы, размеров, внутренней структуры обрабатываемых предметов;

• обеспечивающие процессы (транспортные, складские операции и т.д.);

• процессы, связанные с изготовлением продукции потребляемой в основном производстве предприятия.

4.Для простого процесса основным структурным элементом является:

• технологический процесс;

• технологическая операция.

5.Рациональная организация производственных процессов базируется на следующих общих принципах:

• специализация;

• кооперация;

• пропорциональность;

• прямоточность;

• непрерывность;

• ритмичность.

6.Серийное производство характеризуется:

• наличием значительного незавершенного производства;

• изготовлением ограниченного ассортимента продукции;

• большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение длительного времени.

7.Массовое производство характеризуется:

• выпуском однотипной продукции;

• выпуском периодически повторяющихся партий изделий;

• широким ассортиментом продукции;

• неизменной номенклатурой изготовляемых изделий.

8.Предметная структура предприятия характеризуется:

• выполнением однородных технологических процессов, операций;

• изготовлением какого-либо определенного изделия или группы изделий.

9.Производственным циклом называется:

• время выполнения одной операции, в течение которого изготовляется одна деталь, партия одинаковых или нескольких различных деталей;

• время выполнения основных операций обработки изделий;

• время от запуска материалов и полуфабрикатов в основное производство до получения готового изделия (партии).

10.Сокращение длительности производственного цикла достигается за счет:

• снижения количества установленного оборудования;

• уменьшения массы потребляемых предметов труда (сырье, материалы);

• сокращения программы выпуска продукции;

• совершенствование технологии, экономия рабочего времени.

11.Соотвтствие между типом производства и видом движения партий деталей и узлов:

12.В соответствии с назначением производственных процессов, выполняемых цехами, различают цехи:

• основные;

• ремонтно-механические;

• инструментальные;

• модельные;

• обслуживающие;

• специализированные.

13.Основные факторы, определяющие структуру предприятия:

• объем и трудоемкость производственной программы;

• характер и степень специализации;

• объем кооперирования;

• численность работников.

14.Участки могут быть:

• технологически специализированными, объединяющими технологически однородное оборудование;

• предметно-замкнутыми;

• объединяющими различные производственные процессы.

15.При предметной специализации на рабочем месте обрабатывается:

• одна деталь;

• ограниченное число деталей;

• максимальное число деталей.

16.При технологической специализации на рабочем месте обрабатывается:

а) множество деталей в пределах технологической возможности оборудования;

б) ограниченное число деталей.

17.Последовательность нарастания длительности производственного цикла:

• серия изделий;

• сборочная единица;

• изделие в целом;

• деталь.

18.Виды специализации производства:

• технологическая;

• узкая;

• корпусная.

19. …. – административно обособленное звено, в котором изготавливается продукция (или часть ее) или выполняется определенная стадия производственного процесса.

20.Концентрация производства – это … производства и сосредоточение его на более крупных предприятиях

21.Специализация производства – это сосредоточение выпуска … продукции и ее отдельных частей, а также выполнение однотипных технологических процессов

22.О размере предприятия судят по следующим показателям:

• среднегодовая численность промышленно-производственного персонала;

• среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

• среднегодовая стоимость оборотных фондов;

• объем продукции в год.

23.Кооперирование в промышленности является одной из форм … связей между предприятиями, совместно изготавливающими определенную продукцию.

Раздел 4. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал

Глава 12. Организационная структура предприятия

12.1. Механизм управления предприятием

Производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, эффективность работы которого обеспечивается механизмом управления основными характерными чертами современного управления является:

• повышение значения факторов внешней среды в связи с усложнением системы экономических, политических, социальных отношений (гибкость и адаптируемость к постоянным изменениям внешней среды);

• рассмотрение предприятия как целостной системы, которая не самообеспечивается, а зависит в своей деятельности от информации и др. ресурсов, поступающих из вне;

• применение к управлению ситуационного подхода, т.е. быстрое реагирование на конкретный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влияние на работу предприятия в данный период времени;

• необходимость разработки и реализации системы стратегического управления предприятием, которая сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации;

• обеспечение восприимчивости предприятия ко всему новому, к достижениям научно-технической прогресса;

• признание социальной ответственности управляющих перед обществом в целом и перед коллективом работающих на предприятии.

Современная система управления должна быть простой и четкой, обеспечивающей конкурентоспособность и эффективность.

Механизм управления предприятием – это иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.

Механизм управления включает следующие компоненты (см. рис. 17):

1. Основные принципы и правила управления, нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом.

2. Функциональную структуру органов управления.

3. Экономические и юридические законы и ограничения.

4. Информацию.

5. М етоды, правила и технические средства обработки информации.

Рис. 17. Структура и объекты механизма хозяйственного управления на предприятии

С истема управления представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями др. звеньев. Функционирование механизма управления, обеспечивается администрацией предприятия. К администрации относятся директора предприятия, его заместители и помощники, начальники цехов, отделов и руководители др. подразделений, а также специалисты, подготавливающие для них необходимую информацию и документы (см. рис. 18).

Рис. 18. Административная структура предприятия

Центральный орган, управляющий производством на предприятии, в лице директора и его заместителей, концентрирует внимание на конечном целевом результате. Контроль и регулирование промежуточных результатов поручается руководителям и специалистам нижних звеньев предприятия.

Управление можно представить как синтез средств и способов подготовки управленческих решений, организацию и контроль их исполнения. При этом руководство выполняет комплекс функций.

Важнейшие связующие функции – выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации), на основе которых руководитель получает данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников. К числу общих относятся функции планирования (включая стратегическое и текущее планирование), организации (включая организацию и координацию сотрудников), мотивации сотрудников к эффективному действию и контроль (включая учет и анализ деятельности предприятия).

Конкретные задачи, стоящие перед органами управления различаются на каждом предприятии в зависимости от фактической внутренней и внешней социально–экономической ситуации, размера предприятия и его специализации.

Внутренняя среда предприятия включает людей, технику, технологии, информацию, экономику, организационную структуру и др. в зависимости от целей, которые во многом определяются внешней средой. Это все основные элементы и подсистемы, которые обеспечивают процесс производства продукции и услуг и процесса управления, состоящий в разработке и реализации управленческих решений. Деятельность предприятия охватывает также экономические, социальные, технологические, информационные и др. процессы. Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры (ОС), которая отражает внутреннее строение предприятия.

Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управления предприятием, представляет собой организационную структуру.

К структуре управления предъявляется множество требований, которые учитываются в следующих принципах формирования ОС:

• организационная система должна отражать цели и задачи предприятия, т.е. меняться вместе с происходящими в производстве изменениями;

• должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления;

• должна соответствовать социально-культурной среде предприятия и учитывать условия, в которой ей придется функционировать.

Главная функция ОС – обеспечение контроля и координации деятельности подразделений предприятия. ОС отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям предприятия.

ОС может создаваться в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство). А также в соответствии с особенностями деятельности, номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и т.д.

Структура зависит от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб производства, сложность продукции, технических процессов и оборудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связи между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления); внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-правовые отношения (полное товарищество, ООО, АО).

Поэтому нет единой структуры управления предприятием даже в пределах одной отрасли.

В ОС каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи).

Связи элементов классифицируют как линейные, функциональные и межфункциональные.

Линейные связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления. Они появляются там, где один руководитель административно подчинен другому (директор - начальник цеха - мастер).

Функциональные связи характеризуют взаимодействие между подразделениями и руководителями, связанными с ведением определенной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения (начальн6ик цеха – производственно-диспетчерский отдел по формированию производственной программы цеха).

Межфункциональные связи возникают между подразделениями одного и того же уровня управления (между начальниками разных цехов или руководителями разных функциональных подразделений предприятия).

Характер перечисленных связей определяет тип ОС управления.

12.2. Виды организационных структур

Известны следующие ОС: линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная, матричная (по продукту) и смешанная.

Наиболее простой является линейная. Она предусматривает единоначалие, т.е. сосредоточение в одних руках всех функций руководства (см. рис. 19). Ее основные принципы функционирования:

• все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия;

• прямое подчинение персонала руководителю с диапазоном контроля 5-10 чел. (в зависимости от ситуации);

• иерархия и единоначалие;

• универсализм линейного руководителя.

Рис. 19. Структура линейного управления

Такая структура проста и экономична, но крупный недостаток: руководитель должен обладать разносторонними знаниями по всем направлениям деятельности.

Используется на малых предприятиях или в нижнем звене управления крупных предприятий (бригады, участки).

Линейно-штабная структура используется на средних предприятиях, а также на крупных – в управлении цехами и отделами. Линейное единоначалие сохраняется, однако привлекаются штабные специалисты, которые осуществляют сбор и анализ информации, разрабатывают проекты распорядительных документов (см. рис. 20). Руководитель несет персональную ответственность за обоснованность распоряжений, поступающих исполнителем от его имени, а специалисты отвечают только перед руководителями.

Рис. 20. Линейно-штабная структура управления

При функциональной структуре руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции (см. рис. 21). Основные преимущества: прямое воздействие специалистов на производство, высокий уровень специализации управления, глубокая разработка и обоснование принимаемых решений. Основной недостаток – сложность и неэкономичность (много подразделений, а, следовательно, и каналов управления). Используется на крупных предприятиях.

Рис. 21. Функциональная структура управления

В настоящее время в крупных компаниях промышленно развитых стран преобладает дивизиональный тип ОС.

При этой структуре управления деление предприятия на элементы и блоки происходит по видам продукции и услуг, группам получателей или географическим регионам. Руководители производственных подразделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только «по линии», но и по «функциям» (см. рис. 22).

Для этой структуры характерна децентрализация управленческих функций: производственным подразделениям придаются автономные структуры, осуществляющие основные функции управления (учет, планирование, финансовое управление, маркетинг и т.п.) Это позволяет производственным подразделениям решать самостоятельные задачи, связанные с разработкой, производством и сбытом собственной продукции. Эта структура отличается большой гибкостью и обеспечивает скорость принятия решений. Однако из-за роста управленческого персонала за счет создания отделений увеличиваются накладные расходы.

Рис. 22. Дивизиональная структура управления

Матричная ОС возникает, когда предприятие осуществляет разработку и выпуск нескольких разнородных видов продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов и т.п. Эта структура сочетает вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Представляет собой синтез линейно-функциональной и дивизиональной структур.

В матричной структуре наряду с постоянными функциональными отделами образуются временные проектные группы для решения конкретных проблем. Члены проектных групп часто остаются в штате функциональных подразделений, что дает возможность легко перемещать персонал при переходе от одного проекта к другому и лучше его использовать (см. рис. 23).

Рис. 23. Матричная структура управления

Преимущества: гибкость, динамизм, гарантия сохранения и расширения технологического капитала и инновационной активности.

Недостаток: отступление от принципа одномерности в управлении (каждый подчиненный имеет не одного, а несколько руководителей).

Совершенствование ОС – естественный и необходимый процесс для предприятия.

Он обусловлен целями и перспективами развития предприятия, а также опытом и знаниями руководителей. Важнейшими факторами, определяющими совершенствования структуры являются:

• активизация инновационных процессов в различных областях производственной деятельности;

• развитие предпринимательства, предполагающего творческое использование инициативы коллектива предприятия;

• конкуренция.

Быстрые изменения рыночной среды остро ставят проблему выживания, устойчивости предприятия. В целях повышения стойкости предприятия создаются новые организационные формы: холдинги (многофункциональные организации, уставный капитал которые составляют контрольные пакеты акций др. предприятий) и финансово-промышленные группы (вертикально интегрированные технологические структуры). На современном этапе идет формирование таких ОС управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления, соответствуют обстоятельствам и условиям, существующим на данном предприятии и в его внешнем окружении. Тип структуры будет определять следующие способности: тип продукции, технологические процессы, диверсификация деятельности предприятия, его масштабы, взаимодействие с внешней средой и др.

12.3. Управленческий персонал

Согласно установившейся классификации, кадры управления делятся на три основные группы: руководители, специалисты и вспомогательный персонал.

Руководители отбираются главным образом из числа специалистов. Существует также система повышения квалификации, подготовки и переподготовки специалистов и руководителей. Потенциальный руководитель должен обладать прирожденными способностями управлять людьми. Поэтому при выборе руководителей может быть использован специальный набор тестов, определяющий их профессиональную пригодность.

Для оценки характеристик кандидата на руководящие должности следует учитывать следующие личные качества: личные достижения, личные связи, лояльность, предприимчивость, лидерство, аналитичность, способность решения проблем, компетентность, видение перспективы, восприимчивость. Хороший руководитель – человек инициативный, энергичный, прогрессивный и физически выносливый; обладающий достаточно высоким уровнем квалификации в сфере своей деятельности. Он должен находить и выделять основные задачи и приоритеты управляемого объекта, уметь конкретизировать свои замыслы, аргументировано их обосновывать и отстаивать.

Руководители подразделяются по рангам: высшего звена, среднего звена и низшего звена. На предприятии руководители высшего звена – директор и его заместители, руководители среднего звена – начальники цехов и отделов, руководители низшего звена – мастера и бригадиры.

Специалисты – это экономисты, инженеры, юристы, программисты, которые подразделяются на главных, старших и просто специалистов.

Задача специалистов – сбор и анализ информации, относящейся к управляемому объекту, подготовка планов и графиков работы предприятия, проектов распоряжений руководителей, разработка нормативов, организация контроля, подготовка и анализ отчетов, разработка технической документации и т.п.

К категории вспомогательных работников относятся секретари, делопроизводители, учетчики, операторы машиносчетных операций, чертежники, экспедиторы, учетчики. Эти работники отвечают за своевременную обработку информации – ее упорядочение, учет, хранение и т.д.

Конкретный состав кадров управления определяет его штатное расписание, т.е. перечень должностей, утвержденных в установленном порядке и соответствующих структуре данного органа.

Руководители предприятий и специалисты должны овладеть навыками работы в условиях рынка. Они должны способствовать повышению гибкости внутренних подразделений (цехов, отделов, филиалов) и контролировать их способность адаптации к изменениям конъюнктуры рынка. Изменение конъюнктуры рынка требует от руководителей перестройки стратегии и внутренней идеологии организации предприятия. Стиль управления и образ мышления руководителей предприятия должны не замыкаться на решении внутренних проблем (кадровых, финансовых и т.д.), а придавать большое значение проблемам рынка и запросам обновляющейся внешней среды. Важное значение имеет четкое и правильное распределение функций структурных подразделений и персонала предприятия. Руководители предприятия должны систематически контролировать:

• степень информированности персонала о его прямых обязанностях, текущих и перспективных задачах;

• наличие необходимых технических средств, методик, инструкций, информации для оперативной работы персонала;

• степень освоения персоналом рабочих документов;

• возможность персонала оперативно получать необходимую в работе информацию;

• быстроту обработки информации.

Применение информационных технологий в управлении предприятием предъявляет возрастающие требования к управляющему персоналу.

Вопросы для самоконтроля

1. Назовите основные характерные черты современного управления.

2. Какие основные компоненты включаются в механизм управления?

3. Какие функции управления вы знаете?

4. Какие требования лежат в основе формирования организационных структур?

5. Как классифицируются связи элементов организационных структур?

6. Какие виды структур вы знаете?

7. В чем сущность функциональной структуры управления? Основные преимущества и недостатки этой системы?

8. Преимущества и недостатки давизиональной и матричной структуры управления?

9. На какие основные группы подразделяются кадры управления?

Тесты для самоконтроля по 4 разделу

1.Система управления представляет собой единый …, каждое звено которое выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев.

2.Управление можно представить как синтез средств и способ подготовки управленческих …, организацию и контроль их исполнения.

