В каждом доме, в каждом подъезде Развитие динамичных вайшнавских общин

Виджай Венугопал дас

Према Падмини деви даси

Матхурадеш

Обучающий центр программы «Бхакти-врикша»

1 Обзор программы Бхакти-врикша

ЛИДЕР Бхакти-врикши

ЛИДЕР СЕКТОРА БХАКТИ-ВРИКШИ

Третий партнер

Ветви Бхакти

Модули

Учебники

КВАЛИФИКАЦИЯ ПОМОЩНИКА-ЛИДЕРА

Серьезно стремится продвигаться в сознании Кришны.

С энтузиазмом выполняет разные виды служения.

Джапа: повторяет минимум 12 кругов ежедневно и стремится подняться до 16 кругов как можно быстрее.

Принимает Шрилу Прабхупаду как парам-гуру и с убежденностью следует всем его основным наставлениям.

Регулярно посещает еженедельные программ Бхакти-врикши, учебные занятия и другие программы ятры.

Активно выполняет порученные ему проповеднические задания.

Дружелюбен и готов помогать членам своей группы.

Почтителен к лидеру Бхакти-врикши и другим старшим преданным.

Принимает замечания и руководство старших.

Готов отдавать время заботе о группе Бхакти-врикши .

Как искать членов для Бхакти-врикши?

Если в городе есть храм, то пригласить его посетителей на встречу Бхакти-врикши совсем не трудно. Кто-то из регулярных гостей храма вполне может заинтересоваться, если рассказать ему о дополнительной программе для малой группы, где происходит более интерактивное и близкое общение и где он может получать помощь со стороны старшего преданного, лидера Бхакти-врикши.

Фестивали – это хорошая возможность для встречи с новыми людьми. Даже если всего один или двое из десяти приглашенных придут на встречу, лидер Бхакти-врикши может считать свои усилия не напрасными.

Распространители книг - еще один хороший источник контактов для Бхакти-врикши.

Если серьезно и искренне искать потенциальных членов группы, то они найдутся! Это может быть произойти и в супермаркете, и на автобусной остановке, и в больнице... Не трудно найти людей, если знать, как к ним обратиться. Стратегия такова, что надо просто рассказывать о пользе, которую им принесет посещение программ Бхакти-врикши, при этом можно даже не упоминать о философии.

Как только группа Бхакти-врикша возникла, все ее члены постепенно обучаются приглашать на встречи своих друзей и знакомых. Даже когда группа разделится на большее количество групп, они начнутся с преданных из родительской группы Бхакти-врикши , которые также возьмут на себя ответственность за приглашение новых людей.

В другом случае, чтобы привлечь новых членов Бхакти-врикши, лидер может организовать какие-то специальные проповеднические программы. Их содержание может быть разным, в зависимости от времени и места, лишь бы привлечь восприимчивых к сознанию Кришны людей.

Если это собрание индийцев, то можно сразу начать с киртана, короткой лекции или почитать из книги "Кришна", обучать их шлокам из «Бхагават-гиты» и постепенно познакомить с повторением мантры и прасадом, используя видеофильмы, такие как, например, "Мир Харе Кришна" или "Духовный Оазис".

Со временем лидер может сделать программу более интерактивной и постепенно ввести "Ломку льда". Когда посетители начнут наслаждаться взаимным общением, он может добавить "Обсуждение философии" и остальные части программы.

Кто-то из людей уже, может быть, уже посещает собрания других конфессий, и если лидер приглашает их прийти на программу ИСККОН, они могут не согласиться. Но индийцев всегда можно пригласить на беседу по «Бхагават-гите», сопровождаемую пением мантр. Те, кто исповедуют индуизм, всегда уважают «Бхагават-гиту», независимо от своего религиозного направления. Посетив и оценив вашу программу, они с удовольствием придут затем и на официальную программу ИСККОН.

Для национальностей с другими культурными ценностями, могут быть другие подходы. Но каждый ищет мира и счастья, поэтому всех можно пригласить на программу воспевания ведических гимнов, приносящих счастье, и обсуждение их философской основы. Приглашая, надо упомянуть о пире в конце программы, что также поможет.

Также можно приглашать людей на курсы вегетарианской кулинарии или на курсы по Бхакти-йоге, что постепенно, за 7-8 недель, подведет их к программе Бхакти-врикши. При этом переход к Бхакти-врикше может совершаться очень плавно. Им можно даже не говорить об этом – они сами постепенно почувствуют разницу и им это понравится!

Идеально приглашать соседей. Есть несколько причин для этого, главная из которых - близость. Если они живут близко с лидером или другим членом группы, общаться становится легко. И для членов группы посещение будет удобно и просто. Прасад становится более простым и неформальным, так как на программу не нужно ехать издалека. Лидер или старшие члены смогут заходить к ним чаще и лучше заботиться. Легче также будет посвятить еще один день учебному занятию или устраивать пикники и другие программы. Близкое соседство - это хороший стимул посещать программы.

Какова бы ни была культура и особенности вашего места, у всех людей есть общие черты, которые делают подход универсальным. В материальной сфере глобализация охватила весь мир, и духовная глобализация тоже становится проще.

Лидер может сделать визитку с приглашением посетить программу. Не упоминайте, что она еженедельная. Не зная заранее, что это такое, мало кто захочет брать на себя регулярные обязательства. Поэтому приглашайте всегда на одну программу. В индийском духе это можно назвать «Бхаджана сатсанга с обсуждением Гиты». В местах, где не знакомы с ведической культурой, это можно назвать как-то по-другому.

Далее приведем визитку, которую распространяли в США в двух местах, и которая имела неплохой отклик среди соседей:

_____________________________________________________

От всего сердца приглашаем Вас

на небольшую встречу соседей для участия в программе

"Вселенская Культура и Братство"

Гимны и мантры, приносящие счастье и удачу каждому, а также

краткое обсуждение древних священных писаний.

время

дата

адрес

______________________________________________________________

Эффективней, если двое преданных идут приглашать людей персонально, в этом случае результат будет лучше, нежели чем, если просто разнести визитки по домам. Если двое из пятнадцати приглашенных придут, считайте, что результат хороший.

Программа:

1) Усадите всех кругом лицом друг к другу. Прежде всего, представьтесь сами и затем попросите представиться их.

2) Вкратце объясните, как музыка и духовное пение помогают успокоить ум в современном мире борьбы и механической жизни. Обсудите, как телевидение разрушает личное творчество и тонкие чувства, делая людей имперсональными в отношениях.

