1.2 Классификация стратегий предприятия

В настоящее время в экономической литературе отсутствует единая классификация стратегий предприятия. Это объясняется тем, что такую сложную категорию, какой является стратегия, можно расчленить на конкретные и локальные стратегии по различным признакам.

Классификация призвана создать основу для идентификации стратегии, помочь компании рационально распределить ресурсы на ее достижение, учесть ключевые факторы успеха и воздействия внешней среды.

Одни выделяют базовые стратегии, к которым относят стратегии роста, в частности концентрированный, интегрированный, диверсифицированный рост; конкурентные – лидерство в издержках, дифференциация продукции, фокусирование; функциональные – маркетинговые, финансовые и т.д. Другие авторы в базовых стратегиях отдельно выделяют стратегию сокращения, третьи добавляют сюда и комбинированную стратегию, которая представляет собой комбинацию вышеназванных, в зависимости от конкретной ситуации. Ряд авторов, в зависимости от уровня принятия решений, добавляют к общепринятым трем еще и операционную стратегию и кроме этого выделяют стратегии стабильности – защита положения на рынке, рационализация рынка, организация рынка. Ну, ничего себе! «Одни» «другие», это ты так об известных ученых!?

В качестве наиболее совершенной!!!???, предлагается рассмотреть систему по следующим классификационным блокам:

• базовые стратегии;

• стратегии достижения конкурентных преимуществ;

• стратегии поведения в конкурентной среде;

• отраслевые стратегии;

• функциональные стратегии.

Классификация стратегий предприятия представлена в приложении Б.

В таблице 2 представлены базовые стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития фирмы.

Таблица 2 – Базовые стратегии предприятия

Базовые Стратегии	Виды
Стратегия роста	концентрированный рост	стратегия усиления позиции на рынке
		стратегия развития рынка
		стратегия развития продукта
	интегрированный рост	стратегия обратной вертикальной интеграции
		стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
	диверсифицированный рост	горизонтальная диверсификация
		конгломеративная диверсификация
		концентрическая или центрированная
Стратегия сокращения	закрытие подразделения фирмы
	«сбор урожая»
	ликвидация организации
Комбинированная стратегия	сочетает отдельные базовые стратегии, в зависимости от ситуации или условий для каждого вида бизнеса

Таким образом!!!???, к базовым стратегиям отнесены следующие: стратегия роста, сокращения и комбинированная стратегия, каждая из которых включает в себя конкретные подвиды. Стратегии этого типа служат основой для многих уже существующих, а также для разработки новых стратегий.

Конкурентные стратегии базируются на необходимости достижения определенного конкурентного преимущества. Классификация этих стратегий представлена на рисунке 1.

Конкурентные стратегии

Лидерство по затратам

Фокусирование

Дифференциация

продукции

Стратегия оперативного реагирования

Стратегия

инноваций

Стратегия

синергизма

Рисунок 1 – Конкурентные стратегии

Лидерство по затратам (стратегия минимизации издержек) – стратегия, подразумевающая жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т.д.¹³

Стратегия фокусирования – это стратегия, целью которой является удовлетворение потребностей выбранного целевого сегмента лучше, чем это сделают конкуренты.¹⁴

Стратегия дифференциации – это или придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя или предложение разнообразного и более высокого уровня услуг и наем и тренинг персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов.¹⁵

Стратегия оперативного реагирования – предполагает достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде (технологические, потребительские и иные).

Стратегия инноваций – предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом.¹⁶

Стратегия синергизма – это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц в одних руках.¹⁷

Стратегии поведения в конкурентной среде. Ф. Котлером и Р. Тернером выделяются четыре достаточно четко определенных позиции, в которых могут находиться фирмы на поле конкуренции:

а) позиции лидера на рынке. Отстаивая свои ведущие позиции на рынке, лидер может придерживаться стратегии инновации, стратегии закрепления;

б) позиция бросающего вызов рыночному окружению. Основная стратегическая цель роста такого рода фирм – захват дополнительных частей рынка за счет отвоевывания их у других фирм;

в) позиция последователя. Стратегия конкурентного поведения последователя состоит в том, что он не стремится атаковать лидера, однако четко охраняет свою долю рынка;

г) стратегия конкуренции фирм, знающих свое надлежащее место на рынке. Она сконцентрирована на поиске и захвате тех мест на рынке, которые не вызывают интереса или временно не заняты более сильными конкурентами.