3.Организационная структура зависит от следующих факторов:

• технических;

• социальных;

• организационно-экономических;

• внешних связей;

• организационно-правовых отношений.

4.Связи элементов организационной структуры классифицируется как:

• линейные;

• функциональные;

• межфункциональные;

• штабные.

5.Организационная структура управления, имеющая один канал связи по вертикали где предусматривается сосредоточение в одних руках всех функций руководства называется …

6.Основными недостаткам функциональной структуры являются:

• сложность структуры;

• много подразделений;

• много каналов управления;

• не может использоваться на крупных предприятиях.

7.Для дивидиональной структуры характерна … управленческих функций.

8.К преимуществам матричной структуры управлений относятся:

• гибкость;

• динамизм;

• гарантия, сохраненная технологического капитала;

• отступление от принципа одномерности в управлении.

9.Аппарат управления на крупных предприятиях можно разбить на … основных уровня.

10.Соответствие уровня управления предприятия составу подразделений:

11.Конкретный состав кадров управлении определяет его … расписание, т.е. перечень должностей.

Раздел 5. Планирование на предприятии

Глава 13. Стратегическое, текущее и операвное планирование

13.1. Сущность и основные принципы планирования

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдалённую перспективу.

Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчёт предполагаемых значений основных технико-экономических показателей - всё это составляет содержание процесса планирования.

Практически все системы хозяйственного управления и регулирования производства строятся на методах планирования. Без планирования невозможно связать все этапы ПП.

Основными принципами планирования в условиях рынка являются:

- непрерывность (разработка долгосрочных, среднесрочных и годовых планов);

- гибкость;

- точность.

Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться постоянно и планы непрерывно приходят на смену друг другу. Соблюдение этого принципа связано с неопределенностью и мобильностью внешней среды.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в способности менять свою направленность в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, т.е. чтобы была возможность в планы вносить изменения.

Принцип точности означает, что планы д.б. конкретизированы и детализированы с учетом внешних и внутренних условий деятельности предприятия.

Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Планирование включает в себя 4 фазы: анализ, прогноз, постановку целей и выработку программы. Правильно проведенный анализ предыдущих и текущих событий, связанных с деятельностью предприятия предопределяет успех планирования. В информацию для анализа могут включаться данные по количеству запасов сырья и материалов, сведения об объемах производства, о видах производимой продукции, об объемах нереализованной продукции, о величине доходов, прибыли и т.д. На основе полного анализа делают вывод о состоянии предприятия.

Прогноз осуществляется за счет внешней среды (макроокружение, отрасль, конкуренты) и значений целевых показателей (возможный объем продаж, виды продукции, необходимые материалы и сырье).

На основе прогнозов определяется возможность (вероятность) достижения целей. При выборе целей и определении степени их достижения существенную роль играют субъективные факторы.

Планирование производства на предприятии - это точное предвидение и программирование на текущий период, и перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему месту. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ. С помощью плана связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. План всегда устремлен вперед, в будущее.

Система планирования производственной и сбытовой деятельности предприятия включает три взаимосвязанных подсистемы: стратегического, текущего и оперативного планирования.

13.2. Методологические и организационные основы стратегического планирования

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей.

Выбор цели стратегического планирования является одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия развития предприятия, тактика, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий.

Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов предприятия с учётом приемлемого уровня риска.

Методологической базой стратегического планирования является системный и ситуационный подходы.

Стратегическое планирование на предприятии базируется на следующих положениях:

1. Предприятие является сложной социально – экономической системой, которая создаётся для достижения определённых целей.

2. Предприятие является открытой системой, на которую воздействуют многочисленные факторы внешней среды.

3. Любое предприятие уникально, т.к. имеет особенности, обусловленные имеющейся материально–технической базой, кадровым потенциалом и др., поэтому при разработке стратегий невозможны универсальные решения стратегических задач, необходим учёт этих особенностей.

В качестве организационных предпосылок стратегического планирования выступают стратегическая сегментация, выделения в составе окружения предприятия стратегических зон хозяйствования и формирование в соответствии с этим в структуре предприятия стратегических хозяйственных подразделений.

Общая схема процесса стратегического планирования представлена на рис. 24.

Стрелки в левой части схемы (см. рис. 23) свидетельствуют об обратной связи и возможности внесения изменений в целевые ориентиры деятельности предприятия.

Отправным моментом стратегического планирования является определение видения, миссии и целей предприятия.

Видение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существования предприятия.

Миссия – основная, генеральная цель, цель существования предприятия, которая должна быть выполнена в плановом периоде.

Цели – в отличие от миссии, выражают отдельные, конкретные направления деятельности предприятия.

Рис. 24. Общая схема процесса стратегического планирования

Стратегический анализ – два направления:

1. Анализ воздействия факторов внешней среды предприятия.

2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной среде.

Определение стратегических альтернатив. В распоряжении предприятия имеются различные стратегические альтернативы – стратегия роста, стратегия стабилизации и выживания.

Выбор стратегии. На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы:

1. Риск.

2. Знание прошлых стратегий.

3. Реакция на владельцев.

4. Фактор времени.

Реализация стратегии. Разработанная стратегия д.б. реализована, для этого на предприятии необходимо создать механизм реализации стратегических планов, который охватывает следующие основные вопросы:

1. Совершенствование ОС управления с ориентацией на решение стратегических целей.

2. Управление по целям.

3. Разработка политики, правил, процедур.

4. Разработка бюджетов.

5. Разработка согласующихся со стратегиями тактических планов предприятия.

Контроль и оценка реализации стратегии производится путём сравнения результатов работы предприятия с целями. Процесс оценки исследуется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии.

Установить контроль позволяет контролинг - это система управления процессом достижения конкретных результатов деятельности предприятия. Управлением процессом достижения стратегических целей занимается стратегический, тактический и оперативный контролинг.

Стратегическое планирование включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на 10-15 лет. При разработке долгосрочных планов определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных главных целей. На основе стратегического долгосрочного плана развития предприятия разрабатываются перспективные планы развития на 5-10 лет, с более детализированными показателями.

На основе 5-летних перспективных планов, с учетом произошедших за тот или иной период изменений разрабатываются планы на год. Такие планы называются текущими.

13.3. Структура и порядок разработки текущих планов

В настоящее время строго регламентируемого по разделам плана предприятия не существует. На многих предприятиях к этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана. Исходя из практики работы предприятия план развития может включать следующие разделы:

- план производства продукции (производственная программа);

- план по маркетингу;

- план научных исследований и разработок;

- план инвестиций и капитального строительства;

- план материально-технического обеспечения;

- план по труду и кадрам;

- план по издержкам производства и реализации продукции;

- финансовый план;

- план природоохранных и экономических мероприятий;

План производства продукции является центральным разделом, в котором содержится план выпуска основных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, обоснованный расчетом производственных мощностей (ПМ) с учетом ввода нового оборудования, изменения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения качества производства. Существенное место в разделе занимает планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.

План по маркетингу - приводится прогноз развития целевого рынка, определяются наиболее значительные преимущества и существенные недостатки деятельности предприятия на этом рынке, выявляются основные проблемы, требующие неотложного решения.

План научных исследований и разработок включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоение производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.

В плане предусматриваются мероприятия по созданию автоматизированных систем управления, планирование стандартизации и метрологического обеспечения. В этом же разделе д.б. приведены расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управленческой и производственной сферах.

Показателями плана являются: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; относительное уменьшение численности персонала; рост производительности труда и снижение себестоимости в результате внедрения мероприятий, повышающих технический уровень; уровень механизации и автоматизации труда; показатели качества продукции, материалоемкости производства, производительности труда.

План инвестиций и капитального строительства. В этом разделе плана определяются объемы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, ПМ и др. объектов капитального строительства. А также предусматривает вложения в модернизацию оборудования, совершенствование технологии производства, замену устаревшего оборудования новым, более производительным.

К основным показателям плана относятся: объем требуемых инвестиций; прирост ПМ; объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства; ввод в действие основных средств и ПМ.

В плане материально-технического обеспечения определяются потребности в основных материальных ресурсах (МР) и источника их получения (основные поставщики, наличие долгосрочных договоров о поставке, производственная кооперация и т.п.). Потребности в МР, их распределение и использование должны определяться на основе прогрессивных, технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, нормативов использования оборудования. Особое внимание должно уделяться снижению удельных расходов МР.

В плане по труду и кадрам содержится анализ динамики производительности труда и ее прогноз. Определяется потребность в трудовых ресурсах и проводится расчет дополнительной потребности предприятий в рабочих и служащих, а также источников ее обеспечения. Рассчитывается фонд оплаты труда и средняя зарплата работников предприятия.

План по издержкам производства и реализации продукции является обобщающим разделом плана. Содержит динамику издержек производства, определяет резервы снижения себестоимости продукции, влияние изменения уровня себестоимости на прибыль и рентабельность. При его разработке ставится задача наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Финансовый план включает баланс доходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитных взаимоотношений. Устанавливаются следующие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимодействие с государственным бюджетом, создание и использование основных производственных средств, задание по прибыли.

План природоохранных и экологических мероприятий включает мероприятия по охране и рациональном использовании водных ресурсов, охране воздушного бассейна, охране и рациональном использовании земель и минеральных ресурсов.

13.4. Задачи и этапы оперативного планирования

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом планирования на производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Главной задачей является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемой продукции стандартам качества продукции и при оптимальном использовании ПМ.

ОПП конкретизирует задание по выполнению производственной программы всеми исполнителями в определенные календарные сроки.

Исходными данными для осуществления оперативного планирования (ОП) являются показатели производственной программы на год с распределением по кварталам, а также техническая документация (спецификация продукции, маршрутная технология и пр.) и календарно-плановые нормативы (КПН).

В качестве основных функций можно выделить следующие:

• разработка КПН производства (длительность ПЦ, величина заделов, размер партий и т.д.);

• объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

• составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов;

• оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;

• оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

ОПП осуществляется в два этапа. На первом этапе на основе годовой производственной программы производится разработка оперативных планов производства продукции (оперативно-календарное планирование). Определяются имеющиеся на предприятии минимально необходимые ресурсы для выполнения плана, такие как рабочая сила, основное производственное оборудование, производственные площади. На втором этапе выполняется постоянный непрерывный оперативно-производственный управленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов, за счет своевременного выявления и устранения, возникающих в производственном процессе отклонений от заданного режима (диспетчирование).

Этапы ОП складываются в единый и непрерывный процесс планирования.

В зависимости от масштаба подразделений различают межцеховое и внутрицеховое планирование.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения производственных программ цехами в целом, координируют работу основных цехов между собой и связь их со вспомогательными цехами и службами предприятия.

Содержанием внутрицехового планирования является разработка планов и составления графиков работы участков, линий и отдельных рабочих мест в соответствии с планом цеха. Задание определяется по срокам запуска деталей, прохождения их по операциям, а также срокам их выпуска.

ОП и диспетчирование производства осуществляется на основе определенных систем производственного планирования. Система ОП предусматривает:

- порядок согласования и взаимоувязки работы подразделений;

- определение планово-учетной единицы;

- выбор величины планового периода;

- состав календарно-плановых заданий производственным подразделениям и т.п.

В соответствии с типом производства в машиностроительных предприятиях нашли распространение следующие системы ОП.

Позаказная система характерна для единичного производства. Эта система заключается в разработке графиков подготовки и осуществления производства по каждому заказу и увязки этих графиков по различным объектам производства.

Система стадийного планирования по опережению предполагает серийный тип производства. Под опережением понимают календарный отрезок времени, на который каждая предыдущая часть ПП должна опережать последующую его часть с целью окончания процесса в намеченный срок. Сущность этой системы заключается в распределение работ по сборке и выпуску различной продукции по отдельным плановым периодам с соблюдением календарного опережения между технологическими стадиями.

Система планирования на складе применяется при изготовлении значительных объемов деталей, предназначенных для сборки машин различной меняющейся, периодически повторяющейся номенклатуры.

Система планирования по комплектам детали классифицируются и группируются по срокам подачи на сборку. Для каждой группы устанавливаются сроки опережения запуска в соответствии со схемой технологического маршрута и цикла изготовления.

Система планирования по комплектовочным номерам. Устанавливаются календарные опережения в производственной цепи по всем деталям, входящим в продукцию определенного порядкового номера.

Система планирования по заделам. Поддерживается определенное количество заготовок, полуфабрикатов, узлов для дальнейшей обработки и сборки на каждой стадии производства.

Планирование по такту выпуска предусматривается синхронизация работы во всех производственных звеньях в соответствии с расчетным временем.

Основой для расчетов всех видов оперативных планов являются КПН, определяемые в зависимости от типа производства.

В единичном производстве основными нормативами являются: планы-графики выполнения заказа, цикловые графики производства, расчеты загрузки оборудования и т.п.

В серийном производстве основными нормативами являются: размер партии одновременно обрабатываемых деталей или сборочных единиц; длительность ПЦ; периодичность запуска партий деталей или сборочных единиц; величина опережения; нормативы заделов.

Для массового производства к нормативам относятся: такт (ритм) выпуска или запуска деталей или сборочных единиц, нормативы заделов, темп работы поточной линии и т.п.

Связь с перспективным годовым планом

Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативный определяется по срокам получения конечного результата.

Часть мероприятий, связанных с проектами освоения продукции и новых технологий, инвестиций и строительством объектов, включается в отдельные перспективные планы (на весь период осуществления мероприятия от 2 до 5 лет и более). Однако оперативная часть инвестиционных проектов, которая находится на стадии исполнения, периодически ежегодно или квартально корректируется и поэтапно включается в общие текущие и оперативно-календарные планы.

Ни один проект долгосрочного плана не м.б. реализован, минуя текущее планирование. Одна и та же продукция, намеченная к производству в перспективном плане может, включаться во все виды планов.

Посредством планирования связываются в единый, целостный, синхронно-действующий комплекс весь механизм организации работы и управления предприятием.

13.5. Календарное планирование и регулирование производства

Календарное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства. Оно включает:

1. Детализацию текущего плана и доведение его заданий по всем структурным единицам. Планы и графики составляются на квартал, месяц, декаду, смену, а иногда и на 1 час.

2. Организацию доставки на рабочие места материалов и т.д., вывоз готовой продукции, организацию контроля качества, обеспечение исправности оборудования.

3. Обеспечение сплошного контроля за исполнением и ходом ПП и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте.

Оперативный учет и диспетчирование

Организация оперативного учета производства заключается в получении информации об отдельных фактах и явлениях и использовании ее для текущей производственной работы.

Объектами оперативного учета являются: выполнения сменных и часовых задании на поточных линиях, ход изготовления партии деталей на переналаживаемых линиях, подача деталей с линии на линию, из цеха в цех, время работы и простоя оборудования, состояние заделов.

Учет, как одна из функций управления производством, складывается из наблюдения, фиксации фактов и сравнения полученных данных с какой-либо установленной в качестве эталона величиной. Своевременность учета обеспечивается скоростью передачи информации. Используются технические средства.

Диспетчерское регулирование представляет собой заключительный этап ОПП.

Задачей регулирования является непрерывный контроль за выполнением планов-графиков изготовления продукции, координация всех взаимосвязанных процессов и предупреждение отклонения от основного плана.

Основные принципы:

- оперативность - постоянная, всесторонняя осведомленность о ходе производства;

- централизованность - оперативная подчиненность цеховых диспетчеров заводским;

- профилактика - предупреждение появления дефицита путем контроля на 2-3 дня вперед, контроль и поддержание нормативных заделов, контроль за выпуском и запуском продукции.

Наряду с профилактикой осуществляется контроль за отклонениями в продолжении смены.

