- •Основные типы предприятий оптовой и розничной торговли
- •Конъюнктура рынка, выбор товаров и принципы формирования ассортимента коммерческого предприятия.
- •Организация поставок
- •Формирование и планирование товарных запасов на предприятии
- •Заключение договоров купли-продажи товаров: проведение коммерческих переговоров и организация взаиморасчетов
- •Эффективность инвестиционной деятельности коммерческой организации: расчет и анализ показателей прибыльности проекта, использование простых статических методов и методов дисконтирования
- •Организация тарного хозяйства в торговле
- •Кодирование и маркировка тары и упаковки. Применение штрихового кода и знаков идентификации товара
- •Механизация и автоматизация технологических процессов: основные тенденции развития
- •1. По назначению
- •6. В зависимости от интенсивности в процессе эксплуатации
- •Амортизация
- •Финансовые вложения.
- •Способы оплаты в интернет-магазине
- •Расчеты наличными денежными средствами
- •Расчеты с использованием расчетных банковских карт
- •Расчеты "электронными деньгами"
- •1.2. Принципы и условия построения товародвижения
- •Управление коммерческой деятельностью предприятия как системой: процесс, технология, функции
- •Коммерческая служба хозяйственного предприятия: цели, функции, задачи и структура
- •Сущность планирования обеспечения предприятия материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами
- •1. Изучение рынка сырья и материалов
- •2.Разработка плана закупок материальных ресурсов
- •Организационная структура и функции отделов снабжения
- •А) Планирование и организация сбыта товаров промышленного предприятия в современных рыночных условиях
- •Организационная структура и функции отделов сбыта предприятия
- •Исследование рынков закупок и сбыта товаров: методы, спрос и емкость рынка сбыта, конъюнктура, система информационного обеспечения коммерческой деятельности предприятия.
Организационная структура и функции отделов снабжения
Любая компания должна получать необходимое по качеству и кол-ву сырье, в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом и по выгодной цене. Служащий, принимающий решение о закупках, д/н руководствоваться всеми составляющими общей цели, которую он хочет достичь, зачастую ему не/мо найти баланс между всеми часто противоречащими целями и совершить сделку исходя из их оптим. сочетания.
Основные цели процесса закупок:
обеспеч. непрерыв. потока сырья, компл-их и предоставл.У., н/ых для работы,
сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму,
поддержание и повышение качества, иначе конечный продукт или услуга не будут отвечать принятым требованиям и приведут к росту произ-х расходов.
поиск поставщ-в, анализ их возможн., выбор подход. и дальн.-я работа с ним,
покупать стандарт. Т там, где это возможно, т.е. Т, к-е с любой точки зрения яв-ся лучшими для применения,
процесс закупки треб. наличия Т или У. по наим ст-ти, т.е. получ. н/х. Т по наим ст-ти с сохр. должн. ур. кач-ва, кол-ва, ус. дос-ки и серв.,
улучшение конкурентоспособности. Этого можно достичь с помощью контроля над расходами сети снабжения и временных параметров.
минимизация административных расходов.
Полномочия отдела закупок:
выбор поставщика,
использование соответств. метода ценообраз. для опред.общей стоимости приобретения и условий соглашения,
решение вопроса спецификации. Процесс закупок часто предполаг. замену или наличие альтернатив. изделий; отдел закупок обязан предлаг. эти изделия вниманию лицам, к-е в последующем с ними работают,
контроль за контрактами с потенциальными поставщиками.
Отдел закупок должен иметь тесные взаимоотношения с рядом др сфер деятельности компании: службой главного инженера, отделом маркетинга, финансовым отделом, отделами складирования и т.д., - поскольку все они оказывают влияние на способность отдела снаб-я функ-ать эфф-но.
Обязанности коммерческого директора.
обеспечить наличие основного сырья,
направл. и помог. подраздел. и отделам для увелич. эфф-ти их закупок,
разрабатывать и поддерживать базу данных по закупкам,
проводить переговоры,
обеспеч. поддержку служащим в разреш. проблем, к-е м.б. разреш.на Ур. рук-ва,
управлять обучением и повыш. навыков по осуществлению закупок
Обязанности служащих:
ознакомиться с деят. своего отдела и требованиям к поставляемому сырью, источниками снабжения, ценами и рыночными условиями,
знать политику комп. в отношении закупок и процедуру закупок,
знать законы и полож., по к-м вед. Треб.в отнош. доставки и исп Т,
анализир. все потенц. предложения поставщиков конкретных тов-в,
периодич. оценив. все дог.-ы с точки зрения их ценности для комп.
уведомлять непосредственное руководство о проделанной работе,
устанавливать и поддерживать деловые отношения с поставщиками,
проводить перег., размещать заказы и закл. Соглаш. на поставку
Организационная структура отдела снабжения.
01-4.Планирование и организация сбыта товаров промышленного предприятия в современных рыночных условиях. Организационная структура и функции отделов сбыта предприятий.