Раздел 2. Моделирование в Project Expert

1. Создаём новый проект

2. Активизировать закладку Проект, в ее окне:

• нажать кнопку Заголовок, заполнить пустые поля данных, как показано на рис. 1;

щелкнуть кнопку Список продуктов и заполнить поля²

Рис.1

3. Щёлкнуть кнопку Отображение данных, в открывшееся окно внести:

• Масштаб – показывать данные по месяцам.

• Итоговые таблицы – показывать пустые строки,

• Валюта итоговых таблиц – рубли

4. Выбрать закладку Компания

5. В меню Компания нажать кнопку Стартовый баланс и внести значение 1500000 ( Рис.2)

Рис. 2

В меню Компания нажать Здания и заполнить поля

6. Вернуться в основное меню и активизировать закладку Окружение

7. В меню Окружение нажать кнопку Текстовое описание, заполнить его самостоятельно³

8. Вернуться в меню Окружение и нажать кнопку Налоги, просмотреть ставки налогов и исправить при необходимости ( Рис. 4)

Рис. 4

9. Вернуться в основное меню и выбрать закладку Инвестиционный план

10. В меню Инвестиционный план нажать кнопку Календарный план. В меню окна найти режим Добавить этап

11. Ввести и заполнить этап Изготовление сливочного мороженого, указать длительность этапа 7 дня с 01/06/2018 г. по 07/06/2018 г.

12. Выйти в основное меню и выбрать закладку Операционный план

13. Щелкнуть кнопку План производства

В окне Производство активизировать закладку Материалы, включить переключатель Список материалов и комплектующих. Щелкнуть мышью в нижней части окна, где находится таблица "Наименование, Цена (руб.), Цена ($US)", нажать клавишу INS. Откроется окно со списком сырья и материалов, выбрать материал и нажать ОК. Данные по материалу будут перенесены в окно Производство, в правой части окна ввести "Расход", т.е. количество расхода материала. Чтобы ввести данные по другому материалу, каждый раз необходимо нажимать клавишу INS.

Рис. Список продуктов

Рис. Сырьё, материалы и комплектующие

14. В основном меню выбрать закладку Результаты

В окне меню Результаты с помощью кнопки Прибыли-убытки сформировать Отчет по прибылям и убыткам (Рис.7)

Рис.7

График прибыль - убытки

Раздел 3. Анализ результатов

Анализируя финансово-экономические показатели деятельности предприятия, я пришла к выводу, что предприятие является перспективным с точки зрения инвестирования.

Рассматривая показатели инвестиций при относительно небольшом сбыте и цене на уровне суммарных издержек, можно заметить большой потенциал для расширении деятельности.⁴

Такие показатели как срок окупаемости и индекс прибыльности показывают, что проект можно считать не только прибыльным, но и эффективным.

· Индекс прибыльности>1,

· Срок окупаемости < длительности проекта.

В итоге можно сделать вывод, что предприятие является эффективным, с возможностью расширения не только масштабов производства, но и доли на рынке.

Заключение

Используя инструменты Project Expert можно построить финансовую модель предприятия и окружения, в котором оно работает. Не производя реальных затрат оценить и проанализировать последствия и результаты планируемых решений. Определить устойчивость бизнеса к изменениям параметров внешней и внутренней среды. Рассчитать стоимость бизнеса и доходы его участников, определить эффективность работы подразделений, вклад каждого продукта или услуги которые произведете и многое другое.⁵

В результате можно получить стратегический план развития компании. В ходе его реализации можно ввести фактические данные, оперативно получить расхождения от плана и оценить последствия этих расхождений.

Применение системы Project Expert позволяет разработать планы развития предприятия и провести анализ инвестиционных проектов. С помощью Project Expert можно создавать проекты любой сложности - от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. Project Expert позволяет отбирать оптимальные варианты стратегии развития предприятия из ряда альтернативных, определять потребность в привлеченных денежных средствах, рассматривать различные варианты схем финансирования, включая сроки и условия кредитования, оценивать и отслеживать рост стоимости, запас прочности предприятия, факторы, влияющие на жизнеспособность предприятия и допустимый уровень риска. В системе определяется общая эффективность проекта, эффективность вложений в него для каждого из участников, выбираются варианты производства, закупок и сбыта, ведется контроль реализации проекта, а также разрабатывается качественный бизнес-план.