Диспетчерский контроль осуществляется непрерывно.

Вопросы для самоконтроля

1. Что понимается под планированием и в чем его сущность?

2. Назовите основные принципы планирования.

3. Что представляет собой стратегическое планирование на предприятии?

4. На каких общих положениях базируется стратегическое планирование?

5. Что является отправным моментом стратегического планирования?

6. В чем состоит текущее планирование на предприятии?

7. Какие разделы могут включаться в текущий план? Назовите содержание разделов.

8. Что лежит в основе системы оперативного планирования?

9. Какие функции оперативного планирования можно выделить в качестве основных?

10. В зависимости от типа производства какие могут быть системы оперативного планирования?

11. В чем сущность календарного планирования и регулирования производства?

Тесты для самоконтроля по 5 разделу

1.Основными принципами планирования в условиях рынка являются:

• пропорциональность;

• непрерывность;

• гибкость;

• точность.

2.Планирование производства на предприятии – это точное … и программирование на текущей период, и перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам.

3.Система планирования включает три взаимосвязанных подсистемы планирования:

• стратегическую;

• текущую;

• долгосрочную;

• оперативную;

• краткосрочную.

4.Стратегическое планирование на предприятие базируется на следующих положениях:

• предприятие является сложной системой;

• предприятие является открытой системой;

• предприятие является закрытой системой;

• любое предприятие уникально.

5.Отправным моментом стратегического планирования является определение:

• видения;

• миссии;

• универсальных решений;

• цели.

6.На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы:

• риск;

• знание прошлых стратегий;

• реакция владельцев;

• конкурентная среда;

• фактор времени.

7.Стратегическое планирование включает разработку долгосрочных планов, рассчитанный на … лет.

8.Конторилинг – это система управления … достижения конкретных результатов длительности предприятия.

9.Текущие планы разрабатываются на …

10.Оперативно-производственное планирование является … этапом планирования на производственном предприятии.

11.В зависимости от масштаба подразделений различают планирование:

• межцеховое;

• внутрицеховое;

• межлинейное.

12.Основой для расчетов всех видов оперативных планов являются …, определяемые в зависимости от типа производства.

13.Оперативно-производственное планирование осуществляется в … этапа.

14.Календарное планирование включает:

• детализацию текущего плана;

• организацию доставки на рабочие места материалов;

• вывод готовой продукции;

• организацию контроля;

• обеспечение исправности оборудования;

• расчет мощностей;

• устранение неполадок в работе на каждом рабочем месте.

15.Основными принципами диспетчерского регулирования являются:

• оперативность;

• непрерывность;

• ритмичность;

• централизованность;

• профилактика.

16.Последовательность этапов планирования на предприятии:

• постановка задачи;

• корректировка планов;

• составление бюджетов;

• прогнозирование.

Раздел 6. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

Глава 14. Факторы развития предприятия

14.1. Экстенсивные и интенсивные факторы

В современной экономике на развитие предприятия в значительной степени влияют инновационные процессы. Именно инновационные изменения создают основы экономического роста предприятия.

Структурными источниками экономического развития (ЭР) служат:

- развитие на основе факторов производства, характеризующихся количеством и качеством природных и трудовых ресурсов;

- развитие на основе инновационной деятельности (ИД) и инвестиций (объем основного капитала).

Экономическое развитие может происходить на основе экстенсивных и интенсивных факторов. Экстенсивный рост в условиях устойчивого спроса основывается на сложившейся технологической базе и консервативном управление. Но темпы экономического роста начнут падать, когда будут исчерпаны ресурсные запасы (произойдет их удорожание).

Интенсивное развитие базируется на кардинальных изменениях технологических параметров реального сектора и профессиональном управлении.

На долю экстенсивных факторов приходится около одной трети экономического роста, а 2/3 приходятся на долю интенсивных факторов.

Совокупный вклад инновационно-инвестиционной деятельности на ЭР приближается к 50%. Кроме инновационно–инвестиционного фактора на ЭР влияют следующие факторы:

- повышения уровня образования и профессиональной подготовки;

- экономия, обусловленная масштабами подготовки;

- улучшения распределения ресурсов.

Фактор повышения уровня образования и профессиональной подготовки определяется масштабами роста фондовооруженности.

Экономия, обусловленная масштабами производства, связанна с расширением предприятия, что позволяет использовать более эффективные методы производства и управления.

Улучшение распределение ресурсов означает приток капитала и рабочей силы из низкоприбыльных в высокоприбыльные сферы производства.

Важным условием экономического роста предприятия является применение ресурсосберегающих технологий. В этом случае конечный результат (доход) растет опережающими темпами по сравнению с суммарными затратами на сырье, материалы, топливо, энергию, заработную плату, амортизацию. Это ведет к повышению отдачи накопленного экономического потенциала.

14.2. Влияние инновационно–инвестиционных факторов на развитие предприятия

ИД, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно–инвестиционной деятельностью.

Следует различать понятия «новшество» и «инновация».

Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений; документации на новую или усовершенствованную технологию и т.п. Главное внедрить новшество в форму инновации, т.е. получить положительный результат. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, научно–исследовательские и опытно–конструкторские работы, организационно–технологическую подготовку производства и оформить результаты.

Инновация – конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта и получения экономического, социального, экологического, научно–технического или др. вида эффекта.

На современном этапе предприятия стремится увеличить удельный вес инноваций, что позволяет им повышать уровень монополизации и диктовать покупателям свою политику.

Основной целью инновационно–инвестиционных решений является выбор проектов, которые обеспечат не только покрытие первоначальных инвестиций, но и получение дополнительных доходов.

Сравнение инвестиционных проектов и выбор из них лучшего осуществляется по следующим показателям:

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД).

2. Индекс доходности (ИД).

3. Внутренняя норма доходности (ВНД).

4. Срок окупаемости капитальных вложений (Т_ок).

Проведение обследования проекта – состоит из основных моментов инвестиционного проектирования. На этом этапе д.б. разработаны плановые задания объемов реализации продукции, проведена оценка издержек производства, сформирован график погашения кредитов и др.

14.3. Развитие на основе факторов производства

Одним из важнейших вопросов оценки ЭР является критерий оценки экономического роста. На уровне национального хозяйства страны в целом м.б. применен интегральный показатель «эффективности», который определяется по формуле:

Э = ∆Д / (∆С + ∆К),

где ∆Д – прирост национального дохода;

∆С – прирост текущих затрат;

∆К – прирост капитальных вложений в производственные фонды.

Отсюда:

∆Д = Э · (∆С + ∆К).

Доля показателя (Э) формирует вклад интенсивных факторов, а оставшаяся доля (1-Э) измерения прироста национальных доходов обусловливается увеличением затрат (∆С+∆К) и может рассматриваться как вклад экстенсивных факторов.

Выбор оценочного критерия ЭР предприятия является целью предпринимательской деятельности и средством достижения цели.

Получение максимальной прибыли является очень важной задачей предприятия. Этого можно добиться за счет постоянного повышения уровня (эффективности) хозяйствования, причем различными путями.

Для вновь создаваемого предприятия важно определить предполагаемый вид продукции, пользующийся спросом; характер конкуренции, объем инвестиций и их отдача и т.д.

Для функционирующего предприятия значение имеет соотношение между затратами на производство продукции и ее ценой, складывающейся на рынке.

Получение максимальной прибыли для предприятия малого и среднего масштаба м.б. основной целью. Но для крупных структур и в длительной перспективе наращивание прибыли является одним из нескольких способов самоутверждению на рынке. Увеличение или снижение прибыли зависит от следующих факторов:

- изменения в объеме продаж;

- снижения (повышения) издержек производства и обращения (себестоимости продукции);

- ценовые факторы.

Наращивание объема продаж целесообразно в том случае, если предельная выручка (прирост выручки на дополнительную единицу продукции) растет быстрее, чем предельные затраты (прирост затрат на эту же единицу продукции). В обратном случае необходимо сокращать объем продаж или изменять структуру постоянных и переменных расходов за счет инвестиций.

Приведенные факторы производства по-разному влияют на максимальную прибыль, которая является важнейшим финансово–экономическим показателем предприятия.

Прибыль является абсолютным итоговым показателем экономического роста предприятия, а рентабельность относительным показателем прибыльности, характеризующим эффективность развития предприятия.

Рентабельность выражает отдачу (полученный доход) на единицу вложений, затрат или хозяйственный оборот. Ее можно представит процентами или коэффициентами.

Основная формула расчета рентабельности (Р):

Р = (Д / С) ∙ 100%,

где Д – доход (отдача) от вложенных средств в хозяйственный оборот;

С – сумма вложений в хозяйственную деятельность.

Классификация показателей рентабельности основана на величинах, стоящих в числители или знаменателе данной формулы.

В числителе м.б. использованы:

- валовый доход организации;

- добавленная стоимость;

- финансовый результат – брутто;

- финансовый результат – нетто (прибыль до уплаты процентов и налогов);

- общая прибыль;

- валовая прибыль;

- чистая прибыль;

- поступления (приток) денежных средств.

В знаменателе м.б. использованы:

- сумма всего вложенного капитала (сумма активов организации);

- собственный капитал;

- заемный капитал;

- стоимость производственных фондов (реальный капитал);

- издержки производства и обращения;

- выручка от продаж (хозяйственный оборот);

- расход (остаток) денежных средств.

Показатель рентабельности как отношение прибыли к издержкам производства и обращения распространен в зарубежной практике. В нашей стране этот показатель используется для оценки эффективности производства по ассортименту товаров и услуг, и ценообразования.

В условиях рыночной экономике используется показатель рентабельности, определенный как отношение прибыли к хозяйственному обороту (выручке от товаров и услуг). Этот показатель еще называют коммерческой рентабельностью и используют не только для оценки результатов хозяйственной деятельности, но и для анализа факторов, влияющих на рентабельность к вложенному капиталу.

Вопросы для самоконтроля

1. Назовите какие факторы влияют на экономическое развитие предприятия?

2. Как влияют инновационно-инвестионные факторы на развитие предприятия?

3. Как определяется интегральный показатель эффективности? Какова доля интенсивных и экстенсивных факторов?

4. Что влияет на увеличение или снижение прибыли?

5. Что такое рентабельность и какие ее разновидности вы знаете?

Глава 15. Инновационная деятельность предприятия

15.1. Инновации и виды инновационной деятельности

Экономическое развитие предприятия в современных условиях невозможно без инноваций.

Инновацию определяют как сложный многогранный, многоэтапный процесс, охватывающий весь спектр видов деятельности от исследований до разработок и маркетинга.

Инновация – это разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.

Инновационная деятельность (ИД) предприятия направлена на использование результатов научных исследований и опытно–конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров, услуг) и улучшения ее качества, совершенствования технологии их изготовления и организации их производства.

В настоящее время масштабы выпуска инновационной продукции на промышленных предприятиях крайне незначительно, что не соответствует научно–техническому потенциалу страны. Инновационная активность непосредственно зависит от научно–технического потенциала предприятия, включающего:

- научно–технические и инженерные кадры;

- совокупность средств труда в области научных исследований (научное оборудование и технику в экспериментальных цехах, лабораториях и т.д.);

- информационное обеспечение – нормативно–техническую, проектно–конструкторскую и технологическую документацию, отчеты, образцы новых продуктов и др.;

• систему организации научно–исследовательских и опытно–конструкторских работ (НИОКР) и управление ими на предприятии.

  Инновационная деятельность включает в себя не только собственно инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, новый подход к организации информационных, консалтинговых, социальных и др. видов услуг.

Можно выделить несколько основных групп инноваций.

1. По сфере приложения:

• инновация продукции (что создается);

• инновация процессов (на каком оборудовании и по какой технологии производится продукция);

• инновация управленческих технологий, совершенствование управленческих процессов в целом (что необходимо сделать для поддержки инновационного производства).

2. По предмету:

• инновации, создающие новые рынки или сектора рынка;

• технологические инновации.

3. По степени новизны продукта (процесса).

4. По причинам создания.

5. По роли в процессе производства.

6. В зависимости от источника инновационной идеи.

7. По масштабам распространения.

В зависимости от размеров производства, ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, характера продукции, традиционных форм организации научно–технической деятельности в отрасли и др. факторов предприятие может осуществлять следующие виды ИД:

1. Полный инновационный цикл (фундаментальные исследования – поисковые исследования – прикладные научно–исследовательские работы (НИР) – опытно–конструкторские работы (ОКР) – технологическая подготовка – промышленное освоение – производство – сбыт);

2. Поисковые исследования – прикладные НИР – ОКР – промышленные освоения – производство – сбыт.

3. Прикладные НИР – ОКР – промышленное освоение – производство – сбыт.

4. ОКР – промышленное освоение – производство – сбыт.

5. Только промышленное освоение.

6. Только производство.

Опытно–конструкторские работы – разработка и создание новых машин, оборудования, материалов, продукции, устройств, систем и методов их дальнейшего совершенствования. К основным этапам конструкторской подготовки относятся:

• техническое задание, которое составляется заказчиком или разработчиком (определяются основные потребительские свойства новой продукции, эксплуатационные параметры, прогнозируемый спрос, годовой объем производства);

• техническое предложение разрабатывается на основе исходных данных, полученных от заказчика. Сюда входит обоснование для разработки новой продукции, требования к технико-экономическим показателям продукции, предлагаемые конструктивные особенности, патентоспособность конструкции, сравнительные технико-экономические данные, ожидаемый экономический эффект;

• технический проект определяет основное конструктивное устройство продукции и содержит комплект чертежей общих видов и сборочных чертежей узлов продукции. На этой стадии производится большое количество расчетов, связанных с обеспечением жесткости, надежности, а также расчет технико-экономической эффективности проекта;

• разработка конструкторской документации включает техническую документацию по производству и эксплуатации новой продукции;

• на основе документации изготавливается опытный образец и проводятся предварительные испытания. Затем происходит корректировка рабочей документации.

Технологическая подготовка производства в общем виде включает: определение маршрута прохождения деталей по цехам; составление плана проведения экспериментальных работ по новым технологическим процессам (ТП); разработку технических условий и технологических чертежей на заготовку; проектирование ТП сборки и изготовление деталей и узлов; составление спецификаций на материалы, покупные полуфабрикаты, инструмент; проектирование и изготовление технологического оснащения; разработку технических норм времени, расхода материалов, инструмента, технологического топлива и энергии; изготовление опытной партии с одновременным устранением недостатков в конструкции и ТП; окончательную отладку ТП на рабочих местах.

15.2. Организация и управление инновационной деятельностью

Переход к рыночной экономике обусловил ориентацию ИД на конечный результат, на объединение его составляющих в эффективной организационной форме, располагающей необходимым финансовым потенциалом.

ИД имеет следующие основные формы организации:

- научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур, которые осуществляют НИОКР, организовывают освоение и производство новой продукции и услуг;

- временные творческие научные коллективы и центры, созданные для решения крупных и оригинальных научно-технических проблем;

- государственные научные центры;

- различные формы технопарковых структур (научные технологические и исследовательские парки, технополисы и т.д.).

Управление инновациями может рассматриваться в следующих основных спекторах:

- управление НИОКР (объект управления – непосредственно исследования и разработки);

- управление инновационными проектами (объект управления – инновационные проекты);

- управление внешними условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.

Инновационный проект – охватывает жизненный цикл новшевства от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукции. Он включает: НИОКР, технологическую подготовку, освоение производства продукции, развертывание серийного или массового производства и расчет по реализации продукции, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и прекращение выпуска продукции.

Отличительными особенностями инновационного проекта, по сравнению с инвестиционным проектом, являются:

1. Относительно меньшая достоверность предварительной экономической оценки в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта, что вызывает необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.