3) Упомяните о том, что все религии рекомендуют пение святых имен Господа для обретения мира и счастья. Расскажите о Харе Кришна мантре, как о древнем . успокаивающем и вдохновляющем ведическом пении. Спросите, не хотели бы они попробовать. Если они не против, то начните мягкий киртан, приглашая всех подпевать. Раздайте листочки с Харе Кришна маха-мантрой.

4) Если кто-то захочет спеть что-то другое, можете несколько минут уделить этому.

5) Зачитайте фрагмент из «Модуля Бхакти-врикши /Шраддхаван», неделя 4, ту часть, где Шрила Прабхупада объясняет значение Харе Кришна маха-мантры. Если увидите, что они хорошо восприняли это, то можете провести обсуждение и попросить их ответить на вопросы в конце фрагмента.

6) Можно также зачитать раздел "Намамрита" из модулей. Если у вас есть вся книга "Намамрита", то можно прочитать подходящий стих оттуда. (Эта книга - сборник высказываний Шрилы Прабхупады и выдержек из писаний, посвященных святому имени).

7) Уделите несколько минут вопросам и дополнениям участников.

8) Раздайте прасад и побеседуйте с гостями неформально. Обсуждение, которое было на программе, наверняка продолжится и во время прасада.

9) Если они проявят большой интерес, то расскажите о книгах Шрилы Прабхупады и покажите несколько маленьких книг.

10) Наметьте дату следующей программы и спросите, придут ли они.

11) В последующие 6 или 8 недель можете проводить ломку льда, киртан и обсуждение философии или святого имени из «Модулей Бхакти-врикши». Постепенно можете добавить джапу, если увидите, что люди проявляют интерес. Спросите: хотят ли они попробовать читать мантру на четках?

12) К полному проведению программы Бхакти-врикши можно перейти примерно через 6 - 8 недель или даже раньше, если сочтете энтузиазм участников достаточным.

13) Не переживайте, если кто-то оставит вашу группу. Отсев будет продолжаться до тех пор, пока не останутся стабильные члены. С теми, кто отошел, можете поддерживать контакт и приглашать на большие фестивали или другие программы, так чтобы они тоже постепенно прогрессировали. После того, как программа начала проходить стабильно, можно ввести дополнительные еженедельные проповеднические программы для тех, кто находится на более низком уровне. Но до этого момента сконцентрируйтесь всецело на обучении людей, которые готовы посещать группу Бхакти-врикша.

КАК ГРИХАСТХАМ НАЙТИ ДЛЯ ВСЕГО ЭТОГО ВРЕМЯ?

Делегирование

Большие усилия требуются только на начальных этапах программы. Скоро группа Бхакти-врикша превратится в две или три группы, и тогда лидер становится наблюдателем, получая больше времени для планирования.

Обучение других

После нескольких встреч, члены группы обучаются помогать в развитии и расширении группы. В этом плане проповедническая часть очень важна.

Время для ежедневной заботы

Лидеру надо найти всего полчаса в день, чтобы сделать звонки, посетить кого-то, приготовить отчет или больше почитать, чтобы поделиться этим с членами группы во время встречи. Надо быть систематичным и делать все равномерно, так чтобы особое напряжение не падало на какой-то из дней.

Занимать в служении других

Занятость в преданном служении - залог быстрого духовного прогресса. Если все члены группы заняты каким-то небольшим служением, то это вдохновит и обучит их, а также уменьшит бремя лидера.

ФОРМА ЕЖЕМЕСЯЧНОГО ОТСЧЕТА ЛИДЕРА Бхакти-врикши

Имя

Неделя 1

Неделя 2

Неделя 3

Неделя 4

Неделя 5

Примечания

П

Ш

П

Ш

П

Ш

П

Ш

П

Ш

Отчет о проделанной работе

Неделя 1

Неделя 2

Неделя 3

Неделя 4

Неделя 5

всего

1

Отправленных писем

2

Телефонных звонков

3

Визитов

4

Совершавших служение

5

Жертвователей

Сокращения: П – присутствие, Ш – уровень Шикша.

Лидер сектора - это тот, кто ведет от двух до пяти групп Бхакти-врикша. В идеале лидер сектора уже сам был лидером Бхакти-врикши. После того, как его группа разделилась на две или более Бхакти-врикши, он становится лидером сектора, наблюдающим за ростом и прогрессом новых групп. Лидеры Бхакти-врикши отчитываются лидеру сектора. лидер сектора, в свою очередь, отчитывается лидеру округа – т.е. тому, кто ведет два или более сектора. В отсутствие лидера округа (когда программа Бхакти-врикша находится на начальных этапах), лидер сектора отчитывается директору программы Бхакти-врикша в ятре.

Если лидер сектора просто назначен сверху, но при этом сам он не был лидером Бхакти-врикши, то ему будет очень трудно понять практический аспект проведения Бхакти-врикши, так как это особый опыт, включающий личное общение с преданными. Лидер сектора обнаружит, что он не заслуживает доверия своих помощников и может начать контролировать их авторитарным образом. В этом случае настроение любви и вдохновения в Бхакти-врикша рискует быть утерянным.

Если лидеры Бхакти-врикши, находящиеся под руководством лидера сектора, обучат двух или более новых лидеров Бхакти-врикши и сами станут лидерами сектора (когда число Бхакти-врикш в изначальном секторе увеличивается примерно до 6 – 10 групп), тогда лидер сектора, имеющий под собой двух или более лидеров секторов, может стать лидером округа.

КАЧЕСТВА ЛИДЕРА СЕКТОРА

Лидеру сектора надо иметь все качества лидера группы, описанные в книге "Лидер Бхакти-врикши". Также ему надо попытаться развить в себе следующие качества, которые существенны для служения в качестве лидера сектора.

СОПЕРЕЖИВАНИЕ

Лидер сектора должен быть другом, философом и консультантом для лидеров Бхакти-врикши, находящихся под его руководством. У лидера сектора есть опыт удачного проведения Бхакти-врикша, так что его понимание всего необходимого для этого основано на твердом фундаменте. Таким образом, он должен сопереживать лидерам Бхакти-врикш в преодолении ими трудностей на пути развития их групп. Также лидеру сектора надо быть восприимчивым к их идеям и принимать те из них, которые помогут в развитии Бхакти-врикши.

Он должен мотивировать лидеров Бхакти-врикши продолжать свое служение, даже если развитие идет тяжело.

ЛЮБОВЬ, ЗАБОТА, ЗРЕЛОСТЬ

Он должен выказывать заботу о духовном прогрессе лидеров Бхакти-врикши; должен быть доступен для консультации с ними по вопросам материальных или духовных проблем в их жизни или в развитии Бхакти-врикши. Им может понадобиться его помощь, совет, руководство.