Существует еще один подход к классификации конкурентного поведения, предложенный Л. Раменским. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:

• виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок с новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба;

• патиентное, заключающееся в приспособлении к узким местам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

• эксплерентное, означающее выход на рынок с новым продуктом и захватом части рынка;

• коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.¹⁸

Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкретному поведению с животным миром («лис», «мышей», и т. д.), является швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель. Данная классификация представлена в приложении В.

Следующий крупный блок стратегий представляют отраслевые стратегии.

В таблице 3 предложены варианты стратегий для разных стадий жизненного цикла отрасли.

Таблица 3 – Стратегии на этапах жизненного цикла отрасли

Стадия жизненного цикла отрасли	Вариант стратегии
1	2
1. Зарождение отрасли	стратегия разработки и предложения на рынок новых видов товаров или услуг (стратегия инноваций)
	наступательная стратегия (захват наиболее емкой потребительской ниши)
	оборонительная стратегия (для защиты своей доли рынка с помощью ноу-хау, монопольного положения и т. д.)
	стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда) и др.
2. Рост отрасли	стратегия концентрации
	стратегия увеличения объемов производства

Продолжение таблицы 3

1	2
	наступательная стратегия
2. Зрелость отрасли	стратегия обеспечения прочных долгосрочных отношений с поставщиками и потребителями, базирующиеся на взаимном доверии и обоюдной выгоде
	стратегия развития сбытовой сети
	стратегия оживления развития зрелой отрасли (с помощью новых форм и каналов сбыта, новой ценовой политики и т. д.) и др.
3. Спад	стратегия поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося устойчивого спроса
	стратегия дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли
	стратегия выхода на международные рынки
	стратегия сужения номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштабов и др.

При рассмотрении отрасли необходимо определить такие показатели, как ее вид, стадия жизненного цикла, масштабы и т. д. Из таблицы видно, что каждому этапу жизненного цикла отрасли соответствует своя стратегия, которая является оптимальной на данном этапе. Фактическое значение тех или иных отраслевых показателей предопределяет ту или иную отраслевую стратегическую линию. ¹⁹

И, наконец, функциональные стратегии (таблица 4). Они разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия.²⁰

Таблица 4 – Функциональные стратегии

Функциональные стратегии	Виды
1	2
1. Стратегии совершенствования деловых процессов	производственная
	маркетинговая
	финансовая
	инновационная
	стратегия ценообразования
	стратегия безопасности

Продолжение таблицы 4

1	2
2. Поведенческие стратегии	наступательные и оборонительные стратегии
	стратегии для отраслевых лидеров
	стратегии для рядовых отраслевых организаций
	стратегии для слабых организаций и организаций в состоянии кризиса
	прочие
3. Операционная стратегия	содержит принципы руководства ключевыми структурными единицами в их повседневной стратегически значимой деятельности и конкретные стратегические инициативы.

Цель функциональной стратегии – распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. ²¹

В таблице все стратегии разделены на три крупные группы. Те стратегии, которые традиционно являются стратегиями подразделений предприятия, получили в данном случае название стратегий совершенствования деловых процессов. Стратегия подразделений?! Тебе не кажется, что это – поведение «лейтенанта»!? Противоречишь своей позиции в п.1.1.

Вторую группу функциональных стратегий представляют поведенческие стратегии. Они одновременно удовлетворяют цели функциональной стратегии, то есть обеспечивают эффективное поведение подразделения в рамках общей стратегии, и, в тоже время, содержат, в большей степени, поведенческие аспекты.

К третьей группе функциональных стратегий отнесены операционные. Здесь каждый руководитель индивидуально решает, каким способ решать проблемы повседневной стратегически значимой деятельности. Здесь не предполагается каких-либо конкретных стратегий.

Рассмотренная классификация является наиболее обобщенной, систематизированной. Она призвана облегчить процесс разработки стратегий предприятия, создать основу для идентификации стратегии, помочь компании рационально распределить ресурсы для ее достижения.

Нет анализа. Почему самая совершенная? Где мнение автора, т.е. твое!? Нельзя склеивать куски из разных источников механически.

Ты права в том случае, если требуется просто взять любое клише, и разработать стратегию для определенного предприятия. Если выработка своей позиции не требуется.