2. Участие высококвалифицированных специалистов и использование уникальных ресурсов, что требует тщательной разработки отдельных этапов всего проекта.

3. Возможность прекращения инновационного проекта без «физического связывания» инвестиций и, следовательно, значительных финансовых потерь.

4. Вероятность получения представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов, что требует гибкости управления проектом.

В управлении инновациями продукции решаются следующие задачи:

• исследование рынка;

• прогноз деятельности, характера и стадий жизненного цикла новой продукции;

• исследование конъюнктуры рынков ресурсов;

• анализ патентной чистоты;

• выбор вариантов способа продажи новой продукции;

• комплексный анализ затрат, цены, объема производства и продаж;

• оценку эффективности проекта и его привлекательности для инвесторов;

• анализ технических и коммерческих рисков;

• выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке новой продукции, определение эффективной маркетинговой стратегии и др.

Применительно к технологическим инновациям в сфере управления нововведениями возникают аналогичные проблемы и практические задачи.

Инновационный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении которых участвуют различные службы и подразделения. Организовать работу необходимо так, чтобы она была выполнена в сжатые сроки и с наименьшими затратами. Для этого определяется предварительная экономическая эффективность, т.е. соотношение затрат и результатов реализации того или иного инновационного проекта. Эффективность инноваций оценивается на основе следующих показателей:

• стоимость проекта с учетом источников его финансирования;

• чистой текущей стоимости;

• уровнем рентабельности капитала;

• внутренней нормы рентабельности;

• срока окупаемости капиталовложений.

Каждое предприятие вне зависимости от формы собственности разрабатывает инновационную стратегию.

К основным ее элементам относят: совершенствование уже производимой продукции и применяемых технологий, создание и освоение новой продукции и процессов, повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия, совершенствование организации и управления ИД, достижение на внутреннем и внешнем рынках конкурентных преимуществ и др.

Большое значение для осуществления ИД имеет своевременное финансирование. Основными источниками финансирования являются бюджетные и внебюджетные средства.

Под бюджетными понимаются средства федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов. Из бюджетных средств финансируются крупномасштабные научно-технические проблемы. Это могут быть: централизованные инвестиционные кредиты на возвратной основе; закрепленные в государственной собственности части акций предприятий, осуществляющих ИД; государственные гарантии по инвестиционным кредитам.

Внебюджетные средства включают:

• собственные средства предприятий, осуществляющих ИД (отчисления от прибыли, фонд амортизационных отчислений, фонд развития производства);

• средства инвесторов (прямые вложения в денежной форме, в виде ценных бумаг, оборудования и др. видов основных фондов, кредитные инвестиции, инвестиции в акции, облигации и др.).

Вопросы для самоконтроля

1. Раскройте понятие «инновация» и «инновационная деятельность»?

2. От чего зависит инновационная активность?

3. Какие основные инновации можно выделить?

4. Какие виды инновационной деятельности может осуществлять предприятие?

5. Назовите и раскройте содержание основных форм организации инвестиционной деятельности.

6. Какие задачи решаются в управлении инновациями продукции?

7. Что понимается под инновационным проектом и назовите его отличительные особенности?

8. На основе каких показателей оценивается эффективность инноваций?

9. Назовите основные источники финансирования инновационной деятельности?

Глава 16. Инвестиционная деятельность предприятия

16.1. Классификация инвестиций и инвестиционная деятельность

Инвестициями являются денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в т.ч. имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и/или иной деятельности в целях получения прибыли и/или достижения полезного эффекта.

Рассмотрим классификацию инвестиций в соответствии со следующими классификационными признаками:

1. Объект инвестирования.

2. Фазы инвестиционного цикла.

3. Область инвестирования.

4. Форма собственности инвестиций.

5. Территориальный характер инвестиций.

6. Источники инвестиций.

Субъектом инвестиций являются предприятия (организации), использующие инвестиции. В дальнейшем такое предприятие будет называться реципиент.

Объектами инвестиций будут являться:

1. Строящиеся, реконструируемые, расширяющиеся предприятия, здания, сооружения (основные средства), предназначенные для производства новых продуктов и услуг.

2. Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентирующиеся на решение одной задачи (программы).

3. Производство новой продукции (работ, услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств.

Объекты инвестиций различают:

- по масштабам проекта;

- по направленности проекта (коммерческая, социальная или связанная с государственными интересами);

- по характеру и содержанию инвестиционного цикла;

- по характеру и степени участия государства (государственные капиталовложения, пакет акций, налоговые льготы, гарантии).

Формы и состав инвестиций м.б. следующими:

1. Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, доли в уставных капиталах предприятия, ценные бумаги, кредиты, займы).

2. Земля.

3. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка, инструмент и др. имущество.

4. Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежными эквивалентами (секреты производства, лицензии, патенты, товарные знаки, фирменные наименования, сертификаты на продукцию и технологию производства).

По составу инвестиции делятся на:

1. Капиталообразующие - обеспечивают создание и воспроизводство производственных средств (реальное инвестирование).

2. Портфельные инвестиции - помещение средств в финансовые активы.

16.2. Источники инвестиций

К источникам инвестиций относятся:

1. Собственные финансовые средства (накопленная прибыль, амортизационные отчисления), суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения за ущерб, а также др. виды активов (основные средства, земельные участки, промышленная собственность).

2. Привлеченные средства (средства от продажи акций, благотворительные и иные взносы, средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми организациями, акционерными компаниями, промышленно-финансовыми группами на безвозмездной основе).

3. Ассигнования из федеральных, региональных и местных бюджетов, фондов поддержки предпринимательства, предоставляемых на безвозмездной основе.

4. Иностранные инвестиции, представленные в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений, т.е. в денежной форме международных организаций, а также частных лиц.

Инвестиционная деятельность осуществляется путем вложения инвестиций и осуществления практических действий в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.

Инвестирование начинается с расходования денежных средств, а финансирование предполагает наличие или поступление средств в начале осуществления соответствующего проекта. Поэтому процесс инвестирования начинается с расходования собственных или заемных средств и предусматривает в будущем превышения доходов над сделанными для реализации проекта расходами.

На Российском рынке представлены следующие группы инвесторов:

• стратегические инвесторы – инвесторы, имеющие долгосрочные цели присутствия на инвестиционном рынке независимо от изменений инвестиционного климата. Стратегическому инвестору принадлежит полный контроль за производственной, финансовой и оперативной деятельностью.

• венчурные инвесторы, такие инвесторы, которые не ставят долгосрочных целей завоевания рынка. Для этих компаний основной задачей является получение сверхвысоких доходов в течение короткого времени на посреднических, итоговых и финансовых операциях, что связано с повышенным риском.

• портфельные инвесторы – инвесторы, осуществляющие инвестиции в ценные бумаги одного или нескольких предприятий, т.е. «портфель» ценных бумаг, и не требующие полного управления деятельностью предприятия. Доход они получают от последующей продажи ценных бумаг предприятий, в которые инвестируются средства (например, стратегическому инвестору).

16.3. Инвестиционные проекты и источники их финансирования

Для достижения производственно–хозяйственных целей предприятия разрабатываются инвестиционные проекты (ИП).

В зависимости от значимости и влияния на внешнюю среду проекты подразделяются:

• на глобальные, т.е. которые единственно влияют на экономическую, социальную и экологическую ситуацию на земле;

• народно–хозяйственные, реализация которых влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в стране;

• крупномасштабные, когда влияния оказываются на отдельные регионы и отрасли страны;

• локальные, реализация которых не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в регионе и не изменяет уровень цен на товарных рынках.

Чаще всего предприятия реализуют локальные ИП. Процесс осуществления проекта рассматривается как, совокупность действий, составляющих инвестиционный цикл.

Инвестиционный цикл – это период времени от появления идеи проекта до момента достижения поставленных целей.

Инвестиционный цикл можно разбить на следующие фазы:

1. Прединвестиционная фаза. В период этой фазы определяются и устанавливаются целевые параметры инвестиционного проекта, проводится предпроектный анализ инвестиционных возможностей, осуществляется экономическое обоснование проекта.

2. Инвестиционная фаза, которая заключается в разработке ИП, его государственной экспертизе и утверждении.

3. Эксплуатационная фаза может включать: осуществление строительно–монтажных работ, приобретение и установку оборудования, набор и обучение персонала, производственную деятельность.

Потребность предприятия в инвестициях складывается из потребности в основном и оборотном капитале, которые оно может получить за счет использования внутренних и привлеченных внешних источников.

К внутренним источникам относятся:

• резервный доход предприятия;

• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия;

• дивиденды, которые направляются на развитие предприятия по решению общего собрания акционеров и т.п.

В случае неполного обеспечения внутренними резервами возникает необходимость в привлечении средств со стороны за счет внешнего финансирования.

Привлеченные средства со стороны можно подразделить на следующие группы:

• субсидии-средства, предоставляемые на безвозмездной основе (ассигнования из бюджетов различных уровней, фондов и взносов);

• заемные средства (кредиты и займы), подлежащие возврату на заранее определенных условиях;

• средства в виде имущества, предоставляемом предприятию в лизинг.

Выбор источников финансирования ИП в значительной степени зависит от их эффективности.

16.4. Оценка эффективности инвестиционных проектов

Принятию решения о выборе ИП предшествует его экономическая оценка, при которой необходимо учитывать следующие принципы:

• проект рассматривается на протяжении всего его жизненного цикла (расчетного периода);

• расчет денежных потоков, включающий все денежные поступления, необходимые для его реализации;

• сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта);

• эффект должен быть положительный и стремиться к максимуму;

• учет фактора времени;

• учет только предстоящих затрат и поступлений;

• учет наличия разных участков проекта;

• многоэтапность оценки (на разных фазах разработки и осуществления проекта);

• учет влияния на эффективность потребности в оборотных средствах;

• учет влияния инфляции;

• учет (количественный) влияния неопределенностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта.

Эффективность ИП в целом оценивается в целях определения потенциальной привлекательности проекта для возможных инвесторов и пакета источника финансирования. Оценка осуществляется в расчетный период, т.е. от начала проекта до его прекращения. Расчетный период разбивается на шаги – отрезки, в пределах которых проводится подготовка данных, используемых для оценки финансовых показателей. Шагам расчета присваиваются номера (0, 1,...). Время в расчетном периоде измеряется в годах и отсчитывается от фиксированного момента (t = 0), принимаемого за базовый.

ИП порождает денежные потоки (потоки реальных денег), которые обозначаются согласно периоду времени, к моменту которого они относятся или через его отношение к шагу. Денежный поток обычно состоит из потоков от отдельных видов деятельности от: инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

Учет фактора времени ориентирован на то, что настоящая ценность денег больше, чем будущая. Поэтому применяется дисконтирование (приведение их к ценности настоящего момента времени). Для этого применяется коэффициент дисконтирования (α_t), определяемая как величина, обратная начислению процента:

где Е – норма дисконта, выраженная в долях единицы в год;

t_n – момент окончания n–го шага;

t_o – момент приведения, который может не совпадать с базовым моментом.

Норма дисконта (Е) представляет собой скорректированную с учетом инфляции максимальную приемлемую для инвестора доходность вложенного капитала при альтернативных и доступных на рынке безрисковых направлениях вложений.

Для обоснования эффективности ИП используются следующие основные показатели:

• чистый дисконтированный доход (ЧДД);

• индекс доходности (ИД);

• внутренняя форма доходности (ВНД);

• срок окупаемости.

ЧДД – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период – один из важнейших показателей, на основании которого принимается решение об эффективности (неэффективности) ИП. ЧДД определяется по формуле:

,

где R_t – результаты, достигаемые на t–м шаге расчета (реализации ИП). Для промышленных предприятий (R) формируется как выручка (нетто) от продажи (реализации) продукции (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей);

З_t - затраты, осуществляемые на t–м шаге расчета. Сумма затрат формируется как себестоимость проданной продукции (за вычетом амортизационных отчислений) плюс первоочередные налоги и платежи, отнесенные на финансовые результаты хозяйственной деятельности, и налог на прибыль.

Е – норма дисконта (норма дохода на капитал), доли единицы;

t – номер шага расчета (t = 0, 1, 2,…,T);

T – горизонт расчета (временной период расчета);

α =1/(1+E)^t – коэффициент дисконтирования на t–м шаге расчета, доли единицы.

ИД характеризуется отношением суммы приведенных эффектов к величине инвестиций:

,

где К – величина капиталовложений (инвестиций).

ИД тесно связан с ЧДД. Если ЧДД положителен, то ИД>1 и проект эффективен, а если ЧДД отрицателен, то ИД<1 и ИП неэффективен. Если ЧДД = 0, то ИД = 1 и вопрос об эффективности остается не решенным.

ВНД представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных денежных потоков равна приведенным капиталовложениям, т.е. решается уравнение:

,

В общем случае ВНД называется такое положительное число (E_вн), что при норме дисконта (Е = E_вн) ЧДД проекта обращается в 0; при всех больших значениях (Е) – ЧДД отрицателен, при всех меньших значениях (Е) – положителен. Если не выполнено хотя бы одно из этих условий, считается, что ВНД не существует.

Для оценки эффективности ИП значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта (Е). ИП, у которых ВНД>Е, имеют положительный ЧДД и поэтому эффективны, а ИП у которых ВНД<Е, имеют отрицательный ЧДД и поэтому не эффективны.

Срок окупаемости – это минимальный временной интервал (от начала осуществления ИП), за пределами которого ЧДД становится и в дальнейшем остается неотрицательным, т.е. это период, начиная с которого первоначальные вложения покрываются суммарными результатами осуществления ИП.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение понятий «инвестиции», «субъект инвестиций» и «объект инвестиций».

2. Назовите формы и состав инвестиций.

3. Как делятся инвестиции по составу?

4. Что относится к источникам инвестиций?

5. Какие группы инвесторов представлены на Российском рынке?

6. Что такое инвестиционный проект и дайте различие между глобальным, народно-хозяйственным, крупномасштабным и локальным инвестиционными проектами?

7. Дайте определение инвестиционному циклу, и на какие фазы его можно разбить?

8. Какова структура источников финансирования инвестиционных проектов?

9. Назовите принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.

10. Какие основные показатели используются для обоснования эффективности инвестиционных проектов?

11. Как осуществляется учет инфляции при обосновании эффективности инвестиционных проектов?

Тесты для самоконтроля по 6 разделу

1.Новшество – оформленный … фундаментальных, прикладных исследований, разработок в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

2.Инновация – это:

• конечный результат внедрения новшества;

• проведение НИОКР, проектных работ;

• совокупность новых научных, технических, производственных, финансово-экономических и иных знаний, не имеющих патентной защиты.

3.Увеличение или снижение прибыли зависит от следующих факторов:

• ценовые факторы;

• социальные факторы;

• изменения в объеме продаж;

• снижения (повышения) издержек производства и обращения (себестоимости продукции).

4.Рентабельсть выражает … на единицу вложений, затрат или хозяйственный оборот.

5.Инновационная деятельность предприятия направлена на … результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок.

6.Предприятие может осуществлять следующие виды инновационной деятельности:

• полный инновационный цикл;

• не полный инновационный цикл;

• только сбыт.

7.Основные этапы конструкторской подготовки осуществляется в следующей последовательности:

• технический проект;

• техническое задание;

• техническое предложение;

• разработка конструкторской документации;

• изготовление опытного образца.

8.Инновационный проект охватывает жизненный цикл … от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукции.

9.Отличительными особенностями инновационного проекта, по сравнению с инвестиционным проектом являются:

• относительно меньшая достоверность предварительной экономической оценки;

• тщательная разработка отдельных этапов всего проекта;

• исследование рынка;

• возможность прекращения инновационного проекта без значительных финансовых потерь;

• оценка эффективности проекта;

• вероятность получения представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов.

