3. Типология организаций

Существуют различные принципы разделения организации по типу ( т.е. по степени централизации / децентрализации, по специализации, по стилю ведения организационной культуры и т.д.). Разделяют организации по принцину Т. Парсонса, по Ч.Барнарда, по Г.Минцберга , по А.И.Пригожина.

В свою очередь Парсонс делил организации на :

• производственные

• политические

• интегративные

• традиционные

Ч.Барнард делил организации по:

• масштабу: локальные , социетальные

• по типу управленческих структур: бесструктурные, скалярные

А.И.Пригожин предложил следующую классификацию:

• административные

• союзные

• ассоциативные

1. Типология организаций по Минцбергу

Наиболее популярным среди менеджеров-теоретиков и менеджеров-практиков является подход Генри Минцберга, который разделил организация на некие составляющие, а тип организации определил в зависимости от доминанты той или иной составляющей. Рассмотрим подробнее данный подход.

Операционное ядро— это основные ресурсы компании( человеческие и технологические). Это именно те составляющие, засчет которых организация в принципе существует

Стратегическая вершина — это управляющие, которые занимаются разработкой долгосрочных стратегий и планов организации.

Техноструктура занимается техническими и аналитическими видами деятельности, а также общеорганизационной деятельностью.

Срединная линия — это менеджеры среднего звена, через которых осуществляется связь между операционным ядром и стратегической вершиной.

Персонал поддержки (вспомогательное звено) косвенно принимают участие в деятельности организации, обеспечивая безопасность , чистоту в зданиях ,а также отвечают за питание, транспорт и т.д.

Идеология. По выражению Г. Минцберга, идеологическая подсистема организации «придает ей жизненную силу, наращивает «плоть» на «скелет» структуры» Минцберг Г. Структурирование организаций // В кн.: Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001. С. 256., т.е. придает организации черты, которые отличают ее от остальных организаций».

Именно по этим составляющим, в зависимости от их степени влияния на организацию, Г.Минцберг предложил следующую типологию организаций, которая представлена в данной таблице.

Таблица 2

Типология организаций по Г.Минцбергу⁵

Тип организации	Характеристика	Конфигурация
Предпринимательская	Простая, маленькая и чаще всего молодая организация. Ключевой элемент — стратегическая вершина. Высокая централизация, малая формализация, прямое управление
Механистическая	Организации массового производства и отработанных массовых технологий. Ключевой элемент — техноструктура, при развитой группе поддержки. Высокая специализация, формализация и стандартизация. Развитая нисходящая иерархия
Профессиональная	Организации, где сильна роль профессионалов, которые берут на себя большую часть управления операциями. Доминирует операционное ядро при поддержке многочисленного вспомогательного персонала. Горизонтальная децентрализация. Высокая стандартизация профессиональных навыков
Диверсифицированная	Организация, состоящая из множества относительно независимых единиц. Доминирует срединная линия, задающая общие стандарты выпуска продукции (услуг), и так контролирующая деятельность структур
Инновационная (адхократия)	Организации, работающие «на острие» научно-технического прогресса и в специфичных сферах услуг, в которых инновации — условие выживания. Управление избирательно децентрализовано. Размыты границы между линейным персоналом, топ-менеджментом и сотрудниками. Доминирует персонал поддержки, способствующий взаимной подгонке рабочих групп и команд
Миссионерская	Организации, имеющие в своей основе сильную корпоративную культуру. В ней доминирует идеология, способствующая сплочению сотрудников. Сочетание низкой централизации с высокой степенью формализации (идеологических норм)