Заступник командира з'єднання (частини) з тилу повинен:

постійно знати в обсязі, необхідному для виконання своїх службових обов'язків обстановку, завдання з'єднання (частини) та завдання підпорядкованих і приданих частин (підрозділів);

доповідати командиру і начальнику штабу про стан тилового і технічного по службах тилу забезпечення, про стан і можливості штатних і приданих частин (підрозділів) тилу і їх потреби, а також пропозиції по їх застосуванню;

згідно з вказівками командира і розпорядженнями вищих органів приймати рішення, планувати тилове забезпечення та розподіл штатних і приданих частин (підрозділів) тилу, ставити завдання начальникам служб і органам тилу, контролювати виконання цих завдань і уміло направляти їх дії по забезпеченню частин (підрозділів);

постійно знати де знаходяться і які завдання виконують підпорядковані і придані частини (підрозділи) та їх боєздатність.

Заступник командира з тилу здійснює керівництво тилом особисто, (через організаційно-планове відділення) (в дивізії) підпорядкованих служб.

Заступник командира з'єднання (частини) з тилу - основний організатор тилового забезпечення частин (підрозділів). Він організовує та несе відповідальність за:

всебічну підготовку тилу;

узгоджене розміщення та переміщення частин (підрозділів) тилу, а також частин (підрозділів) технічного забезпечення;

підвезення матеріальних засобів (крім ракет, які доставляються спеціальними транспортними засобами);

використання мобільних підрозділів, підготовку, підтримання у проїжджому стані і використання шляхів підвозу та евакуації;

тилове і технічне забезпечення по підпорядкованих службах;

захист, оборону і охорону тилових об'єктів;

зв'язок тилу і управління ним.

Вказівки заступника командира з тилу з цих питань зобов’язані виконувати усі начальники родів військ і служб з'єднання (частини) а також командири частин (підрозділів).

Організаційно-планове відділення - основний орган управління тилом бригади. Робота організаційно-планового відділення організовується на підставі розпоряджень і вказівок заступника командира з тилу, штабу з'єднання і вищого штабу тилу у тісній взаємодії з начальниками родів військ і підпорядкованими безпосередньо командиру начальниками служб.

Основні завдання організаційно-планового відділення: забезпечення бойової готовності тилу; збір, вивчення та оцінка даних обстановки; ведення оперативного обліку особового складу тилу та запасів матеріальних засобів; підготовка необхідних розрахунків і пропозицій заступнику командира бригади з тилу щодо тилового і технічного по службах тилу забезпечення частин (підрозділів); планування тилового забезпечення; розробка проектів наказів, розпоряджень по тилу; своєчасне доведення завдань до виконавців і контроль за їх виконанням; організація взаємодії між службами, підпорядкованими заступнику командира з тилу і підтримання її під час бойових дій; організація захисту, оборони і охорони тилу; доповідь штабу з'єднання і вищому штабу тилу тилової обстановки і прийнятих рішень; інформування заступників командирів частин з тилу (у тому числі і взаємодіючих), начальників родів військ і служб в обсязі, що їх стосується, про зміни обстановки; організація системи управління тилом.

Начальник організаційно-планового відділення є заступником начальника тилу бригади, тільки він має право віддавати розпорядження від його імені. Начальник організаційно-планового відділення повинен постійно знати обстановку, бути готовим у будь-який час доповісти заступнику командира бригади з тилу про стан тилу і його можливості та пропозиції по організації тилового забезпечення частин.

Начальники служб тилу з'єднання (частини) відповідають за забезпечення частин (підрозділів) і технічне забезпечення по своїх службах. Згідно з вказівками заступника командира з тилу (начальника організаційно-планового відділення) вони організовують дії підпорядкованих їм частин (підрозділів) тилу і несуть відповідальність за їх бойову готовність та виконання ними поставлених завдань; доповідають заступнику командира з тилу а також подають в організаційно-планове відділення дані в обсязі, необхідному для планування і організації тилового забезпечення частин (підрозділів); подають заявки на підвезення матеріальних засобів і евакуацію; приймають участь у розробці проектів наказів, розпоряджень по тилу і плану тилового забезпечення; планують і організують забезпечення частин (підрозділів) по підпорядкованих службах; проводять заходи щодо поповнення запасів матеріальних засобів у бойових частинах (підрозділах) і в частинах (підрозділах) матеріального забезпечення з'єднання (частини); організовують правильну технічну експлуатацію, технічне обслуговування, ремонт та евакуацію відповідної техніки. Начальники служб тилу повинні постійно знати обстановку в межах своєї діяльності і бути готовими доповісти заступнику командира з тилу необхідні дані та пропозиції щодо організації забезпечення частин (підрозділів) по своїй службі.

