Московская государственная академия приборостроения и информатики

Согласовано «Утверждаю»

Протокол заседания кафедры Проректор по учебной работе

№ ____ от _____________ 2003 г. __________________________

Зав. кафедрой ________________ « ___» _____________ 2003 г.

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

ПО КУРСУ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

для студентов специальностей 06.04.00 «Финансы и кредит»

и 06.05.00 «Бухгалтерский учет и аудит»

Москва 2004

Учебное пособие по курсу «Финансовый менеджмент» предназначено для студентов специальностей 06.04.00 «Финансы и кредит» и 06.05.00 «Бухгалтерский учет и аудит».

Учебное пособие по курсу «Финансовый менеджмент» подготовлено кандидатом экономических наук, доцентом Бондарчук Натальей Витальевной

Тема 1. Теоретические основы финансового менеджмента

1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.

2. Цель и задачи финансового менеджмента.

3. Финансовые инструменты.

4. Базовые концепции финансового менеджмента.

5. Методологические основы приятия финансовых решений.

6. Методы оценки финансовых активов

7. Риск и доходность финансовых активов.

8. Риск и доходность портфельных инвестиций.

1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.

Финансовый менеджмент - это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов.

Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления:

- с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма.

- с институциональной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.

- с организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент – это форма предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности означает, что управление финансовой деятельностью не может быть чисто административным актом, поскольку

По содержанию финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.

Функциями финансового менеджмента являются:

- разработка и реализация финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов;

- принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации;

- информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности фирмы;

• оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;

• оценку затрат на капитал;

• финансовое планирование и контроль;

- организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.

Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный оборот хозяйствующего субъекта. Он предполагает разработку рациональной финансовой политики предприятия на основе анализа финансовой отчетности, прогнозных оценок денежных поступлений и выплат, их зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия.

В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления осуществляются поиск в глобальном масштабе источников финансовых ресурсов и их распределение в фирме. Для этого в финансовом менеджменте существует система специальных инструментов, таких как: прогнозирование денежных потоков; распределение и перераспределение прибылей; финансирование и кредитование; определение структуры и характера финансовых операций и расчетов по ним.

Инструменты финансового менеджмента составляют основу управления деятельностью фирмы. Применение названных финансовых инструментов находит свое отражение в следующих функциях финансовой службы:

1. участие в разработке и исполнении смет;

2. определение кредитной политики;

3. управление денежными потоками, возникающими в результате текущей (основной), инвестиционной и финансовой деятельности;

4. разработка валютной политики предприятия;

5. осуществление финансового планирования;

6. осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, коммерческими банками, бюджетом и другими контрагентами;

7. обеспечение страхования от финансовых и других рисков;

8. анализ финансово-хозяйственной деятельности;

9. контроль за целевым использованием денежных средств.