Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
risk-management.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
03.05.2019
Размер:
110.59 Кб
Скачать

Клссификация рисков

Признак

Вид риска

Назначение риска

Предполагающий потери

Предполагающий выгоду

Функциональные особенности риск-процесса

Маркетиговый, инновационный, инвестиционный, производственный, страховой, финансовый

Содержание риск-результата

Экономический, социальный, правовой, организационный, инновационный, психологический, имиджевый

Последствия реализации риск-решения

Социальные, политические, экологические, демографические

Уровень внешних факторов (источников) риска

Международный, макроэкономический, региональный

Рыночный фактор риска

Конкурентный, конъюнктурный, ценовой, коммуникационный

Рынки факторов производства как источники риска

Человеческих ресурсов, информационный, финансовых и материальных ресурсов, временной

Средства воздействия

Целевой, стратегический, тактический, прогнозируемый, планируемый, концептуальный, мотивационный, стимулирующий, структурный

Характер проявления

Субъективный, объективный, неправомерный (правомерный), неоправданный (оправданный), криминогенный

Метод (методология)

Интуитивный, статистический, дисконтированный, экономико-математический, экспертный

Методы анализа рисков:

1.Статистический метод- он базируется на анализе колебаний оценочного показателя, характеризующего результативность действий предприятия за определенный период времени. В зависимости от результативности действий за анализируемый период времени и уровня потерь, деятельность предприятия относят к одной из пяти областей риска: безрисковая область, область минимального риска, область повышенного риска, область критического риска, область недопустимого риска.

2.Анализ целесообразности затрат -этот метод позволяет определить критический объем производства или продаж(порог рентабельности), т.е. нижний предельный размер выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Любое изменение объема производства (продаж) оказывает существенное влияние на прибыль данная зависимость называется эффектом производственного (или операционного) левериджа.

3.Аналитический метод - подразумевает использование традиционных показателей, которые применяются при оценке эффективности инвестиционных и инновационных проектов: период окупаемости, внутренняя норма доходности, индекс рентабельности, чистый приведенный доход, сравнивая значения перечисленных показателей альтернативных проектов, определяют степень их риска.

4.Метод экспертных оценок - данный метод основан на обобщении мнения специалистов-экспертов о вероятностях риска, интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта дают в ряде случаев достаточно точные оценки и позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения.

5.Анализ сценариев - сценарии развития проекта подразумевают детальное изучение и анализ проекта исходя из нескольких возможных вариантов его развития, создание сценариев может быть основано на различных прогнозах развития рынка, различных ожидаемых результатах исследований и разработок, вариантах стоимости оборудования и размеров затрат, различной рыночной стратегии и каждый из сценариев анализируется стандартными методами, а совокупность полученных показателей отражает спектр возможных результатов проекта.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]