Билет 3 1. Функции управления предприятием. 2. Амортизация оф. Различные методы амортизации 3. Прибыль и рентабельность

1. Функции управления предприятием.

Организационная структура предприятия — это совокупность взаимосвязанных органов управления организацией, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функ¬ционированием и развитием. В основу формирования организацион-ной структуры предприятия, главной функцией которой всегда вы¬ступает эффективное управление деятельностью предприятия, закла¬дываются основные функции и методы управления. Чаще всего вы¬деляются следующие шесть основных функций управления: • организация производства представляет собой процесс формирования элементов и связей управляющей и управляемой систем, выбор методов и способов воздействия как к предприятию в целом, так и к отдельным производственным звеньям и отдельным исполнителям; • планирование и прогнозирование — это определение цели развития предприятия как на длительную перспективу, так и в краткосрочном периоде, разработка программы, плана действий с различной степенью детализации и на разные периоды времени; основой для решения задач планирования являются технико-экономические показатели работы предприятия в целом и его структурных подразделений, календарно-плановое движение производства, ресурсного обеспе¬чения и т.д.; • учет, контроль и анализ — установление, фиксирование и проверка соответствия хода выполнения производственной программы и плановых показателей, выявление, обобщение, анализ и оценка появляющихся отклонений от плановых показателей и доведение этой информации до руководите¬лей предприятия, его подразделений и функциональных служб в целях своевременной подготовки управленческих решений по регулированию процессов производства и реа¬лизации продукции; • регулирование — это принятие оперативных мер по устра¬нению выявленных в процессе мониторинга и анализа от¬клонений от запланированных результатов или предусмотренных регламентом показателей; • координация — представляет собой процесс обеспечения со¬гласования и слаженной работы производственных и функ¬циональных подразделений предприятия; • стимулирование — использование системы материального и морального стимулирования, развивающей мотивационные рычаги воздействия на трудовые коллективы и отдельных исполнителей в достижении максимально высоких результатов их производственной деятельности. Реализация указанных функций осуществляется на основе при¬менения соответствующих методов управления, важнейшими из которых являются: административно-распорядительные, правовые, экономические и социально-психологические. Административно-распорядительные методы управления предпо¬лагают прямое воздействие руководителя на волю исполнителя путем управленческих команд в устной и письменной форме, обязательных к исполнению нижестоящих органов, в основе которых лежит прин¬цип безвозмездного отношения субъекта и объекта управления. Правовые методы управления основываются на безукоснительном выполнении как управленцами, так и подчиненными вырабо¬танных правил деятельности, соблюдение которых гарантируется принудительной силой государства. При этом используется сово-купность юридических средств воздействия на отношения, возни¬кающие в сфере управления: правовые нормы, правоотношения, правовые акты и др. Основными правовыми актами, положенными в основу выработки правовых методов управления, являются Граж¬данский кодекс, трудовое законодательство, уголовное право и т.д. В основе экономических методов управления лежат экономиче¬ские интересы различных категорий работающих предприятия, не¬обходимость соизмерения затрат с полученными результатами. Применение этих методов управления предполагает, что отношения между отдельными элементами экономической системы, между управляющими и управляемыми звеньями строятся на возмездных началах. Важнейшими средствами реализации экономических мето¬дов управления предприятием служат механизм материального и морального стимулирования и действующая система оплаты труда.

Социально-психологические методы управления, играющие особо важное значение в современных условиях при условии над¬лежащего их использования, призваны воздействовать на сознание участников производства, регулировать характер взаимоотношений между членами коллектива, способствовать раскрытию и развитию творческих способностей работников, в том числе и на основе по¬вышения их образовательного уровня и квалификации