Методы:

Для получения объективной картины будет использован смешанный стиль получения данных. Будет проведено качественное исследование по оценке эффективности деятельности лидера и его команды в сравнении с аналогичными показателями групп, управляемых их более опытными коллегами. Будут сравниваться показатели групп внутри одинаковых компаний, в которых одновременно работают новые руководители и старые - уже работавшие на этих предприятиях. В диапазон исследования попадают рабочие группы средних размеров - от 20 до 100 человек, находящихся в подчинении (или на более низких должностях в компаниях с горизонтальной структурой) исследуемого руководителя - лидера. Нужно заметить, что оценка этих параметров будет проводиться с 2х точек зрения – подчиненных, находящихся под контролем этих руководителей, и с точки зрения лидеров этих групп – этот шаг делается для получения всесторонней картины. Также это позволит оценить возможность реалистичной оценки своих действий изучаемыми лидерами, что даст дополнительную информацию об эффективности их работы и анализу их восприятия лидерства. В процессе работы будет использован MLQ, для определения стиля лидерства и их оценки. Для определения производительности команд будут использованы как уже созданные критерии (использованные в работах Лове К.Б. 1996, Коле М.С. 2011 и др), так и специальные критерии, созданные для данного исследования с учетом российского менталитета и орг. культуры (на основе работ Соломанидина Т.О., 2010; Еленков Д.С. 2002 и др). Будет составлена карта наблюдений и интервью, создана шкала оценки интервью и мнений участников исследования для получения количественной информации. Основываясь на полученных данных и на корпоративной информации и результатах отчетов о производительности исследуемых групп будут составлены графики и шкалы, отображающие изменение в продуктивности таких команд за время проведения исследования. Это, как дополнение к качественной стороне исследования, даст более объемное представление о применимости молодыми руководителями трансформационного и харизматичного лидерских подходов.

Для того, чтобы получить полную информацию, мы будем опрашивать лидеров и их подчинённых. В данном случае, мы будем использовать такой метод как, глубинное, полуформализованное интервью. Мы планируем провести интервью с 20-30% работников и с лидерами каждой из исследуемых групп. На данном этапе планируется оценить 5-10 молодых лидеров и аналогичное количество их антиподов (которыми являются их старшие коллеги). Возможно, придётся провести фокус-группу, с целью выяснения значимых характеристик молодого лидера. На следующих этапах и при возможности проведения полноразмерного исследования мы будем также ориентироваться на получение количественной и статистической информации о намного большем количестве групп и их лидерах (минимум 50 групп для каждого типа лидерства). Чтобы попасть в выборку респондент должен жить в Москве или Московской области, и работать в компании не дольше трёх лет. Важно: под понятием молодой лидер в рамках этой работы рассматриваются руководители возрастом до 30(!) лет. Это является ключевым фактором для выбора целевой группы.

Также, для начала, мы собираемся провести пилотное интервью в одной из компаний, с целью того, чтобы собранные нами данные максимально точно отражали картину, происходящую сейчас на рынке. После него будет скорректирована карта наблюдений и гид интервью. Опросы и интервью планируется проводить каждые 4 месяца для получения оперативно меняющейся информации, а также для того, чтобы измерить краткосрочные изменения в поведении лидера и отношений внутри коллектива, что даст информацию как о применимости такого поведения и оценке его адекватности со стороны сотрудников, а также покажет ситуацию с климатом внутри исследуемой группы. Итого в течении 1 года мы сможем получить динамическую картину, состоящую из 3 периодов, в течении которого лидер развивается и меняется восприятие этого лидером его командой, начинает действовать трансформационный стиль, проявляется эффект lmx-терии. В ситуации когда руководитель уже является лидером данной группы в течении небольшого периода(до 1года) существует возможность проведения интервью для выяснения уже произошедших событий.

В нашем исследовании мы собираемся использовать наблюдение, с целью того, чтобы понять, как в компании относятся к молодому руководителю. Выяснить, уважают ли его сотрудники и прислушиваются к его мнению потому что он руководитель и они обязаны к нему прислушиваться, либо руководитель действительно харизматичен и возраст не имеет никакого значения.  Всё это позволит получить обобщенную картину сегодняшней ситуации в российских реалиях и составить уже количественную картину, которая важна в российских исследованиях, так как больше приветствуется как компаниями, так и ученым сообществом.

В качестве метода анализа полученных данных будет использоваться метод осевого кодирования, как адекватный способ обобщения собранной информации и ее дальнейшего использования. В качестве центральной категории будет выбрана применимость харизматического и трансформационного лидерства руководителями и противопоставление более молодых и более опытных коллег.

Результаты:

Полученные в ходе исследования данные будут распределены на несколько групп для упрощения их оценки и восприятия. Количественные данные, такие как, например, оценка эффективности работы групп и производительность сотрудников в них, составят основу для статистической оценки применимости харизматичного и трансформационного стиля лидерства молодыми руководителями. По результатам интервью планируется создать также опросник для массового сбора данных по поведению лидера и восприятию его решений и стилю лидерства на команду, также для оценки климата внутри команды и других важных факторов. К этому опроснику будет создана и адаптирована шкала, в которой будет отражаться сила влияния тех или иных характеристик лидера, его поведения и тп. Примером такой шкалы может являться “The Blake and Mouton Managerial Grid Employee Questionnaire”.  Все это также позволит отслеживать и в виде графиков и схем наглядно показывать развитие такого руководителя в группе, отношение к нему и тп.

Качественные данные, в числе которых наблюдение, интервью с лидерами, с их сотрудниками и пр., лягут в основу создания уникальной теоретической базы на основании полученной информации, практических рекомендаций молодым руководителям, на основе них будут сделаны важные выводы и тп.

В результате получится всесторонняя оценка поведения лидера, его команды и эффективности применения таких стилей лидерства. Особенность этой работы должна заключаться именно в таком сочетании количественной и качественной информации, а также одновременно взглядов на ситуацию самого лидера, его команды - на наш взгляд это единственно верный способ:

а) проверить применимость такого подхода молодыми руководителями

б) дополнить теорию лидерства

в) оценить ситуацию в России - ведь в течении нашего исследования возможно всплывут новые вопросы и задачи, которые могут потребовать дальнейшего изучения. В самой основе этой работы - гипотеза о возможном сильном различии продуктивности и способов применения инновационных изменений среди молодых руководителей и их старших коллег, которая опровергает западные исследования на эту тему.

в) создать материал, который может помочь молодым людям в развитии карьеры

г) привлечь интерес российского как научного, так и бизнес сообщества к данной проблеме (как к лидерству, так и к развитию карьеры молодых специалистов в сегодняшних нестабильных условиях и с учетом российского менталитета и особенностей российских компаний, часто очень консервативных)