Он должен заручиться их сотрудничеством, будучи их другом и доброжелателем. Это требует определенной зрелости и самоотверженности. Другими словами, он должен помочь им в их родительской заботе о членах их Бхакти-врикши и не должен становиться препятствием или помехой в их служении. Иначе отношения могут стать напряженными или просто имперсональными.

Он должен знать об уровне прогресса членов каждой Бхакти-врикши и обо всех их нуждах, а также помогать им через лидеров Бхакти-врикши или при необходимости лично. Он - как дедушка для членов группы, и если он построил такие любовные и доверительные отношения, тогда лидеры Бхакти-врикш будут довольны его служением.

ПРОЗРАЧНОСТЬ

Это качество обретается, когда цель и видение лидера сектора чисты: забота о подопечных, помощь им в духовном продвижении и в преданном служении. Не должно быть других личных мотивов - увеличения престижа, покровительственного отношения или контроля. Даже если он совершал ошибки и встречает недовольство подопечных, все же, если он чист в своих целях, то сможет все уладить сам или ему помогут в этом старшие лидеры.

Важно избегать двуличия. Соблазн произвести впечатление очень силен, особенно перед теми, кого считаешь младшим. С другой стороны, тот, кто не стремится казаться чище, чем он есть, обретает их уважение и верность.

СПОСОБНОСТЬ ВДОХНОВЛЯТЬ

Может показаться, что легче навязывать свои взгляды, если находишься в официальном положении. Но это не вдохновит никого следовать лидеру добровольно. Также лидер сектора сам рискует при этом стать "контролирующим" лидером, а не лидером-слугой, а духовное настроение предания себя Кришне так и останется в теории. Также это будет плохим примером для лидеров Бхакти-врикши, которые находятся под его руководством.

Он должен вдохновлять на сотрудничество разных лидеров Бхакти-врикша, так чтобы они совместно получали благо от проведения программы "Вьюха", обучающих групп, фестивалей, пикников и т.д. и действовали вместе, как одна команда.

СМИРЕНИЕ, ТЕРПЕНИЕ, НЕ ОЖИДАТЬ ПОЧЕТА, ОКАЗЫВАТЬ ПОЧЕТА ДРУГИМ

Эти четыре качества, так просто описанные Господом Чайтаньей в Его "Шикшаштаке", абсолютно необходимы лидерам всех уровней в Бхакти-врикше. Нет необходимости лицемерно говорить "я самый падший", "ванчха-калпатарубхйаш ча" и т.д. Эти слова произносит каждый преданный - но это не должно оставаться просто на уровне слов!

Наоборот, лидер сектора должен прочно утвердить эти качества в своем сердце, вознося молитвы Господу Чайтанье, повторяя внимательно джапу и т.д., и применять их в разных неблагоприятных жизненных ситуациях, когда первая реакция - это часто обида, ощущение того, что против него совершили "вайшнава-апарадху" и желание исправить ситуацию с высокого коня "старшего преданного".

Итак, лидер сектора не должен смотреть свысока на непреданных или других преданных, которые, как кажется, проявляют невежество, страсть или какие-то анартхи. Он не должен возражать против того, что его критикуют или на него жалуются младшие, но должен разобраться в их жалобах посредством прямых или косвенных обсуждений и действий. Он должен уважать разные точки зрения и опыт других преданных - младших или старших, а также непреданных - и извлекать уроки.

ЧЕСТНОСТЬ, БЕСПРИСТРАСТИЕ

Он не должен принимать чью-то сторону в спорах между подопечными преданными, но должен беспристрастно улаживать разногласия. Даже если один или все проявляют какие-то слабости, он должен быть терпелив и поправить их в подходящий момент. Он должен убедиться, что всем уделяется равное внимание и руководство в их духовном продвижении. У него не должно быть любимчиков, но все должны получать его поддержку в служении одинаково.

ПРЕДАННОСТЬ, ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ДЕЛУ, СИСТЕМАТИЧНОСТЬ

Лидер сектора должен следить, чтобы лидеры Бхакти-врикши регулярно подавали ему еженедельные отчеты. Иначе он не сможет определить, как развивается вверенная ему Бхакти-врикша, и не сможет дать правильного руководства или принять правильное решение для достижения намеченных целей.

Он также должен периодически проводить собрания с лидерами своих Бхакти-врикш и сам должен посещать собрания, которые проводят время от времени его старшие. В этом отношении он не может позволить себе лениться и отставать.

Чтобы регулярно получать отчеты от лидеров Бхакти-врикши, он должен завоевать их веру, преданность и готовность исполнять обязательства. Если он сам не достаточно предан делу, не обязателен и не систематичен, то они могут не обращаться к нему, а лишь считать его ненужной помехой.

Лидер сектора должен задать себе цели для роста и расширения Бхакти-врикши. После обсуждения с лидерами Бхакти-врикш надо определить вероятную дату деления каждой группы. Без этого лидеры не будут иметь направления и не будут сосредоточены на достижении целей программы Бхакти-врикша. Регулярно встречаясь с ними, он должен быть в близком контакте с лидерами, чтобы быть в курсе всего происходящего в его секторе.

ПРАКТИЧНОСТЬ

У лидера сектора есть определенные цели относительно уровня и количества членов, которые должны быть в его секторе. И в методике Бхакти-врикши существует очень эффективная программа, направленная на достижение этого. Но все же лидер сектора никогда не должен забывать, что он имеет дело с индивидуальностями, которые всегда отличаются в своих возможностях, талантах, обстоятельствах, мотивациях и материальных обязанностях. Так что все это надо учесть и обращаться с каждым личностно.

ДУХОВНАЯ ДИСЦИПЛИНИРОВАННОСТЬ

Лидер сектора должен быть строг в своей садхане: ежедневном повторении шестнадцати кругов джапы, следовании четырем регулирующим принципам, проведении и посещении арати, чтении священных писании и т.д., а также следить, чтобы лидеры Бхакти-врикши тоже были серьезны в поддержании и развитии качества своей духовной практики. Пример работает лучше, чем наставление, поэтому, когда все видят, что лидер сектора - примерный лидер, то они автоматически будут следовать за ним.

УМОНАСТРОЕНИЕ СЛУЖЕНИЯ

Проще обучать новых членов группы, чем старых преданных. Это можно сравнить с отношениями со взрослыми и маленькими детьми. Маленькие дети более впечатлительны и легко впитывают все новое, так что обучать их легче. Но старшие дети уже имеют прошлые впечатления и свои собственные идеи, и руководить ими сложнее. Однако лидер сектора, имея настроение служения, развивает близкие, любовные отношения с лидерами групп, и это помогает ему влиять на них. Авторитарные и холодные отношения не принесут ему доверия и послушания подчиненных.