Заступник командира бригади (частини) з озброєння, начальники родів військ і підлеглі безпосередньо командиру начальники служб інформують заступника командира з тилу про забезпеченість частин (підрозділів) відповідними видами матеріальних засобів у обсязі, необхідному для планування і організації їх підвезення, подають в організаційно-планове відділення (заступнику командира з тилу) заявки на підвезення і евакуацію, організовують підготовку озброєння, техніки, боєприпасів та інших матеріальних засобів, які підлягають підвезенню та евакуації.

Зміст, організація та методи роботи заступника командира з тилу, начальника організаційно-планового відділення, начальників служб та інших посадових осіб з'єднання (частини) при підготовці та під час бойових дій визначаються конкретною обстановкою, характером отриманих завдань і встановленими строками готовності тилу до їх виконання. У всіх випадках організація і методи роботи повинні забезпечувати: тверде та безперервне управління тилом; своєчасне прийняття рішень, повне та якісне виконання заходів щодо планування і організації забезпечення частин (підрозділів); узгоджену діяльність посадових осіб всіх ланок тилу; надання підлеглим більше часу для безпосередньої підготовки до виконання завдань; оперативне реагування на зміни обстановки; найбільшу ефективність використання сил та засобів тилу.

При підготовці до бойових дій посадові особи і органи управління тилом з'єднання (частини) повинні подати командиру дані, необхідні для прийняття рішення на бойові дії, розробити рішення на тилове забезпечення частин (підрозділів) у наступних бойових діях, довести до виконавців завдання, які витікають з цього рішення, здійснити планування тилового забезпечення з'єднання (частини).

Для того, щоб виконати ці заходи, заступник командира з тилу повинен знати: положення і характер дій противника; положення, стан, забезпеченість і характер дій бойових частин (підрозділів) з'єднання (частини); положення і характер дій сусідів; положення і стан частин (підрозділів) тилу; мету і характер наступних бойових дій; замисел командира з'єднання (частини) на бій і його вказівки щодо забезпечення частин (підрозділів); порядок тилового забезпечення з'єднання (частини), установлений старшим начальником; вказівки штабу з'єднання (частини) по організації управління і зв'язку у наступному бою; строк готовності частин (підрозділів) до бою і строк готовності тилу до виконання завдань. Від змісту цієї інформації, джерел та строків її одержання, багато в чому залежить послідовність і зміст роботи заступника командира з тилу та інших посадових осіб при підготовці до забезпечення бойових дій.

Робота заступника командира з тилу, як і інших посадових осіб з'єднання (частини), при підготовці до бою планується штабом і здійснюється у безпосередньому зв'язку з штабом, заступниками командира, начальниками родів військ і служб. Вона суворо узгоджується з послідовністю і змістом роботи командира з'єднання (частини).

При прийнятті рішень, постановці завдань і плануванні тилового забезпечення в з'єднанні (частині) можуть бути застосовані методи: послідовної роботи, паралельної роботи або їх поєднання (у різних ланках). Конкретний метод роботи на певний період встановлюється командиром.

Метод послідовної роботи застосовується при наявності достатнього часу на підготовку до бойових дій. При цьому методі кожна нижча інстанція починає свою роботу після прийняття рішення старшим командиром (командуючим) на основі одержаного бойового наказу або бойового розпорядження, а також наказу (розпорядження) по тилу. Робота по розробці рішення та плануванню тилового забезпечення здійснюється послідовно у міру завершення виконання цих заходів у вищій інстанції. Цей метод є основним при завчасній підготовці до бойових дій у мирний час.

Метод паралельної роботи застосовується при обмежених строках підготовки до бойових дій і є основним під час ведення бойових дій. Прийняття рішень і планування бойових дій, в тому числі і їх забезпечення, в нижчих ланках починаються після того, як старшими начальниками вироблений тільки перший елемент рішення – замисел операції (бою) і здійснюються паралельно на основі одержаних від них попередніх бойових розпоряджень і попередніх розпоряджень по тилу.

Робота заступника командира з'єднання (частини) з тилу по тиловому забезпеченню бойових дій частин (підрозділів) починається з одержанням з'єднанням (частиною) бойового завдання. Підставою для початку цієї роботи є ознайомлення заступника командира з тилу із завданням з'єднання (частини), метою і розмахом наступних бойових дій та установленим вищим командуванням порядком тилового забезпечення з'єднання (частини) при підготовці і під час бойових дій.