10.Инвестициями являются … средства, ценные бумаги, иное имущество.

11.Инвестиционная деятельность осуществляется путем … инвестиций и осуществления практических действий в целях получения прибыли или иного полезного эффекта.

12.К внутренним источникам финансирования относятся:

• резервный доход;

• амортизационный фонд;

• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия;

• дивиденды, которые направляются на развитие предприятия;

• кредиты, полученные предприятием.

13.Инвестиционный цикл – это период … от появления идеи проекта до момента достижения поставленных целей.

14.Величина коэффициента дисконтирования зависит от:

• горизонта расчета;

• темпов инфляции;

• требуемой нормы доходности;

• структуры капитала компании.

15.Для обоснования целесообразности осуществления инвестиционных проектов рассчитывают:

• чистый дисконтированный доход;

• индекс доходности;

• показатели рентабельности;

• внутренняя норма доходности;

• срок окупаемости.

Раздел 7. Финансовые ресурсы предприятия

Глава 17. Собственный и заемный капитал

17.1. Собственный капитал

Финансы предприятия являются важнейшим элементов современной финансовой системы государства. Они представляют собой совокупность экономических отношений, выраженных в денежной форме, возникающих в процессе производства, распределения или применения совокупного общественного продукта, национального дохода, национального богатства и связанного с образованием, распределением и использованием валового дохода, денежных накоплений и финансовых ресурсов.

Финансирование промышленных предприятий представляет собой систему финансово-экономических отношений, которые возникают в процессе кругооборота основного капитала и оборотных средств в сфере производства и обращения, образования денежных доходов и фондов денежных ресурсов.

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счёт собственных (внутренних) и заёмных (внешних).

Собственные средства формируются за счёт уставного капитала, добавочного капитала, резервного капитала, нераспределённой прибыли и пр. резервов предприятия. К заёмным финансовым средствам относятся: кредиты банков, заёмные средства др. организаций (предприятий), бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, средства от выпуска корпоративных облигаций, средства от эмиссии акций и др..

Собственный капитал (средства) – основной расходный материал предприятия, который можно с наибольшей уверенностью инвестировать на долгосрочной основе. Его потеря не подвергнет предприятие риску по выплате фиксированных долгов. Особенность собственного капитала состоит в том, что он не даёт гарантированной прибыли, которая должна обязательно выплачиваться, и его размер фиксирован.

Уставный капитал (УК) предприятия представляет собой совокупность вкладов (долей, акций, паевых взносов) учредителей. Размер и порядок его формирования определяется действующим гражданским законодательством РФ, фиксируется в учредительных документах и зависит от организационно-правовой формы предприятия. Средства УК направляются на приобретение основных средств и формирование оборотных средств, необходимых для функционирования предприятия.

Добавочный капитал аккумулирует денежные средства, поступающие предприятию в течение года. Добавочный капитал возникает в результате:

1. Прироста стоимости внеоборотных активов после их переоценки;

2. При продаже акций в случае их первичного размещения по цене, превышающих их номинальную стоимость (эмиссионный доход);

3. Прироста активов в результате безвозмездного получения имущества;

4. Прироста стоимости внеоборотных активов, созданных за счёт чистой прибыли или фондов предприятия.

Вопрос о включение денежных средств в состав добавочного капитала и о его использование решается собственниками предприятия. Основные поступления в добавочный капитал – это результаты переоценки основных фондов.

Резервный капитал подразделяется на два типа. Обязательно созданный резервный фонд в соответствие с гражданским законодательством РФ, объём которого должен соответствовать не менее 5% УК (например, в акционерных обществах). В этом случае формирование резервного капитала осуществляется за счёт ежегодного отчисления чистой прибыли предприятия в размере не менее 5%. Отчисления прекращаются при достижении установленного учредительными документами предприятия объёма. Средства резервного капитала предназначены только для покрытия убытков предприятия, а также для погашения облигаций предприятия и выкупа акций предприятия в случае отсутствия иных средств. Обязательный резервный капитал не может быть использован для иных целей предприятия.

Необязательные резервные фонды предприятия (например, в обществах с ограниченной или дополнительной ответственностью) могут использоваться для нужд хозяйственной деятельности предприятия, в частности:

1. При недостатке оборотных средств – на формирование производственных запасов, незавершённого производства и готовой продукции;

2. При достаточности оборотных средств – в краткосрочные финансовые вложения.

В этом случае необязательный резервный фонд предприятия формируется в порядке и размерах, предусмотренных учредительными документами предприятия.

Нераспределённая прибыль – это часть чистой прибыли, которая не была распределена между акционерами (учредителями) и осталась в распоряжении предприятия в конце финансового года. Нераспределённая прибыль может накапливаться в соответствии с учредительными документами предприятия как в резервных фондах, так и в фондах специального назначения^, из которых могут покрываться расходы, не связанные непосредственно с производственным процессом предприятия.

17.2. Заемный капитал

Заёмные средства способствуют повышению эффективности производства и для расширения производства.

Привлечение заёмного капитала необходимо для покрытия потребности предприятия в основных и оборотных средствах, при проведении процесса воспроизводства на предприятии (реконструкции, технического перевооружения, модернизации или расширения), из–за отсутствия достаточного капитала предприятия.

Заёмный капитал подразделяется на краткосрочный (до 1 года) и долгосрочный (более 1 года).

Заёмные средства м.б. получены за счёт получения кредитов либо выпуска ценных бумаг (кроме акций).

Различают следующие виды кредитов: банковский, коммерческий, потребительский, государственный и международный.

Банковский кредит предприятия используют на производственные и социальные нужды. При этом осуществляется строгое соблюдение возвратности, платности и срочности, которые отражают сущность и содержание кредита.

Коммерческий кредит предприятие может получить при закупке товаров или создании производственного запаса у поставщика. Для многих мелких предприятий он является важнейшим источником финансирования.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение финансов предприятия.

2. За счет, каких источников формируются финансовые ресурсы предприятия?

3. Что собой представляет собственный, уставный, добавочный и резервный капиталы предприятия?

4. Для чего используется заемный капитал?

5. Каковы основные источники заемных средств-предприятия?

6. Какие различают виды кредитов?

Глава 18. Расходы и доходы предприятия

18.1. Классификация расходов предприятия

Под расходами (затратами) предприятия признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств, иного имущества или возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала.

Все денежные затраты группируются по трем признакам:

- расходы, связанные с увеличением прибыли;

- расходы, не связанные с увеличением прибыли;

- принудительные расходы.

Расходы, связанные с увеличением прибыли включают в себя:

- затраты на производство и реализацию продукции (работ и услуг);

- инвестиции.

Расходы, не связанные с увеличением прибыли – это расходы на потребление, социальную поддержку работников, благотворительность и др. гуманитарные цели.

Принудительные расходы – это налоги, сборы и обязательные платежи, расходы по обязательному, личному и имущественному страхованию, созданию обязательных резервов, экономические санкции.

Все расходы классифицируются:

- по учетному принципу.

- по отношению к объему производства.

- по способу отношения на себестоимость продукции.

1. По учетному принципу расходы классифицируются на:

- расходы по обычным видам деятельности;

- операционные;

- внереализационные;

- чрезвычайные.

Расходы по обычным видам деятельности – это расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров, а также по оказанию услуг и выполнению работ. Сюда же относятся управленческие и коммерческие расходы.

К операционным относятся расходы:

- связанные с предоставлением за плату на патенты и изобретения, во временное пользование активов предприятия;

- связанные с продажей, выбытием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств, товаров, продукции;

- на участие в уставных капиталах др. предприятий;

- прочие операционные расходы.

К внереализационным расходам относятся:

- штрафы, пени, неустойки, признанные в отчетном году;

- возмещение, причиненных предприятием убытков;

- убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;

- суммы дебиторской задолженности и др. долгов, нереальных для взыскания;

- сумма уценки активов (за исключением внеоборотных активов);

- прочие внереализационные расходы.

К чрезвычайным расходам относятся расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (аварии, пожары и др.) предприятия.

2. По отношению к объему производства расходы подразделяются на постоянные и переменные.

Постоянными называются расходы, не зависящие от объема производства продукции. К таким расходам относятся, например, амортизация основных средств, зарплата администрации и обслуживающего персонала, арендная плата, коммунальные услуги и др.

Переменные расходы пропорционально зависят от объема выпуска продукции. Это расходы на сырье, материал, комплектующие и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические цели, зарплата основных рабочих.

Различие между постоянными и переменными расходами является базой для разграничения двух временных интервалов деятельности предприятия: долгосрочного и краткосрочного. На протяжении краткосрочного периода предприятие не в силах изменить его производственную мощность. Увеличивая или уменьшая объем материальных и трудовых ресурсов, предприятие тем самым изменяет объемы выпуска продукции. В этом периоде выпуск продукции происходит исключительно от изменения переменных расходов. Количество постоянных расходов остается неизменным.

В долгосрочном периоде объем выпуска осуществляется с использованием всей производственной мощности предприятия, включая дополнительно созданную. В сумме постоянные и переменные расходы составляют общие (валовые) издержки производдства.

Большое значение для определения объема производства, способного обеспечить прибыль предприятию, имеет расчет предельных издержек. Дополнительные издержки, связанные с увеличением выпуска продукции на одну единицу, называются предельными (МС). Так как постоянные издержки не меняются с изменением объема выпускаемой продукции, то уровень и динамика предельных издержек определяется лишь переменными расходами:

MC = ΔS_пер/ΔQ,

где ΔS_пер – изменение переменных расходов, руб.;

ΔQ – прирост объема выпуска продукции.

3. По способу отношения на себестоимость продукции расходы подразделяются на прямые и косвенные.

К прямым относятся расходы, которые можно прямо отнести на себестоимость единицы продукции (например, материал, основная зарплата основных рабочих и др.). К косвенным относят расходы, которые невозможно, в момент их возникновения, отнести к конкретным видам продукции. Такие расходы предварительно накапливаются на отдельных счетах и в конце отчетного периода, они распределяются между видами продукции пропорционально выбираемой базе.

18.2. Классификация доходов предприятия

Под доходами предприятия подразумевается увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств, иного имущества или погашения обязательств, приводящих к увеличению капитала.

Классификация доходов аналогична классификации расходов.

Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции, поступления, связанные с выполнением работ и оказанием услуг.

К операционным доходам относятся:

- поступления, связанные с участием в уставных капиталах др. предприятий;

- прибыль, полученная предприятием в результате совместной деятельности;

- поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств, продукции, товаров;

- проценты, полученные за предоставления в пользование денежных средств предприятия.

К внереализационным доходам относят:

- штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

- активы, полученные безвозмездно, в т.ч. по договору дарения;

- поступления в возмещение причиненных предприятию убытков;

- прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;

- суммы кредиторской и дебиторской задолженностей, по которым истек срок исковой давности;

- прочие внереализационные доходы.

Чрезвычайными доходами считаются поступления, возникшие как последствия чрезвычайных обстоятельств: страховое возмездие и т.д.

В зависимости от направлений деятельности предприятия доходы бывают следующие:

- доход от основной деятельности – это выручка от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг;

- доход от инвестиционной деятельности – финансовый результат от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг;

- доход от финансовой деятельности – это результат от размещения среди инвесторов облигаций и акций предприятия.

18.3. Издержки производства, валовый доход, прибыль, себестоимость. Классификация расходов, включаемых в себестоимость

Издержки производства, расходы на производство, себестоимость – важнейшие экономические категории, от которых зависит эффективность работы предприятия, его прибыльность и рентабельность. Эти категории близки между собой, но не тождественны, как на уровне общественного производства, так и на уровне предприятия.

Издержки производства – это стоимостное выражение всех затрат производственных факторов, необходимых предприятию для своей деятельности.

Общественные издержки на производство охватывают все затраты живого и общественного труда и составляют для изготовителя внутреннюю стоимость продукции, а поэтому являются базой для определения исходной продажной цены. Издержки предприятия отражают текущие затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

По роли в процессе воспроизводства расходы предприятия делят на 3 вида:

- текущие расходы на производство и реализацию продукции (себестоимость продукции), которые обеспечивают процесс простого воспроизводства;

- капитальные расходы на расширение и обновление производства;

- расходы на социально культурные и др. непроизводственные нужды.

Бухгалтерские издержки соответствуют затратам предприятий на производство, реализацию, включая стоимость израсходованных материальных ресурсов, оплату труда работников, единый социальный налог, амортизацию основных средств и др. затраты.

Экономические издержки – это альтернативные издержки предприятия. Они включают в свой состав бухгалтерские (явные) и неявные издержки (внутренние), являющиеся собственностью предприятия, за них оно не платит. Экономические используют для принятия решений о целесообразности продолжения принятой политики или изменения ее.

Валовый доход – обобщающий показатель конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия, исчисляемый путем исключения из выручки (нетто) от продажи продукции (работ, услуг) (за вычетом НДС, акцизов и др. обязательных платежей), текущих материальных расходов (стоимости потребленных в процессе производства и реализации продукции сырья, материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих), также перенесенной стоимости потребленных в процессе производства средств производства (суммы начисленной амортизации основных производственных средств, нематериальных активов).

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также др. расходов на ее производство и реализацию.

18.4. Виды себестоимости

В зависимости от полноты учета расходов осуществляемых предприятием по ходу процесса производства продукции (работ, услуг), различают следующие виды себестоимости: технологическую, цеховую, производственную, полную (коммерческую).

Технологическая себестоимость – это сумма текущих расходов на осуществление определенного технологического процесса (учитывается не большой круг расходов, таких как: расходы на основные материалы, зарплату основных рабочих, инструмент, энергию на технологические цели, амортизация и т.д.).

Цеховая себестоимость – это все текущие расходы цеха на производство продукции.

Производственная себестоимость – это общие расходы предприятия на производство продукции. Она складывается из цеховой себестоимости и общепроизводственных расходов.

Полная себестоимость – это сумма расходов предприятия, включая производственную себестоимость и внепроизводственные расходы (расходы на сбыт).

Для практического использования в системе управления формированием расходов на предприятии целесообразно выделить классификацию расходов по экономическим элементам и по статьям калькуляции.

При группировании по экономическим элементам составляется смета затрат на производство, т.е. составляется основной плановый документ предприятия по всем расходам на 1 год.

Классификация по экономическим элементам включает:

- материальные расходы;

- расходы на оплату труда;

- суммы начисленной амортизации;

- прочие расходы.

В элементе материальные расходы отражается следующие расходы предприятия:

- на приобретение сырья и (или) материалов, используемых в производстве продукции и (или) образующих ее основу либо являющиеся необходимым компонентом при производстве продукции;

- на приобретение материалов, используемых для упаковки произведенной и (или) реализуемой продукции (включая предпродажную подготовку);

- на приобретение комплектующих продукции, подвергающихся монтажу, и (или) полуфабрикатов, подвергающихся дополнительной обработке на предприятии;

- на приобретение инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования, спецодежды и др. средств индивидуальной и коллективной защиты, предусмотренные законодательством, и др. имущества, не являющиеся амортизируемым имуществом. Стоимость такого имущества включается в состав материальных расходов в полной сумме по мере ввода его в эксплуатацию;

- на приобретение топлива, воды и энергии всех видов, расходуемых на технологические цели, выработку (в т.ч. самим предприятием для производственных нужд) всех видов энергии, отопление зданий, а также расходы на трансформацию и передачу энергии;

- на приобретение работ производственного характера, выполняемых сторонними организациями, а также на выполнение этих работ структурными подразделениями данного предприятия;

- связанных с содержанием и эксплуатацией ОС и иного имущества природоохранного назначения;

- потери от недостачи и (или) порчи при хранении и транспортировке материально-производственных в пределах норм естественной убыли;

- технологические потери при производстве и (или) транспортировке. Технологическими потерями признаются потери при производстве и (или) транспортировке продукции, обусловленных технологическими особенностями производственного цикла и (или) процесса транспортировки, а также физико-химическими. характеристиками применяемого сырья.