ЗАВОЕВЫВАЕТ УВАЖЕНИЕ ЛИДЕРОВ Бхакти-врикши

Это очень важный момент. Структура Бхакти-врикша не бюрократична. Хотя в ней присутствует иерархия, включающая разных людей с разными уровнями ответственности и обязанностями, все же она сильно отличается от бюрократического устройства.

Бюрократическая организация не восприимчива к личным инициативам, творчеству или эмоциональному удовлетворению всех ее членов. Акцент делается больше на дисциплине и выполнении заданной работы. Бюрократия, как правило, убивает в человеке чувство собственного отношения к идеалам организации, не дает развития личным инициативам и творчеству, а сосредотачивается на следовании правилам поведения в данной организации.

Но Бхакти-врикша становится организованной благодаря внутренней дисциплине, воспитанной во всех членах посредством любви, дружбы и близких взаимоотношений. Это возможно вследствие маленького размера Бхакти-врикши, что позволяет уделять личное внимание каждому члену группы. Настроение служения, принятое лидерами, - еще один главный фактор.

Если лидер сектора тщательно следует этому принципу и этому методу, то его работа по обучению преданных станет простой и естественной, и он легко завоюет уважение и любовь и членов своих групп и их лидеров.

Поначалу это может показаться слишком аскетичным - находиться постоянно в таком настроении служения. Намного проще пытаться давить своим авторитетом и положением. Но авторитаризм будет лишь подогревать неудовлетворенность среди лидеров Бхакти-врикш, а лидер сектора будет недоумевать, почему он не сможет добиться от них полной отдачи. Это может также привести к разногласиям, борьбе за власть, развалу или раздорам - представителям этого века Кали.

В бюрократической организации людям платят за их служение, и потому они принимают авторитет даже имперсональный или авторитарный. Но в программе Бхакти-врикша нет материальной заинтересованности, люди независимы в своих способах поддержания жизни. Поэтому единственное, что заставляет их оставться вместе - это искренняя и неподдельная любовь, доверие и дружба – то, что является крайним дефицитом в материальном мире. Легко навязать собственный авторитет; тяжелей, но почетней, завоевать людскую любовь, доверие и преданность.

БДИТЕЛЬНОСТЬ, ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ, КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

Даже если лидер сектора очень разумен, имеет правильные мотивы и искренне желает помочь лидерам Бхакти-врикши, но не общается с ними на регулярной основе, то всегда есть шанс неожиданного появления недоразумений. Все люди отличаются в своем мышлении и намерениях, поэтому они могут по-разному понимать определенные наставления, поведение и ситуации.

У лидеров Бхакти-врикши и у членов Бхакти-врикши может быть так много разных нужд и потребностей, поэтому лидер сектора должен быть очень восприимчивым, чтобы понять их.

Лидер сектора должен быть очень бдителен, чувствителен, чтобы всегда общаться правильно и видеть, что все потенциальные беспокойства пресекаются на корню прежде, чем они разовьются в трудную проблему.

ДИНАМИЗМ

Программа Бхакти-врикша очень динамична. Застой означает смерть для Бхакти-врикши. Поэтому надо позаботиться о том, чтобы люди всегда сохраняли энтузиазм быстро прогрессировать и самим становиться проповедниками. Лидер сектора должен убедиться, что лидеры Бхакти-врикша делают все, что могут, и он сам помогает им, проводя разные программы, обучающие занятия, семинары и т.д.

Он должен иметь широкое видение программы Бхакти-врикша из общения со своими старшими и всегда поспевать в выполнении намеченных ими целей.

УВАЖЕНИЕ К АВТОРИТЕТУ

Лидер сектора - не независим, он работает под управлением и руководствуясь наставлениями своих старших. Любые недостатки и несовершенства с его стороны будут поправлены их своевременным вмешательством.

Регулярный отчет перед ними и посещение всех собраний существенны для гладкого протекания постоянно расширяющейся программы. Это поможет ему оставаться смиренным и развивать дух служения. Делая периодические оценки прогресса программы, директор программы полагается на информацию, данную ему лидерами разных уровней. Лидер сектора должен понять важность всей информации, которую он регулярно собирает и передает своим руководителям. Он должен консультироваться с ними перед принятием любых важных решений. Он также должен обращаться к ним, когда есть те или иные сомнения. Все младшие будут с уверенностью следовать за ним, так как они знают, что он - часть всей структуры, а не руководствуется собственными измышлениями для достижения корыстных целей.

Лидер сектора - это связующее звено между его руководителями и теми, о ком он заботится. Поэтому ему также надо позаботиться, чтобы старшие периодически навещали его сектор и давали свое общение его подопечным, проводя лекции, семинары, вопросы-ответы и т.д.

ОБЯЗАННОСТИ ЛИДЕРА СЕКТОРА

Позаботиться о том, чтобы лидер Бхакти-врикши был оснащен всеми необходимыми материалами для проведения еженедельных программ.

Лидер Бхакти-врикша должен быть оснащен правильным алтарем, параферналиями, такими как караталы, благовония, четки, и необходимой литературой для того, чтобы вести разные части программы Бхакти-врикша, также должен быть простой, но вкусный прасад и книги Шрилы Прабхупады. Хорошо, если есть библиотека для выдачи книг на дом, диски с музыкой и лекциями. Позднее они будут готовы купить книги сами, но вначале кто-то может быть не готов потратить деньги на чтение. Если лидер Бхакти-врикши может позволить себе купить эти вещи сам, то так и надо сделать, в противном случае лидер сектора должен (проконсультировавшись со старшими) решить, каков необходимый минимум для проведения Бхакти-врикша, и принять меры для их приобретения.

Он должен заботиться о духовном продвижении лидеров Бхакти-врикши, проверяя, что их садхана в порядке, и давать совет и поддержку, если у них есть какие-то проблемы, даже материальные. Он должен стоять на страже их прогресса в преданном служении.

ПРОВОДИТЬ СОБРАНИЯ С ЛИДЕРАМИ Бхакти-врикш ОДИН ИЛИ ДВА РАЗА В МЕСЯЦ

Лидер сектора должен каждые несколько месяцев ставить новую цель для своего сектора. Обычно это обсуждается на общем собрании, проводимом директором программы для всех лидеров Бхакти-врикши разных уровней.