Командир з'єднання (частини) з метою своєчасної підготовки тилу, усвідомивши завдання, орієнтує заступника командира з тилу про наступні дії частин (підрозділів) і дає вказівки, у яких може зазначити: основні завдання тилу; напрямок зосередження його основних зусиль; строк готовності тилу; до якого строку і які дані підготувати для прийняття рішення на бойові дії.

Порядок тилового забезпечення з'єднання (частини) при підготовці і під час ведення бойових дій визначається наказом (розпорядженням) по тилу об'єднання (з'єднання).

Заступник командира з'єднання (частини) з тилу, користуючись даними, одержаними при орієнтуванні, вказівками командира і наказом (розпорядженням) по тилу вищого командування, усвідомлює завдання, визначає заходи щодо підготовки тилу, які необхідно провести негайно; проводить розрахунок часу; орієнтує начальника організаційно-планового відділення (в бригаді) і підлеглих начальників служб про характер наступних бойових дій і дає їм вказівки; оцінює обстановку; виробляє рішення на тилове забезпечення частин (підрозділів) у наступних бойових діях, узгоджує його з начальником штабу з'єднання (частини) і в установлений час доповідає командиру на затвердження; організовує постановку відповідних завдань частинам (підрозділам) і органам тилу, завершує планування тилового забезпечення, взаємодію тилу; здійснює контроль та надає допомогу командирам частин (підрозділів) і органів тилу по підготовці бойових дій у тиловому відношенні.

У тому випадку, коли безпосередня підготовка бою у з'єднанні (частині) починається з одержанням попереднього бойового розпорядження і попереднього розпорядження по тилу об'єднання (з'єднання), заступник командира з тилу організовує свою роботу у такій же послідовності, але в результаті оцінки обстановки він визначає замисел (основні питання рішення) тилового забезпечення, узгоджує його з начальником штабу і доповідає командиру з’єднання (частини), після чого віддає попередні розпорядження по тилу. Після одержання з'єднанням (частиною) бойового наказу чи бойового розпорядження і витягу із наказу, наказу (розпорядження) по тилу об'єднання (з'єднання) заступник командира з тилу завершує розробку рішення на тилове забезпечення частин (підрозділів) у наступних бойових діях.

Для забезпечення планомірної і цілеспрямованої роботи заступника командира з тилу після одержання з'єднанням (частиною) бойового завдання важливе значення має добре організований збір і обробка вихідної інформації.

В період, що передує одержанню з'єднанням (частиною) бойового завдання, заступник командира з тилу (в бригаді - і начальник організаційно-планового відділення) організовує збір інформації про характер дій противника, положення, характер дій та забезпеченість з'єднання (частини) матеріальними засобами, положення і стан органів тилу. Ця інформація характеризує обстановку, яка склалася на момент одержання нового бойового завдання. Вихідна обстановка - обов'язковий елемент документів, що розробляються, вона відображається на картах і у пояснювальній записці (розрахунках) до плану тилового забезпечення, а також у розрахунках по службах тилу. Деяка частина інформації (забезпеченість матеріальними засобами, маса розрахунково-постачальних одиниць) може бути оформлена у вигляді довідок для оцінки обстановки.

Роботу заступника командира з тилу, начальника організаційно-планового відділення і начальників служб тилу при прийнятті рішення, постановці завдань і плануванні тилового забезпечення можна умовно поділити на два періоди: перший - при прийнятті рішення командиром; другий - після прийняття рішення командиром з'єднання (частини).

Змістом першого періоду роботи може бути: усвідомлення завдання, визначення заходів щодо підготовки тилу, які необхідно провести негайно, розрахунок часу, орієнтування підлеглих та віддача їм вказівок; оцінка обстановки та розробка рішення на тилове забезпечення частин (підрозділів); узгодження рішення з начальником штабу та доповідь командиру з'єднання (частини) на затвердження.

Зміст другого періоду: організація постановки відповідних завдань частинам (підрозділам) та органам тилу; завершення планування тилового забезпечення відповідно з прийнятим рішенням; організація взаємодії тилу; проведення організаторської роботи щодо підготовки бойових дій у тиловому відношенні; контроль готовності тилу до виконання поставлених завдань і доповідь про готовність командиру з'єднання (частини) та заступнику командуючого (командира) по тилу об'єднання (з'єднання).