- •Замотаева о.А.
- •Тема 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Содержание и назначение управленческого учета
- •Внешние факторы, влияющие на деятельность организации
- •Внутренние факторы, влияющие на деятельность
- •1.2 Цели, задачи и принципы управленческого учета
- •Тема 2 Классификация и поведение затрат
- •2.1 Основные понятия Под организацией учета затрат понимается система используемых предприятием бухгалтерских счетов и применяемые предприятием подходы к группировке своих издержек.
- •Затраты
- •Расходы
- •Результат деятельности организации определяется сопоставлением факторов, влияющих на его формирование.
- •2.2 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
- •Классификация затрат по различным основаниям
- •Классификация затрат по элементам
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •Накладные расходы
- •2.3 Поведение затрат
- •Тема 3 Основные модели учета затрат
- •3.1 Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
- •3.2 Классификация методов учета затрат на производство
- •Отчет о прибылях и убытках Метод переменных затрат
- •Тема 4 Управленческий учет затрат по видам и назначению
- •4.1 Учет материальных затрат
- •4.2 Учет трудовых затрат
- •Материальное стимулирование
- •4.3 Учет накладных расходов
- •Тема 5 Учет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
- •5.1 Система учета и калькулирования по местам возникновения
- •5.2 Распределение затрат по местам возникновения
- •Распределение затрат методом простого распределения
- •Распределение затрат методом пошагового распределения
- •5.3 Система учета затрат по центрам ответственности
- •Тема 6 Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •6.1 Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •6.2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •Сравнение позаказного и попроцессного метода
- •Метод многоступенчатого попередельного калькулирования
- •Метод эквивалентных коэффициентов
- •Метод исключения и метод распределения
- •Решение
- •Решение
- •Решение: Метод фифо
- •Достоинства попроцессного метода
- •Недостатки попроцессного метода
- •6.3 Функциональный метод учета затрат
- •Тема 7 Нормативный метод учета затрат
- •7.1 Общая характеристика и цели нормативного учета
- •7.2 Анализ отклонений
- •Неблагоприятные отклонения могут быть вызваны рядом причин:
- •(Норм.Время затраченное на фактический выпуск – Факт. Затраченное время) * Норм.Ставка распределения постоянных накладных расходов
- •Отклонение по реализации
- •Тема 8 Бюджетирование в системе управленческого учета
- •8.1 Назначение и виды бюджетов
- •Этапы долгосрочного планирования
- •Достоинства бюджетирования
- •Взаимосвязь между уровнями управления процессом бюджетирования
- •Система управления процессом бюджетирования
- •Составление бюджета Составление бюджета
- •8.2 Основные этапы построения бюджета
- •1. План сбыта
- •2. Производственный план
- •3. Смета затрат на материалы.
- •4. Смета прямых затрат на труд
- •5. Смета заводских накладных расходов
- •6. Смета запасов на конец периода
- •7. Смета торговых и административных расходов
- •8. Кассовый план
- •9. Отчет о прибылях и убытках
- •10.Сметный баланс
- •Тема 9 «Директ-костинг» как важнейшая подсистема управленческого учета
- •9.1. Анализ взаимосвязи прибыли, затрат и объема продаж
- •Графический метод
- •Q безуб. Q факт. Q, ед.
- •Метод уравнений
- •Пример.
- •Метод маржинальной прибыли (метод решения по величине покрытия)
- •Недостатки системы калькулирования по переменным затратам
- •Решение
- •9.2 Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
- •Отчёт о прибылях и убытках
- •Решение
- •Решение
- •Решение
- •Тема 10 Принятие ценовых решений
- •10.1 Факторы, влияющие на ценовые решения
- •10.2 Методы ценообразования
- •Ценообразование по методу переменных затрат
- •Ценообразование на основе валовой прибыли
- •Ценообразование по методу рентабельности продаж
- •Ценообразование на основе рентабельности активов
- •Тема 11 Организация системы управленческого учета
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •Замотаева Ольга Александровна Управленческий учет
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное государственное
образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Волжская государственная академия водного транспорта
Кафедра учета, анализа и аудита
Замотаева о.А.
Управленческий учет
Учебное пособие
для студентов очного и заочного обучения
по экономической специальности
Нижний Новгород
Издательство ФГОУ ВПО «ВГАВТ»
2011
УДК 657
З 26
Рецензенты:
В.В. Крайнова - к.э.н., доцент
Н.М.Гречко - к.э.н., доцент
Замотаева, О.А.
Управленческий учет: учебное пособие для студентов очного и заочного обучения по экономической специальности/ О.А. Замотаева. - Н.Новгород: Издательство ФГОУ ВПО ВГАВТ,2011.- 165с.
Учебное пособие предназначено для студентов очного и заочного обучения факультета экономики и управления и студентов заочного обучения, получающих второе высшее образование по экономической специальности.
Цель пособия - оказание помощи студентам в изучении организации и ведения бухгалтерского (управленческого) учета.
В пособии подробно изложены теоретические и практические особенности организации управленческого учета на современном предприятии. Рассмотрены вопросы, связанные с организацией учета и калькулирования затрат, разработкой системы бюджетирования и анализа затрат.
Рекомендован к изданию кафедрой «Учет, анализ и аудит», (протокол № 13 от 23 июня 2011 г.)
ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2011
Тема 1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета
Содержание и назначение управленческого учета
Цели, задачи и принципы управленческого учета
Содержание и назначение управленческого учета
Каждая организация существует в определенной рыночной среде. Данную среду называют внешней, поскольку формируют ее внешние по отношению к организации участники экономической деятельности – бизнес-партнеры, государство. Внешняя среда характеризуется факторами, на которые организация не может повлиять либо ее влияние незначительно. В процессе управления организацией следует в первую очередь выделять внешние факторы, которые оказывают на данную организацию максимальное воздействие (табл. 1).
Таблица 1
Внешние факторы, влияющие на деятельность организации
Международные |
Общеэкономические |
Цикличность экономического развития |
Финансовая политика транснациональных банков и фондов |
||
Международная политика |
Международные соглашения об образовании свободных экономических зон |
|
Тарифные соглашения |
||
Стратегические зоны хозяйствования |
||
Организация совместных предприятий |
||
Международная конкуренция |
Финансовая состоятельность зарубежных партнеров |
|
Экспортные и импортные пошлины, таможенные режимы |
||
Международный маркетинг |
||
Национальные |
Политические |
Состояние финансовой системы |
Отношение к собственности |
||
Принципы земельной политики государства |
||
Отношение государства к предпринимательству |
||
Налоговая политика |
||
Ограничение монополизма |
||
Защита конкуренции |
||
Экономические и демографические |
Покупательская способность (уровень цен, возможность получения кредита) |
|
Уровень доходов, накоплений населения |
||
Предпринимательская активность |
||
Рыночные |
Психология потребления |
Потребительский выбор |
Привычки, традиции и нормы потребления |
||
Научно-технические |
Новизна технологий |
|
Конкурентоспособность продукции |
||
Формы конкуренции |
Уровень издержек производства |
|
Качество продукции |
||
Уровень маркетинга |
Внутренняя среда – совокупность агентов организации и их отношений в ходе финансово- хозяйственной деятельности. Определяется внутренняя среда факторами, которые формирует сама организация, в первую очередь ее руководство. Данные факторы оказывают влияние на результаты деятельности организации и перспективы ее развития. Комбинация факторов индивидуальная для каждой организации и зависит от величины организации, особенностей производимой продукции, внешних условий функционирования (табл. 2)
Таблица 2.