Непосредственный руководитель лидера сектора, лидер округа, добавит несколько специфических деталей к этим целям. Лидер сектора должен будет обсудить эти цели с его лидерами Бхакти-врикш. Так как лидер сектора работает с ними вплотную, то он переведет общие планы в детальные. Если программа еще не настолько развита (лидера округа еще нет), то лидер сектора должен будет установить цели для своего сектора, предварительно проконсультировавшись с директором программы.

На собраниях сектора должны обсуждаться отчеты лидеров Бхакти-врикш, а также проблемы и трудности, с которыми они встретились. Всегда хорошо обсуждать на таких собраниях общие проблемы, так как благодаря этому лидеры смогут учиться на опыте друг друга, а также смогут помочь в их решении. Это породит между ними дух солидарности, сотрудничества и чувство семьи, что очень существенно. В противном случае, они могут стать соперниками и сражаться по отдельности, что принесет вред как для них самих, так и для всех остальных.

Если какой-то лидер Бхакти-врикши уходит в отпуск, надо обсудить, кто будет его замещать (если у самого лидера еще нет помощника). Если замещать некому, то лидер сектора может распределить членов группы этого лидера по другим руководимым им группам Бхакти-врикша.

Еще одна проблема, которую можно обсуждать, - это большое расстояние от дома до места встречи Бхакти-врикши, которое приходится преодолевать некоторым членам групп. Лидер сектора может обсудить с лидерами Бхакти-врикш перемещения членов в удобную для них группу. Лидер сектора должен также обсудить материалы для проведения очередных еженедельных встреч Бхакти-врикш. Он может и прояснить их сомнения, если таковые имеются, и подсказать какие-то дополнительные моменты для обсуждения на Бхакти-врикше.

СОБИРАТЬ ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ОТЧЕТЫ ЛИДЕРОВ

Большинство людей стараются избегать написания и представления отчета, если их к этому усиленно не подталкивать. Лидер сектора может с самого начала объявить, что он хочет, чтобы лидеры Бхакти-врикша предоставляли еженедельные отчеты, но он не должен огорчаться, если кто-то не сделает этого.

В течение первых нескольких недель он должен проверять, пишут ли они отчет после того, как заканчивается программа Бхакти-врикша. Надо попросить, чтобы они принесли их на собрание. Таким образом, они научатся быть систематичными в своих отчетах, так как это очень существенно для оценки прогресса и выбора целей, а также обсуждения прогресса членов Бхакти-врикш. Лидер сектора сможет оценить на основе еженедельных отчетов, прогрессирует ли Бхакти-врикша в соответствии с планом занятий, и выявить недостатки, если таковые есть, чтобы внести коррективы. Например, если все члены не очень регулярны в посещении группы или не продвигаются достаточно хорошо, то лидер сектора может проверить список обязанностей лидера Бхакти-врикши и посмотреть, выполняет ли он все пункты правильным образом.

ПЕРИОДИЧЕСКИ ПОСЕЩАТЬ РАЗНЫЕ Бхакти-врикши (раз в один или два месяца)

Лидер сектора должен регулярно посещать свои Бхакти-врикши, чтобы проверить, как в них идут дела, и дать свое общение новым преданным. Посещая встречу Бхакти-врикши, лидер сектора должен принимать в ней участие как обычный член группы. Мысленно он может отметить, есть ли какие-то недостатки, и позже, когда они останутся наедине с лидером Бхакти-врикши, он может отметить это. Это надо делать наедине для того, чтобы новые члены не делали неверных суждений о лидере и не теряли уважение к нему. Очень важно не смущать лидера Бхакти-врикши.

Периодические посещая Бхакти-врикши, лидер сектора понимает их реальную ситуацию и может дать необходимые советы и руководство лидерам этих Бхакти-врикш.

ПОМОГАТЬ ЛИДЕРАМ ПОДНИМАТЬ ЧЛЕНОВ Бхакти-врикши ПО УРОВНЯМ ШИКШИ

Если даже лидер Бхакти-врикши хорошо исполняет свои обязанности, все же члены группы могут нуждаться в дополнительном вдохновлении и подталкивании, чтобы регулярно подниматься выше по ступеням Шикши. Так как отношения лидера Бхакти-врикша с членами группы очень близкие, ему может быть неудобно подталкивать их, так же как родители иногда чувствуют необходимость, чтобы кто-то другой побудил их детей сделать что-то, так как те не воспринимают слова родителей достаточно серьезно. Лидер сектора может помочь, поговорив с членами группы индивидуально, или проведя семинар и рассказав о благе перехода к следующему уровню обязательств Шикши.

ПРОВОДИТЬ УЧЕБНЫЕ ЗАНЯТИЯ ДЛЯ ЧЛЕНОВ ГРУПП

После того, как Бхакти-врикша проходит уже от двух до четырех месяцев, может возникнуть необходимость и желание встречаться еще один день в неделю для более глубокого изучения «Бхагавад-гиты». Было бы хорошо, если бы лидер сектора смог проводить эти занятия. Ему рекомендуется изучить курсы по бхакти-шастрам, для того чтобы он мог систематизированно, интересно и эффективно обучать членов Бхакти-врикш «Бхагавад-гите». Все серьезные члены из его групп Бхакти-врикши могут посещать эти занятия.

ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ПРОГРАММЫ ВЬЮХА РАЗ В ДВА ИЛИ ТРИ МЕСЯЦА

Программа Вьюха - это программа, в которой участвуют две или более группы Бхакти-врикша совместно участвуют; она отличается от обычной еженедельной встречи. Она может включать в себя: более долгие киртаны, лекцию лидера сектора, объявления о новостях ятры и сектора, небольшое интерактивное обсуждение, чтобы члены разных групп узнали друг друга получше, викторину, показ видео. сценки в сознании Кришны или песни в исполнении членов групп и прасад. Такие программы обеспечивают возможность членам групп привести с собой знакомых и друзей, которые могут наслаждаться фестивальной атмосферой. Такие друзья могут затем привлечься и присоединиться к группе Бхакти-врикша, или, может быть, это случится после нескольких посещений таких программ Вьюха, фестивалей и пикников. Лидер сектора должен позаботиться, чтобы лидеры Бхакти-врикш совместными усилиями проводили такие программы Вьюха и чтобы все члены групп посещали их и были заняты в этих программах.

Лидер сектора может на такой программе прочитать лекцию, и также, если возможно, он должен также пригласить на нее лидера округа, лидера маха-чакры, директора программы, лидера ятры или других старших преданных. Это создает разнообразие и возможность членам групп общаться со старшими преданными. Это также позволяет всем лидерам в иерархии Бхакти-врикш лучше узнать и сблизиться со всеми членами Бхакти-врикш. Лидер сектора может организовать всю эту программу с помощью своих лидеров Бхакти-врикши.