Из материальных расходов вычитается стоимость возвратных отходов (остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и др. видов материальных ресурсов, образовавшихся в процессе производства продукции).

В элементе расходы на оплату труда отражаются затраты основного производственного персонала предприятия, включая премии рабочим и служащим за производственные результаты.

В состав этих расходов включаются:

- выплаты зарплаты за фактически выполненную работу;

- стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам;

- выплаты стимулирующего характера по системным положениям:

• премии за производственные результаты, в т.ч. вознаграждения по итогам работы за год;

• надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде.

• выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;

• стоимость бесплатных продуктов для отдельных профессий;

• стоимость форменной одежды, выдаваемой бесплатно;

• оплата ежегодных отпусков, компенсация за неиспользуемый отпуск;

• единовременное вознаграждение за выслугу лет;

- Единый социальный налог рассчитывается от годового фонда оплаты труда работников предприятия.

В элементе амортизация основных средств отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных средств, рассчитанных исходя из их балансовой (восстановительной) стоимости и норм амортизации.

К элементу прочие расходы относятся:

- налоги;

- сборы;

- отчисления в специальные внебюджетные фонды, производимые в соответствии с порядком установленным законодательством;

- платежи за предельно допустимые выбросы;

- платежи процентов по кредитам в пределах ставок, установленных законодательством;

- затраты на командировки;

- платы сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану;

- оплата услуг связи;

- аренда помещений.

Группировка по элементам расходов лежит в основе документа планирования, отражающего все расходы предприятия, обусловленные выпуском определенного объема продукции, выполнением работ и услуг промышленного характера как для собственных подразделений, так и сторонних заказчиков. Смета расходов не позволяет определить себестоимость конкретной единицы продукции и установить место затрат.

Расчет единицы себестоимости продукции называется калькулированием. В процессе калькулирования все издержки предприятия группируются по статьям калькуляции. Так, например, в промышленности применяются следующие статьи калькуляции:

1. Основные материалы.

2. Возвратные отходы (вычитаются).

3. Покупные комплектующие продукции, услуги производственного характера.

4. Топливо на технологические цели (газ, мазут).

5. Энергия на технологические цели (электроэнергия термических печей).

6. Основная заработная плата основных рабочих.

7. Дополнительная заработная плата основных рабочих.

8. Единый социальный налог.

9. Расходы на подготовку и освоение производства.

10. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

11. Общецеховые расходы.

12. Потери от брака.

13. Общепроизводственные расходы.

14. Прочие производственные расходы.

15. Внепроизводственные расходы.

Первые десять статей калькуляции образуют технологическую себестоимость продукции.

Технологическая себестоимость плюс общепроизводственные расходы и потери от брака составляют цеховую себестоимость продукции.

Все 14 статей представляют собой производственную себестоимость продукции.

Полная (коммерческая) себестоимость продукции складывается из всех 15 статей калькуляции.

На предприятиях промышленности применяют следующие основные методы калькулирования себестоимости продукции:

- прямого счета;

- нормативный;

- расчетно-аналитический;

- параметрический.

Метод прямого счета предполагает определение себестоимости единицы продукции путем деления общей суммы издержек предприятия на количество выработанной продукции. Этот метод наиболее простой и менее точный. Применяется в основном на предприятиях, производящих однородную продукцию.

Нормативный метод основывается на нормах и нормативах использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. При этом нормы и нормативы должны быть прогрессивными и научно обоснованными. Наиболее широко применяется на предприятиях с массовым производством продукции и четко налаженным планированием при определении издержек на новые виды продукции.

На практике чаще всего применяется расчетно-аналитический метод, который является наиболее точным и совершенным. В этом методе осуществляется определение прямых расходов на основе норм расхода, а косвенных расходов – пропорционально признаку, установленному в отрасли. В этом методе осуществляется всесторонний анализ состояния производства и возможных в нем изменений.

Параметрический метод используется при калькулировании однотипной, но разной по размеру и качеству продукции. Он основывается в установлении закономерностей изменения издержек производства в зависимости от качественных характеристик продукции. Так, например, для расчета себестоимости продукции используется стоимость 1 кг конструктивного веса аналогичных машин и оборудования. Могут применяться и др. показатели наиболее полно, характеризующие продукцию.

Основным методом калькулирования в рамках модели частного распределения расходов является система «директ-костинг» (см. табл. 1). В системе «директ-костинг» себестоимость промышленной продукции учитывается в отношении только переменных затрат. В этой системе схема построения отчетов о доходах многоступенчатая и содержит ряд основных финансовых показателей: маржа на прибыль (доход) или сумма покрытия и прибыль.

Система «директ-костинг» дает возможность установить связи и пропорции между затратами и объемами производства, получить информацию о прибыльности и убыточности производства в зависимости от его объема, прогнозировать поведение себестоимости в зависимости от объема производства или мощностей.

Таблица 1

Схема отчета о доходах по системе «директ-костинг»

Важным показателем для принятия управленческих решений является критическая точка (точка критического объема, точка безубыточности, точка перелома и т.д.). Эта точка характеризует объем деятельности, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков (см. рис. 25).

18.5. Структура себестоимости и факторы ее снижения

Структура себестоимости – соотношение влияющих на нее затрат. Структуру можно проанализировать по экономическим элементам и по статьям калькуляции. Анализ структуры дает возможность определить, какой вид затрат превалирует в себестоимости.

В зависимости от этого производство подразделяют на:

- материалоемкое;

- энергоемкое;

- трудоемкое;

- фондоемкое.

Для планирования и анализа динамики себестоимости применяется показатель затрат на 1 руб. товарной продукции.

Рис. 25. Графическое построение точки безубыточности

Источники снижения себестоимости представляют элементы затрат, за счет которых м.б. снижены издержки производства.

К основным элементам относятся:

- снижение расходов сырья, материалов, топлива, энергии;

- уменьшение амортизационных отчислений;

- сокращение расходов на зарплату;

- уменьшение административно–управленческих расходов.

Факторы, влияющие на снижение себестоимости подразделяются на две группы:

К внешним факторам относятся:

- изменение цен на материалы и комплектующие продукции;

- изменение состава заказа;

- изменение условий оплаты труда.

К внутренним факторам относятся:

- повышение технологического уровня производства (внедрение новой техники, оборудования, материалов);

- улучшение организации производства и труда;

- изменение объема и структуры продукции;

- улучшение использования ресурсов.

18.6. Формирование и распределение прибыли предприятия

В условиях рыночной экономики прибыль является обобщающим показателем деятельности предприятия и является конечным результатом.

Прибыль выполняет следующие функции:

- как показатель, характеризующий финансовые результаты хозяйственной деятельности;

- стимулирующую функцию, проявляющуюся в процессе ее распределения и использования;

- как основной источник формирования доходной части бюджетов разных уровней.

Сумма денежных средств, получаемых от реализации всей продукции называется выручкой. Могут быть и др. доходы (от реализации неиспользованного оборудования, продажи производственных отходов и т.д.).

Различают следующие виды прибыли.

Валовая прибыль включает балансовую прибыль и доход от реализации неиспользованного оборудования.

Балансовая прибыль (П_б) – складывается из прибыли от реализации основной продукции и прибыли от внереализационной деятельности:

П_б = П_р + П_вн,

где П_р – прибыль от реализации продукции;

П_вн – прибыль от внереализационной деятельности.

Прибыль от реализации продукции определяется по формуле:

П_р = В_р – НДС – А – С_п,

где В_р – выручка от реализации продукции;

С_п – затраты на производство продукции;

НДС – налог на добавленную стоимость;

А – акциз.

Прибыль от внереализационных операций включает:

- доходы от долевого участия в деятельности др. предприятий;

- доходы от сдачи имущества в аренду;

- дивиденды по акциям принадлежащим предприятию.

Прибыль, облагаемая налогом:

П_об.н. = П_б – П_н/об – Л_н,

где П_н/об – прибыль, не облагаемая налогом;

Л_н – льготы.

Прибыль, не облагаемая налогом, включает ряд показателей, утвержденных законодательством, например, рентные платежи; дивиденды по ценным бумагам; прибыль от посреднических операций и сделок и др.

Льготы по налогам включают: затраты на техническое перевооружение; строительство социальных объектов; 30% от капитальных вложений на природоохранную деятельность; затраты на содержание учреждений: здравоохранения, образования, культуры, спорта, домов престарелых и т.д.

Прибыль распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием. Взаимоотношения предприятия и государства строятся на основе налогообложения. Налоги оказывают значительное влияние на размер чистой прибыли, используемой предприятием на цели накопления и потребления. В состав налогов, уплачиваемых предприятиями, входят федеральные налоги, налоги субъектов РФ и местные налоги. Налоги начисляются с отношением их на различные источники.

Прибыль, оставшаяся после уплаты налогов, распределяется между собственниками (акционерами и учредителями) и самим предприятием.

Чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, используется для финансового резерва, фонда потребления, фонда социального развития и фонда накопления.

18.7. Цена и стратегии ценообразования

Цена является важнейшим элементом рыночной экономики, рычагом успешной деятельности предприятия.

Цена отражает количество денег, за которое продавец согласен продать, а покупатель готов купить единицу товара. Цена определяет объем и структуру производства, движение материальных и денежных потоков. Цена и ценовая политика для предприятия – главный элемент маркетинга.

Процесс формирования рыночных цен связан с уровнем затрат на производство и реализацию продукции. Как правило, производственные предприятия реализуют продукцию не конечному потребителю, а торговому посреднику, а поэтому в цене учитываются надбавки за его услуги. В общем на формирование цены влияют следующие комплексные факторы:

• величины средних затрат;

• средняя отраслевая норма прибыли;

• состояние денежной системы;

• соотношение спроса и предложения;

• наличие и состояние конкурентной среды;

• монопольное регулирование;

• государственное регулирование цен.

Предприятия, производящие аналогичную или близкую по потребительским свойствам продукцию, имеют различный организационно-технический уровень, рабочую силу различной квалификации, используют материалы из различных источников. Все это формирует индивидуальные затраты производства. В тоже время предприятия при формировании цены ориентируются на средние по отрасли издержки (затраты) производства и на сложившуюся в отрасли среднюю норму прибыли.

Состояние финансовой системы влияет на цены товаров и зависит от: уровня и тенденции доходов населения; покупательной способности денежной единицы; уровня и динамики инфляции; изменения паритета национальной валюты по отношению к денежным единицам основных торговых партнеров.

Соотношение спроса и предложения значительно влияет на формирование рыночных цен. Спрос отражает потребности общества и складывается из производственного и личного потребления. Предложение представляет собой результат производственной деятельности в виде торговой массы, предназначенной для продажи. В соответствии с законом спроса и предложения формируется равновесная цена, соответствующая равновесию между спросом и предложением на товарном рынке.

Ценовая конкуренция основывается на снижении цен в процессе конкурентной борьбы. Иногда может происходить продажа товаров ниже себестоимости, которая квалифицируется как демпинг и относится к ограничительной деловой практике, определяемой как методы недобросовестной конкуренции. Она проводится для подрыва позиций конкурента и вытеснения его с рынка.

Ценовая конкуренция воздействует на цену товара через такие факторы, как отраслевые особенности производства (например, капитало- или трудоемкие); жизненный цикл товара (на какой стадии жизненного цикла находится товар); тип продукции (серийная или единичная); имидж предприятия; объем поставок; условия платежа; франкирование цен (установление особых транспортных условий поставок).

В зависимости от назначения и последовательности формирования выделяются следующие цены:

1. Оптовые цены предприятия, которые включают издержки производства и прибыль производителей.

2. Отпускная цена предприятия определяется как сумма оптовой цены предприятия с учетом налога на добавленную стоимость и др. косвенных налогов. Если имеет место участие посредника, то учитывают стоимость посреднических услуг.

3. Розничная цена – это цены, по которым торговые организации реализуют продукцию, предприятиям, организациям. В них еще учитывается торговая надбавка.

Цены м.б. регулируемыми и свободными. Регулируемые цены находятся под контролем государства, которое может воздействовать на них различными способами. Первый – это установление фиксированных цен, на некоторые предметы первой необходимости. Или регулирование цен путем установления предельного уровня рентабельности, рассчитанной как отношение прибыли к рентабельности. В наиболее развитых странах это 20-30%. Свободные цены складываются под влиянием спроса и предложения.

Предприятия-производители выбирают стратегию цен. На практике наибольшее распространение получили следующие виды ценовых стратегий: стратегия высоких, средних, низких, дифференцированных, льготных, дискриминационных, стабильных, нестабильных, гибких, конкурентных, «психологических» цен, цен массовых закупок и ценового лидерства.

Стратегия высоких цен («снятие сливок») предполагает продажу товара первоначально по высоким ценам, а затем постепенное их снижение (для товаров-новинок и престижных товаров).

Стратегия низких цен (прорыв на рынок) предполагает продажу товара первоначально по низким ценам, а затем повышение цен на товары по мере завоевания рынка (при массовых поставках на рынок, высокой зависимости спроса от цен и сокращении издержек производства).

Стратегия средних цен является наиболее типичной и строится на основе получения средней нормы прибыли на вложенный капитал.

Стратегия дифференцированных цен связана с применением скидок и надбавок к среднему уровню цен на товары по отдельным рынкам и покупателям. Разновидностями ее являются стратегии льготных и дискриминационных цен, а также стратегия цен массовых закупок.

18.8. Методы ценообразования

Методика расчета исходных цен на продукцию состоит из следующих этапов: постановка задач ценообразования, определение спроса, оценка издержек, анализ цен и продукции конкурентов, выбор метода ценообразования, установление окончательной цены.

Задачи ценообразования ставятся на основе выбранной стратегии и общих целей развития предприятия. Определение спроса производится путем изучения зависимости спроса, цен и предложения. Анализ спроса позволяет определить максимальную цену, по которой предприятие может реализовать продукцию. Минимальная цена определяется, как правило, издержками производства. Установление цен в соответствии с конкретными рыночными условиями связано с необходимостью анализа цен и продукции конкурентов.

Среди наиболее распространенных методов установления цен на производимую продукцию можно выделить:

• на основе издержек производства;

• по доходу капитала;

• с ориентацией на спрос;

• по уровню текущих цен.

1. Метод установления цены на основе издержек производства отражает традиционную ориентацию на производство, а не на рыночный спрос. Наибольшее распространение получили следующие 2 метода:

   • метод полных издержек производства;

   • метод предельных издержек производства.

Первый метод основан на разделении издержек на постоянные и переменные. Затем к полной сумме затрат прибавляют надбавку, соответствующую норме прибыли, принятой в данной отрасли.

Второй метод состоит в том, что к переменным затратам на единицу продукции прибавляется сумма, покрывающая достаточную норму прибыли:

,

где Ц – цена продукции, руб.;

МС – предельные издержки производства, руб.;

Р – рентабельность продукции, %.

2. Метод расчета цены по доходу на капитал основан на том, что к суммарным затратам на единицу продукции добавляется процент на вложенный капитал.

3. Метод с ориентацией на спрос учитывает, что производитель исходит из того, что потребитель определяет соотношение между ценностью товара и его ценой и сравнивает его с аналогичными показателями конкурентов.

4. Метод по уровню текущих цен сосредотачивает в себе «коллективную мудрость отрасли». Предприятия-изготовители продукции исходят из факта конкуренции. Устанавливая цену на товар чуть выше или чуть ниже уровня цен конкурентов.

