3. Организационная структура управления предприятия

Предприятие имеет в своем составе структурные подразделения:

- АУП;( административно-управленческий аппарат); - служба главного инженера;

- служба технического директора;

- прочие службы.

Рассмотрим функции структурных подразделений данного предприятия.

а) Административно-управленческий аппарат согласно штатному расписанию содержит 13 штатных единиц и состоит из:

Руководит предприятием - генеральный директор, который направляет усилия работников на достижение общих целей, используя при этом эффективные средства ежедневного влияния, создавая атмосферу для проявления и развития у персонала чувства самоуважения, трудолюбия, принципиальности и создает благоприятную социально-психологическую атмосферу для высокоэффективного труда.

Отдел сбыта и маркетинга

Коммерческий директор

Отдел снабжения

Директор по общим вопросам

Охрана предприятия

Главный инженер

Заместитель по производству

Участок м/конструкций

Начальник цеха

Участок ЭИП и ИПП

Гараж

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Начальник отдела кадров

Рисунок 1.1 - Организационная структура управления ООО “Морион”

Таблица 1.1 Структурные подразделения ООО “Морион”

Наименование		Численность
Административный персонал	Генеральный директор	1
	Исполнительный директор	1
	Служба маркетинга	2
	Сметно-договорной отдел	4
	Бухгалтерия	5
	Итого по подразделению	13
Служба Главного инженера	Главный инженер	1
	Главный конструктор	1
	Конструкторское бюро	4
	Прораб	2
	Начальник цеха, участка	3
	Мастер	8
	Контролеры	2
	Основные рабочие цеха вакуумных покрытий	16
	Основные рабочие СМР	38
	Итого по подразделению	75
Служба технического директора	Технический директор	1
	Главный энергетик	1
	Главный механик	1
	Обслуживающий персонал (наладчики, электрики, механики, крановщики, токари, фрезеровщики)	14
	Итого по подразделению	17
Прочие службы	Отдел снабжения	3
	Водители	6
	Прочие сотрудники вспомогательных подразделений	20
	Итого прочие службы	29
	Всего - общая численность:	134

Бухгалтерии (5 штатные единицы), которая ведет учет хозяйственной деятельности и способствует финансовому оздоровлению предприятия путем увеличения объема наличных денежных средств, объема оборотного капитала, повышения коэффициента ликвидности, увеличения уровня обеспечения собственными средствами, восстановления платежеспособности, выхода на безубыточность, сокращения сроков движения финансовых средств, обеспечения экономии сырья и материалов (без ущерба для производства), снижения дебиторской и кредиторской задолженности, сокращения штрафов, пени и других убытков.

Сметно–договорной отдел (4 штатные единицы), которая осуществляет контроль эффективности затрат на одного работающего, разрабатывает проекты управленческих решений, составлению смет, способствует росту производительности труда, повышению рентабельности производства.

Канцелярии (1 штатная единица), которая обеспечивает своевременную обработку поступающей и отправляемой документации, осуществляет систематический контроль за сроками исполнения документов и их правильным оформлением, соблюдением трудовой дисциплины. Канцелярия ведет учет личного состава, оформляет прием, перевод и увольнение работников.

б) Служба главного инженера (75 штатные единицы), которая обеспечивает разработку заказов, освоению новых видов услуг, снижению потерь рабочего времени, соблюдению правил технической безопасности эксплуатации механизмов , улучшению материально-технического снабжения производства;

Участок метало конструкций содержит(основные рабочие СМР) 75 штатные единицы и занимается выполнением работ, предусматривающих сборку, облицовку металлоконструкций.

Участок ЭИП и ИПП (Основные рабочие цеха вакуумных покрытий) 16 штатных единиц и выполняет вакуумное покрытие листов из нержавеющей стали ;полировку листов после нанесения покрытия. Участок работает круглосуточно.

Хозяйственный участок( Обслуживающий персонал - наладчики, электрики, механики, крановщики, токари, фрезеровщики) 14 штатных единиц и выполняет работы по восстановлению эксплуатационных характеристик оборудования путем ремонта, при котором производится замена или ремонт изношенных деталей, регулировка механизмов.

в) Служба технического директора

Технический директор - обеспечивает своевременную и качественную подготовку технологического производства, техническую эксплуатацию и ремонт оборудования. Осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований органов осуществляющих технический надзор. Координирует работу по вопросам метрологического обеспечения.

Организует обучение и повышение квалификации рабочих и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.

Участвует в разработке и в осуществлении мер по технологическому производству конкурентоспособной продукции, и проводит систематический анализ ее технического уровня. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

г) Прочие службы

К ним относится отдел снабжения, который согласно штатному расписанию содержит 3 штатных единиц. Обеспечивает наличие товара по своим товарным группам в оптимальном количестве и ассортименте. Обеспечивает плановые показатели по оборачиваемости своих товарных групп. Осуществляет техническую и информационную поддержку других отделов. Составляет заказы поставщикам. Отслеживает выполнение заказа. Обеспечивает достижение целевых показателей по оборачиваемости товаров, во время составления заказов. Отслеживает продажи по каждому товару и, в случае ухудшения продаж, совместно с отделом маркетинга (ОМ) вырабатывает и принимает меры к снижению товарного остатка. Определяет виды товара, которые необходимо внести в ассортимент или вывести из ассортимента ввиду бесперспективности. Определяет минимальный складской остаток товаров и обеспечивает наличие необходимого количества товара на складе компании. Обеспечивает постоянное наличие товаров повышенного спроса, регулярно производит мониторинг наличия и продаж по товарам повышенного спроса с целью недопущения появления их дефицита. Изучает новые предложения от поставщиков путем изучения новых редакций их каталогов, дополнений к каталогам, посещения интернет-сайтов поставщиков. Обеспечивает отделы и службы компании всей необходимой информацией о товарах (своевременно информирует отделы и службы компании о новых предложениях, новые поступлениях, обеспечивает постоянное наличие каталогов и рекламных материалов от поставщиков, обеспечивает наличие необходимой информации о товаре в торгово-учетной системе).

Заключение.

В период прохождения практики ознакомилась с организационно-правовой формой предприятия, основными видами деятельности, организационной структурой предприятия.

Мною рассмотрены и изучены зоны ответственности руководителей предприятия по должностным инструкциям.

Задачи поставленные перед учебно-ознакомительной практики выполнены.

Список литературы.

1. Программа учебно-ознакомительной практики студентов специальности «Менеджмент организации» / сост.: А.А. Байдосова, О.П. Иванов; УрСЭИ АТиСО. – Челябинск, 2009. – 20 с.

2. Лукичева Л.И. - Управление организацией.

3. http://www.morion.biz