РЕГУЛЯРНО ОТЧИТЫВАТЬСЯ О ПРОГРЕССЕ СЕКТОРА СВОЕМУ НЕПОСРЕДСТВЕННОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ

Его руководителем может быть лидер округа, директор программы или лидер ятры, в зависимости от размера и организации ятры.

Лидер сектора должен хорошо понимать важность сбора и представления отчетов. Подобно тому, как бизнес-группы успешны только в том случае, если они постоянно анализируют свои отчеты и определяют курс, по которому двигаться, так и программа Бхакти-врикша может успешно продвигаться, расти и набирать силу, только если этот факт принимается и применяется всеми лидерами в программе.

Лидер сектора должен также консультироваться со своими старшими в иерархии Бхакти-врикши и принимать их руководство. Это поможет ему правильно вести свои Бхакти-врикши. Даже если у него возникает разница во мнениях с его старшими, он все равно должен обсудить все это и прийти к общему решению. Это должно делаться ради высшего блага всех членов Бхакти-врикши, которые так зависимы от их духовного прогресса и объединенного руководства всех лидеров программы.

ПОСЕЩАТЬ ВСЕ СОБРАНИЯ, СОБИРАЕМЫЕ ЕГО РУКОВОДИТЕЛЯМИ

Программа Бхакти-врикша может быть успешной на протяжении долгого времени, только если есть регулярные встречи для оценки роста и прогресса, достигнутого каждым ее лидером. Такие собрания должны проводиться регулярно, и лидер сектора должен обязательно их посещать. Он должен работать в сотрудничестве со своими старшими. Он не должен действовать независимо или идти не в ногу со всей программой ятры.

При этом он может внести ценный вклад, делясь своим опытом и пониманием с ними. Пример лучше, чем наставление. Если лидер сектора добросовестен в этом, то его лидеры и члены групп тоже последуют за ним.

ПОСЛЕДНЕЕ, НО НЕ МЕНЬШЕЕ: лидер сектора ДОЛЖЕН САМ ИМЕТЬ ХОРОШУЮ САДХАНУ

Он должен регулярно читать книги Шрилы Прабхупады, посещать обучающие занятия для старших, такие как бхакти-шастры, занятия по изучению «Шримад-Бхагаватам», лекции старших преданных. Он должен искать общества и руководства своих старших и стараться прогрессировать в своей духовной жизни. Только это сделает его вдохновленным и пригодным для того, чтобы вести и помогать тем, кто вверены ему. Если он сам постоянно не продвигается, то у него не будет желания вдохновлять продвигаться других. Он может даже препятствовать их духовному продвижению, так как будет бояться, что они превзойдут его духовно, хотя такое настроение неправильно. Как их доброжелатель и лидер, он должен быть счастлив, если они духовно растут даже быстрее его, и должен радоваться, что является смиренным инструментом в этом. Но чтобы иметь такое благородное сознание, требуется подняться над гунами страсти и невежества. Чтобы добиться этого, необходимо иметь хорошую, искреннюю садхану и общество преданных.

Настоящий тест для лидера сектора - это насколько он заботится о духовном здоровье всех своих подопечных. Если он будет сосредоточен на этом - его собственный духовный прогресс гарантирован!

ПРЕПЯТСТВИЯ

ЖЕЛАНИЕ ДОМИНИРОВАТЬ

Человек мог быть хорошим лидером Бхакти-врикши и, зная, что члены группы - новички, мог хорошо заботиться о них. Но когда дело доходит до общения с более устоявшимися преданными, такими как лидеры Бхакти-врикши, он может относиться к ним без особой заботы и любви. Тогда могут активизироваться гуны материальной природы и лидер сектора может становиться авторитарным, требовательным и нечувствительным в своих отношениях с младшими. Он может оправдывать такое поведение необходимостью поддержания дисциплины, но если младшие проявляют признаки пренебрежения, неповиновения, расслабленности в своих делах, не отчитываются и не подчиняются, то лидер сектора должен искать причину этого в себе и проконсультироваться об этой проблеме со своими старшими.

Легко обвинять в любой проблеме младших или любое количество внешних факторов, но таким образом ее не решить. Чтобы решить проблему, надо принять ответственность и заняться ее решением спокойно и собранно, советуясь со старшими. Если реагировать на проблему эмоционально или импульсивно, то младшие не изменятся. С другой стороны, оставаясь спокойным и рассудительным, можно расположить к себе младших, и в должный срок они поймут ценность смирения и послушания такому разумному лидеру.

Это помогает лидеру сектора взращивать собственное сознание Кришны. Он начинает осознавать, что не он, а Кришна контролирует ситуацию, и что молитва и зависимость от Бога - это ключевой фактор в успехе лидера. Насаждением страха не завоевать любви, а сознание Кришны и заключается в развитии любовных отношений. Такие отношения будут побуждать лидеров делать все, на что они способны. С другой стороны, автократические отношения взрастят негодование, бунтарский дух, напряжение, разобщенность - и Бхакти-врикша утеряет свой истинный дух и даже может разрушиться.

ОТНОШЕНИЯ С ЛИДЕРАМИ Бхакти-врикш

Программа Бхакти-врикша подразумевает сотрудничество с лидерами разных уровней. Если младшие проявляют нежелание сотрудничать, то надо донести это до внимания старших и попытаться найти решение этой проблемы. Однако прежде чем это сделать, лидеру сектора лучше приложить все силы, чтобы самому вдохновить своих лидеров Бхакти-врикши, так как обращение к третьей личности может омрачить отношения.

Лидер сектора должен быть проактивным и продолжать вдохновлять лидеров давать отчеты и исполнять другие необходимые обязанности. В духовной жизни каждый начинает с детского уровня, и ему помогают вырасти и стать зрелым преданным. Так же, как мы подбираем разные методы для того, чтобы дисциплинировать детей в материальной жизни, так же мы должны быть очень тактичны в побуждении преданных стать дисциплинированными и зрелыми в духовной жизни. Материальный возраст и образование не обязательно указывают на духовную зрелость. Понимание этого может дать нам много терпения и настойчивости. Так же, как мы не думаем о том, чтобы выкинуть детей из семьи, если они не слушаются, а действуем терпеливо, так же мы должны действовать в духе сострадания и любви, чтобы поддерживать преданных и помогать им предаться - не нам, а Кришне.

Проповедь сознания Кришны очень очищающа и помогает людям преодолеть их материальные гуны намного быстрее. Она также размягчает их сердца, так как проповедь в Бхакти-врикше требует личностного общения с младшими. Лидер Бхакти-врикши тоже понимает трудности привлечения своих подопечных к сотрудничеству, и так он учится важности сотрудничества во всей остальной иерархии Бхакти-врикши.