Установление окончательной цены – это заключительный этап ценообразования. Остановив выбор на одном из методов, предприятие приступает к расчету цены, которая должна учитывать психологическое восприятие покупателем продукции предприятия. Назначаемая цена должна соответствовать ценовому образу предприятия и его ценовой политике, а также реакции конкурентов на предполагаемую цену.

Вопросы для самоконтроля

1. По каким признакам группируются денежные затраты? Приведите классификацию расходов.

2. Раскройте понятия постоянных и переменных расходов.

3. Что понимается под прямыми и косвенными расходами?

4. Назовите виды доходов от основной деятельности предприятия, от инвестиционной и от финансовой.

5. Дайте определение понятия «издержки производства».

6. На какие виды по роли в процессе производства делятся расходы?

7. Раскройте понятия «бухгалтерские издержки», «экономические издержки», «валовый доход».

8. Какие виды себестоимости вы знаете?

9. Назовите элементы сметы расходов на производство и реализацию продукции.

10. Какие типовые статьи калькуляции переменяются в промышленности?

11. Назовите методы калькулирования себестоимости продукции.

12. Раскройте содержания метода «директ-костинг».

13. Что понимается под структурой себестоимости?

14. Назовите основные факторы, влияющие на снижение себестоимости.

15. Дайте определение прибыли и перечислите функции, которые она выполняет.

16. Какие различают виды прибыли?

17. Назовите пути распределения и использования прибыли на предприятии.

18. Что отражает цена?

19. Назовите комплексные факторы, влияющие на формирования цены.

20. Какие выделяют цены в зависимости от назначения и последовательности формирования?

21. Назовите стратегии, которые на практике получили наибольшее распространение.

22. Какие методы применяются при установлении цен на производимую продукцию.

Глава 19. Учет и отчетность

19.1. Виды учета

Учет - это вид деятельности, предметом которого является информация. Учёт предполагает сбор, обработку, классификацию, систематизацию, и отражение информации в специальных регистрах на каких-либо носителях. В процессе хозяйственной деятельности формируются информационные потоки, характеризующие основные экономические параметры работы предприятия: состав собственных и заемных средств, расходы и доходы предприятия, издержки производства. Учет позволяет организовать эти организационные потоки и представить данные в виде итоговых отчетов. В экономической практике на предприятии используется различные виды учета: финансовый (бухгалтерский), управленческий (оперативный), налоговый учет и др.

Финансовый (бухгалтерский) учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации, их движения путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Управленческий (оперативный) учет ведется в произвольной форме, в отличие от бухгалтерского учета, и характеризует экономическое состояние предприятия в реальном времени. Оперативная информация используется в целях принятия управленческих решений, составления финансовой отчетности предприятия, долгосрочного и текущего планирования, использование налоговых обязательств. Отличительной особенностью оперативной информации является ее конфиденциальность; и она уже должна быть доступна только специалистам предприятия. Управленческий учет – внутреннее дело каждой организации.

Налоговый учет ведется с целью контроля за правильностью, полнотой и своевременностью исчисления и уплаты в бюджет налогов. Основной принцип учета обеспечение непрерывного отражения фактов хозяйственной деятельности, влекущей за собой изменения размера налоговой базы.

19.2. Сущность и признаки бухгалтерского учета

Бухгалтерский учет (БУ) – система способов сплошного, непрерывного, системного и объективного отображения экономической информации о кругообороте средств и ресурсов в процессе воспроизводства.

Основной задачей БУ является формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия, ее имущественном положении и обязательствах. Эта информация необходима как внутренним пользователям (руководителям, собственникам имущества организации и т.п.), так и внешним – инвесторам, кредиторам и др. БУ ведется на основании первичных учетных документов. Эти документы служат оправдательными документами всех хозяйственных операций, проводимых предприятиям. Первичные документы д.б. составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации. Для осуществления контроля и упорядочения обработки данных о хозяйственных операциях составляются сводные учетные документы. Для систематизации и накопления информации, содержащейся в принятых к учету первичных документах, для отражения на счетах и в бухгалтерской отчетности предусмотрены регистры БУ. Таким образом, бухгалтерский учет осуществляется в соответствии с законодательно установленными формами сбора, систематизации и представления пользователям учетной информации.

БУ включает следующие элементы (или основы):

1. Документацию (ведется вся учетная документация непрерывно).

2. Инвентаризацию (проверка реального наличия ресурсов и занеси в документах) ежедневно.

3. Оценку (т.е. перевод натуральных и трудовых показателей в денежные показатели).

4. Калькуляцию (расчеты сумм затрат).

5. Счета (документы, в которых информация сгруппирована, просуммирована, представлена в форме двойной записи).

6. Баланс (обобщающий учетный документ).

7. Отчетность (совокупность финансовых отчетных документов).

8. Анализ хозяйственной деятельности.

В отличие от др. видов учета БУ имеет следующие признаки:

1. Системность – определяется система документов, методов работы, правил.

2. Непрерывность во времени.

3. Взаимосвязанность (как документов между собой, так и операций (двойная запись).

4. Объективность (все данные фиксируются на основании документов).

5. Экономическая обобщенность (представление всей информации в денежном выражении).

Объектами БУ являются: хозяйственные средства предприятий, источники хозяйственных средств, движение хозяйственных средств и источников в результате хозяйственных операций.

К хозяйственным средствам относятся:

• основные средства и оборотные средства (материальные активы);

• нематериальные активы;

• долгосрочные финансовые вложения (ценные бумаги, акции других компаний и фирм).

Любое предприятие располагает не только своими средствами, но заемными.

Источниками хозяйственных средств являются:

1. Источники собственных средств;

2. Источники заемных средств.

К источникам собственных средств относится:

• уставный фонд (в АО – уставный капитал, который равен стоимости акций АО);

• специальные фонды (формируются, как правило, за счет прибыли (фонда накопления);

• прибыль.

К источникам заемных средств относятся:

• краткосрочные (0,5 года) и структурные (от 1 года до 1,5 лет) кредиты банков;

• долгосрочные кредиты банка (больше года, связанные со строительством и реконструкцией);

• кредиторская задолженность (по зарплате, страховым компаниям, налоговым службам).

Хозяйственные операции подразделяются на:

• операции процессов обеспечения (обеспечения производства материалами, топливом);

• производство (начисление затрат по статьям калькуляции, экономическим элементам).

Основные формы отчетности. В состав бухгалтерский отчетности включается:

• бухгалтерский баланс – форма № 1;

• отчет о прибылях и убытках – форма № 2;

• пояснение к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах;

• отчет об изменениях капитала – форма № 3;

• отчет о движении денежных средств – форма № 4;

• приложение к бухгалтерскому балансу – форма № 5.

Основными целями составления бухгалтерского баланса являются:

- оценка текущего финансового состояния положения предприятия (на определенную дату);

- анализ динамики финансового состояния предприятия и эффективности его текущей производственно–хозяйственной деятельности.

Баланс составляется отдельно для каждого самостоятельного предприятия. Представляет собой систему сгруппированных в сводную таблицу показателей, характеризующих имущественное и финансовое положение предприятия на отчетную дату, и отражает данные о его хозяйственных средствах (активах) и их источниках (пассивах).

К активам (активный капитал) относятся те виды экономических ресурсов, которые необходимы предприятию для развития и ведения текущей деятельности. В балансах активы фиксируются в порядке возрастания их ликвидности, т.е. способности быть быстро реализованными на существующих рынках. Активы состоят из имущества и обязательств предприятия. Обязательства возникают перед собственниками и третьими лицами. В активы предприятия включаются лишь те ресурсы, которые являются собственностью предприятия. Таким образом, имущество, взятое в аренду, лизинг и трудовые ресурсы в балансе отражены не будут.

С точки зрения участия в ПП все активы предприятия можно разделить на внеоборотные и оборотные.

Внеоборотные – активы используемые, предприятием многократно и в течение длительного периода. К ним относятся: нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки и т.д.), основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения, внеоборотные активы обладают низкой ликвидностью.

Оборотные активы – это средства используемые в течение одного производственно–сбытового цикла (текущие активы). К ним относятся: запасы (сырье, материалы, незавершенная продукция, готовая продукция, отгруженные товары, расходы будущих периодов), дебиторская задолженность (векселя к получению, заказчики, покупатели, выданные авансы, задолженность дочерних предприятий), краткосрочные финансовые вложения, денежные средства (наиболее ликвидная часть оборотных активов).

Пассивы (пассивный капитал) представляет собой средства финансирования ресурсов предприятия, источники, из которых оплачивается приобретение активов, и включают собственный и заемный капитал.

В балансе пассивы располагаются в порядке убывания срока, в течение которого предприятие может использовать данный источник финансирования (от акционерного капитала, который имеет неограниченный срок использования, до краткосрочных задолженностей со сроком погашения в пределах нескольких дней).

Обе части баланса всегда сбалансированы: итоговая сумма показателей строк по активу равна итоговой сумме показателей строк по пассиву. Эта сумма называется валютой баланса.

Отчет о прибылях и убытках строится по следующим основным признакам:

- расчет финансового результата методом брутто, т.е. без взаимозачета статей доходов и расходов (в отличие от сальдового метода);

- детализация доходов и расходов по их видам;

- детализация затрат предприятия по их функциям управления (затраты в производстве, управлении, сбыте);

- отражение доходов и расходов по принципу начислений.

Объем продаж один из основных показателей отчета о прибыли и убытках, который может выявить стабильность, агрессивность или затруднения в политике продаж. Итоговым показателем является чистая прибыль предприятия.

Отчет о движении денежных средств характеризует наличие, поступление и расходование денежных средств предприятия в размере текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

Приложение к бухгалтерскому балансу включает сведения, относящиеся к учетной политики предприятия, и обеспечивают пользователей бухгалтерской отчетности сведениями, необходимыми для реальной оценки финансового положения предприятия, финансовых результатов его деятельности и изменений в его финансовом положении.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое бухгалтерский учет и его сущность.

2. Проведите сравнительную характеристику бухгалтерского, управленческого и налогового учета.

3. Назовите основные элементы бухгалтерского учета.

4. Что относится к объектам хозяйственного учета.

5. С какой целью составляется отчетность предприятия. Каков состав бухгалтерской отчетности?

6. Что представляет бухгалтерский баланс?

7. Какую информацию содержит бухгалтерский баланс?

8. По каким признакам строится отчет о прибылях и убытках?

9. Что такое активы предприятия?

Глава 20. Аналитическая деятельность на предприятии

20.1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности

Анализ является одной из основных функций управления и состоит из разъединения целостной совокупности на отдельные части, изучая которые получают представление о развитии всей совокупности под влиянием как внутренних, так и внешних факторов.

В процессе анализа выявляются резервы, причинно–следственные связи и факторы, которые можно использовать для роста эффективности деятельности предприятия.

Анализ хозяйственной деятельности (АХД) предприятия позволяет исследовать взаимодействие элементов производительных сил (орудий труда, предметов труда и рабочей силы) по стадиям производства и реализации продуктов труда, понять и объективно оценить эффективность работы персонала предприятия при имеющемся производственном потенциале.

Обобщённо задачи АХД можно сформулировать как процессы наблюдения, изучения, оценки состояния, нахождения и мобилизации резервов и факторов развития производства, реализации и потребления продукции (работ и услуг).

Классификация видов АХД предприятия исходит из основных функций управления, к которым относятся:

• информационное обеспечение управления (сбор, обработка, упорядочение информации);

• анализ предшествующего и настоящего состояния экономики предприятия;

• прогнозирование состояния экономики при различных вариантах развития (наихудших и наилучших);

• учёт и контроль параметров производства (оперативный, финансовый и статистический);

• стимулирование достижения результативности деятельности предприятия (финансовых результатов);

• анализ результативности деятельности предприятия и подготовка информации к очередному ПЦ.

По содержанию и полноте охвата изучаемых вопросов различают комплексный, системный и локальный анализ.

Комплексный анализ включает: анализ технико-экономического уровня производства и качества выпускаемой продукции, анализ пр. видов трудовой деятельности и продуктов труда.

В системном анализе выделяют следующие этапы:

• исследование объекта (системы) с целью определения задач;

• подбор показателей, способных дать объективную оценку объекта;

• разработку схемы изучаемой системы;

• построение экономико-математической модели;

• работа с моделью (блок–схемой).

Конечным результатом проведения анализа является обобщение его результатов и доведение их до руководителей, принимающих решения с целью выработки совместных оптимальных рекомендаций по поведению объекта анализа в реальных условиях.

Локальный анализ исследует ограниченное число вопросов, например, анализ качества выпускаемой продукции, анализ организационно–технического уровня производства, анализ пр. (частных) характеристик производства (финансов, маркетинга и др.).

20.2. Анализ финансового состояния предприятия

Анализ может осуществляться за короткий промежуток времени в виде экспресс-анализа и за длительный промежуток времени (фундаментальный). Основным источником является бухгалтерский баланс и приложения к нему, характеризующие изменения финансового состояния (ФС) предприятия за истекший год. Из баланса можно получить следующий ряд характеристик ФС:

• общая стоимость имущества предприятия;

• стоимость внеоборотных средств (активов) или недвижимого имущества;

• стоимость (мобильных) оборотных средств (ОБС);

• стоимость материальных ОБС;

• величина собственных средств (СС) предприятия;

• величина заемных средств;

• величина СС в обороте;

• чистый оборотный капитал, равный разнице между оборотными активами и текущими обязательствами и т.д.

ФС предприятия характеризуется двумя группами показателей:

- показатели ликвидности и платежеспособности;

- показатели финансовой устойчивости.

20.3. Показатели ликвидности и платежеспособности

Платежеспособность предприятия определяется его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнять платёжные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и др. операций денежного характера.

Ликвидность предприятия определяется его способностью оплатить краткосрочные обязательства, реализуя свои текущие активы.

Ликвидность и платежеспособность как экономические категории не являются тождественными, однако, тесно взаимосвязаны между собой.

В общем случае предприятие считается ликвидным, если его оборотные (текущие) активы превышают краткосрочные (текущие) обязательства. Кроме того, необходимо знать, за счёт каких средств обеспечивается ликвидность предприятия. Поэтому для измерения ликвидности используется система показателей ликвидности, к которым относятся:

• коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия);

• коэффициент срочной (быстрой) ликвидности;

• коэффициент абсолютной ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) характеризует степень общего покрытия ОБС предприятия срочных обязательств (краткосрочных кредитов и займов, кредиторской задолженности). Считается, что этот коэффициент должен находиться в пределах от 1,0 до 2,0; т.е. текущих активов должно быть столько, чтобы полностью погасить краткосрочные обязательства. Увеличение этого коэффициента до значения более чем в 2 раза считается не желательным, т.к. это свидетельствует о нерациональном вложении средств предприятия и их неэффективном использовании.

Коэффициент срочной ликвидности - промежуточный показатель, показывает способность предприятия погасить краткосрочную задолженность за счёт наиболее ликвидных текущих активов и рассчитывается как отношение суммы денежных средств (ДС), краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к текущим пассивам (краткосрочным обязательствам). Рекомендуемое значение – не менее 1.

Коэффициент абсолютной ликвидности – наиболее жёсткий критерий ликвидности, показывающий, какая часть краткосрочных обязательств м.б. погашена немедленно исходя из того, что ДС являются абсолютно ликвидными по определению.

Рассчитывается как отношение суммы ДС и краткосрочных финансовых вложений к текущим пассивам. Рекомендуемое значение этого коэффициента от 0,2 до 0,3; т.е. при одновременном предъявлении кредиторами к оплате всей краткосрочной задолженности предприятие должно иметь возможность погасить не менее 20% их за счёт наиболее ликвидных активов.

