- •Уровни управления организацией
- •Оперативной управление включает:
- •Диспетчирование –
- •Диспетчирование включает следующие работы:
- •Прогнозирование может выступать в следующих формах:
- •Цель прогнозирования:
- •Виды прогнозов
- •По форме представление численных результатов:
- •Методы прогнозирования
- •Классификация методов прогнозирования
- •Количественные методы
- •Регрессионый и корреляционный анализ
- •Понятие отклонения для случая линейной регрессии
- •Неравномерное распределение исходных точек вдоль линии регрессии
- •Шаги проведения регрессионного анализа и прогнозирования:
- •Зависимость времени доставки груза от расстояния доставки
- •Анализ временных рядов
- •Общая процедура анализа временного ряда:
Прогнозирование может выступать в следующих формах:
однозначного утверждения о будущем состояния объекта или наступлении какого-либо события предсказание (предсказание);
наиболее вероятного состояния объекта или возможности наступления события (прогноз);
описание одного или нескольких возможных вариантов будущего состояния интересующих объектов предположения (предположение).
Цель прогнозирования:
помочь выявить базовые тенденции в исследуемой области;
определить основные критические зоны;
учесть риски;
сделать понятным процесс выработки решения;
предложить варианты действий для достижения цели управления.
Виды прогнозов
По форме представление численных результатов:
интервальный прогноз – интервал, внутри которого будет находиться прогнозируемое значение показателя;
прогноз с распределением вероятностей (вероятности попадания фактического значения показателя в одну из нескольких групп с установленными интервалами);
точечный прогноз – единственное значение;
По предмету прогнозирования:
Поисковые прогнозы – возможные тенденции и перспективы развития конкретного процесса в будущем или наиболее вероятное будущее состояние объекта;
Нормативные прогнозы – пути, мероприятия и сроки достижения возможных состояний объекта, принимаемых в качестве цели.
Учитываются две группы закономерностей:
случайных событий, или вероятностные (статистические);
детерминированные.
Два подхода к прогнозированию будущего состояния:
изучение закономерности изменения данного события;
изучение другого события (или группы других событий, имеющих отношение к данному).
ОБЩАЯ ИДЕЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ :
обнаружение экстраполяционных связей между прошлым и будущим
Успешность прогнозирования зависит от:
правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности метода ее решения;
объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления;
наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом.
Наиболее важные показатели качества прогнозирования:
точность, характеризуемая степенью соответствия величины, полученной в результате прогноза, и действительной величины;
стоимость, измеряемая затратами финансовых средств;
информационный показатель качества, указывающий, насколько увеличился объем информации об исследуемом объекте в результате прогнозирования.
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГНОЗА:
Определение потребностей в прогнозе, его цели;
Уточнение характеристик объекта прогнозирования;
Установление и анализ активных факторов прогнозного фона;
Формирование информационной базы;
Выбор моделей и методов прогноза;
Формулировка и оценка вариантов;
Формулирование прогноза.
Источники получения информации
Вербальная информация (словесная устная) Это информация, получаемая из радио- и телепередач, от потребителей, поставщиков, конкурентов, на торговых совещаниях, в профессиональных организациях, от юристов, бухгалтеров и финансовых ревизоров, консультантов
Письменная информация. Источники письменной информации о внешнем окружении – это газеты, торговые журналы, информационные бюллетени, профессиональные журналы и годовые отчеты.
Промышленный шпионаж