Каждый лидер - это лидер и слуга в то же самое время. Это облегчает понимание необходимости ответственности и сотрудничества со старшими. В любом случае, лидер сектора должен понимать, что лидеры Бхакти-врикша могут встречать настоящие проблемы в выполнении своих обязанностей, и должен сочувствовать и помогать в их преодолении.

НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ

Лидер сектора может обнаружить, что требуется слишком много времени, чтобы регулярно встречаться со всеми лидерами Бхакти-врикш. В случае, если он с самого начала позаботился об установлении хороших личных взаимоотношений с младшими, то можно будет скоро заметить, что даже простой разговор с ними по телефону, обучение и передача им полномочий сделают его работу намного проще.

Ему надо обучать и уполномочивать лидеров Бхакти-врикш так, чтобы они сами становились лидерами секторов, когда их Бхакти-врикши разделятся. Поэтому он может постепенно поручать им помогать ему в роли лидера сектора.

РАЗНОГЛАСИЯ СО СТАРШИМИ

Регулярное посещение разных собраний со старшими лидерами поможет разобраться со всевозможными проблемами и взаимным непониманием естественным образом. Регулярные встречи взращивают чувство семьи, что помогает легче решать проблемы.

СОБРАНИЕ С ЛИДЕРАМИ Бхакти-врикш

Атмосфера собрания должна быть неформальной и теплой, но обсуждение должно быть точным и по существу.

Лидер сектора должен заранее записать обсуждаемые вопросы в повестке дня.

Должны быть включены следующие пункты:

1. Сбор отчетов.

Лидеры должны заполнить еженедельные отчеты на листах и скрепить их. Лидер сектора должен ознакомиться с отчетами за недели, прошедшие после последнего собрания.

2. Обсуждение сильных и слабых сторон проповеди.

Отчеты, особенно колонка посещаемости и уровень Шикши, даст ясное представление о том, эффективно или нет ведут проповедь лидеры Бхакти-врикша.

3. Как усилить слабые или запущенные места.

Слабое место, например, может быть в проведении программы, в развитии членов группы или в оказании им должной заботы и внимания.

4. Определение краткосрочных целей.

Целями на несколько недель, до следующего собрания, могут быть: увеличение количества членов, подъем по ступеням Шикши, увеличение проповеди и служения членов группы.

5. Обсуждение философских тем на предстоящие недели.

Принимая во внимание то, что используется готовый план уроков из "Модулей Бхакти-врикши", лидер сектора должен прояснить любые вопросы и сомнения по материалу на предстоящие недели, если таковые возникли. Также надо посоветовать какое-то дополнительное чтение, которое согласуется с предстоящим материалом для более подробного представления этих тем. Лидер сектора может рассказать, чем еще следует поделиться с членами Бхакти-врикш на занятиях, чтобы сделать их более интересными, информативными и приложимыми на практике.

6. Установить дату программы Вьюха.

Раз в три месяца лидеры Бхакти-врикш должны вместе организовать для всех членов сектора программу Вьюха. На собрании надо договориться о месте ее проведения и распределить ответственность.

7. Уикэнды\праздничные пикники для всех Бхакти-врикш сектора.

Это можно устраивать раз в 2-4 месяца. Пикник для членов своей Бхакти-врикши могут организовать сами лидеры Бхакти-врикш. Но во время собрания они могут информировать всех об этих пикниках.

8. Проблемы, волнующие лидеров Бхакти-врикш.

Например, кто будет проводить их Бхакти-врикши, пока они в отпуске или по той или иной причине (болезнь или какие-то обязанности) не будут способны проводить программы сами. Кто-то из лидеров Бхакти-врикш может вызваться помочь в этой ситуации. Если ни у кого нет возможности или желания, и в этой группе нет помощника лидера, то лидер сектора должен проводить программы в этой группе сам до возвращения лидера. Ни в коем случае нельзя допускать бездействия группы на любой срок.

9. Выразить благодарности лидерам Бхакти-врикш за их сотрудничество и служение. Назначить место и дату следующего собрания.

Лидер сектора должен составить протокол заседания и в случае запроса представить его лидеру округа или любому из своих старших в программе Бхакти-врикша.

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ПОМОЩНИКА-ЛИДЕРА Бхакти-врикша?

Помощники-лидеры в Бхакти-врикше разными способами помогают лидеру Бхакти-врикши в проведении программы и в заботе о членах групп и так готовятся сами как будущие лидеры Бхакти-врикши к тому моменту, когда группа делится.

Член группы, имеющий следующие качества, является подходящим кандидатом на положение помощника лидера Бхакти-врикши.

МИНИМАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ШИКШИ – КРИШНА-САДХАКА

Если он принял обязательство повторять восемь кругов джапы регулярно и следует четырем регулирующим принципам, по крайней мере, шесть месяцев, то можно с уверенностью сказать, что он серьезен в дальнейшем духовном продвижении. Это большой шаг для новичка, и мы можем ожидать в большинстве случаев, что благодаря хорошей заботе и правильному обучению, он будет совершать систематический прогресс и вскоре обретет квалификацию стать лидером Бхакти-врикши.

УВАЖЕНИЕ К ШРИЛЕ ПРАБХУПАДЕ И ЕГО УЧЕНИЮ

Это проложит путь ко все большему преданию себя наставлениям Шрилы Прабхупады и, в конечном итоге, вручению своей жизни его учению. На этом этапе он будет стремиться принять следующий уровень Шикши, Шрила Прабхупада-ашрая, и позднее Гуру-ашрая и дикшу.

РЕГУЛЯРНОСТЬ В ПОСЕЩЕНИИ ВСЕХ СОБРАНИЙ ГРУППЫ Бхакти-врикша

Регулярность указывает на серьезность и обязательность предполагаемого лидера Бхакти-врикши. Лидер Бхакти-врикши должен быть очень ответственен и поддерживать проведение программ, даже если встречается с временными личными проблемами. С помощью лидера сектора он должен убедиться, что о группе, за которую он несет ответственность, будут заботиться в случае его временной занятости какими-то другими обязанностями. Забота о Бхакти-врикше имеет тот же дух, что и забота о собственных детях. Так что будущий лидер должен взять на себя это обязательство и быть серьезным в своем служении.

ЭНТУЗИАЗМ ПРОДВИГАТЬСЯ ДУХОВНО

Стремление и желание продвигаться духовно очень важно, так как лидер должен постоянно продвигаться и быть энтузиастом в своей духовной жизни. Таким образом, он не только вдохновит членов своей группы быть в сознании Кришны, но и сам будет постоянно прогрессировать и сможет взять еще больше ответственности позднее в качестве лидера сектора.