20.4. Показатели финансовой устойчивости

Важной составной частью финансового анализа (ФА) является определение стабильности деятельности предприятия в плане долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от внешних обстоятельств.

Задача анализа финансовой устойчивости (ФУ) оценить величину и структуру активов и пассивов.

Важнейшим показателем, характеризующим ФУ предприятия, является коэффициент автономии, отражающий долю СС в пассивах предприятия. Считается, что доля СС в пассивах должна превышать долю заемных средств с целью поддержания стабильной финансовой структуры. Высокое значение коэффициента отражает минимальный финансовый риск и хорошие возможности для привлечения дополнительных заемных средств. Рассчитывается как отношение суммы СС предприятия к общей сумме всех средств. Минимальное пороговое значение устанавливается на уровне 0,5.

Близким по смыслу к коэффициенту автономии относится коэффициент соотношения заемных и СС, который даёт наиболее общую оценку ФУ. Коэффициент показывает, сколько заемных средств приходится на 1 руб. собственных активов. Рекомендуемое значение данного коэффициента ниже 0,7. Если предприятие превысило эту границу, то это свидетельствует о его зависимости от внешних источников средств, потери ФУ (автономии).

Коэффициент обеспеченности СС характеризует наличие собственных ОБС в количестве, достаточном для бесперебойной работы. Рассчитывается как отношение разности между объёмом источников СС и стоимостью основных средств (ОС). И стоимостью ОС и пр. внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия ОБС в виде запасов (сырья и материалов, малоценных и быстроизнашиваемых предметов, затрат в незавершенном производстве, готовой продукции, товаров отгруженных, расходов будущих периодов), НДС по приобретённым ценностям, дебиторской задолженности, краткосрочной задолженности, ДС и др. Рекомендуемое значение коэффициента не ниже 0,1. Если значение ниже, то структура баланса считается неудовлетворительной.

Коэффициент маневренности показывает способность поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять ОБС за счёт собственных источников. Показатель отражает долю СС, находящихся в мобильной форме и позволяющих манипулировать ими, увеличивая закупки сырья, материалов, приобретая допсредства и т.д. По его величине можно судить о способности предприятия к длительному техническому перевооружению или к трудностям со сбытом продукции. Рассчитывается как отношение собственных ОБС к величине собственного оборотного капитала предприятия. Рекомендуемое значение лежит в пределах от 0,2 до 0,5.

Показатели деловой активности

Показатели деловой активности позволяют выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Анализ данных показателей строится на необходимости ускорения оборачиваемости активов предприятия. К показателям деловой активности относятся:

• коэффициент общей оборачиваемости;

• оборачиваемость производственных запасов (ПЗ);

• оборачиваемость текущих активов;

• оборачиваемость СС.

Коэффициент общей оборачиваемости позволяет оценить, сколько раз за анализируемый период совершается полный цикл производства и обращения или сколько денежных единиц продукции принесла одна денежная единица активов. Рассчитывается как отношение выручки от реализации к величине всех средств предприятия.

Коэффициент оборачиваемости ПЗ показывает сколько раз за период, оборачиваются все запасы предприятия, превращаясь в ДС. Рассчитывается как отношение себестоимости реализованной продукции к среднегодовой стоимости материально–производственных запасов. Обратная этому коэффициенту величина представляет собой срок от закупки материалов до отгрузки готовой продукции (производственный) цикл.

Коэффициент оборачиваемости текущих активов отражает скорость оборота ОБС. Рассчитывается как отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости текущих активов.

Коэффициент оборачиваемости СС рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции к капиталу и резервам.

20.5. Показатели рентабельности работы предприятия

Рентабельность работы предприятия отражает полученный эффект относительно ресурсов или затрат, использованных для достижения этого эффекта. В качестве оценочных коэффициентов часто используются следующие показатели рентабельности:

• коэффициент рентабельности имущества - показывает, сколько прибыли м.б.получено на 1 руб. стоимости имущества;

• коэффициент рентабельности СС - показывает сколько прибыли приходится на 1 руб. капитала;

• коэффициент рентабельности производственных фондов - позволяет судить сколько прибыли получено на 1 руб. вложенных основных и материальных ОБС;

• коэффициент рентабельности акционерного капитала - определяет сколько прибыли получено на 1 руб. средств собственников;

• коэффициент рентабельности финансовых вложений - определяет размер прибыли, полученной от инвестиций;

• коэффициент рентабельности продаж - показывает, сколько прибыли получено на 1 руб. реализованной продукции;

• коэффициент рентабельности продукции - показывает, сколько прибыли получено на 1 руб. затрат по производству и реализации продукции.

Общая формула расчёта рентабельности представляет собой отношение балансовой или чистой прибыли к стоимости анализируемого объекта (сумме активов, СС, затратам, сумме продаж и т.д.).

Особое место в ФА выделяется коэффициентам, с помощью которых осуществляется диагностика и прогнозирование будущего предприятия. С этой целью рассчитывается ряд коэффициентов, на основе которых можно предсказать и предупредить риск банкротств как по граничной ситуации для любого предприятия. Для этого определяется индекс кредитоспособности Альтмана. Рассчитывается пятифакторная модель прогнозирования банкротства в которой сопоставляются 5 показателей, характеризующих разные стороны финансового положения предприятия:

Z = 1,2К_об + 1,4К_ин + 3,3К_р + 0,6К_п + 1,0К_от,

где К_об – доля оборотных средств в активах, т.е. отношение текущих активов к общей сумме активов;

К_ин – рентабельность активов, исчисленная по нераспределённой прибыли (чистая прибыль за вычетом дивидендов) к общей сумме активов;

К_р – рентабельность активов, исчисленная по балансовой прибыли, т.е. отношение балансовой прибыли (до вычетов налогов) к общей сумме активов;

К_п – коэффициент покрытия по рыночной стоимости собственного капитала, т.е. отношение рыночной стоимости акционерного капитала (суммарная рыночная стоимость акций предприятия) к краткосрочным обязательствам;

К_от – отдача активов, т.е. отношение выручки от реализации к общей сумме активов.

В зависимости от значения (Z) прогнозируется вероятность банкротства: до 1,8 – очень высокая; от 1,8 до 2,7 – высокая; от 2,7 до 2,9 – возможная (низкая); более 3 – очень низкая.

В целом ФА предприятий позволяет оценить:

• текущую платежеспособность предприятия, возможность своевременно погасить краткосрочные обязательства;

• ФУ, т.е. возможность погасить долгосрочные кредиты, нести убытки без риска полной потери собственных вложений;

• эффективность управления собственным и заемным капиталом;

• прибыльность производственной и финансовой деятельности;

• эффективность использования имущества;

• рискованность деятельности предприятия;

• возможности предприятия при ухудшении условий деятельности.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем сущность аналитической деятельности на предприятии?

2. Назовите задачи анализа хозяйственной деятельности на предприятии.

3. Как классифицируются виды анализа хозяйственной деятельности?

4. Что является основным источником финансового анализа, и какие необходимы важнейшие характеристики финансового состояния?

5. В чем сходство и различие между понятиями «платежеспособность» и « ликвидность» предприятия?

6. Какие коэффициенты используются для изменения ликвидности?

7. Назовите показатели, характеризующие финансовую деятельность предприятия?

8. Какими показателями оценивается эффективность использования предприятием своих средств?

9. Что понимается под рентабельностью работы предприятия?

10. Назовите показатели рентабельности.

Тесты для самоконтроля по 7 разделу

1.Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет … и заемных средств.

2.Собственные средства формируются за счет:

• уставного капитала;

• добавочного капитала;

• резервного капитала;

• амортизационного фонда;

• нераспределенной прибыли;

• кредитов банков.

3.Заемные средства могут быть получены за счет получения … либо выпуска ценных бумаг (кроме акций).

4.Различают следующие виды кредитов:

• банковский;

• коммерческий;

• потребительский;

• производственный;

• государственный;

• международный.

5.Все денежные затраты группируются по следующим признакам:

• расходы, связанные с увеличением прибыли;

• расходы, не связанные с увеличением прибыли;

• коммерческие расходы;

• принудительные расходы.

6.К постоянным расходам предприятия относятся:

• зарплата административно-управленческого персонала;

• стоимость сырья и материалов;

• арендные платежи;

• платежи по кредитам.

7.Переменные расходы … зависят от объема выпуска продукции.

8.Предельные издержки – это:

• величина, равная максимально возможным расходам предприятия при данном уровне производственной мощности оборудования;

• дополнительные издержки, связанные с увеличением выпуска продукции на одну единицу;

• величина, на которую снижаются общие расходы предприятия при уменьшении количества выпускаемых изделий на единицу.

9.К доходам от обычных видов деятельности относятся:

• выручка от продажи продукции;

• поступления, связанные с выполнением работ и оказанием услуг;

• поступления, связанные с участием в уставных капиталах других предприятий.

10.В зависимости от направлений деятельности предприятия доходы бывают следующие:

• доход от основной деятельности;

• доход от инвестиционной деятельности;

• доход от инновационной деятельности;

• доход от финансовой деятельности.

11.Издержки производства – это стоимостное выражение всех … производственных факторов, необходимых предприятию для своей деятельности.

12.По роли в процессе воспроизводства расходы предприятия делят на следующие виды:

• текущие расходы на производство и реализацию продукции;

• капитальные расходы;

• расходы на социально-культурные нужды;

• расходы, связанные с рисками.

13.Валовый доход – это разность между валовой выручкой и всеми … предприятия, включаемыми в себестоимость продукции.

14.В зависимости от полноты учета расходов осуществляемых по ходу процесса производства различают следующие виды себестоимости:

• цеховую;

• производственную;

• технологическую;

• предельную;

• полную.

15.Классификация по экономическим элементам включает:

• материальные расходы;

• расходы на оплату труда;

• сумму начисленной амортизации;

• единый социальный налог;

• прочие расходы.

16.Последовательность снижения расходов предприятия:

• анализ структуры расходов;

• выработка мероприятий по снижению расходов;

• выявление статей, которые имеют наибольшей удельный вес.

17.Расчет единицы себестоимости продукции называется…

18.На предприятиях промышленности применяют следующие основные методы калькулирования себестоимости продукции:

• прямого счета;

• параметрический;

• нормативный;

• расчетно-аналитический;

• расчетно-исследовательский.

19.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования являются … по отношению к объему производства.

20.Калькуляция затрат не включает:

• общепроизводственные расходы;

• расходы на оплату труда;

• амортизацию;

• расходы на материал;

• возвратные отхода;

• единый социальный налог.

21.Сумма денежных средств, получаемых от реализации всей продукции, называется…

22.Различают следующие виды прибыли:

• балансовую;

• валовую;

• чистую;

• полную.

23.Последовательность формирования чистой прибыли:

• балансовая прибыль;

• валовая прибыль;

• чистая прибыль.

24.Прибыль от реализации зависит от:

• объема продаж;

• налога на прибыль;

• себестоимости продукции.

25.В зависимости от назначения и последовательности формирования выделяются следующие цены:

• оптовые цены предприятия;

• предельные цены;

• отпускная цена предприятия;

• розничная цена.

26.В экономической практике на предприятии используются следующие виды учета:

• финансовый;

• управленческий;

• налоговый;

• статистический.

27.Объектами бухгалтерского учета являются:

• хозяйственные средства предприятия;

• источники хозяйственных средств;

• движение хозяйственных средств;

• хозяйственные операции;

• распределение хозяйственных средств.

28.К активам относятся те виды экономических ресурсов, которые необходимы предприятию для развития и ведения … деятельности.

29.В активы предприятия включаются те ресурсы, которые являются … предприятия.

30.Внеоборотные активы используются предприятием … и в течении длительного периода.

31.Пассивы в балансе располагаются в порядке … срока, в течение которого предприятие может использовать данный источник финансирования.

32.По содержанию и полноте охвата изучаемых вопросов различают следующие виды анализа:

• комплексный;

• системный;

• финансовый;

• локальный.

33.Локальный анализ исследует … число вопросов.

34.Финансовое состояние предприятия характеризуется следующими группами показателей:

• показатели ликвидности и платежеспособности;

• показатели финансовой устойчивости;

• показатели эффективного использования оборудования;

• показателями рентабельности.

35.Ликвидность предприятия определяется его способностью оплатить краткосрочные обязательства, реализуя свои … активы.

36.Для измерения ликвидности используются следующие показатели:

• коэффициент текущей ликвидности;

• коэффициент быстрой ликвидности;

• коэффициент планируемой ликвидности;

• коэффициент абсолютной ликвидности.

37.Важнейшим показателем, характеризующим финансовую устойчивость предприятия, является коэффициент …

38.Коэффициент рентабельности продукции показывает:

• сколько прибыли получено на 1 руб. расходов по производству и реализации продукции;

• сколько прибыли получено на 1 руб. реализованной продукции;

• сколько прибыли получено на 1 руб., вложенных основных средств.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебное пособие – М., Финансы и статистика, 2001.

2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под редакцией Аньшина В.А., Дагаева А.А. – М., Академия народного хозяйства; Дело 2003.

3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие 3–ое издание переработанное и дополненное – М., Дашков и К, 2004.

4. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под редакцией О.И. Волкова, О.В. Девяткина - 3-ое издание переработанное и дополненное – М., ИНФРА-М, 2003.

5. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под редакцией В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - 4-ое издание переработанное и дополненное – М., ЮНИТИ–ДАНА, 2007.

6. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учебное пособие для вузов /Под редакцией В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – 2 –ое издание переработанное и дополненное – М., ЮНИТИ, 2003.

7. Оценка недвижимости: Учебник /Под редакцией А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой – М., Финансы и статистика, 2004.

8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под редакцией В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара – М., ИНФРА – М, 2004.

9. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие – М., Финансы и статистика, 2001.

10. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 5- ое дополненное и переработанное – М., Центр экономики и маркетинга, 2001.

11. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов /Под редакцией Н.В. Колчаной - 3-ое издание переработанное и дополненное – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

12. Управление персоналом организации: Учебник /Под редакцией А.Я. Кибанова – М., ИНФРА-М, 2001.

13. Экономика предприятия: Учебник /Под редакцией А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтера – М., ИНФРА - М , 2004.

14. Экономика и социология труда: Учебник /Под редакцией А.Я. Кибанова – М., ИНФРА-М, 2003.

15. Наумова Н.А., Василевич И.П., Нуриданова Л.В. Основы бухгалтерского учёта: Учебное пособие для вузов /Под редакцией Я. В. Соколова - М., Аудит, ЮНИТИ, 2000.

16. Налоги и налогообложение /Под редакцией Г.Б. Поляка, А.Н. Романова – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

17. Экономика организации предприятия: Учебник /Под редакцией Н.А. Сафронова - 2-ое издание переработанное и дополненное – М., Экономистъ, 2004.

18. Старик Д.Э. Расчёты эффективности инвестиционных проектов: Учебное пособие – М., ЗАО «Финстатинформ», 2001.

19. Организация производства на предприятие: Учебник /Под редакцией О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербинского. – Ростов–на–Дону: Центр МарТ, 2002.

20. Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием – М., TЕИC, 2000.

21. Фёдорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие - М., КНО-Рус, 2004.

Ионов Виктор Иванович

Буйлова Зинаида Федоровна

Экономика предприятия: Учебное пособие

Подписано в печать ______2010 г. Заказ________ Тираж ____ экз.

Усл. п.л. – 12,35 Уч. изд. л. – 15,44

Бумага типографская Формат 60 х 90/16

, г. Москва,

 По экономическому содержанию их можно подразделить на фонды накопления и социального развития и потребления