СТРЕМЛЕНИЕ ОБУЧАТЬСЯ В СОЗНАНИИ КРИШНЫ

Тот, кто готов учиться, может обучиться стать лидером. Благодаря атмосфере заботы, созданной его старшими, ему будет приятно сотрудничать с ними в проведении Бхакти-врикша. Отношения заботы создают желание обучаться и принимать указания.

СТРЕМЛЕНИЕ ЗАНИМАТЬСЯ СЛУЖЕНИЕМ

Хотя каждого в Бхакти-врикше обучают фокусироваться на служении, и такое умонастроение поддерживается воспеванием святых имен, все же тот, кто проявляет большее стремление заниматься служением, находится немного впереди других в качестве претендента на место помощника лидера. Его служение будет включать в себя посещение домов членов группы или оставивших свои адреса новичков.

ХОРОШЕЕ ПОНИМАНИЕ ФИЛОСОФИИ СОЗНАНИЯ КРИШНЫ

Если он хорошо схватывает философию и понимает ее правильно, особо не спекулируя, даже будучи новичком, то он может стать хорошим помощником лидера.

НЕТ ЯВНЫХ ПРОБЛЕМ С ПОВЕДЕНИЕМ

Искренняя практика сознания Кришны помогает людям улучшить свое поведение и настроение, не зависимо от прошлого. Цель программы Бхакти-врикша - в том, чтобы каждого члена группы сделать хорошим лидером-слугой. Все же в начале кто-то может опережать других в смысле обладания ответственным и приятным поведением, что важно для будущего лидера-слуги. Будущий помощник лидера не должен иметь больших проблем с поведением, например, таких, как гнев, склонность к ссорам или депрессии.

ФОРМАТ ОТЧЕТА ЛИДЕРА СЕКТОРА

Дата/

№нед. Бхакти-врикша Список Кол.Шр Кол.КрСе Кол.КрСадх Кол.Пр.Аш Кол.ГАш Замеч

Их Милости Виджая Венугопал дас и его добродетельная жена Према Падмини д.д., вместе со своей группой пропо-

ведников Бхакти-врикши из Матхурадеша, разработали хороший инструмент для обучения преданных, являющихся

членами их групп Бхакти-врикши. Этот инструмент называется учебными модулями Бхакти-врикши. В основном, он

является вспомогательным средством для лидера-слуги Бхакти-врикши (лидера группы называют «лидером-слугой»,

поскольку он служит группе и ее членам), чтобы проводить встречи группы систематическим образом. Настоящий

учебный модуль Бхакти-врикши рекомендуется для групп, которые серьезно относятся к своему духовному прогрессу.

Данные учебные модули были разработаны спустя семь-восемь лет ведения проповеди по системе Бхакти-врикши.

Они уже были опробованы в Матхурадеше, а также в других частях света, и полученные при этом первоначальные

отчеты весьма позитивны. Кажется, что на потребности преданных было обращено соответствующее внимание. Они

также прошли испытания в ряде стран, с очень хорошими результатами, особенно в ближневосточных странах, в ряде

городов Индии, Канады, США, Южной Африки и Бангладеш. Для новых лидеров-слуг группы Бхакти-врикши учеб-

ные модули облегчат проведение встреч динамическим и систематическим способом. Эти учебные модули уже вклю-

чают в себя советы различных людей, но организаторы выражают свое глубокое желание и в дальнейшем получать

Ваши советы и предложения, чтобы периодически обновлять учебные модули, идя в ногу со временем.

Мне сказали, что учебный план включает в себя все базовые знания о сознании Кришны, которые необходимы че-

ловеку, чтобы серьезно практиковать сознание Кришны и проповедовать его другим. Это было сделано ступенчатым

образом так, чтобы уроки помогали человеку пройти через уровни Клуба духовно успевающих учеников или ступени

«Шикши», от Шраддхавана до Кришна-Севаки к Кришна-Садхаке и т.д., пока он не достигнет уровня Гуру-Ашрая.

Учебный план обеспечивает постепенное обучение членов таким образом, чтобы они смогли сами стать лидерами.

Издатели сообщили мне о том, что:

1) Учебные модули включают в себя не только учебный материал, но и личное понимание того, как заботиться о

людях, неделя за неделей, с большим количеством предложений и советов о том, как их поощрять и обеспечивать их

устойчивое продвижение в сознании Кришны. Здесь также есть глава, посвященная решению возможных проблем, с

которыми можно столкнуться при проведении встреч группы Бхакти-врикши. Таким образом, даже новички с легко-

стью смогут успешно проводить встречи Бхакти-врикши, если они будут следовать понедельному руководству, дан-

ному в учебных модулях.

2) Помимо еженедельных встреч, учебные модули содержат детальное руководство о том, как проводить учебные

занятия, семинары (с материалом для семинаров), программы вьюха или объединенные программы с другими группа-

ми Бхакти-врикши (вариант стандартной встречи Бхакти-врикши). Они также обеспечивают руководство для того, как

организовать прасад, как вести отчеты, как вести учет прогресса в садхане для продвинутых членов с помощью таблиц

садханы, которые прилагаются к настоящему пособию. Отдельные контрольные списки для каждого учебного модуля,

также описанные на основании практического опыта, посвящены тому, чтобы понять,

• преуспевает ли ваша группа Бхакти-врикши;

• как держать связь с членами группы с помощью телефона, домашних визитов и т.д.;

• как обучать проповеди членов группы пошаговым методом;

• как привести людей к следующему уровню шикшы с помощью семинара шикшы;

• как проводить программу «Шикша» и выдавать дипломы, и т.д.

3) В заключительные недели занятий был включен курс по вайшнавскому этикету, чтобы преданные усвоили ка-

чества вайшнава.

4) В течение учебных занятий некоторое время выделено для обучения членов практическим аспектам преданного

служения, таким как арати, киртан и изучение шлок.

Министерство развития общин прихожан всегда старается способствовать развитию общин ИСККОН во всем мире.

Мы надеемся, что учебные модули Бхакти-врикши из Матхурадеша будут полезны и Вам. Мы стремимся получать от

Вас отзывы и информацию о результатах использования этих учебных материалов. Еще более к этому стремятся сами

издатели. Они сообщили мне, что использование данных учебных модулей во многих странах помогло настолько быс-

тро выявить серьезных преданных, что многие из них уже готовы принять обязанности лидера, еще лишь только начав

карьеру преданного. Я позволю издателям объяснить это в их собственном введении.

Ваш в преданном служении,

Джаяпатака Свами